æÚϼÒÕÙþ
°Å·¡ºñ¿ë À̷аú ±¤°íÀü·«
ï£ìÒâ³ / ¼¿ï´ëÇÐ »ç¹ü´ëÇÐ Á¹¾÷(»çȸ±³À°°ú)
¼¿ï´ëÇÐ °æ¿µÇÐ ¼®»ç
¿¬¼¼´ëÇÐ °æ¿µÇÐ ¹Ú»ç
ÇöÀç : È«ÀÍ´ëÇÐ °æ¿µÇаú ±³¼ö
¹Ú»çÇÐÀ§³í¹® : "¼öÃâ°æ·Î¿¡ ÀÖ¾î¼ °Å·¡±¸Á¶ÀÇ °áÁ¤¿äÀο¡ °üÇÑ ¿¬±¸"
Â÷·Ê
1. ¼·Ð
2. °Å·¡ºñ¿ëÀÌ·ÐÀÇ ±âº»°³³ä
3. °Å·¡ºñ¿ë¿¡ µû¸¥ ±¸¸Å»óȲ
4. ±¤°íÀü·«
5. ¸ÎÀ½¸»
1. ¼·Ð
±³È¯(exchange)ÀÌ ¸¶ÄÉÆÃÀÇ Çٽɰ³³äÀ̰í (Alderson, 1965 ; Kotler, 1972, Bagozzi,
1975) °Å·¡(transaction)¶õ ±³È¯ÀÇ ±¸Ã¼Àû ÇàÀ§ÀÓÀº ÀÌ¹Ì ¾Ë°í ÀÖ´Â ¹ÙÀÌ´Ù. ±×·¸±â ¶§¹®¿¡ ¸¶ÄÉÆÃÀÇ ±âº»°úÁ¦¸¦ '±¸¸ÅÀÚ¿Í ÆÇ¸ÅÀÚ°£¿¡ °Å·¡°¡ ¸¸Á·½º·´°Ô ÀÌ·ç¾îÁöµµ·Ï ÇÏ´Â °Í' À¸·Î »ý°¢Çغ¼ ¼ö ÀÖ´Ù(ÀüÀμö, 1989). ±×·±µ¥
ÆÇ¸ÅÀÚÀÎ ¸¶ÄÉÅÍ¿¡ ºñÇØ ±¸¸ÅÀÚÀÎ ¼ÒºñÀÚ´Â ÀϹÝÀûÀ¸·Î °Å·¡´ë»ó¿¡ ´ëÇÑ Á¤º¸°¡ ºÎÁ·ÇÏ¿© °Å·¡¸¦ ÇÏ´Â µ¥ ¾î·Á¿òÀ» °Þ°Ô µÈ´Ù. Á¤º¸ÆíÁß(information
impactedness)À¸·Î ÀÎÇÑ ¼ÒºñÀÚÃøÀÇ ÀÌ·¯ÇÑ °Å·¡»óÀÇ ¾î·Á¿ò(transaction difficulties)¿¡ ´ëÇØ Çа質 ½Ç¹«°è¿¡¼ ´«¿©°Ü
º¸°í ÀÌ·ÐÀûÀ¸·Î ÇØ°áÇØ º¸°íÀÚ ÇÏ´Â ½Ãµµ´Â
°ÅÀÇ ¾ø¾ú´Ù.
Lele¿Í Sheth(1987)ÀÇ Á¶»ç¿¡ µû¸£¸é, ÀÚµ¿Â÷ ¼ö¼±ÀÇ °æ¿ì´Â 70%, ÀÇ·ù³ª
°¡±¸ÀÇ °æ¿ì´Â ¾à90%ÀÇ ¼ÒºñÀÚ°¡ Á¦Ç°°ú ¼ºñ½º¿¡ ¹®Á¦°¡ ÀÖ´õ¶óµµ ¹ÛÀ¸·Î
µå·¯³»³õ°í ºÒÆòÇÏÁö ¾Ê´Â´Ù°í ÇÑ´Ù. ÀÌ Á¶»ç°á°ú¿¡ µû¶ó À¯ÃßÇØ º»´Ù¸é, ¼ÒºñÀÚ´Â °Å·¡»ó ¾î·Á¿òÀ» °Þ´õ¶óµµ ´ë°³ ¹ÛÀ¸·Î µå·¯³»³õ°í ºÒÆòÇÏÁö ¾Ê±â
¶§¹®ÀÌ ´Ù¸¸ ¸ð¸£°í ÀÖÀ» µû¸§ÀÌÁö °áÄÚ ¸¶ÄÉÅÍÀÇ Á¤º¸Á¦°ø¿¡ ¸¸Á·ÇÏÁö ¾Ê°í
ÀÖÀ½À» ÁüÀÛÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
ÇÏÁö¸¸ ±âÁ¸ ¿¬±¸¿¡¼´Â ´ÙÀ½°ú °°Àº °¡Á¤¿¡ ±Ù°ÅÇÏ¿© Á¤º¸ÀÇ ÆíÁßÀÌ °Å·¡ÀÇ
¾î·Á¿òÀ¸·Î ¿¬°áµÇÁö ¾Ê´Â´Ù°í º»´Ù ;
¡Ü ¼³È¤ Á¤º¸ÆíÁßÀÌ ÀÖ´õ¶óµµ ¸¶ÄÉÅͰ¡ ¼ÒºñÀÚÀÇ ¹«Áö¸¦ ÀÌ¿ëÇÏ¿© ÀÚ½ÅÀÇ
ÀÌÀÍÀ» Ãß±¸ÇÏÁö ¾Ê´Â °ÍÀ¸·Î º»´Ù
¡Ü ¼³È¤ ±×·¯ÇÑ À¯È¤À» ¹Þ´õ¶óµµ ÇѹøÀÇ °Å·¡·Î¼ ³¡³ª´Â °ÍÀÌ ¾Æ´Ï¶ó °Å·¡°¡
¹Ýº¹µÈ´Ù´Â Á¡À» °í·ÁÇÏ´Â ¸¶ÄÉÅͶó¸é °áÄÚ ±×·¯ÇÑ ÇàÀ§¸¦ ÇÏÁö ¾Ê´Â´Ù.
