5. ºÐ¼®°á°ú ¹× ³íÀÇ
1) ºê·£µå À̹ÌÁö À¯Çü

¼³¹®Á¶»ç¿¡ ´ëÇÑ ¿äÀκм® °á°ú ±¹³» ¼ÒºñÀÚµéÀÌ
ÀνÄÇϰí ÀÖ´Â ºê·£µå À̹ÌÁöÀÇ À¯ÇüÀº 'Á¶Á÷À̹ÌÁö(Organizational Image)',
'ij¸¯ÅÍ À̹ÌÁö(Character Image)', »çȸÀûÀ̹ÌÁö(Social Image)',
'»ó¡Àû À̹ÌÁö(Symbolic Image)', '°æÁ¦Àû À̹ÌÁö(Economic Image)',
'¹®ÈÀû À̹ÌÁö(Cultural Image)'ÀÇ 6°³ ¿äÀÎÀ¸·Î
±¸ºÐµÇ¾î ³ªÅ¸³µÀ¸¸ç Àüü º¯·®ÀÇ ¾à57.4%¸¦ ¼³¸íÇϰí
ÀÖ´Ù<Ç¥ 2>. ¶ÇÇÑ, ¿äÀÎÀûÀç·® 0.5ÀÌ»óÀ» ±âÁØÀ¸·Î
º¸¾ÒÀ»¶§ Á¶»çµÈ 42°³ À¯¸ñ Áß¿¡¼ 10°³ À¯¸ñÀÌ Á¦¿ÜµÇ¾î
°á°úÀûÀ¸·Î 32°³ À¯¸ñÀ¸·Î ¿äÀÎÀÌ ±¸¼ºµÇ¾ú´Ù. ¿äÀκм®°á°ú 'Á¶Á÷ À̹ÌÁö(Organizational Image)'°¡ °¡Àå Áö¹èÀûÀÎ
À¯ÇüÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. ¼¼ºÎÇ׸ñÀ» »ìÆìº¸¸é '¼±µµÀûÀÎ', '¹Ì·¡ÁöÇâÀûÀÎ', 'µ¶¸³ÀûÀÎ',
'µµÀüÀûÀÎ'µîÀº
±â¾÷ÀÇ ¸®´õ½Ê¿¡ ´ëÇÑ Ç¥ÇöÀ̶ó ÇÒ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç
'Çõ½ÅÀûÀÎ', '´É·ÂÀÖ´Â', '÷´ÜÀûÀÎ'Àº ±â¾÷¿¡ ´ëÇÑ
½Å·Ú°¨ÀÇ Ç¥ÇöÀ¸·Î '¿Á¤ÀûÀÎ', '°ÀÎÇÑ'Àº ±â¾÷ÀÇ
°³¼º¿¡ ´ëÇÑ Ç¥ÇöÀ¸·Î º¼ ¼ö ÀÖ´Ù.
ÀÌ·¯ÇÑ
À̹ÌÁö´Â ±âÁ¸ ¿¬±¸µé¿¡¼ ºÐ·ùÇϰí ÀÖ´Â À̹ÌÁöÀÇ °³³äÀû
À¯ÇüÀÇ Â÷¿ø¿¡¼ »ìÆìº¸¸é °³¼ºÀû ÇüÅÂ(°ÀÎÇÑ, µµÀüÀûÀÎ, µ¶¸³ÀûÀÎ, ´É·ÂÀÖ´Â, ¿Á¤ÀûÀÎ)¿Í ºñÀüÀû
ÇüÅÂ(÷´ÜÀûÀÎ, ¹Ì·¡ÁöÇâÀûÀÎ, ¼±µµÀûÀÎ)ÀÇ À̹ÌÁö¼Ó¼ºµé·Î
ÀÌ·ç¾îÁ® ÀÖÀ½À» È®ÀÎÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. º» ¿¬±¸¿¡¼ À̰°Àº
±àÁ¤ÀûÀÌ°íµµ °ÇÑ À̹ÌÁö°¡ µµÃâµÈ °ÍÀº ºÐ¼®´ë»óÀÇ ºê·£µå°¡
¼±µµÀû À§Ä¡¿¡ Àֱ⠶§¹®À¸·Î ÇØ¼®µÇ³ª ±âº»ÀûÀ¸·Î ºê·£µåÀÇ
°³¼ºÀ̳ª ±â¾÷¿¡ ´ëÇÑ ÀνÄÀÌ À̹ÌÁö¿äÀÎÀÇ Áö¹èÀû Ư¼ºÀ¸·Î
³ªÅ¸³²À» ¹Ý¿µÇϰí ÀÖ´Ù. 'ij¸¯ÅÍ À̹ÌÁö(Character Image)'¿Í '»çȸÀûÀ̹ÌÁö(Social Image)'´Â Á¶Á÷°ü·Ã
À̹ÌÁö¿Í ´Þ¸® Áï°¢ÀûÀ¸·Î ¿¬»óµÇ´Â À̹ÌÁö ÇüŶó±âº¸´Ù´Â °¨°¢Àû, °¨¼ºÀû, ´À³¦µîÀÌ ÃàÀûµÇ¾î ¼ÒºñÀÚÀÇÁ¤¼
¼Ó¿¡¼ ÀÚ¿¬½º·´°Ô ¶°¿Ã·ÁÁö´Â À̹ÌÁö ÇüŶó ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
¾Æ¿ï·¯ ºê·£µåÁ¢ÃË ¶Ç´Â ¼Òºñ»óȲ¿¡¼ ºñ·ÔµÇ´Â °¨¼ºÀû°æÇè°ú °ü·ÃµÈ´Ù.
