Á¦3Àå ±¤°í Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ǿ¡ °üÇÑ À̷בּ¸

Á¦1Àý ±¤°í Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ °³³ä

1. ±¤°í Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ Á¤ÀÇ

¸Å½º¹Ìµð¾îÀÇ ¹ß´Þ·Î ¼ÒºñÀÚµéÀº ¸¹Àº ±¤°íµé¿¡ ÀǽÄÀûÀ¸·Î³ª ¹«ÀǽÄÀûÀ¸·Î Á¢ÃË, ³ëÃâµÇ¾î ÀÖÀ¸¸ç, ¼ÒºñÀÚµéÀº ÀÌ·¯ÇÑ ±¤°í·ÎºÎÅÍ »óǰ, ¾ÆÀ̵ð¾î(Idea), ¼­ºñ½º µîÀÇ Á¤º¸¸¦ ¾ò°ÔµÇ°í À̵é Á¤º¸´Â ±¸¸ÅÀÇ»ç°áÁ¤°úÁ¤¿¡ Áß¿äÇÑ ¿µÇâÀ» ÁÖ°Ô µÇ´Â º¯¼ö·Î ÀÛ¿ëÇÏ°Ô µÈ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ±¤°í´Â »çȸ°æÁ¦ÀûÀÎ ¸é¿¡¼­ ¿©·¯ °¡Áö ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡°Ô µÇ°í ƯÈ÷ ±â¾÷ÃøÀÇ ¸¶¾ÆÄÉÆÃ Àü·«°ú´Â ¶³¾îÁú ¼ö ¾ø´Â ºÒ°¡ºÐÀÇ °ü°è¸¦ Áö´Ï´Â ¸Å¿ì Áß¿äÇÑ ¿µÇâ·ÂÀ» Áö´Ï°í ÀÖ°Ô µÈ´Ù.

±¤°í¿¡ ´ëÇÑ Á¤ÀÇ´Â ¸Å¿ì ´Ù¾çÇÏ¸ç ½Ã´ë¿Í ½ÃÀåȯ°æ¿¡ µû¶ó ±×¸®°í ½ÃÁ¡¿¡ µû¶ó °¢¾ç°¢»öÀ¸·Î Á¤Àǵǰí ÀÖ´Ù. ¿À·§µ¿¾È ±¤°í´Â ¸¶ÄÉÆÃÀÇ ÀÔÀå¿¡¼­¸¸ Á¤Àǵǰí ÀÖ¾úÀ¸³ª ±Ù·¡ ¸Å½º¹Ìµð¾î°¡ ±Þ°ÝÈ÷ ¹ß´ÞÇÔ¿¡ µû¶ó ±¤°í¿¡ ´ëÇÑ À̷аú ½ÇÁ¦°¡ ¸Å½ºÄÄÀÇ °ü·ÃÇÏ¿¡¼­ ±× ¹æ¹ýµéÀ» ¿¬±¸ÇÏ°Ô µÇ¾ú´Ù.

Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÇаú ±¤°íÀÇ °ü·Ã¼ºÀÌ ³ô¾ÆÁö°Ô µÇÀÚ ±¤°í Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ǷÐÀ̶ó´Â ºÐ¾ß°¡ ¼º¸³µÇ¸é¼­ ÀüÅëÀûÀÓ ¸¶¾ÆÄÉÆÃÀÔÀå¿¡¼­ÀÇ ±¤°í·Ð°ú Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ ÇÑ ÇüÅ·μ­ÀÇ ±¤°í·ÐÀÌ Á¢ÇÕµÇ¾î »õ·Î¿î ÀÌ·Ðü°è¸¦ ¼ö¸³ÇØ ³ª°¡´Â °ÍÀÌ ±¤°í¹ßÀüÀÇ ¹Ù¸¥ ¹æÇâÀÌÀÚ ½ÇÁúÀûÀÎ ¿äû3) À̶ó°í º¼ ¼ö ÀÖÀ» °ÍÀÌ´Ù.

¹Ì±¹ ¸¶¾ÆÄÉÆÃ ÇÐȸ(AMA : American Marketing Association)ÀÇ Á¤ÀÇ¿¡ ÀÇÇÏ¸é ±¤°í¶õ ¸í½ÃµÈ ±¤°íÁÖ(¹« identified sponsor)¿¡ ÀÇÇÑ ¾ÆÀ̵ð¾î(ideas), ÀçÈ­ ¹× ¼­¾îºñ½º(good or services)ÀÇ À¯·áÇüÅ (paid form)ÀÇ ºñÀÎÀû Á¦½Ã4) (non-personal presentation)·Î ¾ð±ÞÇϰíÀִµ¥, ÀÌ·¯ÇÑ ¸¶¾ÆÄÉÆÃ ÀÔÀå¿¡¼­ÀÇ Á¤ÀÇ¿¡¼­ ¶óÀÌÆ®¿Í ¿ö³Ê(Wright and Warner)´Â ³× °¡Áö ÇÙ½ÉÀÌ Á¦½ÃµÇ¾ú´Ù°í ÇÏ¿´À¸¸ç5) ¿À·§µ¿¾È ÀÌ Á¤Àǰ¡ ¼ö¿ëµÇ¾îÁ® ¿Ô´Ù.

ÀÌ¿¡ ´ëÇÏ¿© ±¤°íÄÁ¼ÁÆ®(Advertising Concept)ÀÇ ÃâÇö°ú ÇÔ²² À§ÀÇ Á¤ÀÇ´Â ±¤°íÀÇ Ã¢ÀÛÀû Ãø¸éÀ̳ª ¼ÒºñÀÚ(¼ö¿ëÀÚ)ÀÇ Æ¯¼º, ¸ÅüÀÇ ÀÌ¿ë µîÀÇ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀû ÀÔÀå¿¡¼­ÀÇ ¾ð±ÞÀÌ ¼ÒȦÇÏ´Ù°í ÁöÀûµÇ¾úÀ¸¸ç6) ±¤°íÀÇ Á¤ÀÇ¿¡¼­ ÀÌ·¯ÇÑ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀû ÀûÀǰ¡ ¾ð±ÞµÇ¸é¼­ ±¤°íÀÇ Åë¼³ÀûÀÎ AMAÀÇ Á¤ÀÇ¿¡ ´ëÇÏ¿© ±× ÇÙ½ÉÀÇ ¼öÁ¤ÀÌ ¿î¿ëµÇ±â¿¡ À̸£°í ÀÖ´Ù.

½Ã´ëÀû Ư¼º¿¡ µû¶ó ±¤°íÀÇ Á¤Àǰ¡ º¯ÇÒ ¼ö¹Û¿¡ ¾øÀ¸¸ç ±× ÇÙ½ÉÀû ±â´Éµµ µû¶ó¼­ º¯È­ÇÏ°Ô µÇ´Âµ¥,7) Çö´ëÀû ±¤°íÀÇ °³³äÀº Á¡Â÷ ±× Àǹ̰¡ È®ÀåµÇ¾î °¡°í ÀÖ´Ù. ±¤°í´Â ¸¶¾ÆÄÉÆÃ¹Í½ºÀÇ °¡Àå Áß¿äÇÑ ¼ö´Ü ÁßÀÇ ÇϳªÀε¥ ÀÌ·¯ÇÑ `¸¶¾ÆÄÉÆÃ È帧' °¡¿îµ¥ Á¦ÀÏ ¸¶Áö¸· ºÎºÐ¿¡ ¿Í¼­ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç È帧'°ú ÅëÇÕÇÏ¿© ±¤°í°¡ ÀÚ¸®Àâ°í ÀÖ°Ô µÈ´Ù.8)

ÀÌ·¯ÇÑ ¸¶¾ÆÄÉÆÃ°ú Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ ÅëÇÕÀû Àǹ̷Π±¤°í¸¦ Á¤ÀÇÇÑ ´ëÇ¥Àû ÇÐÀÚ¸¦ °³°ýÀûÀ¸·Î »ìÆìº¸°Ú´Ù.

¶óÀÌÆ®(Wright)´Â AMAÀÇ Á¤ÀǸ¦ ¸î °¡Áö Á¡¿¡¼­ ºñÆÇÇÏ°í ±¤°í ÄÁ¼ÁÆ®ÀÇ Ãø¸é¿¡¼­ ±¤°í¶õ ¸Å½ºÄĹ´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ ¸Åü¸¦ ÅëÇÑ ÅëÁ¦ ³»Áö Á¦¾îµÈ È®ÀÎ °¡´ÉÇÑ ¼³µæÀ̶ó°í Á¤ÀÇÇÏ¿´°í, ±× ±âº»Àû ±¸¼º¿ä¼Ò·Î¼­ (1) Á¤º¸¿Í ¼³µæ (information and persuation) (2) ÅëÁ¦¼º (controlled) (3) È®Àΰ¡´É¼º(ideutifiable) (4) ´ëÁßÀü´Þ¸Åü (masscommunication media)ÀÇ ³× °¡Áö¸¦ µé°í ÀÖ´Ù9)

´ÏÄÚ½Ã¾Æ (Nicosia)´Â ±¤°í¶õ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ ÇÑ ¼ö´ÜÀ¸·Î¼­ ƯÈ÷ »çȸÁ¤º¸Ã¼°è (Social information System)ÀÎ ´ëÁ߸Åü(mass communication)¸¦ °æÁ¦Àû ¸ñÀûÇÏ¿¡ Ȱ¿ëÇÏ´Â °ÍÀ̶ó°í ¾ð±ÞÇÏ¿´´Âµ¥,10) ÀÌ´Â ±¤°í¸¦ ´ëÀÎÆÇ¸Å(personal selling)³ª ÆÇ¸ÅÃËÁø(Sales promotion)°ú ±¸º°Áö¿ì´Â Ư¡À» °¡Áö°í ÀÖ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ±¤°í¿Í ±âŸ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ǰúÀÇ Â÷À̸¦ ÀνÄÇÏ´Â °ÍÀº ±¤°íÁ¤ÀÇ¿¡¼­ ¸Å¿ì Áß¿äÇÑ °ÍÀÌ´Ù. ÀÌ¿¡ ´ëÇÏ¿© ĿũÆÐÆ®¸¯ (Kirkpatrick)Àº ÀÌ·¯ÇÑ ¸Å½ºÄ¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀ» °­Á¶Çϸ鼭 ±¤°í¶õ ±¸¸ÅÀÚ¸¦ ¼³µæÇÏ¿© ÀÌÀÍÀÇ ÃÖ´ëÈ­¸¦ ³ë¸®´Â Á¤º¸ÀÇ ¸Å½ºÄ¿¹Â´ÏÄÉÀ̼Ç11) À̶ó°í ÇÏ¿´´Ù.

Æ¿¸¸°ú ĿũÆÐÆ®¸¯(Tillman and Kirkpatrick)µµ ¸¶¾ÆÄÉÆÃ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ ÅëÇÕ¿¡ ¹ÙÅÁÀ» µÎ°í ±¤°í¸¦ Á¤ÀÇÇϰí Àִµ¥ ±×µé¿¡ µû¸£¸é ±¤°í¶õ ±âº»ÀûÀ¸·Î »óǰ, ¼­ºñ½º, ±â°ü, ¾ÆÀ̵ð¾î ±×¸®°í »ó¾÷ÀûÃËÁø(Sales Promotion)ÀÇ ÇÑ ÇüÅÂÀ̸ç, ±¸¸ÅÀڵ鿡°Ô »óÇ¥(Brand)¸¦ ¾Ë¸®°í ¼±È£ÇÏ°Ô ÇÏ¿© °á°úÀûÀ¸·Î ±× »óǰÀ» »ç°Ô²ûÇϴµ¥ ¸ñÀûÀÌ ÀÖ´Ù°í ÇÏ¿´´Ù.12)

ÀÌ·¯ÇÑ ÅëÇÕÀû Á¤ÀÇ´Â Æ÷·¹½ºÅÍ(Forrester)³ª ÇìÇÁ³Ê (Hopner) µµ ¾ð±ÞÇϰíÀִµ¥, Æ÷·¹½ºÅÍ(Forrester)´Â ±¤°í°¡ °æÁ¦Àû¸Åü(economicsystem)¸¦ ¿¬°áÇÏ´Â Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ È帧ÀÇ ÀϺζó°í ÇÏ¿´À¸¸ç ÇìÇÁ³Ê(Hepner)µµ ±¤°í¶õ À¯·áÀû ¸Å½ºÄ¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀ¸·Î¼­ ±× ±Ã±ØÀû ¸ñÀûÀº »óǰÀ̳ª ¼­¾îºñ½ºÀÇ ÆÇ¸Å¸¦ À§ÇÏ¿© Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇÏ°í ±¸¸ÅÀÚÀÇ Åµµ¸¦ °³¹ßÇÏ¿© ±×µéÀÇ ÇൿÀ» À¯¹ß½Ã۴µ¥ ÀÖ´Ù°í Á¤ÀÇÇÏ¿´´Ù.13)

À̻󿡼­ÀÇ ¾ð±Þ¿¡¼­Ã³·³ ´Ù¾çÇÑ ±¤°íÀÇ °³³äÀ» Á¾ÇÕÇÏ¿© ±¤°í¿¡ °üÇÑ Á¤ÀǸ¦ ³»·Áº¸¸é "±¤°í Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼Ç"À¸·Î¼­ ±× ÀÇ¹Ì¿Í ±â´ÉÀÌ ÅëÇÕµÊÀ» ¾Ë ¼ö ÀÖ´Ù. ±¤°íÄ¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀ̶õ "(1) ¸í½ÃµÈ ±¤°íÁÖ(identified sponsor)°¡ (2) ƯÁ¤ÇÑ »óǰ, ¼­¾îºñ½º ¶Ç´Â ÇØ´ç ±â¾÷üÀÇ À̹ÌÁö¿¡ °üÇÑ Á¤º¸¸¦ (3) ºñ´ëÀÎÀûÀÎ ´ëÁ߸Åü¸¦ À¯·á·Î ÀÌ¿ëÇÏ¿© (4) ºÒƯÁ¤ ´Ù¼öÀÇ ¼ÒºñÀÚ³ª °í°´ ¶Ç´Â ÀϹݴëÁß¿¡°Ô Àü´ÞÇÏ¿© (5) À̵éÀÇ Åµµ¸¦ º¯¿ë½ÃÄÑ ±¸¸ÅȰµ¿À» À¯¹ßÇÔÀ¸·Î½á (6) ÆÇ¸Å¸¦ ÃËÁøÇÏ´Â ¼³µæÀûÀÎ ¸¶¾ÆÄÉÆÃ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ ÇÑ ÇüŶó°í14) Á¤ÀÇÇÒ ¼ö ÀÖÀ» °ÍÀÌ´Ù.

