내수 패션의류업체들이 점차 대형화되고 있는 가운데 1995년1천억대의 매출을 기록하게 될 기업만도 무려 30여개사에 달하고 이들의 매출총액은 판매가 기준으로 5조5천억대에 달하는 것으로 전체시장의 절반가량을 장악하게 될 것으로 전망된다. 한편 삼성물산 에스에스패션의 카운트다운, 이랜드의 헌트, 반도패션의 마에스트로, 나산실업의 조이너스, 신원의 베스띠벨리의 경우 단일상표로 1천억원의 매출을 돌파했거나 올해1천억대 매출에 도달할 것으로 전망된다.⁷⁴⁾ 주요여성패션의류 업체의 매출현황은 아래와 같다.

4. 국내 패션의류산업의 당면문제

국내 패션의류업계가 당면하고 있는 문제로는, 인력수급적 측면에서, 패션전문가가 매우 부족한 실정이므로 산학협동으로 패션 전문교육기관이 설립되어야 하고, 국내 패션인력 고급화를 위해 대학교육의 전문화가 시급하다.⁷⁶⁾ 정보수집적인 측면에서, 패션정보수집 전담기구의 설치가 시급하며 패션정보지, 패션기술지, 패션전문지 및 패션잡지가 필요하다. 상품기획적인 측면에서, 모방 및 감각 위주의 상품기획에서 탈피, 머천다이저와 디자이너의 감각, 세계 패션트랜드의 파악, 데이터에 의한 정화한 소비자정보를 바탕으로한 과학적인 상품기회이 이루어겨야 하며,⁷⁶⁾ 기술개발적인 측면에서, 시설의 근대화 및 소재개발, 대체재료개발 등의 기술개발이 필요하다. 유통구조적인 측면에서, 대부분의 기성복업계가 채택하고 있는 프랜차이즈 시스템은 제조메이커의 재고부담율이 커서 위험부담율이 지나치게 높으므로 결국 소비자 부담으로 돌아가기 때문에 소매점의 상품기획체제로 유능한 바이어의 주문에 의한 주문생산체제로 전환되어야 하며, 소비자와 제조업자 모두 만족할 수 있는 합리적인 가격결정정책이 시급한 실정이다. 그밖에도 패션산업의 시스템화가 시급한 실정이다.⁷⁷⁾

제4절 국내 패션의류산업의 역사

우리나라의 패션산업은 1970년대 후반부터 기업패션이 탄생하여 중·고급 기성복이 대두되면서 패션산업이란 말이 생겼다.⁷⁹⁾ 국내 패션사를 간단히 살펴보면 아래와 같다.⁷⁹⁾

1. 제1세대

1970년대 중반부터 1980년대 초반까지의 이 시기는 패션사이클상 유아기로, 대량생산, 대량판매, 마켈쉐어 확보전략을 그 기본전략으로 한다. 삼성물산, 반도, 한일합섬, 제일모직, 코오롱, 유림통상 등의 재벌기업이 어패럴 사업을 개시하여 기업패션이 탄생하면서 섬유산업이 패션산업으로의

전환기를 맞이하는 시기이다.

2. 제2세대

1980년대 중반의 이 시기는 도입기로, 신판에 의한 고객확보전략(Push전략)이 주류를 이루면서, 논노, 나산, 대현, 대하, 성도, 풍연 등의 Mass전문업체가 내수시장에 진출하고, 중소 어패럴이 증가하며 해외라이센스 계약과 기술제휴가 시작된다. "감"에 의한 공급확대로 재고가 급증하는 시기이다

3. 제3세대

1980년대 후반의 이 시기는 성장기 초반부로, 백화점 영업전략을 기본전략으로 하며, 한섬, 데코, 에스콰이어 등의 고감도 전문업체가 등장한다. '88 올림픽과 해외여행자유화로 수요가 급증하고 특히 스포츠 캐쥬얼 의류 상표가 양산되는 시기이다.

4. 제4세대

1990년대 초반의 이 시기는 성장기 후반 또는 성숙기로, 신판영업전략과 백화점/대리점 영업전략을 기본전략으로 한다. 신원, 유림, 협진 등의 고감도 Mass업체와 일경, 금경, 보성, 한주화학, 벤아트등의 영 전문업체의 활동이 두드러진다. 교복자유화세대인 신세대가 거대한 소비집단을 형성하 여 고감도 Street패션이 형성되어 2차 캐쥬얼혁명이 발생한다.