¡Ü ¶ÇÇÑ ½ÃÀåÀÇ °æÀï¿©°ÇÀÌ ±×·¯ÇÑ ÇàÀ§¸¦ °áÄÚ ¿ë³³ÇÏÁö ¾Ê´Â´Ù. ÀÌµé °¡Á¤¿¡ ´ëÇØ ´ÙÀ½°ú °°Àº ¹Ý·ÐÀ» Á¦±âÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù ;
¡Ü ±ØÈ÷ Ç¥ÁØÈµÇ¾î
¿ÏÀü°æÀï¿¡ °¡±î¿î ½ÃÀ屸Á¶¶ó¸é ¼¼ ¹øÂ°ÀÇ °¡Á¤ÀÌ Å¸´çÇÒÁö ¸ð¸£³ª
Á¦Ç°ÀÌ
Â÷º°ÈµÇ¾î ÀÖ´Â °æ¿ì´Â ±× °¡Á¤ÀÇ Å¸´ç¼ºÀÌ À¯ÁöµÈ´Ù°í º¸±â ¾î·Æ´Ù.
¡Ü Á¦Ç°À̳ª ¼ºñ½ºÀÇ ¼Òºñ±â°£ÀÌ Âª¾Æ ±Ý¹æ ±× Á¦Ç°À̳ª ¼ºñ½º¿¡ ´ëÇÑ
ǰÁúÀ» ¾Ë ¼ö ÀÖ°í ¶Ç´Ù½Ã »ç¾ß µÉ °æ¿ì´Â µÎ¹øÂ° °¡Á¤ÀÌ Å¸´çÇÒÁö ¸ð¸£³ª
³»±¸À糪 ¼ºñ½º¿Í °°ÀÌ ±× ¼º°ú(performance)1)¿¡ ´ëÇØ ±Ý¹æ ¾Ë±â ¾î·Æ°í
±¸¸Åºóµµ°¡ ³·Àº °æ¿ì¿¡´Â ÀÌ·¯ÇÑ °¡Á¤ÀÇ Å¸´ç¼ºÀÌ »ó½ÇµÈ´Ù.
¡Ü ¼ÒºñÀÚÀÇ ¹«Áö¸¦ ÀÌ¿ëÇÏ¿© ÀÚ½ÅÀÇ ÀÌÀÍÀ» Ãß±¸ÇÏÁö ¾Ê´Â´Ù´Â ù¹øÂ°
°¡Á¤¿¡ ±Ùº»ÀûÀÎ ÇѰ谡 ÀÖ´Ù. Áï, Àΰ£ÀÇ ±âº»¼Ó¼º¿¡´Â ±×·¯ÇÑ ½Å·Ú(trust)µµ
ÀÖ°ÚÁö¸¸ ±× ¹Ý´ëÀÎ ±âȸÁÖÀÇ(opportunism)ÀûÀÎ ¸éÀÌ ÀÖ´Ù´Â Á¡À» °£°úÇÑ
°¡Á¤ÀÓÀ» ÁöÀûÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
ÀÌ·¯ÇÑ ¹Ý·Ð¿¡ ±Ù°ÅÇÑ´Ù¸é Á¤º¸ÆíÁßÀ¸·Î ÀÎÇØ »ý±â´Â °Å·¡»óÀÇ ¾î·Á¿òÀÌ
¸¹´Ù´Â °ÍÀ̸ç ÀÌ·± ¾î·Á¿òÀ» ÁÙ¿©ÁÖ´Â °ÍÀÌ ¹Ù·Î ¸¶ÄÉÆÃÀÇ ±âº»°úÁ¦¸¦ Àß
¼öÇàÇÏ´Â °ÍÀÌ µÈ´Ù. °Å·¡ÀÇ ¾î·Á¿òÀ» ÁÙ¿©ÁÖ±â À§Çؼ´Â Á¤º¸ÆíÁß »óȲÀ»
ÇØ¼ÒÇØ¾ß Çϱ⠶§¹®¿¡ Á¤º¸Á¦°ø±â´ÉÀÎ ±¤°íÀü·«ÀÇ ¼ö¸³¿¡ Áö±Ý±îÁöÀÇ °¡Á¤°ú´Â ´Ù¸¥, »õ·Î¿î °¢µµ¿¡¼ÀÇ Á¢±ÙÀÌ ¿ä±¸µÇ´Â °ÍÀÌ´Ù.
µû¶ó¼ º» ¿¬±¸¿¡¼´Â Á¤º¸ÆíÁßÀ¸·Î ÀÎÇØ »ý±â´Â °Å·¡»óÀÇ ¾î·Á¿òÀ» ÁÙ¿©ÁÙ
¼ö ÀÖ´Â ±¤°íÀü·«À» ¸ð»öÇÏ´Â °Í¿¡ ¸ñÀûÀ» µÎ°í ÀÖÀ¸¸ç, ÀÌ·¯ÇÑ ¿¬±¸ÀÛ¾÷¿¡
ÇÊ¿äÇÑ ÀÌ·ÐÀû ±Ù°Å´Â °Å·¡¿¡ µû¸¥ ¾î·Á¿òÀ» ºñ¿ëÀ̶ó´Â °³³äÀ¸·Î ³ªÅ¸³½
°Å·¡ºñ¿ëÀÌ·Ð(transaction cost theory)¿¡¼ ã°íÀÚ ÇÑ´Ù.
