[ set DATA_HOME $env(UNIWEB_DOC_ROOT) source $DATA_HOME/init.appl ] °Å·¡ºñ¿ë À̷аú ±¤°íÀü·«

Ãâó: Çѱ¹¹æ¼Û±¤°í°ø»ç - ±¤°í¿¬±¸

2. °Å·¡ºñ¿ë ÀÌ·ÐÀÇ ±âº» °³³ä

 

°Å·¡ºñ¿ëÀ̶õ ½Ö¹æ°£¿¡ ±³È¯ÀÌ ÀϾµµ·Ï ÇÏ´Â µ¥ ¼ö¹ÝµÇ´Â ±³¼·, °¨½Ã, ×Ûú¼Þ¨éÄ(negotiating, monitoring and enforcing costs)À» ¸»Çϴµ¥, ÀÌ ºñ¿ëÀÌ ¹ß»ýÇÏ°Ô µÇ´Â ¿øÀÎÀº °Å·¡ÀÇ ¾î·Á¿ò¿¡ ÀÖ´Ù. Williamson(1976, 1985)°ú ´ë¸®ÀÌ·Ð(agency theory)ÀÇ ÇÐÀÚµé2) ¿¡ µû¸£¸é ±Ùº»ÀûÀ¸·Î °Å·¡´ç»çÀÚÀÇ Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼º ¶§¹®¿¡ °Å·¡°¡ ¾î·Æ°Ô µÈ´Ù°í ÇÑ´Ù. ÇÏÁö¸¸ Á¦ÇÑÀû ÇÕ¸®¼º(bounded rationality)Àº °Å·¡ºñ¿ëÀ» ¹ß»ýÄÉ ÇÏ´Â µ¥ ÇÊ¿äÁ¶°ÇÀº µÉÁö¾ðÁ¤ ÃæºÐÁ¶°ÇÀº µÇÁö ¸øÇÑ´Ù. Áï, °Å·¡´ç»çÀÚ°¡ ¼³È¤ ÇÕ¸®¼ºÀÌ ºÎÁ·ÇÏ´õ¶óµµ °Å·¡ ½Ö¹æÀÌ ¼­·Î¸¦ ½Å·Ú(trust)ÇÑ´Ù¸é ¹®Á¦´Â Àû¾îÁú °ÍÀÌ´Ù. ÇÏÁö¸¸ Àΰ£ÀÌ °¡Áø ±âȸÁÖÀÇ(opportunism)·Î ÀÎÇØ ÇÕ¸®¼ººÎÁ·À» ÀÌ¿ëÇÏ´Â µ¥¼­ °Å·¡ºñ¿ëÀº ¹ß»ýÄÉ µÇ´Â °ÍÀÌ´Ù. Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼º°ú ±âȸÁÖÀǶó´Â Àΰ£Çൿ¿¡ ´ëÇÑ °¡Á¤¸¸À¸·Î °Å·¡ºñ¿ëÀÇ ¹ß»ý¿øÀÎÀÌ ¸ðµÎ ¼³¸íµÇ´Â °ÍÀº ¾Æ´Ï´Ù. ¶ÇÇÑ, ±³È¯ÀÇ ´ë»óÀÎ ÀçÈ­³ª ¿ë¿ª°ú °°Àº ÀÚ»êÀÇ ¼Ó¼ºÀÇ Â÷ÀÌ¿¡ µû¶ó¼­µµ °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ´Þ¶óÁø´Ù. ¿¹ÄÁ´ë °Å·¡µÇ´Â ÀÚ»êÀÌ °Å·¡´ç»çÀÚ¿¡°Ô¸¸ ƯÀ¯ÇÏ¿© °Å·¡°¡ ¾î·Á¿î °æ¿ìµµ ÀÖ°í ÀÚ»êÀÇ ¼º°ú (performance)¸¦ ÃøÁ¤ÇϱⰡ ¾î·Á¿ö °Å·¡°¡ ¾î·Á¿î °æ¿ìµµ ÀÖ´Ù.