¸ÕÀú, 'ij¸¯ÅÍÀ̹ÌÁö(Character Image)'ÀÇ °æ¿ì ¼ÒºñÀÚÀÇ ¸¶À½¼Ó¿¡ ÀáÀçµÇ¾î ÀÖ´Â ³»ÀûÀÎ
Â÷¿øÀÇ À̹ÌÁöÀ¯ÇüÀÌ´Ù. °¡·É 'Â÷ºÐÇÑ', 'ÀÜÀÜÇÑ'°ú °°Àº ³»¸éÀû°¨µ¿À» ºÒ·¯ÀÏÀ¸Å°´Â °¨¼ºÀû(inspiration)´À³¦À» °æÇèÇϰųª Æí¾ÈÇÔ°ú °°Àº °¨¼ºÀû ÇýÅÃÀ» °æÇèÇÒ
¶§ ºê·£µå¿¡ ´ëÇØ °¡Áö´Â ³»Àû½É¸®°¡ Ãßµ¿µÇ¾î
³ªÅ¸³ª´Â(psychologically driven) À̹ÌÁöÇüŶó ÇÒ
¼ö ÀÖ´Ù. ¶ÇÇÑ, '°â¼ÕÇÑ', '¿¹Àǹٸ¥'µî°ú °°Àº
¼ÒºñÀÚÀÇ ½É¸®Àû ¼ºÇâÀ» ¹Ý¿µÇÏ´Â °³¼ºÀûÀÎ À̹ÌÁö¼Ó¼ºµéµµ
Æ÷ÇÔÇÑ´Ù. »çȸÀûÀ̹ÌÁö(Social Image)ÀÇ °æ¿ì ij¸¯ÅÍ À̹ÌÁö(Character
Image)¿Í ¸¶Âù°¡Áö·Î ¼ÒºñÀÚÀÇ Á¤¼¸¦ ¹Ý¿µÇϳª Á»´õ ¿ÜÇâÀûÀ̰í Ȱµ¿ÀûÀÎ »çȸÀû°ü°è¿¡¼ À¯¹ßµÇ´Â À̹ÌÁöÀ¯ÇüÀ̶ó ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ¼¼ºÎÇ׸ñÀº
'Àå³½º·¯¿î', 'Ȱ±âÂù', '°¡º¿î'µîÀÇ
°¨¼ºÀû´À³¦°ú 'Àç¹ÌÀÖ´Â'°ú °°Àº ÇýÅÃÀû ÇüÅ 'µ¶Æ¯ÇÑ'°ú °°Àº ÀνÄÀû
ÇüÅ·Π±¸¼ºµÇ¾î ÀÖ´Ù. À̰°Àº
Ç׸ñµéÀº »ç±³Àû»óȲÀÇ ´À³¦À» Ç¥ÇöÇÑ ÇüÅ·μ ¿ÜÀû
°¨µ¿(aspiration)ÀÇ °æÇè°ú °ü·ÃÀ» °¡Áø´Ù. '»ó¡ÀûÀ̹ÌÁö(Symbolic Image)´Â ±âÁ¸ ¿¬±¸¿¡¼ °øÅëÀûÀ¸·Î
¹ß°ßµÇ´Â ÀÚ¾ÆÇ¥ÇöÀû ÇýÅÃ(self-
expressive)°ú ³ôÀº °ü·Ã¼ºÀ» °¡Áö´Â À¯ÇüÀÌ´Ù. Áï '¼¼·ÃµÈ',
'È·ÁÇÑ', '½ºÅ¸Àϸ®½¬ÇÑ', '°í±Þ½º·¯¿î'µîÀÇ ¼¼ºÎÇ׸ñÀº ¼ÒºñÀÚÀÇ
ÀھƸ¦ °ú½ÃÀûÀ¸·Î Çü»óÈÇϰíÀÚ ÇÏ´Â ¿å±¸¿¡
ºÎÈïÇÏ¿© Ç¥ÇöµÈ À̹ÌÁö·Î º¼ ¼ö ÀÖ´Ù.
¶ÇÇÑ, ±âÁ¸ ¿¬±¸ÀÇ °³³äÀû ºÐ·ù¸¦ µû¸£ÀÚ¸é °³¼º, °¨°¢Àû´À³¦, ÇýÅÃÀÇ
¿ä¼Ò·Î À籸¼ºµÉ ¼ö ÀÖ´Ù. '°æÁ¦ÀûÀ̹ÌÁö(Economic Image)'´Â ½Ç¿ë,
È¿¿ë, ±â´É¼º, À̹ÌÁö µîÀÇ Á¦Ç°°ü·Ã¼Ó¼º¿¡ ±â¹ÝÇÑ À̹ÌÁö·Î »ç¿ëÀÚÀÇ Á¦Ç° »ç¿ë°æÇèÀÌ Á߽õȴÙ. ¼¼ºÎÇ׸ñÀº ½Ç¿ëÀûÀÎ °¡°Ý´ëºñ ¼º´É, ´ëÁßÀûÀÎÀ¸·Î ±¸¼ºµÇ¸ç ¼Ó¼ºÀνÄÇýÅÃÀÇ °³³äÀû
À¯ÇüÀ» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù. ±×·¯³ª À̹ÌÁöÇü¼ºÀÇ Áö¹è¼º(dominance)ÀÇ ¼ø¼¿¡ À־ ÇÏÀ§¿¡ À§Ä¡Çϰí ÀÖ¾î
Á¦Ç°°ü·Ã¼Ó¼º°ú °ü·ÃÇÑ ¿¬»óÀº ºñÁ¦Ç° °ü·Ã¿¬»ó¿¡ ºñÇØ
»ó´ëÀûÀ¸·Î ´ú Áß¿ä½ÃµÈ´Ù´Â Á¡À» ¾Ë ¼ö ÀÖ´Ù. '¹®ÈÀû
À̹ÌÁö(Cultural Image)'´Â '°íÀüÀûÀÎ'°ú °°Àº ºê·£µåÀÇ
¿ª»çÀûÀüÅ뼺(heritage)°ú °ü·ÃµÈ À̹ÌÁö ȤÀº 'Á¤°Ü¿î',
'Çâ¼ö¾î¸°'°ú °°Àº ¼ÒºñÀÚÀdz»¸éÀû ¹®È¸¦
¹Ý¿µÇÏ´Â À̹ÌÁöÀÌ´Ù.
°¢ ¼¼ºÎÇ׸ñÀº °³¼º°ú ÀνÄÀÇ °³³äÀû À¯Çü¿¡ Æ÷ÇԵȴÙ. ÀÌ·¯ÇÑ À̹ÌÁö´Â ¿À·£
±â°£ÀÇ ºê·£µå
³ëÃâ°ú °æÇèÀ» ÅëÇØ ¼ÒºñÀÚµé »çÀÌ¿¡ °ø°¨´ë°¡ Çü¼ºµÇ´Â
À¯ÇüÀ̶ó ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. À̹ۿ¡ ¸ñÇ¥½ÃÀåÀÌ °¡Áö´Â »çȸ¹®ÈÀû
°¡Ä¡¹× »ç°í¹æ½Ä, °³¼ºÀÌ ¹Ý¿µµÇ¾î ÀÖ´Â °æ¿ì¿¡ ¹ß°ßµÉ
¼ö Àִµ¥ ¿¹¸¦ µé¾î µ¿¾çÀÇ ¹®È¸¦ ´ëº¯ÇÏ´Â Á¤¼ÀÎ ¶Ç´Â 'Zen'°ú °°Àº ¿¬»óÀº ÀÌ¿¡ ¼ÓÇÑ´Ù°í ÇÒ ¼ö
ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª Áö¹è¼ºÀÇ ¼ø¼¿¡¼´Â °¡ÀåÇÏÀ§¿¡ ÀÖ´Â
À¯ÇüÀ¸·Î ¼ÒºñÀÚ ÀνĻ󿡼 ´Ù¼Ò ¸ðÈ£Çϰųª Ãß»óÀûÀÎ ¼öÁØ¿¡¼ Çü¼ºµÇ±â ¶§¹®¿¡ ±×¸¸Å À̹ÌÁöÀÇ ¼±¸íµµ°¡
³·´Ù°í º¼ ¼ö ÀÖ´Ù.