¸ÕÀú °Å·¡ºñ¿ëÀÌ·ÐÀÇ ±âº»°³³ä¿¡ ´ëÇØ ¼³¸íÇϰí ÀÌ¾î¼ °Å·¡ºñ¿ëÀÇ ¹ß»ý
Á¤µµ¿¡ ±Ù°ÅÇÏ¿© ±¸¸Å»óȲÀ» ºÐ·ùÇϰí, °¢ ±¸¸Å»óȲ¿¡ µû¶ó Á¤º¸¸¦ ¾î¶»°Ô Á¦°øÇÒ °ÍÀΰ¡¶ó´Â ±¤°íÀü·«¿¡ ´ëÇØ ³íÀÇÇÏ´Â ¼øÀ¸·Î º» ¿¬±¸ÀÛ¾÷À» ÁøÇàÇϰíÀÚ
ÇÑ´Ù.
2. °Å·¡ºñ¿ë ÀÌ·ÐÀÇ ±âº» °³³ä
°Å·¡ºñ¿ëÀ̶õ ½Ö¹æ°£¿¡ ±³È¯ÀÌ ÀϾµµ·Ï ÇÏ´Â µ¥ ¼ö¹ÝµÇ´Â ±³¼·, °¨½Ã,
×Ûú¼Þ¨éÄ(negotiating, monitoring and enforcing costs)À» ¸»Çϴµ¥, ÀÌ ºñ¿ëÀÌ
¹ß»ýÇÏ°Ô µÇ´Â ¿øÀÎÀº °Å·¡ÀÇ ¾î·Á¿ò¿¡ ÀÖ´Ù.
Williamson(1976, 1985)°ú ´ë¸®ÀÌ·Ð(agency theory)ÀÇ ÇÐÀÚµé2) ¿¡ µû¸£¸é ±Ùº»ÀûÀ¸·Î °Å·¡´ç»çÀÚÀÇ Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼º ¶§¹®¿¡ °Å·¡°¡ ¾î·Æ°Ô µÈ´Ù°í ÇÑ´Ù.
ÇÏÁö¸¸ Á¦ÇÑÀû ÇÕ¸®¼º(bounded rationality)Àº °Å·¡ºñ¿ëÀ» ¹ß»ýÄÉ ÇÏ´Â µ¥ ÇÊ¿äÁ¶°ÇÀº µÉÁö¾ðÁ¤ ÃæºÐÁ¶°ÇÀº µÇÁö ¸øÇÑ´Ù. Áï, °Å·¡´ç»çÀÚ°¡ ¼³È¤ ÇÕ¸®¼ºÀÌ
ºÎÁ·ÇÏ´õ¶óµµ °Å·¡ ½Ö¹æÀÌ ¼·Î¸¦ ½Å·Ú(trust)ÇÑ´Ù¸é ¹®Á¦´Â Àû¾îÁú °ÍÀÌ´Ù.
ÇÏÁö¸¸ Àΰ£ÀÌ °¡Áø ±âȸÁÖÀÇ(opportunism)·Î ÀÎÇØ ÇÕ¸®¼ººÎÁ·À» ÀÌ¿ëÇÏ´Â
µ¥¼ °Å·¡ºñ¿ëÀº ¹ß»ýÄÉ µÇ´Â °ÍÀÌ´Ù.
Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼º°ú ±âȸÁÖÀǶó´Â Àΰ£Çൿ¿¡ ´ëÇÑ °¡Á¤¸¸À¸·Î °Å·¡ºñ¿ëÀÇ
¹ß»ý¿øÀÎÀÌ ¸ðµÎ ¼³¸íµÇ´Â °ÍÀº ¾Æ´Ï´Ù. ¶ÇÇÑ, ±³È¯ÀÇ ´ë»óÀÎ Àçȳª ¿ë¿ª°ú
°°Àº ÀÚ»êÀÇ ¼Ó¼ºÀÇ Â÷ÀÌ¿¡ µû¶ó¼µµ °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ´Þ¶óÁø´Ù. ¿¹ÄÁ´ë °Å·¡µÇ´Â
ÀÚ»êÀÌ °Å·¡´ç»çÀÚ¿¡°Ô¸¸ ƯÀ¯ÇÏ¿© °Å·¡°¡ ¾î·Á¿î °æ¿ìµµ ÀÖ°í ÀÚ»êÀÇ ¼º°ú
(performance)¸¦ ÃøÁ¤ÇϱⰡ ¾î·Á¿ö °Å·¡°¡ ¾î·Á¿î °æ¿ìµµ ÀÖ´Ù.
À̸¦ ¿ä¾àÇÏ¸é ´ÙÀ½°ú °¥´Ù :
¡Ü Àΰ£Çൿ¿¡ ´ëÇÑ °¡Á¤ : ¨çÁ¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼º ¨è ±âȸÁÖÀÇ
¡Ü °Å·¡ÀÇ ¼Ó¼º : ¨ç ÀÚ»êÆ¯À¯¼º ¨è ¼º°ú°èÃø¼º
ù°, ÇÕ¸®¼º(rationality)Àº ¼¼ ¼öÁØÀ¸·Î ±¸ºÐµÇ´Âµ¥(Williamson, 1985)
"Àΰ£Àº ¿ÏÀüÈ÷ ÇÕ¸®ÀûÀÌ¾î¼ È¿¿ëÀÇ ±Ø´ëȰ¡ °¡´ÉÇϵµ·Ï ÀÇ»ç°áÁ¤À» ÇÑ´Ù"´Â
°Í(utility maximizing)ÀÌ °¡Àå °ÇÑ ¼öÁØÀÌ´Ù. ¶ÇÇÑ Àΰ£Àº "ÀǵµÀûÀ¸·Î ±×·¸°Ô
ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. "´Â Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼º(bounded rationality)Àº Áß°£ Á¤µµÀÇ ¼öÁØÀ̸ç.