À̸¦ ¿ä¾àÇÏ¸é ´ÙÀ½°ú °¥´Ù :

¡Ü Àΰ£Çൿ¿¡ ´ëÇÑ °¡Á¤ : ¨çÁ¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼º ¨è ±âȸÁÖÀÇ
¡Ü °Å·¡ÀÇ ¼Ó¼º : ¨ç ÀÚ»êÆ¯À¯¼º ¨è ¼º°ú°èÃø¼º

ù°, ÇÕ¸®¼º(rationality)Àº ¼¼ ¼öÁØÀ¸·Î ±¸ºÐµÇ´Âµ¥(Williamson, 1985) "Àΰ£Àº ¿ÏÀüÈ÷ ÇÕ¸®ÀûÀ̾ È¿¿ëÀÇ ±Ø´ëÈ­°¡ °¡´ÉÇϵµ·Ï ÀÇ»ç°áÁ¤À» ÇÑ´Ù"´Â °Í(utility maximizing)ÀÌ °¡Àå °­ÇÑ ¼öÁØÀÌ´Ù. ¶ÇÇÑ Àΰ£Àº "ÀǵµÀûÀ¸·Î ±×·¸°Ô ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. "´Â Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼º(bounded rationality)Àº Áß°£ Á¤µµÀÇ ¼öÁØÀ̸ç. Àΰ£ÀÇ ÇÕ¸®¼ºÀº ±ØÈ÷ ÇѰ谡 ÀÖ´Ù´Â À¯±âÀû ÇÕ¸®¼º(organic rationality)ÀÌ °¡Àå ¾àÇÑ ¼öÁØÀÇ ÇÕ¸®¼ºÀÌ´Ù. Àΰ£ÀÇ ÇÕ¸®¼º ¼öÁØÀ» Áß°£ Á¤µµ·Î °¡Á¤ÇÑ, Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀº ºÒÈ®½ÇÇÏ°í º¹ÀâÇÑ °Å·¡¿©°Ç¿¡¼­ °Å·¡ÀϹ濡 Á¤º¸°¡ ÆíÁß(information impactedness)µÇ¾î ÀÖÀ» ¶§ °Å·¡¸¦ ¾î·Æ°Ô ÇÏ¿© °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ¹ß»ýÇÏ°Ô ÇÑ´Ù. µû¶ó¼­ °Å·¡½Ö¹æÀº °Å·¡½Ã ÀÌ·¯ÇÑ Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀ» ±Øº¹ÇϰíÀÚ ³ë·ÂÇÒ °ÍÀ̸ç, ÀÌ·¯ÇÑ ³ë·Â¿¡ µµ¿òÀ» ÁÖ´Â Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇÏ°Ô µÇ¸é ±³È¯ÀÌ ¿ø¸¸È÷ ÀÌ·ç¾îÁö°Ô µÈ´Ù.

µÑ°, Àΰ£ÀÇ Þç××õÚÏ´(self-interest seeking)°æÇâ¿¡´Â ¼¼ ¼öÁØÀÌ Àִµ¥ °¡Àå °­ÇÑ °ÍÀÌ ±âȸÁÖÀÇÀ̰í, Áß°£ÀÌ ´Ü¼øÇÑ »ç¸®Ãß±¸À̸ç, °¡Àå ¾àÇÑ °ÍÀÌ º¹Á¾ (obedience)ÀÌ´Ù. ÀÌ Áß ±âȸÁÖÀÇ´Â '¼ÓÀÓ¼ö·Î »ç¸®¸¦ Ãß±¸ÇÏ´Â °Í(self-interest seeking with guile)' À» ÀǹÌÇϴµ¥ ´Éµ¿ · ¼öµ¿ÀûÀÎ Ãø¸é°ú »çÀü · »çÈÄÀûÀÎ Ãø¸éÀ» ÇÔ²² °®´Â´Ù. ¿¹ÄÁ´ë, º¸Çè°è¾à½Ã ¹«Áö·Î ÀÎÇØ ÀÚ½ÅÀÇ Áúº´À» ¼ÓÀÌ´Â °æ¿ì, ¼öµ¿Àû ·»çÀüÀûÀÎ °ÍÀÌ°í º¸Çè°è¾àÈÄ À§ÇèÇÑ ÇൿÀ» ÇÏ´Â °æ¿ì ´Éµ¿ÀûÀ̸鼭 »çÈÄÀûÀÎ °ÍÀÌ µÈ´Ù. ±×·¡¼­ ÀϹÝÀûÀ¸·Î ±âȸÁÖÀǶõ ¿Àµµ³ª È¥¶õÀ» Á¶Àå½Ã۱â À§ÇØ ÀǵµÀûÀ¸·Î Á¤º¸¸¦ ºÒ¿ÏÀüÇÏ°í ¿Ö°îµÇ°Ô °ø°³ÇÏ´Â °ÍÀ» ¸»Çϴµ¥ ±¸Ã¼ÀûÀ¸·Î´Â ´ÙÀ½°ú  °°Àº ¼¼ °¡Áö ÇüŰ¡ ÀÖ´Ù(Griesinger, 1990) ;