Çö´ë¿¡ ¿Í¼­´Â ¾ð±ÞÇÑ ¹Ùó·³ ±¤°íÀÇ °³³äÀº ´õ¿í È®ÀåµÇ¾îÁ®¼­ ±× º»ÁúÀÇ Æ¯¼º±îÁöµµ ¼öÁ¤µÇ¾î¾ß ÇÑ´Ù°í ÁÖÀåÇÏ´Â ÇÐÀÚµéÀÌ µîÀåÇϰí Àִµ¥, ±×µéÀº À§¿¡¼­ ¾ð±ÞÇÏ´Â ±¤°íÀÇ ±¸¼º¿ä¼Ò¸¶Àúµµ ÇѰèÁ¡À¸·Î º¸°í ÀÖÀ¸¸ç À¯·áÀûÀÎ °Íµµ"Åë»óÀûÀ¸·Î À¯·á(usually paid for)"·Î, ¼³µæÀûÀÎ °Íµµ "´ë°³´Â »ç½Ç»ó ¼³µæÀû(usually persuasive in nature)"À¸·Î ±× Àǹ̸¦ »ó´çÇÑ ºÎºÐ±îÁö ¹üÀ§ È®ÀåÇÏ¿© Á¤ÀÇÇϰíÀÖ´Â °ÍÀÌ´Ù.15)

ÇÏÁö¸¸ º» °í¿¡¼­´Â ±¤°íÀÇ Á¤ÀǸ¦ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ǰú ¸¶¾ÆÄÉÆÃÀÇ ÅëÇÕÀû Àǹ̷μ­ Á¤ÀÇµÈ °ßÇØ¿¡ µû¶ó ±× ¹üÀ§¸¦ ÇÑÁ¤Áö¿ö "±¤°í Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼Ç"À¸·Î ÀçÁ¤ÀÇÇϱâ·Î ÇϰڴÙ.

2. ±¤°í Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ °úÁ¤ ¹× ½Ã½ºÅÛ

±¤°í Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ °úÁ¤Àº "±¤°í¸ñÇ¥¶õ ±¤°í°¡ ¸¶¾ÆÄÉÆÃ¸ñÇ¥ÀÇ ´Þ¼ºÇϱâ À§ÇØ ±â´ëÇÏ´Â °øÇå(Contrubution)16) À̶ó°í ¾ð±ÞÇÒ ¶§ º¸´Ù ±¸Ã¼ÀûÀÏ ¼ö ÀÖ´Ù. ÄÚÆ²·¯(Kotler)´Â ±¤°í¸¦ ÅëÇÕÀû Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÇÁ·Î±×·¥ (integrated Communication Program)ÀÇ Çϳª·Î º¸°í <±×¸² 3-2>°ú °°ÀÌ ¸¶¾ÆÄÉÆÃ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç °úÁ¤¸ðµ¨ÀÌ ÀÖ¾î ±¤°í¸¦ ±×ÀÇ ÇÏÀ§°³³äÀ¸·Î ÀνÄÇϰí ÀÖ´Ù.17) ±×´Â ±¤°íÀÇ ¸ñÇ¥¸¦ Á¤º¸ÀÇ Á¦°ø, ¿å±¸ÀÇ °æ·ÎÈ­, Á¶Á÷ÀÇÁ¦°ø¹° ¼±È£ÀÌÀ¯¸¦ Á¦½ÃÇÏ¿© ±× ƯÁ¤Á¶Á÷À̳ª ±× Á¦°ø¹°¿¡ ´ëÇÏ¿© ÀáÀ籸¸ÅÀÚµéÀÇ ¹ÝÀÀÀ» Áõ´ë½ÃŰ´Â °Í18) À̶ó°í ¸»ÇÏ¿´´Ù.

¸¶¾ÆÄÉÆÃ°ú Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ Á¢ÇÕÁ¡À¸·Î¼­ ±¤°í°¡ ±× ½Ã½ºÅÛÀ» À¯ÁöÇϰí ÀÖÀ½À» Á¤ÀÇÇØ¼­ ¾ð±ÞÇÑ ¹Ùó·³, ´ÏÄڽþÆ(Nicosia)µµ °æÁ¦ÀûÀÎ ¸ñÀûÀ» À§ÇÏ¿© Á¤ºÎ¸¦ Àü´Þ, Ž»ö, ¼ö¿ëÇÏ´Â °Í°ú °ü·ÃµÇ´Â ¸ðµç »ç¶÷°ú Ȱµ¿ÀÇ Á¶ÇÕµÈ Àüü (Set)¸¦ ±¤°íÁ¦µµ(advertising institution)19) ¶ó°í ¸»Çϰí ÀÖÀ¸¸ç ÀÌ´Â ±¤°í½Ã½ºÅÛ(advertising system)À¸·Î ÀÌÇØµÉ ¼ö ÀÖ´Ù.

±¤°í½Ã½ºÅÛÀ» ÀÌ·ç´Â ±¸¼º¿ä¼Ò¿Í ±×·¯ÇÑ ¿ä¼ÒµéÀÌ ¼­·Î ¾î¶»°Ô °ü·ÃµÇ¾î ¾î¶°ÇÑ °úÁ¤À» ¹â´Â °ÍÀÎÁö ¾Ë¾Æº¸¸é, ´ÏÄڽþÆ(Nicosia)´Â ±¸¼º ¿ä¼Ò·Î¼­ ¿©¼¸°¡Áö·Î ³ª´©°í ÀÖÀ¸³ª20) ÀϹÝÀûÀ¸·Î ±¤°íÄ¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç °úÁ¤¿¡¼­´Â Å©°Ô (1) ±¤°íÁÖ(±¤°íÄ¿¹Â´ÏÄÉÀ̼Ç) (2) ±¤°í¸Þ½ÃÁö (3) ±¤°í¸Åü (4) ¼ÒºñÀÚ(¼ö¿ëÀÚ) (5) ±¤°íÈ¿°ú (6) ÇÇÀ̵å¹é (7) ¸¶¾ÆÄÉÆÃ »óȲÀ¸·Î ³ª´©°í21) <±×¸² 3-3>°ú °°ÀÌ ³ªÅ¸³¾ ¼ö ÀÖ´Ù.

±¤°íÁÖ´Â ÀÚ»ç ³»¿¡ ±¤°íºÎ¸¦ µÎ°Å³ª ±¤°í´ëÇà»ç¸¦ ÅëÇÏ¿© Á¦Ç° Ư¼º°ú ¸¶ÄÉÆÃ±â´ÉÀ̳ª ½ÃÀå»óȲÀ» °í·ÁÇÏ¿© ±¤°íÁÖÀÇ Àǵµ¸¦ ´ãÀº ¾ÆÀ̵ð¾î¸¦ ±¤°í¸Þ½ÃÁö·Î °³¹ßÇϰí ÀÌ·¯ÇÑ ¸Þ½ÃÁö¸¦ È¿°úÀûÀÏ ¼ö ÀÖ´Â ÀûÀýÇÑ ¸Åü¸¦ ÀÌ¿ëÇÏ¿© ¼ö½ÅÀÚÀÎ ¼ÒºñÀÚ ¹× ½ÃÀå¿¡ Àü´ÞÇÏ°Ô µÈ´Ù.

±¤°í¿¡ ³ëÃâµÇ´Â ¼ÒºñÀÚ´Â °ø°í¿¡ ´ëÇÑ ¹ÝÀÀÀ» ³ªÅ¸³»°Ô µÇ¸ç ±× È¿°ú°¡ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀû È¿°ú(ÁÖÀÇ(ÁÖ¸ñÀ²), ÀÎÁö(ÀÎÁöÀ²), ŵµ(È£°¨µµ) º¯È­ µî)¿¡ À̾ ¸¶ÄÉÆÃÀû È¿°ú(±¸¸ÅÈ¿°ú(ÆÇ¸ÅÀ²))À» ÀÏÀ¸Å°°Ô µÇ°í ±¤°íÈ¿°ú´Â ½ÃÀåÁ¶»ç¿¬±¸ µîÀ» ÅëÇÑ ÇÇÀ̵å¹é(Feedback)À¸·Î ´Ù½Ã ±¤°íÁÖ·Î µÂµ¹¾Æ°¡´Â °úÁ¤ÀÌ °è¼Ó ¼öÇàµÈ´Ù.

±¤°í½Ã½ºÅÛÀÇ ÀÌ·¯ÇÑ °úÁ¤Àº ÇÊ¿¬ÀûÀ¸·Î ±¤°í¸ñÇ¥¿ÍÀÇ °è¼ÓÀû °ü·ÃÇÏ¿¡ ÀÌ·ç¾îÁ®¾ß ÇÏ´Â Á¡À» ¸Å¿ì À¯ÀÇÇØ¾ß ÇÑ´Ù. º»°í¿¡¼­´Â ±¤°íÀÇ ¸ñÇ¥¸¦ ÆÇ¸Å¸ñÇ¥¿Í Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ǸñÇ¥ÀÇ ¾çºÐ½ÃÈÄÀÚ¿¡ µÎ°í ÀÖÀ½À» ¹àÇû´Âµ¥ ±× °áÁ¤Àû ÀÌÀ¯´Â ÆÇ¸Å°¡ ¹Ýµå½Ã ±¤°í¿¡ ÀÇÇØ¼­¸¸ ÀÌ·ç¾îÁö´Â °ÍÀÌ ¾Æ´Ï¸ç, ±âŸÀÇ ¿©·¯ °¡Áö ¸¶ÄÉÆÃ ÀÇ»ç°áÁ¤º¯¼ö(Marketing Decision Variables)¿Í ȯ°æÀÇ º¹ÇÕÀû °á°ú·Î¼­ ³ªÅ¸³ª´Â °ÍÀ̹ǷΠ´ÜÁö ±¤°í¸¸À¸·Î ÆÇ¸ÅÈ¿°ú¸¦ ÃøÁ¤ÇÑ´Ù´Â °ÍÀº ¾î·Æ±â ¶§¹®ÀÌ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ÆÇ¸Å¸ñÇ¥¸¦ ±¤°íÀÇ È¿°ú·Î º¸´Â ÇѰèÁ¡À» Á¸½¼(Johnson)ÀÇ ¾ð±Þ¿¡¼­µµ º¼ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç22) ÀÌ¿¡ ´ëÇÏ¿© Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ¸ñÇ¥¸¦ ±¤°í¸ñÇ¥·Î ¼³Á¤ÇØ¾ß ÇÑ´Ù°í ÇÏ´Â ÁÖÀåÀÌ ³ªÅ¸³ª°Ô µÊÀ¸·Î¼­ ÆÇ¸Å ÁöÇâÀû ¹®Á¦¸¦ ±Øº¹ÇÏ¿© ³ª°¡°í ÀÖ´Â °ÍÀÌ´Ù.

°úÁ¤(Process)À̶õ ¾î¶² Çö»óÀ» ±¸¼ºÇϰí ÀÖ´Â ¿ä¼ÒµéÀÇ ¿¬¼ÓÀûÀÎ »óÈ£ÀÛ¿ë(reciprocal interaction)À» ÀǹÌÇÑ´Ù°í ÇÒ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç ±¤°íÄ¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç °úÁ¤ ¶ÇÇÑ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ǰúÁ¤°ú ¸¶Âù°¡Áö·Î ³ªÅ¸³¾ ¼ö ÀÖ´Ù.23)

ÀÌ·¯ÇÑ Çö»ó¼³¸íÀ» °£´ÜÇÏ°Ô ¸ðÇüÀ» ÀÌ¿ëÇÏ¿© µµ½ÃÇØº¸°í 7°³ÀÇ ¿ä¼Ò¸¦ °£·«È÷ ¾Ë¾Æº¸¸é <±×¸² 3-4>¿Í °°´Ù.

(1) ±¤°íÁÖ(Ad. Communicator, Source, Sponsor)

±¤°í¸¦ ÇÊ¿ä·Î ÇÏ¿© ±¤°íȰµ¿À» ÇÏ´Â ÁÖü·Î¼­ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ½ÃÁ¡À¸·Î¼­´Â Àü´ÞÀÚ(Communicator)·Î ±¤°íÁýÇàÀÚ¿¡ ÇØ´çÇÏ¸ç ±¤°í¸¦ ÇÏ´Â ±â°ü ¶Ç´Â Á¶Á÷ü¸¦ ¸»ÇÑ´Ù. Çö´ë¿¡´Â ½ÇÁúÀûÀ¸·Î ±¤°íÁÖÀÎ ÈİßÀÚ(Sponsor)¿Í ±¤°í´ëÇà»ç(advertising agency)·Î ºÐ¸®µÇ¾î ÀÖ´Â °æ¿ì°¡ ´ëºÎºÐÀ̾ ±× °¢ ±â´Éµµ µû¶ó¼­ ´Þ¶óÁöÁö¸¸, ±¤°íÀÚüÀÇ ¼³µæÀû ±â´ÉÀ¸·Î¼­´Â "3R"ÀÌ24) ÀϹÝÀûÀ¸·Î ¾Ë·ÁÁ® ÀÖ´Ù.