Àΰ£ÀÇ ÇÕ¸®¼ºÀº ±ØÈ÷ ÇѰ谡 ÀÖ´Ù´Â À¯±âÀû ÇÕ¸®¼º(organic rationality)ÀÌ
°¡Àå
¾àÇÑ ¼öÁØÀÇ ÇÕ¸®¼ºÀÌ´Ù. Àΰ£ÀÇ ÇÕ¸®¼º ¼öÁØÀ» Áß°£ Á¤µµ·Î °¡Á¤ÇÑ, Á¦ÇѵÈ
ÇÕ¸®¼ºÀº ºÒÈ®½ÇÇÏ°í º¹ÀâÇÑ °Å·¡¿©°Ç¿¡¼ °Å·¡ÀϹ濡 Á¤º¸°¡ ÆíÁß(information
impactedness)µÇ¾î ÀÖÀ» ¶§ °Å·¡¸¦ ¾î·Æ°Ô ÇÏ¿© °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ¹ß»ýÇÏ°Ô ÇÑ´Ù.
µû¶ó¼ °Å·¡½Ö¹æÀº °Å·¡½Ã ÀÌ·¯ÇÑ Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀ» ±Øº¹ÇϰíÀÚ ³ë·ÂÇÒ °ÍÀ̸ç,
ÀÌ·¯ÇÑ ³ë·Â¿¡ µµ¿òÀ» ÁÖ´Â Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇÏ°Ô µÇ¸é ±³È¯ÀÌ ¿ø¸¸È÷ ÀÌ·ç¾îÁö°Ô
µÈ´Ù.
µÑ°, Àΰ£ÀÇ Þç××õÚÏ´(self-interest seeking)°æÇâ¿¡´Â ¼¼ ¼öÁØÀÌ Àִµ¥ °¡Àå
°ÇÑ °ÍÀÌ ±âȸÁÖÀÇÀ̰í, Áß°£ÀÌ ´Ü¼øÇÑ »ç¸®Ãß±¸À̸ç, °¡Àå ¾àÇÑ °ÍÀÌ º¹Á¾
(obedience)ÀÌ´Ù. ÀÌ Áß ±âȸÁÖÀÇ´Â '¼ÓÀÓ¼ö·Î »ç¸®¸¦ Ãß±¸ÇÏ´Â °Í(self-interest
seeking with guile)' À» ÀǹÌÇϴµ¥ ´Éµ¿ · ¼öµ¿ÀûÀÎ Ãø¸é°ú »çÀü ·
»çÈÄÀûÀÎ Ãø¸éÀ» ÇÔ²² °®´Â´Ù. ¿¹ÄÁ´ë, º¸Çè°è¾à½Ã ¹«Áö·Î ÀÎÇØ
ÀÚ½ÅÀÇ Áúº´À» ¼ÓÀÌ´Â °æ¿ì, ¼öµ¿Àû ·»çÀüÀûÀÎ °ÍÀÌ°í º¸Çè°è¾àÈÄ À§ÇèÇÑ
ÇൿÀ» ÇÏ´Â °æ¿ì ´Éµ¿ÀûÀÌ¸é¼ »çÈÄÀûÀÎ °ÍÀÌ µÈ´Ù. ±×·¡¼ ÀϹÝÀûÀ¸·Î ±âȸÁÖÀǶõ ¿Àµµ³ª
È¥¶õÀ» Á¶Àå½Ã۱â À§ÇØ ÀǵµÀûÀ¸·Î Á¤º¸¸¦ ºÒ¿ÏÀüÇÏ°í ¿Ö°îµÇ°Ô °ø°³ÇÏ´Â °ÍÀ»
¸»Çϴµ¥ ±¸Ã¼ÀûÀ¸·Î´Â ´ÙÀ½°ú
°°Àº ¼¼ °¡Áö ÇüŰ¡ ÀÖ´Ù(Griesinger, 1990) ;
¨ç ºÎÁ¤Á÷(dishonesty) : ±âȸÁÖÀÇÀÇ Ã¹¹øÂ° ÇüÅ´ ±³È¯ÀÇ ÇÑ ´ë»óÀÚ°¡ »ó´ë¹æÀÌ ¼º°úÆò°¡¸¦ ÇÒ ¶§
½É°¢ÇÏ°Ô ¿µÇâÀ» ³¢Ä¥ ¼ö ÀÖ´Â °Å·¡¿Í °ü·ÃµÈ Á¤º¸¸¦ °¡Ä¡°í ÀÖÀ» ¶§ »ý±ä´Ù.
ÀÌ·¯ÇÑ Á¤º¸´Â ±³È¯¿¡ °¡Ä¡°¡ ÀÖ¾î À̸¦ °ø°³ÇÏÁö ¾Ê°Å³ª À߸ø³ªÅ¸³¿À¸·Î½á °Å·¡ÀÇ
ÇüÆò(equity)¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡°Ô µÇ¾î ºñ¿ëÀ» ¹ß»ýÇÏ°Ô ÇÑ´Ù.
¨è ºÒÀÌÇà(infidelity) : µÎ ¹øÂ° ÇüÅ´ Çù¾àÀ̳ª °ü°è°¡ ¾î´À ÀϹ濡
À¯¸®Çϱâ
¶§¹®¿¡ »ó´ë¹æ¿¡
´ëÇÑ º¸»óÀ̳ª ´ë¾ÈÀÇ Á¦½Ã¾øÀÌ ÀϹæÀûÀ¸·Î Æó±âµÇ´Â °ÍÀ» ¸»ÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î¼
Èñ»ýÀÚ´Â ÀÇÁ¸¼ºÀÌ ³ôÀº ÃøÀÌ´Ù. ¨é
Ã¥ÀÓȸÇÇ(shirking) : ¼¼¹øÂ° ÇüÅ·ΠÁö¼ÓÀû °ü°è¿¡¼ ÃÖ¼±ÀÇ ³ë·Â°ú ÇùÁ¶¸¦
´ÙÇÏÁö ¾Ê´Â °ÍÀ» ¸»ÇÑ´Ù. Ã¥ÀÓȸÇÇ, Æí½Â µîÀÌ
´ëÇ¥ÀûÀÎ ¿¹ÀÌ¸ç ¼º°úÃøÁ¤ÀÌ ¾î·Á¿ï ¶§ ƯÈ÷ ¸¹ÀÌ ¹ß»ýÇÑ´Ù. ¿¹ÄÁ´ë,
µÑÀÌ °°ÀÌ ÀÏÀ» ÇÒ ¶§ °¢ÀÚÀÇ ³ë·ÂÁ¤µµ¸¦ ÃøÁ¤Çϱ⠾î·Á¿ï
¶§ ÃÖ¼±ÀÇ ³ë·ÂÀ» ´ÙÇÏÁö ¾Ê°í ŸÀÎÀÇ ³ë·Â¿¡ Æí½ÂÇÏ´Â °æ¿ì°¡ »ý±ä´Ù.