ºÐ¼®°á°ú ¹ß°ßµÈ °¢ À̹ÌÁöÀÇ À¯ÇüÀº ÀüüÀûÀ¸·Î »óÈ£¹èŸ¼º(exclusivity)ÀÌ ³ô¾Æ À¯Çü°£
µ¶¸³¼º(independence) Àº È®º¸µÇ¾ú´Ù°í
ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª Á¶»ç´ë»ó ºê·£µåÀÇ
¼±Á¤¿¡ ÀÖ¾î Àڻ갡ġ°¡ ³ôÀº ºñ±³Àû ¸íÈ®ÇÑ À̹ÌÁö¸¦
°¡Áö´Â ¼±µµºê·£µå°¡ ´ëºÎºÐÀ» Â÷ÁöÇÔ¿¡ µû¶ó 'Á¶Á÷À̹ÌÁö(Organizational Image)'°¡ °¡Àå Áö¹èÀûÀ¸·Î ³ªÅ¸³µÀ»
°¡´É¼ºÀ» ¹èÁ¦ÇÒ ¼ö ¾ø´Ù. ¶ÇÇÑ, Ç¥º»ÀÌ 20´ë ¿¬·É¿¡ ÆíÁߵǾî
ÀÖÀ½À¸·Î ÀÎÇØ 'ij¸¯ÅÍ À̹ÌÁö(Character Image)'¿Í '»çȸÀû À̹ÌÁö(Social Image)'°¡ Áö¹è¼ºÀÌ ³ô°Ô ³ªÅ¸³µÀ»
¼ö ÀÖ´Ù. ÀÌ ¶ÇÇÑ ¿¬±¸ÀÇ ÇѰèÀ̳ª ¿¬±¸ÀÇ
´ë»ó°ú ƲÀ» È®ÀåÇÏ¿© Àû¿ëÇÑ´Ù¸é »õ·Î¿î ÇüÅÂÀÇ À̹ÌÁöÀ¯ÇüÀ̳ª ºñÁßÀ» °üÂûÇØ º¼ ¼ö ÀÖÀ» °ÍÀÌ´Ù.
2) Á¦Ç°/¼ºñ½º ¿äÀκ° ºê·£µå À̹ÌÁö

Á¦Ç°Æ¯¼º¿¡ µû¸¥ Á¦Ç°/¼ºñ½º, ±¸¸Åµ¿±â¿¡ µû¸¥
À̼º/°¨¼ºÀÇ Á¦Ç°¿äÀο¡ µû¸¥ ºê·£µå À̹ÌÁö¸¦ ºÐ¼®ÇØ
º» °á°ú Á¦Ç°¿äÀκ°·Î »óÈ£Â÷º°ÀûÀΠƯ¼ºÀÌ °üÂûµÇ¾ú´Ù<Ç¥ 3>. Á¦Ç°À¯Çüº° Â÷ÀÌ¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í ´ëüÀûÀ¸·Î
°øÅëµÇ°Ô ³ªÅ¸³ Á¡Àº 'Á¶Á÷À̹ÌÁö(Organizational Image)'ÀÇ Áö¹è¼ºÀÌ ³ô´Ù´Â
Á¡°ú '°æÁ¦ÀûÀ̹ÌÁö(Economic Image)'°¡
³·Àº ¼øÀ§¿¡ À§Ä¡Çϰí ÀÖ´Ù´Â Á¡ÀÌ´Ù.
'Á¶Á÷ À̹ÌÁö(Organizational Image)'ÀÇ °æ¿ì ¾Õ¼ ³íÀÇÇÑ
¹Ù¿Í °°ÀÌ Á¦Ç° ¼ºñ½º±ºº° ¼±µµ ºê·£µåÀÇ
¸®´õ·Î¼ÀÇ À̹ÌÁö°¡ ¼±¸íÇÏ°Ô °¢ÀεǾî ÀÌ·¯ÇÑ ¿¬»óÀÌ
±â¾ïÀ¸·ÎºÎÅÍ ½±°Ô ÀÎÃâ(retrieval)µÉ ¼ö ÀÖ´Ù´Â Á¡ÀÌ °øÅëÀûÀ¸·Î ¹Ý¿µµÇ¾î ³ªÅ¸³ °ÍÀ¸·Î º¸ÀδÙ. ¶ÇÇÑ, °æÁ¦ÀûÀ̹ÌÁö(Economic Image)ÀÇ °æ¿ìµµ Á¦Ç°À¯Çü¿¡
°ü°è¾øÀÌ ´Ù¼¸¹øÂ°¼ø¼¿¡¼ ¹ß°ßµÇ¾î ±â´É¼º¿¡ ±Ù°£ÇÏ´Â
ºê·£µå À̹ÌÁö´Â ¼ÒºñÀÚÀνĿ¡¼ Áö¹èÀûÀÎ À§Ä¡¸¦ Â÷ÁöÇÏÁö
¾ÊÀ½À» ÀçÈ®ÀÎÇÒ ¼ö ÀÖ¾ú´Ù.