±¤°íÁÖÀÇ ±â´ÉÀº ¾ÆÀ̵ð¾îÀÇ ¹ß»ó(inception of idea)°ú ´ëÇà»çÀÇ ¼±Á¤ ¹× ±¤°í ¾÷¹« À§Å¹ÀÌ, ±¤°í´ëÇà»çÀÇ ±â´ÉÀº ±¤°í¸Þ½ÃÁöÀÇ Á¦ÀÛ ¹× ¸Åü(¸Åü±â°ü)ÀÇ ¼±Á¤ÀÌ ±× ´ëÇ¥Àû ±â´ÉÀÌ´Ù.25)

(2) ±¤°í¸Þ½ÃÁö(Advertisement, Ad. message)

±¤°í¸Åü¸¦ ÅëÇÏ¿© Àü´ÞµÇ´Â ³»¿ë(content)À» ¸»ÇÑ´Ù. »óǰ±¤°íÀÇ °æ¿ì ÀǵµµÈ »óǰÀÇ ÀǹÌ(intended product meaning)¶ó°í ÇÒ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç,26) ÀÌ·¯ÇÑ ±¤°í¸Þ½ÃÁö´Â ¿©·¯ °¡Áö ½É¹ú(symbol)·Î ±¸¼ºµÇ¾î ±¤°íÁÖÀÇ Àǵµ¿¡ µû¶ó ±¤°í¼ö¿ëÀÚ¿¡°Ô ¾î¶°ÇÑ Àǹ̷ΠÀü´ÞµÇ´Âµ¥ À̶§ ÃÖÁ¾ÀûÀ¸·Î ÀÛ¼ºµÈ ¾î¶² ÇüÅÂ(form)¸¦ ±¤°í¹°(advertisement)À̶ó°í ÇÑ´Ù.

±¤°í¸Þ½ÃÁö°¡ ¼öÇàÇÏ´Â ±â´ÉÀº ±¤°í¼Ò±¸ÀÇ È¿°ú·Î º¼ ¼ö Àִµ¥ ÄÚÆ²·¯´Â ÀÌ È¿°ú¸¦ (1) Á¤ºÎÀü´Þ (2) °¨°¢(Perseption)º¯È­ (3) ¿å±¸ÀÇ ÀÚ±Ø (4) È®½Å (5) ÇൿÀ¯¹ß (6) Á¦Ç°ÀçÈ®ÀÎ (reassurance)ÀÇ ¿©¼¸ °¡Áö·Î µé°íÀÖ´Ù.28)

±¤°í¸Þ½ÃÁö´Â ´ëü·Î ¿ä¼Ò(element), ±¸¼º(layout) ¹× ±â¼úÀû Á¦ÀÛ (Production)À¸·Î ºÐ·ùÇÒ ¼ö Àִµ¥, ¸ÕÀú °èȹ°úÁ¤¿¡¼­ ¼Ò±¸Á¡À» ¼³Á¤¡æ¸Þ½ÃÁö¿ä¼Ò¸¦ °í¾È¡æ¿ä¼Ò¸¦ ¹èÆ÷(layout)¡æ±â¼úÀûÁ¦ÀÛÀÇ °úÁ¤À¸·Î ±¤°í¹°À̳ª ±¤°íÄ«Çǰ¡ ¸¸µé¾îÁø´Ù.29)

(3) ±¤°í¸Åü(Ad. Media)

±¤°í¸Þ½ÃÁö¸¦ ºÒƯÁ¤´Ù¼öÀÇ ¼ÒºñÀÚ(¼ö¿ëÀÚ)¿¡°Ô Àü´ÞÇÏ¿© ÁÖ±â À§ÇÑ ¸ðµç ¸Å°³Ã¼ ¶Ç´Â ¼ö´ÜÀ» ¶æÇϸç, ¼ö¸¹Àº Á¾·ù°¡ ÀÖÀ¸³ª ´ëÇ¥ÀûÀ¸·Î (1) ½Å°£¡¤ÀâÁö µîÀÇ Àμâ¸Åü (2) ¶óµð¿À¡¤TV¡¤¿µÈ­ µîÀÇ ÀüÆÄ¸Åü (3) Æ÷½ºÅÍ, °£ÆÇ (bill-board) µîÀÇ ¿Á¿Ü¸Åü (4) ¹ö½ºÆ÷½ºÅÍ(bus poster) ½ºÅ×ÀÌ¼Ç Æ÷½ºÅÍ(Station poster) µîÀÇ ±³Åë¸Åü (5) POP ±¤°í³ª DM ±¤°í µîÀÇ ±âŸ±¤°í¸Åü·Î ³ª´©¾î º¼ ¼ö ÀÖ´Ù. °¢ ¸Åü´Â ³ª¸§´ë·ÎÀÇ ¼Ó¼º(features)À» °®°í ÀÖÀ¸¸ç ±× ¿ä±Ý±¸Á¶(rate structure)µµ ´Þ¶ó¼­ À̸¦ ÃæºÐÈ÷ °í·ÁÇÏ¿© È¿°úÀûÀÎ ¸Åü¼±Á¤À» ÇÏ´Â °ÍÀÌ ±¤°íÀü·«ÀÇ °ü°ÇÀÌ µÇ´Â °ÍÀÌ´Ù.

(4) ¼ÒºñÀÚ ¶Ç´Â °í°´(Consumers, receiver, audience)

±¤°í¼ö¿ëÀÚ´Â ±¤°íÄ¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç °úÁ¤¿¡¼­´Â ³× ¹øÂ° ¿ä¼ÒÀÌÁö¸¸ ±¤°íȰµ¿¿¡¼­´Â ÃÖ¿ì¼±À¸·Î °í·ÁÇØ¾ß ÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ¼ÒºñÀÚ ¹× ½ÃÀåÀ» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù. ¼ÒºñÀÚÀÇ ±¸¸Å·Â (purchasing power), ¿å±¸(needs), ±¤°í¼ö¿ëÇൿ(recepting behavior) µîÀ» ÆÄ¾ÇÇÏ¿©¾ß¸¸ ±¤°íÀÇ È¿°úÀû ¼öÇàÀÌ °¡´ÉÇÑ °ÍÀÌ´Ù.

(5) ±¤°í»óȲ(Marketing Ad. situation)

±¤°íȰµ¿ÀÌ ÀϾ´Â »óȲ(situation or setting)Àº °ð ¸¶¾ÆÄÉÆÃ »óȲÀÌ¸ç ±¤°íȯ°æÀ» ¶æÇϴµ¥, ¼ÒºñÀÚ¿Í ÇÔ²² ½ÃÀå»óȲǥ(Marketing Condition)À» ÆÄ¾ÇÇØ¾ß¸¸ÀÌ È¿°úÀûÀÎ ±¤°í¸¦ ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ´ë»ó¸¶¾ÆÄÉÆÃ¿¡ µû¶ó ±¹Á¦/±¹³»±¤°í·Î ºÐ·ùÇÒ ¼ö ÀÖ°í, ±¹³»¿¡¼­´Â Àü±¹/Áö¿ª±¤°í·Î ºÐ·ùÇϰí ÀÖÀ¸¸ç ±Ù·¡ °æÁ¦¿Í °æ¿µÀÇ ±¹Á¦Àû Ãß¼¼¿¡ µû¶ó ±¹Á¦½ÃÀåÀÇ ÁøÃâ¿¡ µû¸¥ ±¹Á¦Àû ±¤°íÄ¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ »óȲ¿¡ ´ëÇÑ ºÐ¼®ÀÌ Àý½ÇÇÏ´Ù.

(6) ±¤°íÈ¿°ú(Ad. effects) ¹× (7) ÇÇÀ̵å¹é(Feedback)

±¤°íÇൿÀÇ ±Ã±ØÀû¸ñÇ¥·Î¼­ ±¤°íÀü´ÞÀÚ°¡ ÀǵµÇÑ ¼ö¿ëÀÚ(¼ÒºñÀÚ)·ÎºÎÅÍÀÇ ¹ÝÀÀ(desired response)À» ¸»ÇÑ´Ù. ¼ÒºñÀÚÀÇ ½É¸®Àû°úÁ¤ - ¿¹¸¦ µé¸é AIDA µµ´Â AIDCA µî30) - Â÷ÀÌ¿¡ ÀÇÇØ ¹ÝÀÀÀº ´Þ¶óÁö¸ç ÀÌ·¯ÇÑ È¿°ú´Â ´Ù½Ã ±× °á°ú°¡ óÀ½ °úÁ¤ÀÎ ±¤°íÁÖ¿¡°Ô·Î µ¹¾Æ°¡¼­(¸¶¾ÆÄÉÆÃÁ¶»ç³ª ¿©·ÐÁ¶»ç µîÀ¸·Î)¿µÇâÀ» ÁÖ°Ô µÇ´Âµ¥, ±¤°íÈ¿°ú°¡ ¾ø´Â °ÍÀº ±¤°í°¡ ¾Æ´Ï¶ó°í ÇÒ Á¤µµ·Î Áß¿äÇÑ ´Ü°èÀÌ´Ù.

Á¦2Àý ±¤°íÄ¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ¼ö¿ëÀÌ·Ð

±¤°í¿¡ ³ëÃâµÈ ¼ÒºñÀÚ¸¦ ±¤°í¼ö¿ëÀÚ·Î º¼ ¼ö ÀÖ°í ÀÌ·¯ÇÑ ¼ö¿ëÀÚ´Â ÃÖÁ¾ÀûÀÎ ±¸¸ÅÇൿÀ» À¯¹ßÇϱâ±îÁö ¾î¶°ÇÑ ½É¸®ÀûÀÎ °úÁ¤À» °ÅÄ¡°Ô µÇ´Âµ¥ ÀÌ·¯ÇÑ °úÁ¤À» ±¤°í Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ¼ö¿ë°úÁ¤À̶ó°í ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª ÀÌ·¯ÇÑ °úÁ¤Àº ¿¬¼ÓÀûÀÌ°í °¢ ´Ü°è°£ÀÇ »ó°ü°ü°è°¡ º¹ÀâÇϹǷΠ°ÅÀÇ ¸í·áÇÏ°Ô ÆÄ¾ÇÇϱⰡ ¸Å¿ì ¾î·Æ´Ù.

ÀÌ·¯ÇÑ ±¤°í Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ¼ö¿ëÀÌ·ÐÀ» ÀüÅëÀû À̷аú ¸ôÀÔ°³³äÀ» Æ÷ÇÔÇÏ´Â Çö´ëÀû ÀǹÌÀÇ ¼ö¿ëÀÌ·ÐÀ» ¿¬´ë¼øÀ¸·Î °íÂûÇÏ¿© °¢°¢ÀÇ ¸ðµ¨ÀÌ µû¸¥ ÇѰèÁ¡À» ¾Ë°í ±× °³¼±¹æ¾ÈÀ» ¾Ë¾Æ º½À¸·Î¼­ ½ÇÁúÀûÀÎ ±¤°íÀü·«À» ¼öÇàÇϴµ¥ ±× ÀÌ·ÐÀû Åä´ë¸¦ ¸¶·ÃÇϰíÀÚ ÇÑ´Ù. ±×¸®°í ´ÙÀ½ 4Àå¿¡¼­ È¿°úÀûÀÎ ±¤°í¸Åü ¹× ¸Þ½ÃÁö Àü·«¿¡ °üÇÏ¿© ³íÇϱâ·Î ÇÑ´Ù.

1. ÀüÅëÀû ŵµº¯¿ë ÀÌ·Ð

°¡Àå °íÀüÀûÀÎ ±¤°í¼ö¿ë°úÁ¤ ¸ðµ¨Àº 1925³â¿¡ Á¦½ÃµÈ AIDA¸ðµ¨31) À̳ª ¶ó½ºÀ£ÀÇ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼Ǹðµ¨Àε¥32) ±× ÈÄ¿¡´Â AIDA µîÀÇ ¿ø¸®·Î¼­ ¼³¸íÇϰí Àִµ¥, ÀÌ´Â ¹ÝÀÀÇൿÀÇ ½É¸®Àû°úÁ¤¿¡ µû¸¥ ±¤°í¼ö¿ëÀÚÀÇ °èÃþÈ­·Î¼­ ³ªÅ¸³ªÀÖ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ °èÃþÀ̷еéÀº Å©°Ô ¹ÝÀÀ°èÃþ¸ðµ¨(Response Hierarchy Model)°ú äÅðúÁ¤¸ðµ¨(Adoption Decision process Model)·Î ³ª´©¾î º¼ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç, ±¤°í¿¡ ´ëÇÑ ¹ÝÀÀÀ» Á¾ÇÕÇØº¸¸é ÀÎÁö(Cognitive) °¨Á¤(affective), Çൿ(behavior)ÀÇ °úÁ¤À» Æ÷ÇÔÇϰí ÀÖ´Â ÀÌ´Â Learn¡æfeel¡ædoÀÇ ´Ü°è¸ðµ¨°ú À¯»çÇÑ ¼º°ÝÀ» Áö´Ï´Â ¸ðµ¨ÀÌ ¿©±â¿¡ ¼ÓÇÏ°Ô µÈ´Ù.