¼¼Â°, ÀÚ»êÆ¯À¯¼º(asset specificity)Àº °Å·¡ÀÇ ¼Ó¼º
Áß¿¡¼ °¡Àå Áß¿ä½ÃµÇ´Â °ÍÀ¸·Î ÀÚ»êÀÌ Æ¯À¯ÇÒ °æ¿ì °Å·¡°¡ ¾î·Á¿ö °Å·¡ºñ¿ëÀÌ
¸¹ÀÌ ¹ß»ýÇÑ´Ù. ÀÌ
°³³äÀº º» ¿¬±¸¿¡¼ °³ÀÎÀû ƯÀ¯¼ºÀ¸·Î ÀÛ¾÷Á¤ÀÇ(operational definition)
ÇÏÁö¸¸
º»·¡Àû Àǹ̴ Á¶Á÷¿¡
´ëÇÑ Æ¯À¯¼ºÀÌ´Ù. ƯÀ¯ÀûÀ̳Ä, ºñƯÀ¯ÀûÀ̳ÄÀÇ ¿©ºÎ´Â ÀÚ»êÀÇ °¡Ä¡¸¦ Èñ»ý½ÃŰÁö
¾Ê°í Àç¹èÄ¡°¡´ÉÇѰ¡ÀÇ ¿©ºÎ¿¡ ÀÇÇØ °áÁ¤µÈ´Ù.
ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀº Ư¼ö¼³ºñÀÎ ¹°ÀûÀÚ»êÆ¯À¯¼º(physical asset specificity),
Ư¼öÇÑ Áö½ÄÀ̳ª ±â¼úÀ» °®´Â ÀÎÀûÀÚ»ê Æ¯À¯¼º(human asset specificity), Áö¸®Àû
±ÙÁ¢¼º¿¡ ÀÇÇØ »ý±â´Â ÀÔÁöƯÀ¯¼º(site specificity) µîÀÌ ´ëÇ¥ÀûÀε¥, ÀÌÀÇ ±¸Ã¼ÀûÀÎ
ÇüÅ´ °Å·¡»óȲ¿¡ µû¶ó ´Ù¸£°Ô Á¤ÀÇµÉ ¼ö ÀÖ´Ù. ±×·±µ¥ ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀÌ µ¶ÀÚÀûÀ¸·Î °Å·¡ºñ¿ëÀ¸·Î ¿¬°áµÇ´Â
°ÍÀÌ ¾Æ´Ï°í ±âȸÁÖÀǸ¦ ¸Å°³·ÎÇÏ¿© °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ¹ß»ýÇÏ°Ô µÈ´Ù. ¿¹ÄÁ´ë ÀÚ»êÀÌ ºñƯÀ¯ÀûÀÏ
¶§´Â »õ·Î¿î °Å·¡°¡ ½±°Ô ¼º¸³µÉ ¼ö ÀÖ°í °è¼Ó¼ºÀÌ º° °¡Ä¡°¡ ¾ø±â ¶§¹®¿¡ ±âȸÁÖÀÇ¿¡
³ëÃâµÉ °¡´É¼ºÀÌ Àû¾î °Å·¡ºñ¿ëÀÌ Àû°Ô ¹ß»ýÇϴµ¥ ¹ÝÇØ ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀÌ ³ôÀ» ¶§´Â
´Ù¸¥ ´ë¾ÈÀÌ ¾ø¾î ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ °¡´É¼ºÀÌ ³ô¾ÆÁ® °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ¸¹ÀÌ ¹ß»ýÇϰÔ
µÈ´Ù. ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀº ÈçÈ÷ ¼Ò¼ö°Å·¡ÀÚ(small numbers)¶ó´Â Ç¥ÇöÀ¸·Îµµ ¾²ÀδÙ.
³×°, ¼º°ú(performance)¸¦ ÃøÁ¤ÇÒ ¼ö ÀÖ´À³ÄÀÇ ¿©ºÎÀÎ ¼º°ú°èÃø¼º(performance
meterability)ÀÌ °Å·¡ºñ¿ëÀ» °áÁ¤ÇÏ´Â ¿øÀÎÀÌ µÈ´Ù. ÀÌ´Â Alchian°ú Demsetz(1972)°¡ ÁöÀûÇÑ ³»¿ë¿¡¼ Àß ³ªÅ¸³ª ÀÖ´Ù. ¾÷¹«ÀÇ. ºÐ°¡ºÐ¼ºÀÌ ÀÖ¾î °áÇÕÈ¿°ú°¡ ÀÖ´Â °æ¿ì °¢ »ý»ê¿ä¼ÒµéÀÇ »ý»ê¼ºÀ» ÃøÁ¤ÇϱⰡ ¾î·Æ°í µû¶ó¼
°ú½ÇÀ» ÇÒ´çÇÏ´Â µ¥µµ ¿À·ù°¡ »ý±æ ¼ö Àֱ⠶§¹®¿¡ ±â¾÷ÀÌ Á¸ÀçÇÑ´Ù°í ÇÑ´Ù.
