2. 大宇 Group

大字그룹의 올해 賣出目標는 지난해 推定 額 16兆원보다 21% 增加한 19兆 4千億원으로 確定했다. 새해의 경영목표는³⁹⁾ ① 내실위주의 經營 ② 기술개발 强化를 通한 시장경쟁력 確保 ③ 全防衛 經營⁴⁰⁾ ④ 會社別 운영위원회 책임제의 採擇이다. 1967年 纖維輸出會社로 창업된 以來로 大宇는 國內보다는 海外 營業의 比重이 높았기에 OEM⁴¹⁾ 方式을 택하였다. 이러한 OEM 方式은 80年代 初까지도 계속되었다. 따라서 美國地域이 전체수출의 절반정도를 차지할 정 도로 미국에 便重된다.⁴²⁾ 製品的 背景이 없기에

「Good People Make Good partners」「Who? Daewoo! That's who!」라는 파트너쉽을 중점으로 한 認知度 提高努力은 계속되었고, 80年代 後半에 나타난 自社브랜드의 始作은 OEM 方式에서의 기존의 파트너가 브랜드 Marketing에서는 競爭者가 된다는 문제를 갖게 되었다. 따라서 90년대의 광고전략은 그 동안 構築한 認知度 위에 品質로써 消費者에게 接近하게 된다. 이는 그룹 이미지廣告 및 製品廣告의 造化를 意味한다. 大宇그룹은 그룹次元의 國際廣告를 91年 9月부터 施行했으며 圖案은 昨年, 中國에서 實施된 企業 이미지廣告 및 製品廣告로써 OEM 方式에서 자사브랜드를 志向하는 大宇그룹의 國際廣告 戰略을 입증한다.