(1) ·¹ºñÁö. ½ºÅ×ÀÌ³Ê (Lavudge & Steiner) ¸ðµ¨

1961³â ·¹ºñÁö¿Í ½ºÅ×À̳ʴ ±¤°í¼ö¿ë°úÁ¤À» <Ç¥ 3-1>¿¡¼­ º¸´Â ¹Ù¿Í °°ÀÌ ¿©¼¸ ´Ü°è·Î ³ª´©¾î¼­ ÀÌ·ÐÀû°èÃþÀ» ¼³¸íÇϰí ÀÖ´Ù.33) `È¿°úÀÇ ´Ü°è¸ðµ¨'·Î ºÒ¸®¿ì´Â ÀÌµé ´Ü°è´Â ´Ù½Ã ÀÎÁöÀû Â÷¿ø(conitive dimension), °¨¼ºÀû Â÷¿ø(affective dimension), ÇൿÀû Â÷¿ø(conative dimension)À¸·Î ³ª´µ¾îÁø´Ù. ÀÌµé °¢ ´Ü°è¿¡ µû¶ó ±¤°í¸Þ½ÃÁöÀÇ ¸ñÇ¥¿Í ÀûÇÕÇÑ ±¤°í ¶Ç´Â ÃËÁø¼ö´ÜÀº ¹«¾ùÀ̸ç ÀÌµé ´Ü°è¿¡¼­ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç È¿°úÃøÁ¤¿¡ ÀûÇÕÇÑ ¹æ¹ýÀº ¹«¾ùÀΰ¡¸¦ Æ÷°ýÀûÀ¸·Î ¹àÈ÷°í ÀÖ´Ù.

(1) ÀÎÁö(awareness) ´Ü°è´Â Á¦Ç°ÀÌ Á¸ÀçÇϰí ÀÖ´Ù´Â »ç½ÇÀ» ¾Æ´Â ´Ü°è¸¦ ¸»Çϸç, (2) Áö½Ä(knowledge) ´Ü°è´Â Á¦Ç°ÀÌ Á¦°øÇÏ´Â È¿ÀÍÀÌ ¹«¾ùÀÎÁö¸¦ ¾Æ´Â ´Ü°èÀ̸ç, (3) ÁÁ¾ÆÇÔ(liking)ÀÇ ´Ü°è´Â »óÈ£³ª »óǰ¿¡ ´ëÇØ ¾çÈ£ÇÑ Åµµ¸¦ °®´Â ´Ü°èÀ̸ç, (4) ¼±È£(preference)´Ü°è´Â ¾çÈ£ÇÑ Åµµ°¡ ¹ßÀüÇÏ¿© ´Ù¸¥ °æÀï»óÇ¥º¸´Ù ƯÁ¤»óÇ¥¿¡ ´ëÇØ È£°¨À» °®´Â ½É¸®Àû »óÅÂÀ̸ç, (5) È®½Å(conviction)´Ü°è´Â »ç°íÀÚ ÇÏ´Â ¿å±¸¿Í ±× ±¸¸Å°¡ Çö¸íÇÒ °ÍÀ̶ó´Â ½Å·Ú°¨ÀÌ °áÇÕµÈ »óÅÂÀ̸ç, (6) ±¸¸Å(purchase)´Ü°è´Â ¼±È£ ¶Ç´Â È®½ÅÀÇ Åµµ·ÎºÎÅÍ ½ÇÁ¦±¸¸Å ¶Ç´Â ¹Ýº¹ ±¸¸Å·Î º¯È¯µÇ´Â ´Ü°èÀÌ´Ù.

ÀÌ ¸ðµ¨Àº ¿ø·¡ ±âº»ÀûÀÎ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼Ǹ𵨰ú °ü·ÃµÇ´Â ¸ðµ¨·Î¼­ ±¤°íÀÇ ÀÛ¿ë°úÁ¤À» Á¤ÀÇÇÏ´Â ¸ðµ¨·Î ÀÎÁ¤µÇ°í Àִµ¥, ÀÌ·¯ÇÑ 6´Ü°è´Â µî°£°Ý(equidistant)À¸·Î °íÁ¤µÈ »óÅ´ ¾Æ´Ï¶ó°í ¹àÇû´Ù. Áï °¢ ´Ü°è´Â À¶Å뼺ÀÌ ÀÖ°Ô Á¶Á¤µÉ ¼ö ÀÖ°í Ãæµ¿±¸¸Å½Ã °¢ ´Ü°è´Â µ¿½Ã¿¡ ÀϾ ¼ö°¡ ÀÖ´Ù°í ÇÏ¿´´Âµ¥, ¼ÒºñÀÚÀÇ Á¦Ç°¿¡ ´ëÇÑ ¸ôµÎ°¡ °­ÇÒ¼ö·Ï °¢ ´Ü°èÀÇ ½Ã°£ ¹× Á߿伺Àº Ä¿Áö°Ô µÈ´Ù´Â ÀϹݹýÄ¢À» À¯µµÇÏ¿© ³Â´Ù.

·¹ºñÁö¿Í ½ºÅ¸À̳Ê(Levidge and Steniner)´Â ±¤°íÀÇ È¿°úÀû À¯ÇüÀ¸·Î¼­ °¢ Â÷¿ø¸¶´Ù Á¦½ÃÇϰí ÀÖÀ¸¸ç ¶ÇÇÑ ±¤°íÈ¿°úÀÇ Á¶»ç¹æ¹ýÀ» Á¦½ÃÇØÁÖ°í ÀÖ´Ù. <Ç¥ 3-1> ÂüÁ¶. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç È¿°úÀÇ Á¤º¸ - ŵµ - Çൿ(information - attitude - behavior) À̷п¡ ÇØ´çµÇ´Â ÀÌ ¸ðµ¨Àº ÀÌ·ÐÀû°³³äü°è¸¦ Áö´Ï°í ÀÖ¾î ¸¹ÀÌ È°¿ëµÇ°í ÀÖÀ¸³ª ÀνĿ¡¼­ ±¸¸Å´Ü°è±îÁöÀÇ °úÁ¤ÀÌ ÀϹæÀûÀ¸·Î¸¸ ÁøÇàµÇ°í ÀÖ´Â Á¡°ú °¢ °èÃþ´Ü°è°¡ ¼øÂ÷ÀûÀ¸·Î ÀϾ´Ù´Â Á¡ÀÇ µÎ °¡Áö °¡Á¤¿¡ ¹®Á¦Á¡À» Áö´Ï°í ÀÖ´Ù. Áï ÇÇÀ̵å¹é (feedback)È¿°ú¿Í ¼ÒºñÀÚ Æ¯¼º ¹× ±¸¸Å»óȲÀ» °í·ÁÇÏÁö ¸øÇϰí ÀÖ´Ù.34)

ÀÌ·¯ÇÑ °áÁ¡À» º¸ÃæÇϱâ À§ÇÏ¿© ·¹ÀÌ(Ray)´Â º¯Çü¸ðµ¨À» Á¦½ÃÇÏ¿©, (1) ÇнÀ¹ÝÀÀ¸ðµ¨(learning-response model: ÀÎÁö-°¨Á¤-Çൿ) (2) ºÒÀÏÄ¡ ¹ÝÀÀ¸ðµ¨(dissonance attribution model: Çൿ-°¨Á¤-ÀÎÁö) (3) Àú¸ôÀÔ¹ÝÀÀ¸ðµ¨(low involvement reponse model: ÀÎÁö-Çൿ-ŵµº¯È­)ÀÇ ¼¼ °¡Áö À¯ÇüÀ¸·Î ³ª´©¾î¼­ ±¸ºÐÇÏ¿´´Ù.35) ¶ÇÇÑ ÇÏ¿öµå (Howard)³ª EKB ¸ðµ¨¿¡¼­´Â °¢ ´Ü°è°¡ º¹ÇÕÀûÀ¸·Î ¿¬°áµÇ¾î ÀÖÀ¸¸ç »óȲ ¹× °³ÀÎÀû Ư¼º¿¡ µû¶ó ±× °úÁ¤ÀÌ ¹Ù²ð ¼öµµ ÀÖ´Ù°í ¼³¸íÇϰí ÀÖ´Ù.

(2) ·ÎÀú½º(Rogers) ¸ðµ¨

1962³â¿¡ ·ÎÀú½º(Rogers)´Â Çõ½ÅÀÇ È®»ê(Diffusion of Innovation)À̶ó´Â Àú¼­¿¡¼­ ±¤°íÀÇ ¼ö¿ë°úÁ¤ ¸ðµ¨À» Á¦½Ã36) Çϰí Àִµ¥, ±×´Â »õ·Î¿î Á¦Ç°¿¡ ´ëÇÏ¿© ¶Ç´Â »õ·Î¿î ¾ÆÀ̵ð¾î¿¡ ´ëÇÏ¿© ±¤°í ¼ö¿ëÀÚµéÀº °¢±â ´Ù¸£°Ô ¹ÝÀÀÇÑ´Ù°í ÀüÁ¦Çϸ鼭, ³²¹ÌÀÇ ¿øÁֹεéÀ» ´ë»óÀ¸·Î »õ·Î¿î Á¤º¸°¡ ¾î¶»°Ô º¸±Þ¡¤È®»êµÇ´Â°¡¸¦ Á¶»çÇÏ¿©¼­ ±× ½ÇÁõÀû ÀڷḦ Á¦½ÃÇϰí ÀÖ´Ù.

»õ·Î¿î Á¤º¸´Â ´ÙÀ½ÀÇ ´Ù¼¸ ´Ü°è¸¦ °ÅÄ¡°Ô µÇ´Âµ¥, Áï (1) »õ·Î¿î Á¤º¸¸¦ ÀνÄ(awareness)Çϰí, (2) ±× Á¤º¸¿¡ ´ëÇÏ¿© Èï¹Ì(interest)¸¦ ´À³¢°í (3) Àڽſ¡°Ô ±âÄ¡°¡ ÀÖ´ÂÁö¸¦ Æò°¡(evaluation)Çϰí (4) »õ·Î¿î Á¤º¸¸¦ ½ÇÇèÇÏ¿© º¸´Â ½ÃÇà(trial)´Ü°è¸¦ °ÅÃļ­ (5) ±× Á¤º¸°¡ °è¼Ó ÀÌ¿ëÇÒ °¡Ä¡°¡ ÀÖÀ¸¸é äÅÃ(adoption)ÇÏ°Ô µÈ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ Ã¤ÅðúÁ¤ÀÇ °³³äÈ­´Â ³Ê¹« Çö½Ç¼ºÀÌ °á¿©Çϰí ÀÖÀ¸¸ç ´ÙÀ½°ú °°Àº ¹®Á¦Á¡À» Áö´Ï°í ÀÖ´Ù.

¸¶Áö¸· ´Ü°è¿¡¼­´Â äÅÃÀÌ ¾Æ´Ï¶ó ½ÇÁúÀûÀ¸·Î °ÅºÎ·Î ³¡³¯ °¡´É¼ºÀ» Æ÷ÇÔÇÒ ¼ö ÀÖ¾î¾ß Çϸç, ÀϹæÀûÀÎ ÁøÇà¼ø¼­·Î ´Ü°è°úÁ¤À» °ÅÄ¡´Â °ÍÀÌ ¾Æ´Ï°í ÀüüÀû °úÁ¤¿¡¼­ »ìÆìº¸¾Æ¾ß Çϸç, ÀÌ·¯ÇÑ °úÁ¤ÀÌ ¿ÏÀüÇÑ Ã¤ÅÃÀ¸·Î Á¾°áµÇ´Â °ÍÀÌ ¾Æ´Ï¶ó ±¸¸Å ÈÄ °¨Á¤(post purchase feeling)À» °í·ÁÇÒ ¼ö ÀÖ¾î¾ß ÇÑ´Ù.37)

ÀÌ·¯ÇÑ °áÁ¡À» º¸¿ÏÇϱâ À§ÇØ 1971³â ·ÎÀú½º´Â ºñ±³ ¹®È­Àû Á¢±Ù¹æ¹ý(cross cultural approach)À» Á¦½ÃÇϸ鼭,38) ÇÑ °³ÀÎÀÌ ½ÅÁ¦Ç°À» ¾Ë°í ³­ ÈÄ Ã¤Åà ¹× °ÅºÎ¸¦ °áÁ¤ÇÑ µÚ ±× °áÁ¤À» È®ÀÎÇÒ ¼ö ÀÖ´Â Á¤½ÅÀû °úÁ¤À» Çõ½Å°áÁ¤°úÁ¤À̶ó°í ¾ð±ÞÇÏ¿´´Ù.

1971³â ¸ðµ¨Àº 1962³â¿¡ Á¦½ÃÇϰí ÀÖ´Â »õ·Î¿î ¾ÆÀ̵ð¾î°¡ »çȸüÁ¦ ¾È¿¡¼­ÀÇ ±¸¼º¿øµé°£¿¡ ÆÛÁ®³ª°¡´Â È®»ê°úÁ¤(diffusion process)ÀÇ ¸ðµ¨°ú ±¸º°µÇ´Â Çõ½Å°áÁ¤°úÁ¤À¸·Î¼­ °³ÀÎÀÇ ¸¶À½¼Ó¿¡¼­ ÀϾ´Â °ÍÀ» ¾ð±ÞÇÑ °ÍÀε¥ <±×¸² 3-5>¿¡¼­ ³ªÅ¸³» º¸¿©ÁØ´Ù. 5´Ü°èÀÇ °áÁ¡À» º¸ÃæÇϰí ÇнÀÀ̷аú ŵµº¯¿ëÀÌ·ÐÀÇ ¿ø¸®¸¦ Àû¿ëÇÑ ÀÌ·¯ÇÑ 4´Ü°è ¸ðÇüÀº ´Ù½Ã ¼±Çà¿äÀΰúÁ¤ °á°úÀÇ ¼¼ ºÎºÐÀ¸·Î ³ª´­ ¼ö ÀÖ´Ù.

