3. 三星 Group

三星그룹의 올해 매출목표는 昨年보다 22% 증가한 44兆원이나 實際的으로는 이보다 낮은 40兆원 수준이다. 이는 主力業體이자 매출기여도가 큰 電予, 綜合化學, 物産 等의 系列社 대부분이 輸出鈍化와 內需減退 等으로 어려움이 豫裳되기에 三星그룹의 새해의 經營目標는 고효율의 堅實經營으로 競爭力强化에 역점을 둔다.⁴³⁾ 따라서 三星의 국제광고 戰略上의 弘報는 그룹의 認知度를 提高 시킴으로 三星 關係社들의 現地營業에 간접적인 도움을 주는데 注力 한다.

現在 그룹次元에서 執行하는 廣告는 ① 印刷媒體廣告 ② 푸쉬카트 等 옥외매체 광고로서 크게 2가지로 大別되며 豫算도 4-5年 前에는 2百萬 弗이 채 안되었지만 지금은 거의 2千萬 弗에 달해 約 10倍가 增加하였다.

印刷媒體의 境遇 過去의 몇몇 有名媒體(신문, 잡지)의 韓國特輯에 年 1∼2회 절도 揭載하는 方式에서 脫皮하여 現在 全世界 有名媒體 및 各國의 代表 매체에 平均 年 6回 以上을 施行함으로써 지속적인 露出로 누적효과를 期待한다. 이러한 持續的인 廣告는 三星의 認知度를 계속 높이며, 또한 尖端, 高級, 一流 等의 이미지를 廣告素材로 하여 三星뿐만 아니라 한국의 三星으로서 韓國이미지를 考慮한 廣告 戰略을 採擇하고 있다.

海外媒體(印刷, 電波)의 境遇, 廣告料에 對한 부담이 크기에 아직까지 그룹次元의 廣告를 消費者들에게 擴大시키지 못하며, 主로 政ㆍ財ㆍ社會界의 中上層 以上인 오피니언 리더들을 對象으로 하고 있다. 그러나 向後는 많은 豫算이 投入되지만 大衆的인 매체인 TV 等의 電波媒體廣告를 執行하여 一般 消費者들에게까지 깊이 浸透, 認知度 提高 및 이미지改善을 試圖할 計劃으로 있다.

옥외매체의 경우, 공항의 푸쉬카트 廣告가 主種을 이루며 現在 全世界 35개국 56個 空港에 執行하고 있다. 이는 全世界 푸쉬카트 양의 50%에 달하는 水準이며, 廣告料만도 年 8百萬 弗 以上이 所要된다. 푸쉬카트 廣告의 주목적은 三星의 기업인지도를 수 억에 이르는 국제 여행객들을 대상으로 제고 시켜 國際的인 企業으로서의 認知度擴散이며, 서비스 차원에서 現地 및 國際 旅行客들에게 "便宜手段을 제공한다." 는 認識을 줌으로써 企業뿐만 아닌 國家的인 이미지도 考慮한다.

푸쉬카트 廣告는 三星이 所在하고 있는 地域을 중심으로 執行을 始作하여, 開放이 급속히 進行中인 社會主義圈, 國際交通의 要地 等으로 擴大되어 現在는 全世界 主要空港에 執行을 거의 完了, 世界 主要空港에서 三星의 푸쉬카트를 쉽게 發見할 수 있다.

푸쉬카트와 더불어 全世界人의 이목이 集中되는 올림퍽ㆍ아시안게임 等 大型 스포츠이벤트를 弘報機會로 積極活用하기 위해 行事開催 數 年 前부터 長期的인 次元에서 빌보드ㆍ네온 等 大型 옥외광고물에 對한 投資를 施行하여 認知度를 높이고 있다. 現在 92年 올림픽 開催地인 바르셀로나에는 準備를 끝낸 狀態이며, 94年 아시안게임, 96年 올림픽에 對備한 廣告도 추진중이다.

(90年 北京 아시안게임 時 5百萬 弗 以上의 廣告費를 投資하였다.)

또한 그룹次元의 廣告와는 別途로 그룹내의 關係社들도 現地營業을 위한 弘報를 本社와 현지법인에서 TV 等을 包含한 전파ㆍ印刷ㆍ屋外媒體ㆍ專門 PR社 活用 等을 通해 現在 활발히 추진중이다. (電子는 世界 一流企業 들의 廣告展示場인 뉴욕 맨하탄에 91年 9月부터 10年間 15百萬 弗 以上을 投入하여 企業 이미지性의 네온廣告를 執行할 계획으로 現在 現地에서 광고물을 製作하고 있다.)

過去, 제품판매의 廣告中心에서 現在는 貿易障壁, 保護主義障壁 等을 考慮한 現地에 基盤을 둔 현지경제발전에 크게 寄與하는 企業이라는 認識을 갖게 할 수 있는 弘報까지도 廣告를 통하여 訴求하고 있다. 이와 병행하여 현지의 各種 社會ㆍ文化行事를 적극 支援한다.

製品廣告ㆍ弘報를 包含한 關係社의 廣告費도 每年 급속히 增加하여 現在는 本社, 現地法人을 합쳐 年 1億 弗에 달하는 비용을 執行 中이며 向後에는 더욱 늘어날 展望이고, 三星의 現地弘報는 國際的인 企業으로 成長한 電子와 物産이 主로 擔當하는데 廣告費의 70% 以上을 電子가 執行中이다.

4. 金星 Group

金星그룹은 올해의 總賣出額을 23兆 2千億 원으로 定하고 輸出 1百4億 弗, 施設投資 1兆 6千億 원, 硏究開發 投資는 7千 5百億 원으로 目標를 세웠다.⁴⁴⁾ 경영목표는 ① 業務 효율화를 통한 經營內實化

① 21C 經營構想에 依한 經營革新의 持續的인 推進으로 系列社에 對한 組織改編과 事業構造 調定作業을 서두르며 營業組織의 强化를 도모한다.

金星의 가장 인상 깊은 國際廣告는 역시 88年 올림픽의「Go for the Gold! Goldstar!」의 헤드라인이라 할 수 있다. 全世界 主要 國際航空機內地, 諸 出版物에 사용된 이 文案은 "Gold" 가 金메달을 뜻하고 힘, 젊음, 跳躍을 意味하기에 Medal과 가치의 衆意的 기법을 갖는다. 또한 全體的으로 영시처럼 韻이 맞고 간단, 明瞭하다. 金星은 海外組織網이 확대되고 現地의 獨自的인 Marketing에 對한 必要性이 증대함에 따라 그룹의 통일된 이미지를 위해서 各 企業의 個性을 통일하려는 努力을 기울인다. 따라서 海外의 個別 法人들의 廣告 代行社를 하나로 統一시키는 作業을 한다. 이는 기업이미지를 考慮한 광고전략의 국제적 標準化를 위한 것이다. 그러나 各 系列社들의 製品廣告는 現地 적응화 한다. 초창기 海外에서의 金星의 국제광고는 製品力을 바탕으로 한 好戰的인 당돌함을 國際舞臺에서 과시하는 傾向이었지만 지금은 東洋的인 섬세함과 은은한 향토적인 우리의 전통문화를 素材로 한 국제광고를 志向한다.(<圖 III -4> 參照)