¨ç ºÎÁ¤Á÷(dishonesty) : ±âȸÁÖÀÇÀÇ Ã¹¹øÂ° ÇüÅ´ ±³È¯ÀÇ ÇÑ ´ë»óÀÚ°¡ »ó´ë¹æÀÌ ¼º°úÆò°¡¸¦ ÇÒ ¶§  ½É°¢ÇÏ°Ô ¿µÇâÀ» ³¢Ä¥ ¼ö ÀÖ´Â °Å·¡¿Í °ü·ÃµÈ Á¤º¸¸¦ °¡Ä¡°í ÀÖÀ» ¶§ »ý±ä´Ù.  ÀÌ·¯ÇÑ Á¤º¸´Â ±³È¯¿¡ °¡Ä¡°¡ ÀÖ¾î À̸¦ °ø°³ÇÏÁö ¾Ê°Å³ª À߸ø³ªÅ¸³¿À¸·Î½á °Å·¡ÀÇ ÇüÆò(equity)¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡°Ô µÇ¾î ºñ¿ëÀ» ¹ß»ýÇÏ°Ô ÇÑ´Ù.
¨è ºÒÀÌÇà(infidelity) : µÎ ¹øÂ° ÇüÅ´ Çù¾àÀ̳ª °ü°è°¡ ¾î´À ÀϹ濡 À¯¸®Çϱ⠶§¹®¿¡ »ó´ë¹æ¿¡ ´ëÇÑ º¸»óÀ̳ª ´ë¾ÈÀÇ Á¦½Ã¾øÀÌ ÀϹæÀûÀ¸·Î Æó±âµÇ´Â °ÍÀ» ¸»ÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î¼­ Èñ»ýÀÚ´Â ÀÇÁ¸¼ºÀÌ ³ôÀº ÃøÀÌ´Ù.
¨é Ã¥ÀÓȸÇÇ(shirking) : ¼¼¹øÂ° ÇüÅ·ΠÁö¼ÓÀû °ü°è¿¡¼­ ÃÖ¼±ÀÇ ³ë·Â°ú ÇùÁ¶¸¦ ´ÙÇÏÁö ¾Ê´Â °ÍÀ» ¸»ÇÑ´Ù. Ã¥ÀÓȸÇÇ, Æí½Â µîÀÌ  ´ëÇ¥ÀûÀÎ ¿¹ÀÌ¸ç ¼º°úÃøÁ¤ÀÌ ¾î·Á¿ï ¶§ ƯÈ÷ ¸¹ÀÌ ¹ß»ýÇÑ´Ù. ¿¹ÄÁ´ë, µÑÀÌ °°ÀÌ ÀÏÀ» ÇÒ ¶§ °¢ÀÚÀÇ ³ë·ÂÁ¤µµ¸¦ ÃøÁ¤Çϱ⠾î·Á¿ï  ¶§ ÃÖ¼±ÀÇ ³ë·ÂÀ» ´ÙÇÏÁö ¾Ê°í ŸÀÎÀÇ ³ë·Â¿¡ Æí½ÂÇÏ´Â °æ¿ì°¡ »ý±ä´Ù.