¾Æ¿ï·¯ ÀÌ·¯ÇÑ °á°ú´Â 20´ë¿¡
ÇÑÁ¤µÇ¾îÀִ ǥº»ÀÇ Æ¯¼öÇÑ ¼ºÇâ°ú ºê·£µåÀÇ ¶óÀÌÇÁ»çÀÌŬÀÌ ºñ±³Àû ¼º¼÷±â¿¡ ÁøÀԵǾî ÀÖ¾î Æ÷Áö¼Å´×ÀÇ
º¯È°¡ ¹Ý¿µµÇ¾úÀ» °¡´É¼ºµµ °í·ÁÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. Á¦Ç°À¯Çü¿¡
µû¸¥ µÎµå·¯Áø Â÷º°Á¡Àº °¨¼ºÁ¦Ç°ÀÇ °æ¿ì »ó¡ÀûÀ̹ÌÁö(Symbolic Image)°¡ °¡ÀåÁö¹èÀûÀÎ À¯Çü ³ªÅ¸³µ´Ù´Â
Á¡°ú °¨¼º¼ºñ½ºÀÇ °æ¿ì Àüü ¿äÀκм®°á°ú¿¡¼ °¡Àå ¹Ì¾àÇÑ
¼öÁØÀÇ Áö¹è¼ºÀ» º¸¿´´ø ¹®ÈÀû À̹ÌÁö(Cultural Image)°¡
µÎ¹øÂ°·Î ³ôÀº Áö¹è¼ºÀ» º¸¿´´Ù´Â Á¡ÀÌ´Ù. ¸ÕÀú
°¨¼ºÀû ±¸¸Åµ¿±â¸¦ °¡Áö´Â Á¦Ç°Àº ±â´ÉÀû¼Òºñº¸´Ù´Â
»ó¡Àû¼Òºñ°¡ Áß¿ä½ÃµÇ´Â Áï, ÀÚ¾ÆÇ¥ÇöÀû ¿å±¸¿¡ ´ëÇÑ
ÃæÁ·ÀÌ °ÇÏ°Ô ¿ä±¸µÈ´Ù°í º¼ ¼ö ÀÖ´Ù. °¡·É ´ëÇ¥ÀûÀÎ °¨¼ºÀû
Á¦Ç°ÀÎ ÀÇ·ù, ±¸µÎ, ½ºÆ÷Ã÷ȵîÀÇ ÆÐ¼Ç Á¦Ç°±ºÀ̳ª
¶Ç´Â ÈÀåǰ, º¸¼®·ù µîÀÇ Á¦Ç°±ºÀ» »ìÆìº¸¸é Á¦Ç°ÀÌ ÀÚ¾ÆÀÇ ¾ÆÀ̵§Æ¼Æ¼¸¦ ¿ÜºÎ¿¡ Ç¥ÇöÇØ ÁÖ´Â ¼ö´ÜÀ¸·Î ÀνĵǸç
µû¶ó¼ ÀÚ±âÇ¥ÇöÀÇ ¿å±¸°¡ Áß¿ä½ÃµÇ´Â Á¦Ç°À̶ó ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
¶ÇÇÑ °¨¼º¼ºñ½º¿¡¼ ³ªÅ¸³ ¹®ÈÀû À̹ÌÁö(Cultural Image)´Â
¾à12.3%ÀÇ »ó´ëÀûÀ¸·Î ³ôÀº ¼³¸íº¯·®À»
º¸¿´´Ù. ¼ºñ½ºÁ¦Ç°Àº ¼ÒºñÀÚÀÇ ¼îÇÎ, ¿©°¡È¯°æÀ»
Á¶¼ºÇØÁÜÀ¸·Î½á »ýȰ¹®È¸¦ ÁÖµµÇÏ¸ç µû¶ó¼ ¶óÀÌÇÁ ½ºÅ¸ÀÏ Ã¢Ãâ¿¡ ´ëÇÑ ¼ÒºñÀÚÀÇ ±â´ë¿Í ¿å±¸°¡ Å©´Ù°í ÇÒ
¼ö ÀÖ´Ù. ƯÈ÷, À̵¿Åë½Å, ¼ºñ½º, ½Å¿ëÄ«µå, ¹éÈÁ¡, Ä¿ÇÇÀü¹®Á¡µî°ú °°Àº °¨¼º¼ºñ½º´Â ±â´ÉÀûÆí¸®¼ºº¸´Ù´Â Áñ°Å¿ò,
Æí¾ÈÇÔ µîÀÇ °¨¼ºÀû¿å±¸ÀÇ ÃæÁ·ÀÌ ¿ì¼±½ÃµÈ´Ù. ÀÌ·¸µí
°¨¼ºÀû ¼ºñ½º´Â ¿©°¡»ýȰÀÇ Ç³¿ä·Î¿òÀ» ÅëÇÑ »îÀÇ ÁúÀÇÁõ´ë¿Í °ü·ÃÀÌ ³ô´Ù´Â Ãø¸é¿¡¼ ¹®È¿Í °°Àº °¡Ä¡Àû, Ãß»óÀûÀ̹ÌÁö°¡ »ó´ëÀûÀ¸·Î µÎµå·¯Áö°Ô ¼ÒºñÀڵ鿡°Ô
ÀÎ½ÄµÉ ¼ö ÀÖÀ½À» ¾Ë ¼ö ÀÖ´Ù. ¾Æ¿ï·¯ »çȸÀûÀ̹ÌÁö(Social Image)°¡ °¡Àå
³·Àº ¼öÁØÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Âµ¥
°¨¼º¼ºñ½º°¡ »ý»ê, ¼ÒºñµÇ´Â ¸ÅÀåÀ̶ó´Â °ø°£ÀÇ ¹ÌÇÐÀûȯ°æÀÌ Áß¿ä½ÃµÇ´Â
¸¸Å ¿ªµ¿¼º°ú ¿ÜÇ⼺À» ³ªÅ¸³»´Â À̹ÌÁö¼Ó¼ºÀº »ó´ëÀûÀ¸·Î ´ú Áß¿äÇÏ°Ô ÀνĵDZ⠶§¹®À¸·Î ÆÇ´ÜµÈ´Ù.
3) ºê·£µå À̹ÌÁöÀÇ Çü¼º°æ·Î: À̹ÌÁö Á¦°ø¼ö´Ü(I-Pros.)
°¢ ºê·£µå À̹ÌÁöÀ¯ÇüÀÇ Çü¼º¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â I-ProsÀÇ
»ó´ëÀû¿µÇâ·ÂÀ» °ËÁõÇϱâ À§ÇÏ¿© ȸ±ÍºÐ¼®À»
½Ç½ÃÇÑ °á°ú ´ëü·Î I-Pros°£ ¿µÇâ·ÂÀÇ »ó´ëÀûÂ÷À̰¡
Å« Â÷º°¼ºÀ» °¡ÁöÁö ¾ÊÀº °¡¿îµ¥ À¯Çüº°·Î ºÎÀûÀÎ »ó°ü¼ºÀ»
º¸ÀÌ´Â I-Pros°¡ ³ªÅ¸³ Á¡ÀÌ µÎµå·¯Áø´Ù<Ç¥ 4>.