¶ÇÇÑ ¼º°ú¸ðÈ£¼º(performance ambiguity)À̶ó´Â Ç¥ÇöÀ¸·Îµµ ¾²À̴µ¥(Bowen°ú Jones,1986), °Å·¡ÀÚ»êÀÌ º¹ÀâÇϰí Àå±â°£¿¡ °ÉÃÀÌ Æò°¡°¡ °¡´ÉÇϰí
¼º°ú¿¡ ´ëÇÑ Àΰú°ü°èÀÇ ¼³Á¤ÀÌ ¾î·Á¿î °æ¿ì¿¡ ¹ß»ýÇÑ´Ù. ¼º°úÃøÁ¤ÀÌ ¾î·Á¿ï¼ö·Ï Áï, ¼º°ú°¡ ¾Ö¸Å¸ðÈ£ÇÒ¼ö·Ï ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ °¡´É¼ºÀÌ ³ô¾ÆÁ® °Å·¡°¡
¾î·Æ°Ô µÈ´Ù. ¿¹ÄÁ´ë ¼ºñ½º¶ó´Â ÀÚ»êÀÇ ±³È¯ÀÇ °æ¿ì, Á¦Ç°¿¡ ºñÇØ »ó´ëÀûÀ¸·Î
¼º°úÃøÁ¤ÀÌ ¾î·Á¿ö °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ¸¹ÀÌ ¹ß»ýÇÑ´Ù.
Áö±Ý±îÁö °Å·¡°¡ ¾î·Á¿ö °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ¸¹ÀÌ ¹ß»ýÇÏ°Ô µÇ´Â ¿øÃµÀ» ¼³¸íÇß´Ù. À̵é
³× °¡Áö ¿øÃµÀº µ¶ÀÚÀûÀ¸·Î °Å·¡ºñ¿ëÀ» ¹ß»ýÄÉ ÇÏ´Â °ÍÀÌ ¾Æ´Ï°í ±âȸ ÁÖÀÇ¿Í ¿©Å¸ º¯¼ö¿ÍÀÇ °áÇÕÀ» ÅëÇØ¼ ±âȸºñ¿ëÀÌ ¹ß»ýÇÑ´Ù. ¸ÕÀú °Å·¡ÀÇ ¼Ó¼ºÀÎ
ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀÇ À¯¹«¿Í ¼º°ú°èÃø¼ºÀÇ ³ô³·ÀÌ¿¡ µû¶ó ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÇ°Ô µÇ°í
Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀÇ ³ô³·ÀÌ¿¡ µû¶ó °Å·¡ºñ¿ëÀÇ ¹ß»ýÁ¤µµ°¡ ´Þ¶óÁö°Ô µÈ´Ù. ±×¸² 1¿¡¼ º¸´Â ¹Ù¿Í °°ÀÌ ÀÚ»êÆ¯À¯¼º,
¼º°ú°èÃø¼º, Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼º µîÀº
»óȲº¯¼öÀε¥ ¹ÝÇØ ±âȸÁÖÀÇ´Â Àΰ£º»¼º¿¡ ´ëÇÑ °¡Á¤À̱⠶§¹®¿¡ Á¤¹Ý´ëÀÎ
½Å·Ú(trust)¿Í °°Àº °¡Á¤À» ÇÏÁö ¾Ê´Â ÀÌ»óÀº º¯ÇÏÁö ¾Ê´Â º¯¼öÀÌ´Ù. ÇÏÁö¸¸
ÀÌ ³í¸®¿¡ ´ëÇÑ ¹Ý·Ðµµ ÀÖ´Ù.

ÀϽÃÀûÀÌ ¾Æ´Ñ Áö¼ÓÀûÀÎ °Å·¡°¡ µÇ°í Àΰ£ÀûÀΠģ±³·Î ¹ßÀüÇÏ°Ô µÇ¸é ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÇÁö ¾ÊÀ» ¼öµµ ÀÖÀ¸¸ç ±âȸÁÖÀǰ¡ ±³È¯´ç»çÀÚÀÇ ½É¸®»óÅ¿¡
µû¶ó ³ªÅ¸³ªÁö ¾ÊÀ» ¼öµµ ÀÖ´Ù°í ÇÑ´Ù(Hill, 1990).
±âȸÁÖÀÇ¿¡ ¸¹ÀÌ ³ëÃâµÇ¾î °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ¸¹ÀÌ ¹ß»ýÇÏ°Ô µÇ¸é À̸¦ ³·Ãß·Á°í
³ë·ÂÇϴµ¥, Á¶Á÷°ú Á¶ÀÛ°£ÀÇ °Å·¡¿¡¼´Â ÀÌ·¯ÇÑ ³ë·ÂÀ» °Å·¡±¸Á¶(transaction
structure)¶ó°í Ç¥ÇöÇÑ´Ù. °Å·¡±¸Á¶¶õ ±¸¸ÅÀÚ¿Í ÆÇ¸ÅÀÚ°£ÀÇ °Å·¡°¡ Á¶Á¤µÇ´Â
¸ÞÄ«´ÏÁòÀ» ¸»Çϴµ¥, º¸ÀÌÁö ¾Ê´Â ¼ÕÀÎ °¡°Ý¸ÞÄ«´ÏÁò¿¡ ÀÇÇØ¼ °Å·¡°¡ Á¶Á¤µÇ´Â ½ÃÀå(market)°ú °ü¸®¸ÞÄ«´ÏÁò¿¡ ÀÇÇØ¼ Á¶Á¤µÇ´Â,º¸ÀÌ´Â ¼ÕÀÎ ±â¾÷
(hierarchy)À̶ó´Â µÎ ÇüÅ·Π³ª´©¾îÁø´Ù. °Å·¡±¸Á¶¶õ À̸¦ ¾²´Â ÇÐÀÚ¸¶´Ù
Á¶±Ý¾¿ ´Ù¸¥ ¿ë¾î·Î Ç¥ÇöÇϰí Àִµ¥, ¿¹ÄÁ´ë Williamson(1979)Àº °Å·¡ÀÇ Á¶Á¤À̶ó´Â Á¡À» °Á¶Çϱâ À§ÇØ Áö¹è±¸Á¶(governance
structure)¶ó°í ¾²°í ÀÖÀ¸¸ç,
Stern°ú Reve(1980)´Â À¯Åë°æ·Î¿¡ ´ëÇÑ Á¤Ä¡°æÁ¦Àû Á¢±Ù¿¡¼ ³»ºÎ°æ°è±¸Á¶(internal
economic structure)¶ó°í Ç¥ÇöÇϱ⵵ ÇÑ´Ù.