¼¼Â°, ÀÚ»êÆ¯À¯¼º(asset specificity)Àº °Å·¡ÀÇ ¼Ó¼º Áß¿¡¼­ °¡Àå Áß¿ä½ÃµÇ´Â °ÍÀ¸·Î ÀÚ»êÀÌ Æ¯À¯ÇÒ °æ¿ì °Å·¡°¡ ¾î·Á¿ö °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ¸¹ÀÌ ¹ß»ýÇÑ´Ù. ÀÌ °³³äÀº º» ¿¬±¸¿¡¼­ °³ÀÎÀû ƯÀ¯¼ºÀ¸·Î ÀÛ¾÷Á¤ÀÇ(operational definition) ÇÏÁö¸¸ º»·¡Àû Àǹ̴ Á¶Á÷¿¡ ´ëÇÑ Æ¯À¯¼ºÀÌ´Ù. ƯÀ¯ÀûÀ̳Ä, ºñƯÀ¯ÀûÀ̳ÄÀÇ ¿©ºÎ´Â ÀÚ»êÀÇ °¡Ä¡¸¦ Èñ»ý½ÃŰÁö ¾Ê°í Àç¹èÄ¡°¡´ÉÇѰ¡ÀÇ ¿©ºÎ¿¡ ÀÇÇØ °áÁ¤µÈ´Ù. ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀº Ư¼ö¼³ºñÀÎ ¹°ÀûÀÚ»êÆ¯À¯¼º(physical asset specificity), Ư¼öÇÑ Áö½ÄÀ̳ª ±â¼úÀ» °®´Â ÀÎÀûÀÚ»ê Æ¯À¯¼º(human asset specificity), Áö¸®Àû ±ÙÁ¢¼º¿¡ ÀÇÇØ »ý±â´Â ÀÔÁöƯÀ¯¼º(site specificity) µîÀÌ ´ëÇ¥ÀûÀε¥, ÀÌÀÇ ±¸Ã¼ÀûÀÎ ÇüÅ´ °Å·¡»óȲ¿¡ µû¶ó ´Ù¸£°Ô Á¤ÀÇµÉ ¼ö ÀÖ´Ù. ±×·±µ¥ ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀÌ µ¶ÀÚÀûÀ¸·Î °Å·¡ºñ¿ëÀ¸·Î ¿¬°áµÇ´Â °ÍÀÌ ¾Æ´Ï°í ±âȸÁÖÀǸ¦ ¸Å°³·ÎÇÏ¿© °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ¹ß»ýÇÏ°Ô µÈ´Ù. ¿¹ÄÁ´ë ÀÚ»êÀÌ ºñƯÀ¯ÀûÀÏ ¶§´Â »õ·Î¿î °Å·¡°¡ ½±°Ô ¼º¸³µÉ ¼ö ÀÖ°í °è¼Ó¼ºÀÌ º° °¡Ä¡°¡ ¾ø±â ¶§¹®¿¡ ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ °¡´É¼ºÀÌ Àû¾î °Å·¡ºñ¿ëÀÌ Àû°Ô ¹ß»ýÇϴµ¥ ¹ÝÇØ ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀÌ ³ôÀ» ¶§´Â ´Ù¸¥ ´ë¾ÈÀÌ ¾ø¾î ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ °¡´É¼ºÀÌ ³ô¾ÆÁ® °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ¸¹ÀÌ ¹ß»ýÇÏ°Ô µÈ´Ù. ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀº ÈçÈ÷ ¼Ò¼ö°Å·¡ÀÚ(small numbers)¶ó´Â Ç¥ÇöÀ¸·Îµµ ¾²ÀδÙ.