Á¶Á÷À̹ÌÁö(Organizational Image)¿¡ ´ëÇÑ ºÐ¼®°á°ú MPRÀǺÎÀûÀÎ ¿µÇâ·ÂÀÌ °ËÁõµÇ¾ú´Ù´Â Á¡ÀÌ
ÁÖ¸ñµÈ´Ù. MPRÀº
À̺¥Æ®ÈÄ¿ø, ÅÚ·¹¸¶ÄÉÆÃ, ÆÇ¸Å¿øÈ°µ¿µîÀÇ ´Ù¾çÇÑ Àå¿ÜÄ¿¹Â´ÏÄÉÀ̼Ç
(outdoor communication)À» Æ÷°ýÇϸç, ÀÌ·¯ÇÑ ¼ö´ÜÀ» Ȱ¿ëÇÑ ¸¶ÄÉÆÃ
Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀº ´ë°³ °¡°ÝÇÒÀÎÃß÷µîÀÇ ¸Þ½ÃÁöÀü´ÞÀÌ
ÀÌ·ç¾îÁø´Ù. °á°úÀûÀ¸·Î ÀÌ·¯ÇÑ È°µ¿Àº ¿ÀÈ÷·Á ¼±µµÀûÀÎ
ºê·£µå À̹ÌÁöÇü¼º¿¡´Â ÀûÇÕÁö¾Ê´Ù´Â ÇÔÀǸ¦ °¡Áö¸ç
¾Æ¿ï·¯ °¡°ÝÇÒÀΰú °°Àº ÆÇ¸ÅÃËÁø Ȱµ¿ÀÇ ¹Ýº¹ÀûÀÎ ½ÇÇàÀº
ºê·£µå¿¡ ´ëÇÑ Æò°¡¸¦ ¼Õ»óÇÒ ¼ö ÀÖ´Â °¡´É¼º±îÁöµµ ¿ì·ÁµÈ´Ù(Davis et
al, 1992; Mela et al, 1998). ¶ÇÇÑ, À¯ÀǹÌÇÑ °á°ú¸¦ º¸ÀÌ´Â I-Pros´Â ¸Åüȫº¸ÀÎ(publicity),
ÀÎÅÍ³Ý ±¸ÀüÀ¸·Î À̹ÌÁöÇü¼º¿¡ ÀÖ¾î ºñ´ëÁ߸Åü(NMMC: Non Mass Media
Communication)¼ö´ÜÀÇ ÀáÀçÀûÈ¿°ú¸¦ È®ÀÎÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
ij¸¯ÅÍ À̹ÌÁö(Character
Image)¿¡ ´ëÇÑ ºÐ¼®°á°ú´Â ´ëÁ߸Åü(MMC: Mass Media Communication)¿ÍÀÇ ±¸ºÐÀÌ ¼±¸íÇÑ °¡¿îµ¥
NMMCÀÇ ¿µÇâÀÌ
´õ Å« °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. NMMC, ij¸¯ÅÍ À̹ÌÁö(Character Image)´Â ºê·£µå¿¡ ´ëÇÑ ³»ÀçµÈ °¨¼ºÀû, Á¤¼Àû´À³¦À¸·Î½á
´ëÁ߸Åü±¤°íÀÇ ¿µÇâ·ÂÀÌ »ó´ëÀûÀ¸·Î ³·°í ÀÎÅͳÝ
¹× ±¸ÀüÀÇ ¿µÇâ·ÂÀÌ ºñ±³Àû Å©´Ù´Â °ÍÀ» ¾Ë ¼ö
ÀÖ´Ù. »çȸÀûÀ̹ÌÁö(Social Image)¿Í »ó¡ÀûÀ̹ÌÁö(Symbolic Image)¿¡ ´ëÇÑ ºÐ¼®°á°ú ƯÁ¤¸Åü¼ö´ÜÀÇ
¿µÇâ·ÂÀÌ µÎµå·¯Áö°Ô °üÂûµÇ±âº¸´Ù´Â Àü¹ÝÀûÀ¸·Î ±ÕÇü¼ºÀ»
°¡Áø´Ù´Â Á¡À» ¾Ë ¼ö ÀÖ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ °á°ú´Â µÎÀ¯ÇüÀÌ ¿©·¯
¸Åü¿¡ ´ëÇÑ ³ëÃâ°æÇèÀÌ º¹ÇÕÃàÀûµÇ¾î ³ªÅ¸³´Ù´Â Á¡À»
½Ã»çÇÑ´Ù. ƯÈ÷, »çȸÀûÀ̹ÌÁö(Social Image)ÀÇ
°æ¿ì´Â ±¸ÀüÀ̺ÎÀûÀÎ ¿µÇâ·ÂÀ» °¡Áö´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Âµ¥
»çȸÀûÀ̹ÌÁö(Social Image)¿Í °°Àº Àå³½º·´°í
°¡º¿î ¼Ó¼ºÀ» °®´Â À̹ÌÁö´Â ±¸ÀüÀ̶ó´Â Á¤º¸Àü´ÞÀ§ÁÖÀÇ
Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ¹æ½ÄÀ» ÅëÇØ¼´Â ½±°Ô ÀüÀ̵ÇÁö ¾Ê´Â´Ù´Â
Á¡À» ¾Ë ¼ö ÀÖ´Ù.
»ó¡ÀûÀ̹ÌÁö(Symbolic
Image)´Â ¼ÒºñÀÚÀÚ¾Æ À̹ÌÁö¿ÍÀÇ °ü·Ã¼ºÀ» ³ôÀÌ´Â ¸Åü
Áï ¸Åü¿ÍÀÇ °ü°è¼ºÀÌ ³ôÀº ÀÎÅͳݱ¸ÀüµîÀÇ ¿µÇâÀÌ º¸´Ù
Å©°Ô ³ªÅ¸³µ´Ù. °æÁ¦ÀûÀ̹ÌÁö(Economic Image)ÀÇ °æ¿ì ÀÎÅͳݸÅü¿Í ºÎÀû°ü°è¸¦ °¡Áö´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. °æÁ¦ÀûÀ̹ÌÁö(Economic Image)´Â ±â´ÉÀû¼Ó¼ºÀ» ±â¹ÝÀ¸·Î ÇϹǷÎ
ºê·£µå¿¡ ´ëÇÑ ½Å·Ú°¨ÀÌ Áß¿äÇÏ°Ô ÀÛ¿ëÇÒ ¼ö Àִµ¥,
ÀÎÅͳݸÅü¹× ÀÎÅͳÝÁ¤º¸¿¡ ´ëÇÑ ½Å·Úµµ°¡ ³·°Ô Àνĵǰí
ÀÖ´Â Á¡ÀÌ ¹Ý¿µµÈ °ÍÀ¸·Î ÃßÃøµÈ´Ù. ¶ÇÇÑ ÀÎÅͳÝÀÌ¿ëÀÇ
µ¿±â°¡ Á¤º¸Àû, À̼ºÀûÀÎ ¸ñÀû¿¡¼ °¨¼ºÀûÃø¸é¿¡¼ÀÇ
ÀÌ¿ë°æÇèÀÌ È®´ëµÇ°í ÀÖ´Â °æÇâ°ú ÇÔ²² Á¤¼ÀûÀÎ °á¼ÓÀ»
ÅëÇÑ ¼ÒºñÀÚ ºê·£µå°£ °ü°è±¸ÃàÀ» À§ÇÑ ¼ö´ÜÀ¸·Î¼ ÀÎÅͳÝÀÇ ÀáÀ缺ÀÌ ºÎ°¢µÇ°í ÀÖ´Ù´Â ÃÖ±ÙÀÇ ÁöÀû
¶ÇÇÑ °í·ÁÇÒ ¼ö
ÀÖ´Ù(Schmitt
& Simonson, 1997; Fournier, ÀÌÁø¿ë; 1998; 2003).