ÀÌ·¯ÇÑ ¾ÆÀ̵ð¾î³ª Á¦Ç°ÀÇ Ã¤ÅÃÁ¤µµ´Â (1) »ó´ëÀû ÀÌÀÍ(relative advantage) (2) ÀûÇÕ¼º(compatibility) (3) º¹À⼺(complexity) (4) ½ÃÇè°¡´É¼º(triability) (5) °üÂû °¡´É¼º(observation) µî¿¡ µû¶ó Â÷À̰¡ Àִµ¥,39) ÀÌ·¯ÇÑ ¸ðµ¨ ¿ª½Ã ¼³¸í·Â¿¡ ÇÑÁ¤¼±À» Áö´Ï°í À־ Ãæµ¿±¸¸Å³ª °¨Á¤Àû µ¿±âÀÇ ±¸¸Å¿¡´Â Àû¿ëµÉ ¼ö ¾øÀ» »Ó´õ·¯ ¼øÂ÷Àû ´Ü°è°úÁ¤À̳ª Çǵ庤(feedback) È¿°ú°¡ ¾ø´Ù´Â ¹®Á¦Á¡À» ¾È°í ÀÖ´Ù. ¾ÕÀ¸·Î ¾ð±ÞµÇ¾îÁú ·Î¹öÆ®½¼(Robertson)ÀÌ ±× °áÁ¡À» º¸¿ÏÇÏ·Á°í ½ÃµµÇϸ鼭 º¹ÇÕÀûÀÎ ¸ðµ¨À» Á¦½ÃÇÏ¿´´Ù.

(3) ¸ÆÄâÀ̾î(Mcguire)¸ðµ¨

ŵµº¯¿ëÀÇ ÀÌ·ÐÀû ü°è¸¦ ¼¼¿î ÇÐÀڷμ­´Â È£ºê·£µå(Hovland)¿Í ±×ÀÇ µ¿·áµéÀ̶ó°í ÇÒ ¼ö Àִµ¥,40) ¸ÆÄâÀ̾î´Â ±×·¯ÇÑ È£ºê·£µå ¸ðµ¨À» ÁÖÃàÀ¸·Î ÀÌ·ç¾îÁø ÇÐÆÄÀÇ µÚ¸¦ À̾ ¿¬±¸ÇÑ ´ëÇ¥ÀûÀÎ ÇÐÀÚÁßÀÇ ÇÑ »ç¶÷ÀÌ´Ù.

È£ºê·£µå´Â Á¤º¸ÀÇ ¼ö¿ë°úÁ¤À» ÁßÀç°úÁ¤(mediating process)¶ó°í ¾ð±ÞÇϸ鼭 ÁÖÀÇ(attention), ÀÌÇØ(comprehension), ÇнÀ(learning), ¼ö¿ë(acceptance)ÀÇ 4´Ü°è·Î ³ª´©¾úÀ¸³ª, ¸ÆÄâÀ̾î(McGuire)´Â 5´Ü°è·Î ³ª´©°í Àִµ¥ <±×¸² 3-6>¿¡¼­¿Í °°ÀÌ ¸Þ½ÃÁöÀÇ Á¦½Ã(presentation), ÁÖÀÇ(attention), ÀÌÇØ(comprehension), ½Âº¹(yielding), À¯º¸(retention), Çൿ(behavior)À¸·Î ³ªÅ¸³ª°í ÀÖ´Ù.41)

±¤°í¿¡ ³ëÃâµÈ ¼ÒºñÀÚ´Â ±¤°í¿¡ ÁÖÀǸ¦ ±â¿ïÀÌ°Ô µÇ°í ÀÌ·¯ÇÑ ¼ÒºñÀÚµéÀº ±¤°í³»¿ëÀ» ÀÌÇØÇϸ鼭 ±× ³»¿ëÀ» ½Â³«ÇÑ´Ù. ±× ÈÄ¿¡´Â ŵµº¯È­°¡ ÀϾ¸é¼­ ±¤°í¸Þ½ÃÁö¸¦ ¼ö¿ëÇÑ ¼ÒºñÀÚ´Â ÆÄÁö ȤÀº º¸·ù(retention)´Ü°è¸¦ °ÅÃÄ ±× Á¦Ç°À» ±¸¸ÅÇÏ·Á´Â ÇàÀ§°¡ À¯¹ßµÈ´Ù.

¸Æ°úÀ̾î(McGuire)´Â <±×¸² 3-6>¿¡¼­¿Í °°ÀÌ °¢ ´Ü°è¿¡¼­ÀÇ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç È¿°ú ¹ß»ýÈ®·üÀº ¹Ù·Î Àü´Ü°è¿¡¼­ÀÇ È®·ü¿¡ µû¶ó¼­ °áÁ¤µÈ´Ù°í º¸¾ÒÀ¸¸ç ±¤°í¿¡ À־ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÈ¿°ú¸¦ ÃÖ´ëÈ­Çϱâ À§Çؼ­´Â Á¤º¸¿ø, ¸Þ½ÃÁö ±×¸®°í ±¤°íÄ¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç °æ·ÎÀÇ ÃÖÀû°áÇÕÀ» °ËÅäÇÏ¿©¼­ ±¤°íȰµ¿ÀÇ °èȹ°ú Æò°¡¸¦ ÇØ¾ß ÇÑ´Ù°í ¾ð±ÞÇß´Ù. Áï, µ¶¸³º¯¼ö·Î¼­ ÀÌ·¯ÇÑ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼Çü°èÀÇ ¿ä¼Òµé·Î º¹ Á¾¼Óº¯¼ö·Î¼­´Â ±× È¿°ú·Î º¸¾Æ¼­ ±¤°íȰµ¿ÀÇ ¸ñÇ¥´Â Á¾¼Óº¯¼öÀÎ °¢ ´Ü°èÀÇ ¹ß»ýÈ®À²À» ±Ø´ëÈ­ÇÏ´Â °ÍÀ» º¼ ¼ö ÀÖ´Ù.

(4) ·Î¹öÆ®½¼(Robertson) ¸ðµ¨

¾Õ¿¡¼­ ¾ð±ÞµÇ¾ú´ø ·ÎÀú½º(Rogers)¸ðµ¨¿¡¼­ÀÇ ÇѰèÁ¡À» ±Øº¹Çϰí À̸¦ º¸¿ÏÇÏ·Á´Â ½Ãµµ¸¦ ÇÑ ·Î¹öÆ®½¼(Robertson)Àº 1971³â¿¡ <±×¸² 3-7>°ú °°Àº º¹ÇÕÀû äÅðáÁ¤°úÁ¤¸ðµ¨À» Á¦½ÃÇϰí ÀÖ´Ù.42)

·Î¹öÆ®½¼(Robertson)Àº äÅðúÁ¤¿¡ ´ëÇÑ ¸ðµ¨À» ¿ä¾àÇÏ¿© ³ªÅ¸³»¸é¼­ ·ÎÀú½º(Rogers) ¸ðµ¨¿¡´Â ¾ð±ÞÇÏÁö ¾Ê¾Ò´ø ÇÇÀ̵å¹é(feedback)°úÁ¤°ú Ãæµ¿±¸¸Å°úÁ¤À» ¾ð±ÞÇÏ¿´´Âµ¥, ±×¸²¿¡ Àß ³ªÅ¸³ª ÀÖ´Ù. ±×¸²¿¡¼­ Á¡¼±À¸·Î ³ªÅ¸³½ °ÍÀÌ ÇÇÀ̵å¹éÀÌ°í ½ÇÀüÀÌ Á¤º¸ÀÇ ¼ö¿ë°úÁ¤À» ³ªÅ¸³½ °ÍÀÌ´Ù.

(5) ¹Ìÿ(Mitchell) ¸ðµ¨

1979³â¿¡ ¹ÌÿÀº Á¤º¸Ã¤ÅðúÁ¤À» <±×¸² 3-8>°ú °°ÀÌ ¿©·¯ ´Ü°è·Î ³ª´©¾î¼­ ¸Þ½ÃÁö¿¡ ³ëÃâµÈ ¼ÒºñÀÚÀÇ ½É¸®Àû »óȲÀ» º¸¿©ÁÖ°í ÀÖ´Ù.43)

±×¸²Àº ±× ¸ðµ¨À» °£·«È­½ÃŲ °ÍÀ¸·Î¼­ 6°¡Áö ºÐ·ù·Î µÇ¾îÀִµ¥ ±¸¸ÅȰµ¿¿¡ À־ ±¤°íÈ¿°ú¸¦ ÆÄ¾ÇÇÏ·Á¸é Á¤º¸Ã³¸®Àû Á¢±Ù¹æ¹ý (Information Process Approach)À» »ç¿ëÇÏ¿©¾ß ÇÑ´Ù°í ¼³¸íÇϰí ÀÖ´Ù. Áï, ±¤°í³ëÃâ¿¡¼­ºÎÅÍ ÅµµÇü¼º ¹× ŵµº¯È­±îÁöÀÇ ¿©·¯ °¡Áö Á¤º¸Ã³¸®°úÁ¤À» °ÅÄ£´Ù°í ÁÖÀåÇϰí ÀÖ´Ù.

ÀÌ °úÁ¤Àº Á¤ºÎ°¡ Àå±â±â¾ï¿¡ ÀúÀåµÇ±â À§ÇÏ¿© Åë°úÇÏ¿©¾ß ÇÒ ¿¬¼â´Ü°èµé·Î ÀÌ·ç¾îÁø´Ù. ÀÌ ¿¬¼â´Ü°èµéÀº °¨°¢Àû ºÐ¼®(sensory analysis), ¸Þ½ÃÁö ½Å³äÀÇ Çü¼º°ú º¯È­, Á¦Ç°Æò°¡ ȤÀº ŵµÀÇ Çü¼º°ú º¯È­µé·Î ÀÌ·ç¾îÁø´Ù. ÀÌ °ßÇØ¿¡ ÀÇÇϸé ȯ°æÀ¸·ÎºÎÅÍ À¯ÀÔµÈ Á¤º¸´Â Àå±â±â¾ïÀÇ ÀϺκÐÀ» Ȱ¼ºÈ­½Ã۰í ÀÌ È°¼ºÈ­µÈ Àå±â±â¾ïÀº ±¤°í³»ÀÇ Á¤º¸¸¦ ºÐ¼®Çϰí ÇØ¼®ÇÏ°í Æò°¡Çϴµ¥ »ç¿ëµÈ´Ù°í º¼ ¼ö ÀÖ´Ù.

2. ¸ôÀÔ¼öÁØ¿¡ µû¸¥ ±¤°í¼ö¿ëÀÌ·Ð

ÀüÅëÀû ÀÌ·ÐÀÌ ±Ùº»ÀûÀ¸·Î ¼öÁ¤µÇ°í º¸¿ÏµÈ °ÍÀº ¸ôÀÔ°³³äÀÌ ¼ö¿ë°úÁ¤¿¡ µµÀÔµÈ ÀÌÈĺÎÅͶó°í º¼ ¼ö Àִµ¥, ÀÌ´Â 70³â´ë¿¡ Ȱ¹ßÇÏ°Ô ¿¬±¸µÈ ¸ôÀÔÀ̷п¡ ÀÇÇÏ¿© ÀÌ·ç¾îÁ³´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ¸ôÀÔÀº ±× ¼öÁØÀÇ ³ô¡¤³·ÀÌ¿¡ µû¶ó¼­ ¼ÒºñÀÚÀÎ ±¤°í¼ö¿ëÀÚÀÇ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ǿ¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡°Ô µÇ¾î ¼ö¿ë°úÁ¤ÀÌ °¢°¢ ´Ù¸£°Ô ³ªÅ¸³ª°Ô µÇ´Âµ¥, ´ÙÀ½¿¡¼­ ±× ´ëÇ¥ÀûÀÎ ±¤°í¼ö¿ëÀÌ·ÐÀ» °íÂûÇØ º¸±â·Î ÇϰڴÙ.

(1) Å©·ç±×¸¸ (Krugman) ¸ðµ¨

¸ôÀÔÀ» ¸¶¾ÆÄÉÆÃ Ãø¸é¿¡¼­ ¿¬±¸ÇÑ ÃÖÃÊÀÇ ÇÐÀÚÀÎ Å©·ç±×¸¸(Krugman)Àº TV ¸Þ½ÃÁö´Â ¼öµ¿Àû ÇнÀ(passive learning)À» ÇÏ°Ô µÇ°í ÀÚ¹ßÀû ÁÖÀÇ(voluntary attention) ¾øÀÌ ¼ö¿ëÇÏ°Ô µÉ ¶§ ±× ÇнÀ³»¿ë¿¡ ´ëÇÑ ÀúÇ×ÀÌ ¾ø´Ù°í ÇÏ¿´´Ù.44) TV¸¦ ÅëÇÏ¿© ÀüÇØ¿À´Â ±¤°í´Â Áö°¢Àû ¹æ¾î(perceptual defense) ¾øÀÌ Áö°¢ÀÇ ±¸Á¶¸¦ º¯È­½ÃŰ°Ô µÇ¸ç,45) ³ëÃâÀÌÈÄ¿¡ ÀáÀçÈ­ µÈ ¼³µæ·Â¿¡ ´ëÇÏ¿© ÁÁ°í ³ª»ÝÀÇ °¨Á¤(Êïï×;affect)ÀÌ »ý±â°Ô µÈ´Ù°í ÇÏ¿´´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ Àú¸ôÀÔÇÏÀÇ ¼ö¿ë°úÁ¤ÀÇ ¸ðµ¨°úÁ¤Àº ÀüÅëÀû ÀÌ·ÐÀ» ±Ùº»ÀûÀ¸·Î ¼öÁ¤ÇÑ °ÍÀÌ´Ù.