³×°, ¼º°ú(performance)¸¦ ÃøÁ¤ÇÒ ¼ö ÀÖ´À³ÄÀÇ ¿©ºÎÀÎ ¼º°ú°èÃø¼º(performance meterability)ÀÌ °Å·¡ºñ¿ëÀ» °áÁ¤ÇÏ´Â ¿øÀÎÀÌ µÈ´Ù. ÀÌ´Â Alchian°ú Demsetz(1972)°¡ ÁöÀûÇÑ ³»¿ë¿¡¼­ Àß ³ªÅ¸³ª ÀÖ´Ù. ¾÷¹«ÀÇ. ºÐ°¡ºÐ¼ºÀÌ ÀÖ¾î °áÇÕÈ¿°ú°¡ ÀÖ´Â °æ¿ì °¢ »ý»ê¿ä¼ÒµéÀÇ »ý»ê¼ºÀ» ÃøÁ¤ÇϱⰡ ¾î·Æ°í µû¶ó¼­ °ú½ÇÀ» ÇÒ´çÇÏ´Â µ¥µµ ¿À·ù°¡ »ý±æ ¼ö Àֱ⠶§¹®¿¡ ±â¾÷ÀÌ Á¸ÀçÇÑ´Ù°í ÇÑ´Ù. ¶ÇÇÑ ¼º°ú¸ðÈ£¼º(performance ambiguity)À̶ó´Â Ç¥ÇöÀ¸·Îµµ ¾²À̴µ¥(Bowen°ú Jones,1986), °Å·¡ÀÚ»êÀÌ º¹ÀâÇϰí Àå±â°£¿¡ °ÉÃļ­¸¸ÀÌ Æò°¡°¡ °¡´ÉÇÏ°í ¼º°ú¿¡ ´ëÇÑ Àΰú°ü°èÀÇ ¼³Á¤ÀÌ ¾î·Á¿î °æ¿ì¿¡ ¹ß»ýÇÑ´Ù. ¼º°úÃøÁ¤ÀÌ ¾î·Á¿ï¼ö·Ï Áï, ¼º°ú°¡ ¾Ö¸Å¸ðÈ£ÇÒ¼ö·Ï ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ °¡´É¼ºÀÌ ³ô¾ÆÁ® °Å·¡°¡ ¾î·Æ°Ô µÈ´Ù. ¿¹ÄÁ´ë ¼­ºñ½º¶ó´Â ÀÚ»êÀÇ ±³È¯ÀÇ °æ¿ì, Á¦Ç°¿¡ ºñÇØ »ó´ëÀûÀ¸·Î ¼º°úÃøÁ¤ÀÌ ¾î·Á¿ö °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ¸¹ÀÌ ¹ß»ýÇÑ´Ù. Áö±Ý±îÁö °Å·¡°¡ ¾î·Á¿ö °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ¸¹ÀÌ ¹ß»ýÇÏ°Ô µÇ´Â ¿øÃµÀ» ¼³¸íÇß´Ù. ÀÌµé ³× °¡Áö ¿øÃµÀº µ¶ÀÚÀûÀ¸·Î °Å·¡ºñ¿ëÀ» ¹ß»ýÄÉ ÇÏ´Â °ÍÀÌ ¾Æ´Ï°í ±âȸ ÁÖÀÇ¿Í ¿©Å¸ º¯¼ö¿ÍÀÇ °áÇÕÀ» ÅëÇØ¼­ ±âȸºñ¿ëÀÌ ¹ß»ýÇÑ´Ù. ¸ÕÀú °Å·¡ÀÇ ¼Ó¼ºÀÎ ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀÇ À¯¹«¿Í ¼º°ú°èÃø¼ºÀÇ ³ô³·ÀÌ¿¡ µû¶ó ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÇ°Ô µÇ°í Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀÇ ³ô³·ÀÌ¿¡ µû¶ó °Å·¡ºñ¿ëÀÇ ¹ß»ýÁ¤µµ°¡ ´Þ¶óÁö°Ô µÈ´Ù. ±×¸² 1¿¡¼­ º¸´Â ¹Ù¿Í °°ÀÌ ÀÚ»êÆ¯À¯¼º, ¼º°ú°èÃø¼º, Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼º µîÀº »óȲº¯¼öÀε¥ ¹ÝÇØ ±âȸÁÖÀÇ´Â Àΰ£º»¼º¿¡ ´ëÇÑ °¡Á¤À̱⠶§¹®¿¡ Á¤¹Ý´ëÀÎ ½Å·Ú(trust)¿Í °°Àº °¡Á¤À» ÇÏÁö ¾Ê´Â ÀÌ»óÀº º¯ÇÏÁö ¾Ê´Â º¯¼öÀÌ´Ù. ÇÏÁö¸¸ ÀÌ ³í¸®¿¡ ´ëÇÑ ¹Ý·Ðµµ ÀÖ´Ù.