¹®ÈÀû À̹ÌÁö(Cultural Image)ÀÇ °æ¿ì ´Ù¸¥À̹ÌÁö À¯Çü°ú ´Ù¸£°Ô ±¸ÀüÀ» Á¦¿ÜÇÑ ¸ðµç I-Pros°¡
±àÁ¤Àû ¿µÇâ·ÂÀ» ¹ÌÄ¡Áö ¾Ê´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
¹®ÈÀû À̹ÌÁö(Cultural Image)´Â ¼ÒºñÀڵ鰣ÀÇ Æø³ÐÀº
°ø°¨´ëÇü¼ºÀÌ ÀüÁ¦µÇ´Â »çȸÀÇ °¡Ä¡Á¤¼¸¦ ¹Ý¿µÇÏ´Â
À̹ÌÁöÀ¯ÇüÀ¸·Î¼ ¿À·£ ±â°£ÀÇ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç È°µ¿À» ÇÊ¿ä·Î
ÇÑ´Ù. µû¶ó¼ ƯÁ¤¸ÅüÀÇ »ó´ëÀû ¿µÇâ·ÂÀÇ Å©±âº¸´Ù´Â
Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ Àϰü¼º ¹× Áö¼Ó¼ºÀÌ À̹ÌÁöÇü¼ºÀÇ ÁÖ¿ä¿ä°ÇÀ̶ó ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ¶ÇÇÑ, ¼ÒºñÀڵ鰣ÀÇ °ø°¨´ë Çü¼ºÀ»
À§Çؼ´Â ¸Þ½ÃÁö¸¦ ÀϹæÇâÀûÀ¸·Î ¹ß¼ÛÇÏ´Â ÇüÅÂÀÇ ¸Åüº¸´Ù´Â
±¸Àü°ú °°Àº °øÀ¯¸¦ À§ÇÑ ½Ö¹æÇâ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ÇüŰ¡
´õ¿í Å« ¿µÇâ·ÂÀ» °¡Áú ¼ö ÀÖ´Ù. ÀüüÀûÀ¸·Î º¸¾ÒÀ»¶§
´ëÁ߸Åü¿Í ºñ´ëÁ߸Åü°¡ ±¸ºÐµÈ °á°ú¸¦ º¸Àδٴ Á¡À»
¹ß°ßÇÒ ¼ö ÀÖ ´Ù. ´ëÁ߸Åü±¤°í·Î ´ëÇ¥µÇ´Â ¼ö´Üº¸´Ù´Â MMC,ÀÎÅͳݱ¸ÀüµîÀÇ ¼ö´ÜÀÇ ¿µÇâ·Â MPR, NMMCÀÌ
´ëüÀûÀ¸·Î ³ô°Ô ³ªÅ¸³µ´Ù. ƯÈ÷, ±¸Àü°ú ÀÎÅͳÝÀÇ ¿µÇâ·ÂÀÌ ´ëü·Î Å©°Ô ³ªÅ¸³ª ºê·£µå À̹ÌÁöÇü¼ºÀ» À§ÇÑ ±¸Àü°ú ÀÎÅͳÝÀÇ Á߿伺À» È®ÀÎÇÒ
¼ö ÀÖ¾ú´Ù.
¶ÇÇÑ MPRÀº ´Ù¸¥ ¸Åü¿¡ ºñÇÑ ÅõÀÚºñÁßÀ»
°¨¾ÈÇØ º¼¶§ »ó´ëÀûÀ¸·Î È¿À²¼ºÀÌ Å« I-Pros·Î ÆÇ´ÜµÈ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ
°á°ú´Â ºê·£µå À̹ÌÁöÇü¼º¿¡ ÀÖ¾î ±¤°í¿¡
ÆíÁßµÈ ÀÇÁ¸À» º¸¿´´ø ±âÁ¸ÀÇ ¸¶ÄÉÆÃ½Ç¹« °æÇâ°ú´Â »óÀÌÇÑ
°ÍÀ¸·Î¼ À̹ÌÁöÇü¼ºÀÌ °³º°¸Åü¿¡ ÀÇÇØ ÀÌ·ç¾îÁö±âº¸´Ù´Â ´Ù¾çÇÑ
¸Åü¿¡ ÀÇÇØ ÅëÇÕÀûÀ¸·Î Çü¼ºµÈ´Ù´Â Á¡À»
½Ã»çÇÑ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ Á¡Àº ¹®ÈÀû À̹ÌÁö(Cultural Image)¸¦ Á¦¿ÜÇÑ ¸ðµç
À¯Çü¿¡¼ À¯ÀǹÌÇÑ ¿µÇâ·ÂÀ» º¸ÀÎ I-Pros°¡
»ó´ëÀûÀ¸·Î ¸¹ÀÌ ¹ß°ßµÈ´Ù´Â °á°ú¸¦ ÅëÇØ¼µµ
È®ÀÎÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ¶ÇÇÑ ºê·£µå À̹ÌÁöÇü¼º¿¡ ´ëÇÑ ±¤°íÀÌ¿ÜÀÇ ¸¶ÄÉÆÃ Ä¿¹Â´ÏÄɼǼö´ÜÀÇ Á¦ÇÑµÈ È¿°ú°¡ °ËÁõµÇ¾ú´ø ¿¬±¸°á°ú(Javalgi, Traylor, Gross & Lampman,
1994; Gwinner & Eaton, 1999)µµ À̸¦ µÞ¹ÞħÇÑ´Ù. ±×·¯³ª
´Ù¸¥ °èÃþ¿¡ ºñÇØ MPR ¹× ÀÎÅͳݿ¡ ³ëÃâºóµµ½Ã°£ÀÌ ³ôÀº
Ư¼ºÀ» °¡Áö´Â ´ëÇлýÇ¥º»ÀÇ ¸ÅüÀÌ¿ë½À°üÀÌ °á°ú¿¡
¹Ý¿µµÇ¾úÀ» °¡´É¼º ¶ÇÇÑ ¹èÁ¦ÇÒ ¼ö ¾ø°Ú´Ù.
4) À̹ÌÁö À¯Çü°ú ±¤°í Ç¥Çö¿ä¼Ò

³»¿ëºÐ¼®À» ÅëÇØ µµÃâµÈ °á°ú¸¦ Åä´ë·Î ´ÙÂ÷¿ø°³³äµµ
ºÐ¼®(Concept Mapping)À» ½Ç½ÃÇÑ °á°ú, ij¸¯ÅÍ À̹ÌÁö(Character Image),
Á¶Á÷À̹ÌÁö(Organizational
Image), »ó¡ÀûÀ̹ÌÁö(Symbolic Image), ¹®ÈÀû À̹ÌÁö(Cultural
Image)´Â ºñ±³Àû °¡±õ°Ô ³ªÅ¸³ª ±¤°í¿¡¼ »ç¿ëµÇ´Â Ç¥Çö¿ä¼Ò°¡
À¯»çÇÏ´Ù°í º¼ ¼ö ÀÖÀ¸³ª »çȸÀûÀ̹ÌÁö(Social Image)¿Í °æÁ¦ÀûÀ̹ÌÁö(Economic
Image)´Â ´Ù¸¥ À̹ÌÁöµé¿¡ ºñÇØ Ç¥Çö¿ä¼Ò°¡ Â÷º°ÀûÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù<±×¸²
2>.
Àü¹ÝÀûÀ¸·Î º¼ ¶§ Åæ¾Ø¸Å³Ê´Â ¸ðµç À̹ÌÁöÀ¯Çüµé »çÀÌ¿¡¼
°¡¿îµ¥ À§Ä¡Çϰí ÀÖ¾úÀ¸¸ç <±×¸² 3>ÀÇ ºóµµºÐ¼®¿¡¼µµ
¸ðµç À̹ÌÁöÀ¯Çü¿¡¼ Åæ¾Ø¸Å³Ê°¡ ¸Å¿ì ³ô°Ô ³ªÅ¸³µ´Ù.