°Å·¡ºñ¿ë°ú °Å·¡±¸Á¶¸¦ ¿¬°á½ÃŲ ¿¬±¸´Â ¸¹Áö¸¸ µÎ »ç¶÷ÀÇ ¿¬±¸°á°ú¸¸
¿ä¾àÇÏ¸é ´ÙÀ½°ú °°´Ù ;
Williamson(1985)Àº ±×¸² 2¿¡¼ º¸´Â ¹Ù¿Í °°ÀÌ, ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀÌ ³ô°í(+),
±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÇ¸ç(+), Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀÌ ÀÖ´Â(+) °æ¿ì ³»ºÎÈ Áï. ±â¾÷À̶ó´Â °Å·¡±¸Á¶¸¦ ÅÃÇÏ°Ô µÈ´Ù°í ÇÑ´Ù. ¶ÇÇÑ ±âŸ »óȲ¿¡ µû¶ó °Å±â¿¡ ¸Â´Â
°Å·¡±¸Á¶°¡ ÀÖÀ½À» º¸¿©ÁÖ°í ÀÖ´Ù. ÇÑÆí Ouchi(1980)´Â ¼º°ú°èÃø¼ºÀ» ¼º°ú¸ðÈ£¼º(performance
ambiguity) À̶ó°í Ç¥ÇöÇÏ°í ¸ñÇ¥ÀÏÄ¡¼º(goal compatibility) À̶ó´Â ¸Å°³º¯¼ö¸¦ µ¿¿øÇÏ¿© ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀÌ ÀÖ´õ¶óµµ °Å·¡½Ö¹æÀÌ Ãß±¸ÇÏ´Â
¸ñÇ¥°¡ ÀÏÄ¡ÇÏ¸é ±âȸÁÖÀÇ¿¡ Àû°Ô ³ëÃâµÇ¾î À̸¦ ÅëÁ¦ÇÏ´Â °Å·¡±¸Á¶°¡ ´Þ¶óÁø´Ù°í ÇÑ´Ù. ±×¸² 3¿¡¼ º¸´Â °Íó·³ ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀÌ ³ô´õ¶óµµ ¸ñÇ¥ÀÏÄ¡¼ºÀÌ ³ôÀº °æ¿ì´Â À§°è(hierarchy)º¸´Ù´Â ¾¾Á·(clan)°ú °°Àº °Å·¡±¸Á¶¸¦ ÅÃÇÑ´Ù°í ÇÑ´Ù.

3. °Å·¡ºñ¿ë¿¡ µû¸¥ ±¸¸Å»óȲ
¾ÕÀå¿¡¼ ¼³¸íÇÑ ¹Ù¿Í °¥ÀÌ, ÀÚ»êÆ¯À¯¼º°ú ¼º°ú°èÃø¼º(¼º°ú¸ðÈ£¼º)¿¡ µû¶ó
±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÇ´Â °æ¿ì À̸¦ ÅëÁ¦ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀÇ ±Øº¹Á¤µµ¿¡
µû¶ó À̸¦ ³·Ãâ ¼öµµ ÀÖÀ½À» ¾Ë¾Ò´Ù. µû¶ó¼ °Å·¡ºñ¿ëÀ» °áÁ¤ÇÏ´Â µ¥ ¿ì¼±
°í·ÁµÇ¾î¾ß ÇÒ º¯¼ö´Â ÀÚ»êÆ¯À¯¼º°ú ¼º°ú°èÃø¼ºÀ̹ǷÎ.À̵éÀ» °¡Áö°í °Å·¡»óȲÀ»
³ª´©°Ô µÇ¸é ±×¸² 4¿Í °°Àºµ¥, »óȲ¸¶´Ù ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÇ´Â Á¤µµ°¡ ´Ù¸£´Ù.

I »óÇÑÀÇ °æ¿ì, ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀº ³·À¸³ª ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀÌ ³ô¾Æ »ó´çÇÑ Á¤µµ·Î
±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ ¼ö ÀÖ´Â °Å·¡»óȲÀÌ´Ù.
ll »óÇÑÀÇ °æ¿ì, ¾çÀÚ ¸ðµÎ ³ô¾Æ ±âȸÁÖÀÇ¿¡ °¡Àå ¸¹ÀÌ ³ëÃâµÉ °¡´É¼ºÀÌ ÀÖ´Â
°Å·¡»óȲÀÌ´Ù.
III »óÇÑÀÇ °æ¿ì, ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀº ³ôÀ¸³ª ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀÌ ³·¾Æ ¼º°úÃøÁ¤¿¡ ¹®Á¦°¡
¾ø¾î ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ °¡´É¼ºÀÌ ±×·¸°Ô ³ôÁö ¾ÊÀº °Å·¡»óȲÀÌ´Ù.
¥³ »óÇÑÀÇ °æ¿ì´Â ¾çÀÚ°¡ ³·¾Æ ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ °¡´É¼ºÀÌ °ÅÀÇ ¾ø´Â °Å·¡»óȲÀÌ´Ù.
II, I, III, ¥³ »óȯÀÇ ¼øÀ¸·Î ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ Á¤µµ°¡ ³ô¾Æ °Å·¡ºñ¿ëÀÌ
¸¹ÀÌ ¹ß»ýÇÏ°Ô µÈ´Ù.