ÀÌ¿¡ ´ëÇÏ¿© ÇÁ·¹½ºÅæ(Prkeston)Àº 1970³â¿¡ Å©·ç±×¸¸ÀÇ ¸ôÀÔ°³³äÀ» ÀçÀνÄÇÏ´Â ÀǹÌÀÇ Àú³ÎÀ» ½è´Âµ¥ ±×´Â ¿©±â¼­ ¸Åü¿¡ µû¶ó ¼ÒºñÀÚ¸ôÀÔÀÌ ´Þ¶óÁö´Â °ÍÀÌ ¾Æ´Ï¶ó TV±¤°í°¡ ÀâÁö³ª ½Å¹®ÀÇ °ø°íº¸´Ùµµ Á¤º¸·®ÀÌ ¸¹°í, ¸¹Àº Á¦Ç°À» ±¤°íÇÏ´Â °Íó·³ º¸ÀÌ¸ç »óÇ¥À¯»ç¼ºÀ̳ª ´ëü¼ºÀÌ Å©°Ô º¸ÀÏ »Ó ¸ôÀÔÀ» Àû°ÔÇÏ´Â °Åó·³ º¸ÀÌ´Â °ÍÀ̶ó°í ¹Ý·ÐÀ» Á¦±âÇÏ¿´°í, Àú¸ôÀÔÇÏÀÇ ±¤°í ¼ö¿ë°úÁ¤µµ Ãʱⱸ¸Å¿Í ¹Ýº¹±¸¸Å (repeat purchase)¸¦ °í·ÁÇÏ¿© ¹Ýº¹±¸¸Å´Â Å©·ç±×¸¸ÀÇ °¡Á¤¿¡¼­¿Í´Â Â÷À̰¡ ¾ø´Ù°í ³í¹ÚÇÏ¿´´Ù.

(2) ÈÞ½ºÅ桤·Î½ºÂ÷Àϵå(Houston & Rothschild) ¸ðµ¨

¸ôÀÔÀÇ °³³ä¿¡¼­ ¼¼ °¡Áö À¯ÇüÀ¸·Î ³ª´©¾î ¼³¸íÇϰí ÀÖ´Â ¸ðµ¨·Î¼­ »óȲÀû ¸ôÀÔ(situational Involvement;R)ÀÇ ¼¼Â÷¿øÀ¸·Î ºÐ·ùÇÏ¿© ¸ôÀÔÀ» ÇнÀÀÌ·ÐÀ» ÀÀ¿ëÇÑ S-O-R ÆÐ·¯´ÙÀÓÀûÀ¸·Î ºÐ¼®ÇÏ¿´´Ù.49) Á¦Ç°¿¡ ´ëÇÑ ¸ôÀÔ(Á¦Ç°¸ôÀÔ)¿¡ ¿µÇâÀ» ÁÖ´Â ¿øÀκ¯¼ö¿Í ¸ôÀÔ¿¡ µû¸£´Â ±× °á°úº¯¼ö¸¦ ¼³¸íÇÏ¿´´Âµ¥ <±×¸² 3-10>¿¡¼­¿Í °°ÀÌ ³ªÅ¸³ª°í ÀÖ´Ù.

ÀÌ ¸ðµ¨Àº ¼ÒºñÀÚÀÇ ¹ÝÀÀ¸ôÀÔÀ» º¸¿©ÁÜÀ¸·Î½á ±¸¸ÅÀÇ»ç°úÁ¤À» Áö±Ý±îÁöÀÇ Á¦ ¸ðµ¨°ú´Â ¸Å¿ì ´Ù¸£°Ô Á¦½ÃÇϰí ÀÖÀ¸¸ç, ±× ÁÖµÈ ±¸Á¶´Â ±¸¸ÅÀÇ»ç°áÁ¤°úÁ¤ÀÌ »óȲº¯¼ö¿Í ¼ÒºñÀÚ Æ¯¼ºº¯¼öÀÇ ÇÔ¼ö·Î µÇ¾î ÀÖ´Â °ÍÀ¸·Î º¼ ¼ö ÀÖ´Ù. ·Î½ºÂ÷Àϵå(Rothschild)ÀÇ 1975³â ¸ðµ¨À»50) ¿¬±¸ÇÏ°í ¹ßÀü½ÃÄѼ­ Á¾ÇÕÇÏ°í ±× ÀÌÀüÀÇ ¿©·¯ ¸ôÀÔ°³³äÀ» °í·ÁÇÏ¿© Á¦½ÃµÈ ÀÌ ¸ðµ¨¿¡¼­ ¼¼ °¡Áö Â÷¿îÀ¸·Î ºÐ·ùµÈ °¢ ¸ôÀÔÀº ´ÙÀ½°ú °°´Ù.

(1) »óȲÀû ¸ôÀÔÀ̶õ "°³ÀÎÀÌ »óȲ¿¡ ´ëÇÏ¿© ÇൿÇϵµ·Ï °³ÀÎÀû °ü½ÉÀ» °®µµ·Ï ¸¸µå´Â »óȲÀÇ ´É·Â"À» ÀǹÌÇϴµ¥51) ±× »óȲÀû ¿äÀÎÀ¸·Î¼­ Àڱذú ÀÇ»ç¼ÒÅëÀ» µé°í ÀÖÀ¸¸ç ÀÚ±ØÀº ¸ñÀû¹°ÀÇ ÀÚ°¢(object stimuli)°ú »çȸ½É¸®Àû ÀÚ±Ø(social psychological stimuli)À¸·Î ºÐ·ùÇϰí ÀÖ´Ù. ¸ñÀû¹°¿¡ ÀÇÇÑ Àڱؿ¡¼­ °¡°Ý°ú Áö°¢µÈ º¹À⼺(perceived complexity)Àº »óȲÀû ¸ôÀÔÀ» Áõ°¡½ÃŰ°í ±¸¸Åȸ¼ö¿Í ´ëü¾ÈÀÇ µ¿Áú¼ºÀÌ Å¬¼ö·Ï ¸ôÀÔÀº °¨¼ÒµÈ´Ù°í º¸¸ç, »çȸ½É¸®Àû ÀÚ±ØÀº Á¦Ç°»ç¿ëÀÇ »çȸÀû Àǹ̸¦ °®°ÔµÇ´Â °æ¿ì¸¦ ¸»Çϴµ¥ ÀÌ Àڱصµ »óȲÀû ¸ôÀÔÀ» Áõ°¡½ÃŰ°Ô µÈ´Ù°í ÇÏ¿´´Ù. ÀÇ»ç¼ÒÅëÀÇ ÁúÀ» °áÁ¤ÇÏ´Â ¿äÀÎÀ¸·Î¼­´Â ¸ÅüÀÇ Á¾·ù¿Í Á¤º¸¿øÀÇ ½Å¼Ó¼ºÀ» µé°í Àִµ¥ ÀÌ·¯ÇÑ ¿äÀÎÀ¸·Î ÀÎÇØ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ǰúÁ¤ÀÇ º¹À⼺ÀÌ ´Þ¶óÁö°Ô µÈ´Ù°í ÇÏ¿´´Ù.

ÀÌ·¯ÇÑ Àڱذú Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀ» »óȲÀû ¸ôÀÔ¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡°Ô µÈ´Ù°í Çϸ鼭 À̸¦ ÀÎÁöµÈ À§Çè(percived risk)À¸·Î ¼³¸íÇϰí Àִµ¥, ÀÎÁöµÈ À§ÇèÀº Á¦Ç°±¸¸Å¿¡ À־ÀÇ ÇýÅÃÀÇ Á¤µµ(amount of stake)¿Í °á°ú¿¡ ´ëÇÑ ºÒÈ®½Ç¼ºÀÇ Á¤µµ(degree of uncertainty) ¿¡ ÀÇÇØ °áÁ¤µÇ¾îÁø´Ù.52)

Áï ÀÎÁöµÈ À§ÇèÀÌ Å©¸é ¸ôÀÔÀÌ Å©°Ô µÇ°í ±× °á°ú ±¸¸ÅÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ °úÁ¤Àº º¹ÀâÇÏ°Ô µÈ´Ù´Â °ÍÀÌ´Ù.

(2) Áö¼ÓÀû ¸ôÀÔÀº "»óȲ¿¡ °³ÀԵǴ ´ë»ó¹° °èÃþ¿¡ ´ëÇØ ¼ÒºñÀÚ°¡ °¡Áö´Â ÀϹÝÀûÀÎ ¸ôÀÔ"À¸·Î¼­ °³Àΰú °ü½É´ë»óÀÎ ¸ñÀû¹° »çÀÌ¿¡ ÀÌ¹Ì Á¸ÀçÇÏ´Â °ü°è¸¦ ¹Ý¿µÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù.53) Áï °³ÀÎÀû Ư¼ºÀÇ Â÷À̰¡ ¸ôÀÔÀÇ ¼öÁØ¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡°Ô µÈ´Ù°í º¸°í ÀÖÀ¸¸ç ¸ôÀÔÀÇ °­µµ´Â °ú°ÅÀÇ °æÇèÀ̳ª Á¦Ç°°ú °ü·ÃµÈ °¡Ä¡ÀÇ Á߽ɼº(centerality) Á¤µµ¿¡ ÀÇÇØ °áÁ¤µÈ´Ù°í ÇÏ¿´´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ °ú°ÅÀÇ °æÇèÀº ÀÎÁöµÈ À§ÇèÀ» ÅëÇÏ¿© ±¸¸ÅÀÇ»ç°áÁ¤°úÁ¤¿¡ ¿µÇâÀº ÁÖÁö¸¸ °¡Ä¡ÀÇÁ߽ɼºÀº °£Á¢ÀûÀ¸·Î ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡°Ô µÈ´Ù. Áï Áö¼ÓÀû ¸ôÀÔÀº ÀÇ»ç°áÁ¤°úÁ¤ÀÌ ¼ÒºñÀÚ °³ÀÎÀÇ Â÷ÀÌ¿¡ µû¶ó ´Þ¶óÁø´Ù°í ¼³¸íÇϰí ÀÖ´Ù.

(3) ¹ÝÀÀ¸ôÀÔÀÌ ÈÞ½ºÅæ°ú ·Î½ºÂ÷Àϵå(Houston & Rothschild)ÀÇ ºÐ·ù·Î´Â ¸ôÀÔÀ¯ÇüÀÇ Çϳª·Î ÆÄ¾ÇµÇ°í ÀÖÁö¸¸ <µµÇ¥ 3-10>¿¡¼­ º¸µíÀÌ ¸ôÀÔÀÇ °á°úº¯¼ö·Î º¸¾Æ¾ß ÇÒ °ÍÀÌ´Ù. ¹ÝÀÀ¸ôÀÔÀº "Àü¹ÝÀûÀÎ ¼ÒºñÀÚÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤°úÁ¤À» Ư¡Áþ´Â ÀÎÁöÀû¡¤ÇൿÀû °úÁ¤»óÀÇ º¹À⼺°ú ±¤¹üÀ§¼º"À̶ó°í Á¤ÀÇÇϸ鼭 ÀÌ·¯ÇÑ ¸ôÀÔ ¶ÇÇÑ ÀÇ»ç°áÁ¤°úÁ¤ÀÇ Å½»öÀü´Ü°è - Á¤º¸ÀÇ Å½»ö°ú ȹµæ - °áÁ¤ - °áÁ¤ ÈÄ ´Ü°èÀÇ 4´Ü°è·Î ¼³¸íÇÏ°í ±× Â÷À̸¦ Á¦½ÃÇϰíÀÖ´Ù.55)

ÈÞ½ºÅæ°ú ·Î½ºÂ÷Àϵå´Â Á¦Ç°ÀÇ »óÇ¥Æò°¡¿Í °ü·ÃÇÏ¿© °í¸ôÀÔ ¼ÒºñÀÚ´Â »óÇ¥¸¦ Æò°¡Çϴµ¥ ¸¹Àº ¼Ó¼º(attributes)À» ÀÌ¿ëÇϸç ÀÌ¿¡ ¹ÝÇÏ¿© Àú¸ôÀÔÀÇ °æ¿ì¿¡´Â ´õ ÀûÀº ¼Ó¼ºÀ» ÀÌ¿ëÇÏ°Ô µÈ´Ù°í ÇÏ¿´´Ù.56)

±×·¯³ª ÀÌ ¸ðµ¨ÀÇ ¹®Á¦Á¡À¸·Î ÁöÀûÇÒ ¼ö ÀÖ´Â °ÍÀº À̵éÀÇ ÀÎÁöµÈ À§ÇèÀÌ Àڱذú ¸ôÀÔ»çÀÌ¿¡ °ü·ÃÁö°í ÀÖ´Â ¸í¹éÇÑ ¸ðµ¨Á¦½Ã¸¦ ÇÏÁö ¸øÇϰí ÀÖ´Â Á¡°ú ÀھƸôÀÔÀ» °áÁ¤ÇÏ´Â ÀÚ±Ø, Á¤º¸¿øÀÇ ½Å·Ú¼º, °¡Ä¡, °ú°ÅÀÇ °æÇè µîÀÌ ÀÎÁöµÈ À§ÇèÀÇ ¾î¶² ±¸¼º¿ä¼Ò¸¦ ÅëÇØ¼­ »óȲÀû ¸ôÀÔ°ú Áö¼ÓÀû ¸ôÀÔ¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â °¡¿¡ ´ëÇØ¼­ ³í¶õÀÇ ¿©Áö°¡ ¾ø´Ù.