ÀÌ´Â, °¢ ºê·£µå À̹ÌÁöÀ¯ÇüÀ» Çü¼ºÇϴµ¥ Åæ¾Ø¸Å³Ê°¡ °øÅëÀûÀ¸·Î ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡°í ÀÖÀ½À» ÀǹÌÇÑ´Ù.
Åæ¾Ø¸Å³Ê¶õ ¸Þ½ÃÁö¿¡¼ µå·¯³ª´Â Á¾ÇÕÀûÀÎ À̹ÌÁö ¶Ç´Â
ºÐÀ§±â·Î¼ ±¤°íÀÇ °³º°Àû¿ä¼Ò°¡ È¥ÇÕµÇ¾î °Ô½´Å»Æ®Àû(Gestalt)À¸·Î ³ªÅ¸³´Ù. µû¶ó¼ ¸ðµç
À̹ÌÁö¸¦ Ç¥ÇöÇÔ¿¡
ÀÖ¾î °¢°¢ÀÇ ±¤°íÇ¥Çö¿ä¼ÒµéÀÌ ÀüüÀûÀ¸·Î ¾î¿ì·¯Áö´Â
°ÍÀÌ Áß¿äÇÏ´Ù°í ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. À̹ÌÁöÀ¯Çüº°·Î »ìÆìº¸¸é
°æÁ¦ÀûÀ̹ÌÁö(Economic
Image)´Â ´Ù¸¥ À̹ÌÁöÀ¯Çüµé°úÀÇ °Å¸®°¡ Å©°Ô ³ªÅ¸³µÀ¸¸ç Ä«Çǰ¡ °¡Àå
°¡±î¿î ±¤°íÇ¥Çö¿ä¼Ò·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. °æÁ¦ÀûÀ̹ÌÁö(Economic Image)´Â À̼ºÀûÂ÷¿øÀÇ À̹ÌÁöÀ¯ÇüÀ¸·Î ½Ã°¢Àû/û°¢Àû
¿ä¼Òº¸´Ù´Â Á¦Ç°ÀÇ Æ¯Â¡À» Á÷Á¢ÀûÀ¸·Î ¼³¸íÇÒ ¼ö ÀÖ´Â
¾ð¾îÀû¿ä¼ÒÀÎ Ä«Çǰ¡ °¡Àå À¯¿ëÇÑ ¼ö´ÜÀÌ µÉ ¼ö ÀÖ´Ù.
»çȸÀûÀ̹ÌÁö(Social
Image) ¶ÇÇÑ ´Ù¸¥ À̹ÌÁöÀ¯Çüµé°ú´Â ¸Ö°Ô À§Ä¡Çϰí ÀÖÀ¸¸ç °ü·Ã¼ºÀÌ ³ôÀº ±¤°íÇ¥Çö¿ä¼Ò´Â ȸ鱸¼º°ú »ó¡À¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. ÀÌ´Â ±¤°íÀÇ Å©¸®¿¡ÀÌÆ¼ºê°¡ ½Ã°¢ÀûÀ¸·Î °¡Àå Àß
µå·¯³ª´Â
ȸ鱸¼º°ú »ó¡¿¡ ÀÇÇØ µ¶Æ¯Çϰí, Ȱ±âÂ÷¸ç,
Àç¹ÌÀÖ´Â, »çȸÀûÀ̹ÌÁö(Social Image)°¡ È¿°úÀûÀ¸·Î
Ç¥ÇöµÉ ¼ö ÀÖÀ½À» ÀǹÌÇÑ´Ù.
¹Ý¸é, Á¶Á÷À̹ÌÁö(Organizational Image), ij¸¯ÅÍ
À̹ÌÁö(Character
Image), »ó¡ÀûÀ̹ÌÁö(Symbolic Image)µîÀº »ç¿ëµÇ´Â Ç¥Çö¿ä¼Ò¸¦ °ÅÀÇ
À¯»çÇÏ°Ô °øÀ¯Çϰí ÀÖ´Â °¡¿îµ¥ ¾à°£ÀÇ Â÷º°¼ºÀ» º¸À̰í
ÀÖ´Ù. Á¶Á÷À̹ÌÁö(Organizational
Image)´Â ´Ù¸¥ À̹ÌÁöµé¿¡ ºñÇØ »ó´ëÀûÀ¸·Î ´ëºÎºÐÀÇ ±¤°íÇ¥Çö¿ä¼Òµé°ú ±ÕÇüÀûÀÎ
°Å¸®¸¦ ³ªÅ¸³»¾ú´Âµ¥ ÀÌ´Â ±â¾÷ÀÇ ½Å·Ú°¨°ú ¸®´õ½ÊÀ»
ƯÁ¤Ç¥Çö¿ä¼Ò¿¡ ÀÇÇØ¼ Àü´ÞÇÏ´Â °ÍÀÌ ¾î·Á¿òÀ» ÀǹÌÇÑ´Ù.
Áï, ¸ðµç ±¤°íÇ¥Çö¿ä¼Ò°¡ ÃÑüÀûÀ¸·Î ±¸¼ºµÉ ¶§ Á¶Á÷À̹ÌÁö(Organizational Image)¸¦ Ç¥ÇöÇÒ ¼ö ÀÖ´Â °ÍÀÌ´Ù. ÀÌ´Â Åæ¾Ø¸Å³Ê°¡ À̹ÌÁö¿¡
rganizational °¡Àå
°¡±õ°Ô ³ªÅ¸³ °Í°ú ÀÏÄ¡ÇÑ´Ù ¶ÇÇÑ Ä³¸¯ÅÍ À̹ÌÁö(Character Image)´Â
¸ðµ¨Ä®¶ó, ¹è°æÀ½¾ÇµîÀÌ
È¥ÇÕÀûÀ¸·Î »ç¿ëµÇ°í ÀÖÀ¸¸ç »ó¡ÀûÀ̹ÌÁö(Symbolic Image)¿¡¼µµ
¸ðµ¨°ú Ä®¶ó°¡ °¡±õ°Ô ³ªÅ¸³µ´Ù.
ÀÌ´Â µÎ À̹ÌÁöÀ¯Çü ¸ðµÎ °¨¼ºÀû Â÷¿øÀÇ ºê·£µå ¿¬»ó¹°,
½Ã°¢Àû·Ã»°¢Àû, »ó¡ºê·£µå, °³¼º, »ç¿ëÀÚÀ̹ÌÁöµîÀÌ ÀûÇÕÇÑ Ç¥Çö¼ö´ÜÀÓÀ» ÀǹÌÇÑ´Ù.