ÀϽÃÀûÀÌ ¾Æ´Ñ Áö¼ÓÀûÀÎ °Å·¡°¡ µÇ°í Àΰ£ÀûÀΠģ±³·Î ¹ßÀüÇÏ°Ô µÇ¸é ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÇÁö ¾ÊÀ» ¼öµµ ÀÖÀ¸¸ç ±âȸÁÖÀǰ¡ ±³È¯´ç»çÀÚÀÇ ½É¸®»óÅ¿¡ µû¶ó ³ªÅ¸³ªÁö ¾ÊÀ» ¼öµµ ÀÖ´Ù°í ÇÑ´Ù(Hill, 1990). ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ¸¹ÀÌ ³ëÃâµÇ¾î °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ¸¹ÀÌ ¹ß»ýÇÏ°Ô µÇ¸é À̸¦ ³·Ãß·Á°í ³ë·ÂÇϴµ¥, Á¶Á÷°ú Á¶ÀÛ°£ÀÇ °Å·¡¿¡¼­´Â ÀÌ·¯ÇÑ ³ë·ÂÀ» °Å·¡±¸Á¶(transaction structure)¶ó°í Ç¥ÇöÇÑ´Ù. °Å·¡±¸Á¶¶õ ±¸¸ÅÀÚ¿Í ÆÇ¸ÅÀÚ°£ÀÇ °Å·¡°¡ Á¶Á¤µÇ´Â ¸ÞÄ«´ÏÁòÀ» ¸»Çϴµ¥, º¸ÀÌÁö ¾Ê´Â ¼ÕÀÎ °¡°Ý¸ÞÄ«´ÏÁò¿¡ ÀÇÇØ¼­ °Å·¡°¡ Á¶Á¤µÇ´Â ½ÃÀå(market)°ú °ü¸®¸ÞÄ«´ÏÁò¿¡ ÀÇÇØ¼­ Á¶Á¤µÇ´Â,º¸ÀÌ´Â ¼ÕÀÎ ±â¾÷ (hierarchy)À̶ó´Â µÎ ÇüÅ·Π³ª´©¾îÁø´Ù. °Å·¡±¸Á¶¶õ À̸¦ ¾²´Â ÇÐÀÚ¸¶´Ù Á¶±Ý¾¿ ´Ù¸¥ ¿ë¾î·Î Ç¥ÇöÇϰí Àִµ¥, ¿¹ÄÁ´ë Williamson(1979)Àº °Å·¡ÀÇ Á¶Á¤À̶ó´Â Á¡À» °­Á¶Çϱâ À§ÇØ Áö¹è±¸Á¶(governance structure)¶ó°í ¾²°í ÀÖÀ¸¸ç, Stern°ú Reve(1980)´Â À¯Åë°æ·Î¿¡ ´ëÇÑ Á¤Ä¡°æÁ¦Àû Á¢±Ù¿¡¼­ ³»ºÎ°æ°è±¸Á¶(internal economic structure)¶ó°í Ç¥ÇöÇϱ⵵ ÇÑ´Ù. °Å·¡ºñ¿ë°ú °Å·¡±¸Á¶¸¦ ¿¬°á½ÃŲ ¿¬±¸´Â ¸¹Áö¸¸ µÎ »ç¶÷ÀÇ ¿¬±¸°á°ú¸¸ ¿ä¾àÇÏ¸é ´ÙÀ½°ú °°´Ù ; Williamson(1985)Àº ±×¸² 2¿¡¼­ º¸´Â ¹Ù¿Í °°ÀÌ, ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀÌ ³ô°í(+), ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÇ¸ç(+), Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀÌ ÀÖ´Â(+) °æ¿ì ³»ºÎÈ­ Áï. ±â¾÷À̶ó´Â °Å·¡±¸Á¶¸¦ ÅÃÇÏ°Ô µÈ´Ù°í ÇÑ´Ù. ¶ÇÇÑ ±âŸ »óȲ¿¡ µû¶ó °Å±â¿¡ ¸Â´Â °Å·¡±¸Á¶°¡ ÀÖÀ½À» º¸¿©ÁÖ°í ÀÖ´Ù. ÇÑÆí Ouchi(1980)´Â ¼º°ú°èÃø¼ºÀ» ¼º°ú¸ðÈ£¼º(performance ambiguity) À̶ó°í Ç¥ÇöÇÏ°í ¸ñÇ¥ÀÏÄ¡¼º(goal compatibility) À̶ó´Â ¸Å°³º¯¼ö¸¦ µ¿¿øÇÏ¿© ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀÌ ÀÖ´õ¶óµµ °Å·¡½Ö¹æÀÌ Ãß±¸ÇÏ´Â ¸ñÇ¥°¡ ÀÏÄ¡ÇÏ¸é ±âȸÁÖÀÇ¿¡ Àû°Ô ³ëÃâµÇ¾î À̸¦ ÅëÁ¦ÇÏ´Â °Å·¡±¸Á¶°¡ ´Þ¶óÁø´Ù°í ÇÑ´Ù. ±×¸² 3¿¡¼­ º¸´Â °Íó·³ ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀÌ ³ô´õ¶óµµ ¸ñÇ¥ÀÏÄ¡¼ºÀÌ ³ôÀº °æ¿ì´Â À§°è(hierarchy)º¸´Ù´Â ¾¾Á·(clan)°ú °°Àº °Å·¡±¸Á¶¸¦ ÅÃÇÑ´Ù°í ÇÑ´Ù.

 

---------------
2) ´ÙÀ½ÀÇ ¹®Çå¿¡ ´ë¸®À̷п¡ ´ëÇÑ ¼³¸íÀÌ ¿ä¾àµÇ¾î ÀÖ´Ù : Jay B. Barney and William G. Ouchi, eds., Organizational Economics, San Francisco Jossey-Bass Publishers, 1986.

´ÙÀ½ ÆäÀÌÁö·Î