¿¹¸¦ µé¸é ´ëü¾ÈÀÇ µ¿Áú¼º°ú Á¦Ç°ÀÇ º¹À⼺Àº À§Å·οî Á¤µµ¿¡ ¿µÇâÀ» Á־ »óȲÀû ¸ôÀÔ¿¡ ¿µÇâÀ» Áشٰí Çϰí ÀÖÀ¸³ª ´ëü¾ÈÀÇ µ¿Áú¼º°ú Á¦Ç°ÀÇ º¹À⼺Àº ºÒÈ®½Ç¼ºÀÇ Á¤µµ¿¡ ¿µÇâÀ» Á־57) ÀÇ»ç°áÁ¤°úÁ¤ÀÇ º¹À⼺¿¡ ¿µÇâÀ» ÁÙ ¼öµµ ÀÖÀ» °ÍÀÌ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ¸ðµ¨À» À̾ ºê·çÃë(Bloch)´Â º¸´Ù Á¤±³ÇÏ°í Æ÷°ýÀûÀÎ ¿¬±¸¸¦ ÇÏ¿´À¸¸ç, ƯÈ÷ S - O - R ÆÐ·¯´ÙÀÓÀû ºÐ¼®À» ÇÑ ¾Æ·Î³ª(ARONA)´Â »óȲÀû ¸ôÀÔ°ú Áö¼ÓÀû ¸ôÀÔÀÇ »ó°ü°ü°è¸¦ ÁßÁ¡ÀûÀ¸·Î ¹àÇô³»¿©58) ÀÌ¿¡ ¸¹Àº ¹ßÀü°ú º¸°­À» ÇÏ¿´´Ù.

(3) ¿¨°Ö¡¤ºí·¢À£(Engel & Blackwell) ¸ðµ¨

¸¹ÀÌ ¾Ë·ÁÁ® ÀüÅëÀûÀ¸·Î »ç¿ëµÇ°í ÀÖ´Â EKB¸ðµ¨(1978)À» ¼öÁ¤ÇÏ¿© ¿¨°Ö¡¤ºí·¢À£(Engel & Blackwell) Àº ¸ôÀÔÀÇ °í¡¤Àú¼öÁØ¿¡ µû¶ó °¢±â ±× ±¤°íÀÇ ³ëÃâ½Ã ¼ÒºñÀÚÀÇ ¼ö¿ë°úÁ¤ÀÌ ´Þ¶óÁø´Ù°í ÁÖÀåÇϸ鼭 Á¦Ç°¿¡ ´ëÇÑ ¸ôÀÔµµ¸¦ ±¸ºÐÇÏ¿© ¼³¸íÇÏ¿´´Ù.

°í¹ÐÀÔÁ¦Ç°¿¡ ºñÇØ Àú¸ôÀÔÁ¦Ç°Àº °³ÀÎÀû °ü·Ã¼º(personal relevance)ÀÌ ÀûÀ¸¹Ç·Î ±× Á¤º¸Ã¼ ¹× ÀÇ»ç°áÁ¤°úÁ¤¿¡µµ ´Ù¸¥ Â÷À̸¦ °¡Áö°Ô µÇ¸ç ÀÌ·¯ÇÑ ¸ôÀÔ¿¡ µû¸¥ °¡Á¤À» ÇÏ¿© ¸ðµ¨À» ¼ö¸³Çϰí Àִµ¥, °³ÀÎÀû °ü·Ã¼ºÀÇ Å©±â´Â (1) ±¸¸Å°áÁ¤ÀÌ À߸øµÈ ÀÎÁöµÈ À§ÇèÀÇ Å©±â, (2) Á¦Ç°°ú Àڱⰳ³ä(self concept) »çÀÌÀÇ °ü°èÁ¤µµ, (3) ±¸¸Å°á°ú¿¡ ´ëÇÑ °ü½ÉÁ¤µµ¿¡ µû¶ó Á¤ÇØÁø´Ù°í ÇÏ¿´´Ù.59) °í¸ôÀÔÇÏ¿¡¼­ÀÇ ¸ðµ¨Àº È®ÀåµÈ ¹®Á¦Çذá°úÁ¤¿¡¼­ ³ªÅ¸³­ °ÍÀ¸·Î¼­ <±×¸² 3-11>¿¡¼­ º¸´Â ´Ù¼¸ ´Ü°è¸¦ ¸ðµÎ Æ÷ÇÔÇÏ°Ô µÇ¸ç Á¤º¸ÀÇ Å½»öÀÌ È°¹ßÇϰí, Á¦Ç°¼Ó¼ºÀÌ ¸¹ÀÌ Æò°¡µÇ¾îÁø´Ù. ±×·¯³ª ¼Ò¼öÀÇ Á¦Ç°¸¸ÀÌ <±×¸² 3-11>°ú °°Àº º¹ÀâÇÑ °úÁ¤À» °ÅÄ¡°í ´ëºÎºÐÀº ¿øÇÏ´Â °Í¸¸ ¼±ÅÃÇÏ¿© Á¤º¸¸¦ ÃëÇÏ°Ô µÇ¹Ç·Î ¿ÜºÎ·ÎºÎÅÍÀÇ ÀÚ±ØÀº ¸Å¿ì ¼±ÅÃÀûÀ¸·Î ó¸®µÈ ºñ±³Àû °£´ÜÇÑ °úÁ¤À» °ÅÄ¡°Ô µÈ´Ù. Áï Àڱؿ¡ ³ëÃâµÈ ¼ÒºñÀÚ´Â ÁÖÀÇ¿Í ÀÌÇØ´Ü°è¸¦ °ÅÃÄ ´Ü±â ±â¾ïÀ̳ª Àå±â±â¾ï¿¡ ¼ö·Ï (ÀÌ ¶§ÀÇ °úÁ¤¿¡¼­ °Ë»çÇÏ´Â °ÍÀÌ ¼øÁ¾/¼ö¿ë °úÁ¤ÀÌ´Ù)ÇÏ°Ô µÇ´Â °ÍÀÌ´Ù.

°í¸ôÀÔÇÏÀÇ Á¤ÇüÀû¸ðµ¨¿¡¼­´Â, °í¸ôÀÔÇÏ¿¡¼­ÀÇ °£´ÜÇÑ °úÁ¤À» °ÅÄ¡°Ô µÇ´Â Á¤ÇüÀû ÀÇ»ç°áÁ¤°úÁ¤(Routinized dicision porcess)À» Á¦½ÃÇϰí ÀÖÀ¸¸ç ÀÌ °úÁ¤Àº 1) ¹®Á¦ÀνġæÀǵµ(Intention)¡æ¼±ÅÃ(Choice)¡æ¸¸Á·(Satisfaction)À¸·Î¼­ ±× °á°úÀÎ ¸¸Á·Àº ´Ù½Ã±Ý ±¸¸ÅÀǵµ¸¦ ÀÏÀ¸Å°°Ô µÇ´Â ÇÇÀ̵å¹é(feed-back)ÀÇ È¿°ú¸¦ ³ªÅ¸³ª°Ô µÈ´Ù´Â °ÍÀÌ´Ù. ÀÌ °æ¿ì¿¡ »óÇ¥ Ãæ¼ºÀÌ »ý±â°í À̰ÍÀº °è¼ÓÀû ¸¸Á·À¸·Î º¸°­µÇ¸ç ¼³µæÀû ¸Þ½ÃÁö¿¡´Â ÀúÇ×·ÂÀÌ °­ÇØÁ®¼­ ŵµº¯È­¸¦ ÀÏÀ¸Å°±â´Â ¸Å¿ì Èûµé°Ô µÈ´Ù.60)

Àú¸ôÀÔÇÏ¿¡¼­´Â ¸ðµ¨ - °³ÀÎÀû °ü·Ã¼ºÀÌ ¾ø´Â ±¸¸Å»óȲ¿¡¼­´Â <±×¸²3-12>¿Í °°Àº ÀÇ»ç°áÁ¤°úÁ¤ ¹× Á¤º¸Ã³¸®°úÁ¤ÀÌ ÀϾ´Ù°í Çϸ鼭 Àú¸ôÀÔÇÏ¿¡¼­´Â °í¸ôÀÔ°ú ¸Å¿ì Ʋ¸°´Ù°í ÇÏ¿´À¸¸ç, ´Ü °áÁ¤º¯¼ö¿Í ¿ÜºÎ¿µÇâÀº µ¿ÀÏÇÑ °ÍÀ¸·Î º¸°í Àֱ⠶§¹®¿¡, µµÇ¥¿¡¼­´Â Á¤º¸Ã³¸®°úÁ¤ ¹× ÀÇ»ç°áÁ¤°úÁ¤¸¸ ³ªÅ¸³»¾ú´Ù.

Àú¸ôÀÔÇÏ¿¡¼­´Â ±¤°í¿¡ ³ëÃâµÈ ¼ÒºñÀÚÀÇ Àû±ØÀûÀº Ž»öÀÌ ¾ø°ÔµÇ´Âµ¥ ÀÌ ¶§ ºñÀÚ¹ßÀû ³ëÃâ(Involuntary exposure)¿¡ ÀÇÇÑ °æ¿ì ±× Á¦Ç°±¤°í¿¡ ÁÖÀǸ¦ ±â¿ïÀÌ°Ô µÇ°í ÀÌÇØ¸¸ ÇÏ°Ô µÇ¸é °ð ¹Ù·Î (°í¸ôÀÔÇÏ¿¡¼­Ã³·³ ¼øÁ¾/Çã¿ëÀÇ °úÁ¤ ¾øÀÌ) Àå±â±â¾ï(Long-term memory)¿¡ º¸À¯(Retain)µÈ´Ù.

ÀÌ·¯ÇÑ °úÁ¤¿¡ ÀÇÇÏ¿© Á¦Ç°ÆÇ¸Å°¡ ÀϾ°Ô µÇ¹Ç·Î ±¤°í¿¡ ÀÇÇÑ Åµµº¯È­¸¦ À¯¹ßÇϱâ À§Çؼ­´Â Çѹø Á÷Á¢ ±× Á¦Ç°À» °æÇèÀû ±¸¸Å(Trial-purchase)ÀÇ ÆÇÃËÀü·«ÀÌ È¿°úÀûÀÏ °ÍÀÌ´Ù.

¿¨°Ö¡¤ºí·¢À£¸ðµ¨¿¡¼­ ¾ð±ÞÇÑ ¸ôÀÔ°³³äÀ» º¯¼ö·Î º» ¼ÒºñÀÚÀÇ ±¤°í¿¡ ´ëÇÑ ¼ö¿ë°úÁ¤°ú ±× ÀÌÀüÀÇ EKB¸ðµ¨(1978³â)°ú ºñ±³ÇØ º¸¸é °¡Àå Å« Â÷ÀÌÁ¡À¸·Î ³ªÅ¸³ª´Â °ÍÀÌ Àú¸ôÀÔÇÏ ¸ðµ¨¿¡¼­ÀÇ ±¸¸Å°úÁ¤ÀÌ´Ù. Áï ¿¨°Ö°ú ºí·¢À£ÀÇ Àú¸ôÀԸ𵨿¡¼­´Â Á¤º¸ Ž»ö°úÁ¤ÀÌ ¾ø°í ¼øÁ¾/Çã¿ë´Ü°è°¡ ¾øÀ¸¸ç, ¼±ÅÃÈÄ¿¡ ´ëü¾È Æò°¡°¡ ÀÌ·ç¾îÁ®¼­ ½Å³ä¡¤Åµµ¡¤Àǵµ°¡ Çü¼ºµÇ¾îÁö´Â µî, º¸´Ù °£´ÜÇÑ ÀÇ»ç°áÁ¤°úÁ¤À» °ÅÄ¡°Ô µÈ´Ù´Â Á¡ÀÌ´Ù.

ÀÌ·¯ÇÑ ¸ðµ¨ÀÇ À塤´ÜÁ¡Àº,61) (1) ±âÁ¸ÀÇ Æ÷°ýÀûÀ¸·Î ¾Ë·ÁÁ® ÀÖ´Â ¸ðµ¨¿¡ ºñÇØ ¸ôÀÔÀÌ ´Ù¸¥ º¯¼ö¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâÀ» ½±°Ô ¼³¸íÇϰí ÀÖ°í, (2) ¸ôÀÔ°³³ä°ú »óÇ¥Ãæ¼ºÀ» ¸í¹éÈ÷ ±¸ºÐÇϰí ÀÖÀ¸¸ç, (3) ¸ôÀÔÀÇ ¼öÁØ¿¡ µû¶ó¼­ ÀÇ»ç°áÁ¤°úÁ¤À» ±¸ºÐÇÏ´Â °ÍÀÌ Á¾Àüó·³ È®ÀåµÈ ¹®Á¦Çذá°úÁ¤(extended problem solving process)°ú Á¤ÇüÀû ÀÇ»ç°áÁ¤°úÁ¤(routinized decision process)À¸·Î ±¸ºÐÇÏ´ø °Í°ú´Â ÀüÇô ´Ù¸£´Ù´Â °ÍÀ» ¸í¹éÈ÷ Çß´Ù.