ÇÏÁö¸¸ ¹®ÈÀû À̹ÌÁö(Cultural Image)ÀÇ °æ¿ì ¹ß»ýºóµµ¼ö°¡ ÀûÀ¸¸ç ±¤°íÇ¥Çö¿ä¼Ò¿ÍÀÇ °Å¸®°¡ »ó´ëÀûÀ¸·Î ¸Ö°Ô ³ªÅ¸³µ´Âµ¥
ÀÌ´Â ¹®ÈÀû À̹ÌÁö(Cultural Image)°¡ ´Ü¹ßÀûÀÎ °³º°±¤°í¸¦ ÅëÇØ¼´Â Àü´ÞÇϱⰡ ¿ëÀÌÇÏÁö ¾ÊÀº À¯ÇüÀ̶ó´Â
Á¡À» ½Ã»çÇÑ´Ù. Á¦Ç°¿äÀκ°·Î ´ÙÂ÷¿ø°³³äµµ(Concept Mapping)ºÐ¼®À»
ÅëÇØ »ìÆìº» °á°ú Àü¹ÝÀûÀ¸·Î Á¦Ç°°ú ¼ºñ½ºÀÇ Â÷À̺¸´Ù À̼ººê·£µå¿Í °¨¼ººê·£µå »çÀÌÀÇ Â÷À̰¡ ¶Ñ·ÇÇϰÔ
³ªÅ¸³µ´Ù. ƯÈ÷, À̼ººê·£µåÀÇ °æ¿ì¿¡´Â °æÁ¦ÀûÀ̹ÌÁö(Economic Image)ÀÇ ºóµµ°¡ ¸Å¿ì ³ô°Ô ³ªÅ¸³µÀ¸¸ç, Àü¹ÝÀûÀ¸·Î
Á¶Á÷À̹ÌÁö(Organizational Image)¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î ±¤°íÇ¥Çö¿ä¼ÒµéÀÌ
ºñ±³Àû °¡±î¿î °Å¸®¸¦ À¯ÁöÇϰí ÀÖ¾ú´Ù. ÀÌ´Â À̼ººê·£µåÀϼö·Ï Á¦Ç°°ú
±â¾÷¿¡ ´ëÇÑ ¼ÒºñÀÚÀÇ ½Å·Ú°¡ Áß¿äÇϸç
½Å·Ú°¨Àº ¸ðµç ±¤°íÇ¥Çö¿ä¼Ò°¡ ÃÑüÀûÀ¸·Î ±¸¼ºµÉ¶§
Çü¼ºµÈ´Ù´Â ¾ÕÀÇ °á°ú¸¦ ÀçÈ®ÀÎÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. °¨¼ººê·£µåÀÇ
°æ¿ì ij¸¯ÅÍ, »ó¡ÀûÁ¶Á÷, ¹®ÈÀû À̹ÌÁöÀÇ »óÈ£°£ °Å¸®°¡ ¸Å¿ì °¡±õ°Ô ³ªÅ¸³µ´Ù.
ÀÌ·¯ÇÑ À̹ÌÁö¸¦ Ç¥ÇöÇÏ´Â
´ëÇ¥ÀûÀÎ ¼ö´ÜµéÀº ¸ðµ¨Ä®¶ó, ¹è°æÀ½¾Ç, Åæ¾Ø¸Å³ÊµîÀ¸·Î
ÀÌ´Â °¨¼º ºê·£µåÀϼö·Ï »ó¡°ú ´À³¦À»
Ç¥ÇöÇÏ´Â °ÍÀÌ Áß¿äÇÔÀ» ÀǹÌÇÏ´Â °á°úÀÌ´Ù. Áö±Ý±îÁöÀÇ
³íÀǸ¦ Á¾ÇÕÇØ º¼ ¶§ ij¸¯ÅÍ À̹ÌÁö(Character Image)´Â Ä®¶ó, ¸ðµ¨, ¹è°æÀ½¾Ç, »çȸÀûÀ̹ÌÁö(Social Image)´Â ȸ鱸¼º°ú »ó¡, »ó¡ÀûÀ̹ÌÁö(Symbolic Image)¿Í
¹®ÈÀû À̹ÌÁö(Cultural
Image)´Â ¸ðµ¨¿¡ ÀÇÇØ¼ ÁַΠǥÇöµÇ¾úÀ¸¸ç °æÁ¦ÀûÀ̹ÌÁö(Economic Image)´Â ¸ðµç
Á¦Ç°¿äÀο¡ °ÉÃÄ Ä«Çǰ¡ °¡Àå °¡±õ°Ô
³ªÅ¸³µ´Ù. ±×·¯³ª ¿äÀκм® °á°ú¿¡¼ Áö¹èÀûÀÎ À̹ÌÁöÀ¯ÇüÀ¸·Î ³ªÅ¸³ Á¶Á÷À̹ÌÁö(Organizational Image)´Â ³»¿ëºÐ¼®°á°ú ±× ºóµµ°¡ ³·°Ô ³ªÅ¸³µ´Ù.
ÀÌ´Â Á¶Á÷À̹ÌÁö(Organizational Image)°¡ ¼ÒºñÀÚ ÀνĻ󿡼
Å« ¿µÇâ·ÂÀ»
¹ßÈÖÇϰí´Â ÀÖÁö¸¸ ¼±µµÀûÀÎ ±â¾÷Àº ¼Ò¼ö¿¡ ºÒ°úÇϱâ
¶§¹®ÀÎ °ÍÀ¸·Î º¸ÀδÙ. Á¶Á÷À̹ÌÁö(Organizational Image)¸¦ Àü´ÞÇÏ´Â ÁÖ¿äÇ¥Çö¿ä¼Ò·Î´Â Á¦Ç°¿äÀÎÀü¹Ý¿¡
°ÉÃÄ Åæ¾Ø¸Å³Ê°¡ °¡Àå °¡±î¿î °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ
°á°ú´Â ºê·£µåÀÇ À̹ÌÁö¸¦ Àü´ÞÇÔ¿¡ ÀÖ¾î À̹ÌÁöÀÇ
À¯Çü°ú ±¤°íÇ¥Çö¿ä¼Ò°£ÀÇ °ü·Ã¼ºÀ» °í·ÁÇÏ¿© Àü´ÞÇϰíÀÚ
ÇÏ´Â À̹ÌÁöÀ¯Çü¿¡ µû¸¥ ±¤°íÇ¥ÇöÀü·«À» °èȹÁýÇàÇÒ
Çʿ䰡 ÀÖ´Ù´Â Á¡À» ½Ã»çÇÑ´Ù. ´ÙÂ÷¿ø°³³äµµ(Concept Mapping)ÀÌ º¸¿©ÁØ
À̹ÌÁöÀ¯Çüº° ±¤°íÇ¥Çö¿ä¼ÒÀÇ ¿ªÇÒÀ»
ºóµµ·Î »ìÆìº¸¸é Æò¸éÀû°á°ú¸¦ È®ÀÎÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù<±×¸²
3>.
|