ÀÌ¿¡ ¹ÝÇØ (1) ¸ôÀÔÀ» "È®ÀåµÈ ¹®Á¦ÇذáÇൿ(extended problem-solving behavior)ÀÇ »ýȰȭ"·Î Á¤ÀÇÇÑ Á¡°ú (2) ¸ôÀÔ¿¡ ¿µÇâÀ» ÁÖ´Â ¿øÀÎ º¯¼ö(source variable)°¡ ¸í¹éÈ÷ ³ªÅ¸³ªÀÖÁö ¾Ê´Â Á¡µîÀÌ °áÁ¡À¸·Î º¼ ¼ö ÀÖ°Ú´Ù. ¸ôÀÔÀº Á¦Ç°±¸¸Å°úÁ¤À» º¹ÀâÇÏ°Ô ¸¸µå´Â ½É¸®Àû »óŶó°í Á¤ÀÇÇϱ⺸´Ù´Â Èï¹Ì(interest)³ª Á߿伺(importance)ÀÇ »óÅ·ΠÁ¤ÀÇÇÏ´Â °ÍÀÌ ¿ÇÀº °Í°°°í,62) ¿øÀκ¯¼ö¿¡ °üÇØ¼­´Â <±×¸² 3-13>¿¡¼­ ó·³ ¼³¸íÇϰí ÀÖÀ¸³ª ÀÌ·¯ÇÑ º¯¼öÀÇ °³³äÀ» ¸í¹éÈ÷ ¾ð±ÞÇÏÁöµµ ¾Ê°í ÀÇ»ç°áÁ¤»óÀÇ ´Ù¸¥ º¯¼ö¿ÍÀÇ °ü°èµµ Á¦½ÃÇϰí ÀÖÁö ¾Ê´Ù.

¾Õ¿¡¼­ÀÇ Àå´ÜÁ¡À» º¸¿ÏÇØ¼­ ¿¬±¸ÇÏ´Â ¸¹Àº ÇÐÀÚµéÀÌ °è¼Ó ³ª¿À°í Àִµ¥ ±× Áß ºê·ÎÃë(Bloch)ÀÇ ¸ðµ¨ÀÌ63) °¡Àå ³í¸®ÀûÀÌ°í Æ÷°ýÀûÀ¸·Î º¸ÀδÙ.

ÇÏÁö¸¸ ºê·ÎÃëµµ ¸Åü(media)ÀÇ Â÷À̸¦ ¿µÇ⺯¼ö·Î °í·ÁÇÏÁö ¾ÊÀº °áÁ¡À» Áö´Ï°í ÀÖ´Ù.

(4) ÆäƼ¡¤Ä«Å°¿ÀÆ÷(Petty & Cacioppo)

¸ðµ¨<Áß½É-ÁÖº¯°æ·Î ¸ðµ¨>

ÆäƼ(Petty)¿Í īŰ¿ÀÆ÷(Cacioppo)´Â ±¤°í Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ ¼³µæÀû È¿°ú°¡ Å©°Ô µÎ °¡ÁöÀÇ °æ·Î¸¦ °ÅÃļ­ ¹ß»ýÇÏ°Ô µÈ´Ù°í ÇÏ¿´´Âµ¥ À̸¦ Áß½ÉÁ¤º¸Ã³¸®°æ·Î(central processing route)¿Í ÁÖº¯Á¤º¸Ã³¸®°æ·Î(peripheral processing route)·Î ¼³¸íÇÏ¿´´Ù.64) ÀÌµé µÎ °æ·Î¸¦ ¼­·Î ´ëüÀûÀ̶ó°í Çϰí ÀÌ·¯ÇÑ Åµµº¯È­°æ·Î¸¦ Á¤º¸Á¤¹ÐÈ­ °¡´É¼º¸ðµ¨(Elaboration likelihood model)·Î¼­ ¼³¸íÇϰí ÀÖ´Ù.

Á¤º¸Á¤¹ÐÈ­ °¡´É¼ºÀ̶õ ¼ö½ÅÀÚ°¡ ±¤°í¸Þ½ÃÁö ÁÖÀåÀÇ ÁøÁ¤ÇÑ °¡Ä¡¸¦ Æò°¡ÇÒ ¸ñÀûÀ¸·Î À̽´¿Í °ü·ÃµÈ »ç°í(issue relevant thinking)¸¦ ÇÒ °¡´É¼ºÀ» ¸»Çϴµ¥, ÀÌ·¯ÇÑ °¡´É¼º¿¡ ¿µÇâÀ» ÁÖ´Â º¯¼ö´Â ´É·Âº¯¼ö(ability variable) ¿Í µ¿±âº¯¼ö(motivation variable)°¡ ÀÖ´Ù.

À̸¦ µµ½Ã¿Í ÇÏ¸é ´ÙÀ½ ÆäÀÌÁöÀÇ <±×¸² 3-14>¿Í °°´Ù.

´É·Âº¯¼ö´Â ±¤°íÁ¦Ç°¿¡ ´ëÇÏ¿© ¼ÒºñÀÚ°¡ ¾Ë°í ÀÖ´Â »çÀüÁö½Ä(prior product knowledge)°ú ±¤°í¸Þ½ÃÁö¿¡ ´ëÇÑ ÀÌÇØ´É·ÂÀÇ Á¤µµ¸¦ ¸»ÇÏ¸ç µ¿±âº¯¼ö´Â ±¤°íÁ¦Ç°ÀÇ ¼ÒºñÀÚ¿¡ ´ëÇÑ Á߿伺 ¹× °³ÀÎÀû °ü·Ã¼º (personal relevance)À» ¸»ÇÑ´Ù.65) À̶§ °³ÀÎÀû °ü·Ã¼ºÀº º»°í¿¡¼­ ¸»ÇÏ´Â ¸ôÀÔ(involvement)ÀÇ °³³ä°ú °°´Ù°í66) º¼ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç, °³ÀÎÀû °ü·Ã¼ºÀÇ Å©°í ÀÛÀ½¿¡ µû¶ó Á¤º¸Á¤¹ÐÈ­ °¡´É¼ºµµ ³ô°í ³·À½ÀÇ °æ·Î¸¦ °ÅÄ¡°Ô µÈ´Ù°í º»´Ù. ±×¸®°í ¶ÇÇÑ ´É·Âº¯¼ö¿¡¼­´Â ±¤°í¸Þ½ÃÁöÀÇ »ê¸¸È­¿Í ³­À̵µÀÇ Á¤µµ¸¦ µé ¼ö Àִµ¥ ¸¸¾à »ê¸¸È­ Á¤µµ°¡ ³ôÀ» °æ¿ì ¼³µæ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ǿ¡ ´ëÇÑ (±¤°í Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼Ç) ¼ö¿ëÀÚ(¼ÒºñÀÚ)´Â ÀÎÁö°úÁ¤¿¡ ¹æÇظ¦ ¹Þ°ÔµÇ¸ç ÀÌ ¶§, ±¤°í¸Þ½ÃÁö ÁÖÀåÀÇ ¿µÇâÀº Àû°Ô ¹Þ°í (³·Àº Á¤º¸Á¤¹ÐÈ­ °¡´É¼º) ÁÖº¯Àû ´Ü¼­¿¡ ÀÇÇØ Å©°Ô ¿µÇâÀ» ¹Þ°Ô µÊÀ¸·Î½á(ÁÖº¯Àû ´Ü¼­¸¦ ÅëÇÑ ¼³µæ) ¼ö½ÅÀÚ´Â ÁÖº¯Á¤º¸Ã³¸® °æ·Î¸¦ °ÅÄ£´Ù. º» ¸ðµ¨¿¡¼­ °³ÀÎÀû °ü·Ã¼ºÀ» Á¦Ç°¸ôÀÔÀ¸·Î ÀçÁ¤ÀÇµÈ ½ÃÁ¡¿¡¼­ º¸¸é, ¼ÒºñÀÚ°¡ ±¤°í¸Þ½ÃÁöÀÎ Á¤º¸¸¦ ¹Þ¾ÆµéÀÓ¿¡ ÀÖ¾î ¸ôÀÔ¿¡ ÀÇÁ¸ÇÑ´Ù´Â °ÍÀ» ¼³¸íÇϰí ÀÖ´Ù°í º¼ ¼ö ÀÖ´Ù. Áï Á¦½ÃµÈ Á¤º¸°¡ °í ¸ôÀÔÇÏÀÇ °æ¿ì¿¡´Â ±× Á¤º¸Ã³¸®´Â Á߽ɰæ·Î(central route)¸¦ ÅëÇØ¼­ ÀÌ·ç¾îÁö¸ç, ±× ¸Þ½ÃÁö ³»¿ë¿¡ ´ëÇÑ ½É»ç¼÷°íÀÇ °á°ú¿¡ ÀÇÁ¸Çϴµ¥ ÀÌ °úÁ¤¿¡¼­ ¸¹Àº ÀÎÁöÀû ³ë·ÂÀÌ ¿ä±¸µÇ¾îÁø´Ù.

±×·¯³ª ¹Ý´ë·Î Á¤º¸°¡ Àú¸ôÀÔÇÏ¿¡¼­´Â °³ÀÎÀº ÀÎÁöÀû ÀÚ¿øÀ» ¾Æ³¢·Á°í ÇÏ¸ç µû¶ó¼­ ÆÇ´ÜÀ» Á¤º¸Àü´ÞÀÚÀÇ ½Å·Úµµ³ª Á¤ºÎ¿ø Ư¼º(source factor) µî°ú °°Àº ÁÖº¯´Ü¼­¿¡ ÀÇÁ¸ÇÏ°Ô µÈ´Ù´Â °ÍÀÌ´Ù.

ÀÌ·¯ÇÑ ÆäƼ¡¤Ä«Å°¿ÀÆ÷ÀÇ ¸ðµ¨ÀÎ ÁÖº¯-Á߽ɰæ·Î ¸ðµ¨À» Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç »óȲ¿¡¼­ Àû¿ë½ÃŰ·Á¸é ÇѰèÁ¡ÀÌ Àִµ¥ ÀÌÀ¯´Â ±¤°íÁÖµéÀÌ ÀϹÝÀûÀ¸·Î ÀÌ·¯ÇÑ ¸ôÀÔ¿¡ µû¶ó ÀûÀýÇÑ ¸Åü¸¦ ¼±ÅÃÇϱ⠶§¹®ÀÌ´Ù. Áï Áß½É-ÁÖº¯ÀÇ ±¸º°ÀÌ ÀǹÌÀÖ±â À§Çؼ­´Â Á¤º¸°úÁ¤¿¡ º¯È­¸¦ ÁÙ ¼ö ÀÖ°í ¶Ç ½ÇÁ¦Àû Àû¿ë¼ºÀ» °¡Áø ´Ù¸¥ ¿äÀÎÀ» ã¾Æ¾ß ÇÒ °ÍÀÌ´Ù.67)

ÀÌ¿¡ ´ëÇØ¼­ ·¹º£Ä«(Rebecca) µîÀº ±× ±âÁØ¿¡ ÀûÇÕÇÑ °ÍÀ¸·Î º¸ÀÌ´Â ÇѰ¡Áö º¯ÀÎÀ¸·Î, "¸Þ½ÃÁöÀÇ ¼ö·®È­(quantitativeness)" Áï ¸Þ½ÃÁö¿¡ Æ÷ÇÔµÈ ¼ö·®Àû Á¤º¸ÀÇ ¾çÀ» Á¦½ÃÇϰíÀִµ¥68) À̰ÍÀÌ Á¤º¸Ã³¸® °úÁ¤¿¡¼­ ¾î¶°ÇÑ Â÷À̸¦ ÁÙ ¼ö ÀÖ´Ù°í Ãß·ÐÇÏ¿´´Ù.

Áß½É-ÁÖº¯°æ·ÎÀÇ ¸ðµ¨Àº ·çÃ÷(Rutz), ¸ÆÄËÁö(Mckenzie), º§È÷(Belch)¿¡ ÀÇÇØ¼­µµ ¿¬±¸µÇ¾îÁ³´Âµ¥ À̵éÀº ÀÎÁö¹ÝÀÀÀ» ÅëÇÑ Åµµº¯È­¸¦ Á߽ɰæ·Î·Î º¸¾Ò°í, `±¤°í¿¡ ´ëÇÑ Åµµ(Aad)'¸¦ ÅëÇÑ Åµµº¯È­ ¹× º¯È­¸¦ ÁÖ¿ä°æ·Î·Î º¸¾ÒÀ¸¸ç, 260¸íÀÇ ³²³à¸¦ ´ë»óÀ¸·Î Ä¡¾à¿¡ °üÇÑ ±¤°í¸¦ º¸¿©ÁÖ°í ½ÇÇèÀ» ÅëÇÏ¿© ±×µéÀÇ ÁÖÀåÀ» ÀÔÁõÇÏ¿´´Ù.69) À̵éÀº ÀÌ ½ÇÇèÀ» ÅëÇØ AadÀÇ °áÁ¤ÀÎÀÚ¸¦ 5°¡Áö·Î µé°í Àִµ¥70) 1) ±¤°í ½Å·Úµµ(Ad. Credibility)¿Í 2) ±¤°íÁö°¢(Ad. Perceptions)Àº Á᫐ °æ·Î°úÁ¤À¸·Î Aad¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡¸ç, 3) ¸ÞÀÌÄ¿¿¡ ´ëÇÑ Åµµ(Attitude Toward Advertiser), 4) ±¤°í¿¡ °üÇÑ ÀϹÝÀû ŵµ(Attitude toward Advertising) ±×¸®°í 5) °³ÀÎÁ¤ »óȲ(Mood)Àº ÁÖº¯°æ·Î°úÁ¤À¸·Î Aad¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ£´Ù°í Çϴ dz¼±¸ðµ¨(Bloon Model)À» Á¦½ÃÇÏ¿´´Ù.

ÀÌ·¯ÇÑ ¸ðµ¨Àº ƯÈ÷ ±¤°í¿¡ ´ëÇÑ °¨Á¤Àû ¹ÝÀÀ¿¬±¸¿¡ À־ ¸Å¿ì Áß¿äÇÑ ±â¿©¸¦ ÇÏ¿´´Ù.

´ÙÀ½ ÆäÀÌÁö·Î