ÇÏÁö¸¸ ±×¸² 4¿¡ Ç¥½ÃµÈ ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀ̳ª ¼º°ú°èÃø¼ºÀ̶õ µÎ °³³äÀº ºÐ¼®´ÜÀ§°¡ Á¶Á÷ÀÎ °æÁ¦ÇÐÀû ¿ë¾îÀ̱⠶§¹®¿¡ ºÐ¼®´ÜÀ§°¡ °³ÀÎÀÎ ±¤°í¿¡´Ù À̸¦
Àû¿ëÇϱâ À§Çؼ´Â ÀÌµé °³³äÀ» º» ¿¬±¸¿¡ ¸Âµµ¸¤ ÀÛ¾÷Á¤ÀÇ(operational
definition)ÇÏ°í ´Ü, ÀÌ¿¡ ±Ù°ÅÇÏ¿© °Å·¡»óȲÀ» ºÐ·ùÇØ¾ß ÇÒ Çʿ䰡 ÀÖ´Ù.
1) ÀÚ»êÆ¯À¯¼º(asset specificity)ÀÇ ÀÛ¾÷Á¤ÀÇ-°ü¿©µµ
°Å·¡ºñ¿ëÀ̷п¡¼ ¸»ÇÏ´Â ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀº Á¶Á÷ƯÀ¯(organization-specific)ÀûÀÎ
º¯¼öÀ̱⠶§¹®¿¡ °³ÀÎÆ¯À¯(person-specific)ÀûÀÎ º¯¼ö·Î Á¤ÀÇÇÒ Çʿ䰡 ÀÖ´Ù.
Áï, ƯÁ¤Á¦Ç°ÀÌ ¾î¶² °³Àΰú °ü·Ã¼º(relevance)ÀÌ ³ôÀ»¼ö·Ï ƯÀ¯ÀûÀ̳Ä, ºñƯÀ¯ÀûÀ̳ĸ¦ ³ª´ ¼ö ÀÖ´Ù. ÀÌ·¸°Ô º¸¸é ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀ̶õ °ü¿©µµ(involvement)¿Í
°°Àº ÀÇ¹Ì·Î ÇØ¼®ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
°ü¿©µµ°¡ ¼ÒºñÀÚÇൿÀ» ¿¬±¸Çϴµ¥ ÀÖ¾î¼ Áß¿äÇÑ ¸Å°³º¯¼ö¶ó´Â Á¡¿¡ ´ëÇØ¼´Â ÀϹÝÀûÀ¸·Î ÀǰßÀÇ ÀÏÄ¡¸¦ º¸°í ÀÖ´Ù. ±×·¡¼ Á¤º¸Ã³¸®°úÁ¤ ¶Ç´Â ŵµÃøÁ¤ µîÀÇ ¿¬±¸¸¦ ÇÒ ¶§ °ü¿©°³³äÀº Ç×»ó Áß¿äÇÑ º¯¼ö·Î¼ ÀÛ¿ëÇÑ´Ù. ±×·¯³ª
¿¬±¸ÀÚ¿¡ µû¶ó °ü¿©µµ¿¡ °üÇÑ ´Ù¾çÇÑ Á¤ÀÇ¿Í ÃøÁ¤¹æ¹ýÀÌ »ç¿ëµÇ¾îÁö±â ¶§¹®¿¡
°ü¿©µµ´Â ¾ÆÁ÷µµ ºÒºÐ¸íÇÑ »óÅ·Π³²¾Æ ÀÖ¾î °³³äÀÇ ¸íÈ®ÇÑ Á¤ÀÇ¿Í ÃøÁ¤ÀÌ
¿ä±¸µÈ´Ù(±è±¤¼ö, 1991).
º» ¿¬±¸¿¡¼´Â ´ëºÎºÐÀÇ ¼ÒºñÀÚ ¿¬±¸ÀÚµéó·³, Áö°¢µÈ °³ÀÎÀû °ü·Ã¼º(perceived
personal relevance)À» °ü¿©µµÀÇ ÇʼöÀûÀΠƯ¡À¸·Î º»´Ù(¿¹, Petty¿Í Cacioppo,
1981 : Richins¿Í Bloch, 1986 : Zaichkowsky, 1985).
Áï, ¼ÒºñÀÚÀÇ ´ë»ó(object),
»óȲ(situation), ÇàÀ§(action)¿¡ ´ëÇÑ °ü¿©µµ´Â ±×°ÍµéÀÌ Àڽſ¡°Ô °ü·ÃµÇ¾ú´Ù°í Áö°¢ÇÏ´Â Á¤µµ¿¡ ÀÇÇØ¼ °áÁ¤µÈ´Ù. ¿À´Ã³¯±îÁö °³ÀÎÀû °ü·Ã¼º(personal
relevance)À̶ó´Â °³³äÀÌ ¸íÈ®ÇÏ°Ô Á¤ÀǵǾîÁö°í ÀÖÁö´Â ¾ÊÁö¸¸ ¿©±â¼´Â ¼ÒºñÀÚ°¡ ƯÁ¤´ë»óÀÌ ÀÚ¾Æ(self)¿¡ °ü·ÃµÇ¾ú´Ù°í Áö°¢ÇÏ´Â Á¤µµ³ª ÀÚ½ÅÀÇ ¸ñÇ¥³ª
°¡Ä¡¸¦ ´Þ¼ºÇÏ´Â µ¥ ¼ö´ÜÀÌ µÈ´Ù°í ¹Ï´Â Á¤µµ¿¡ ÀÇÇØ °áÁ¤µÇ´Â °ÍÀ¸·Î º»´Ù.
º¸´Ù ±¸Ã¼ÀûÀ¸·Î ¸»ÇÏÀÚ¸é, ¾î¶² Á¦Ç°¿¡ ´ëÇÑ °³ÀÎÀû °ü·Ã¼ºÀº °³ÀÎÀÇ ¿å±¸,
¸ñÇ¥ ¹× °¡Ä¡(self-knowledge)¿Í Á¦Ç°ÀÇ ÆíÀÍÀ̳ª ¼Ó¼º(product knowledge)°úÀÇ
Áö°¢µÈ ¿¬°á¼º(perceived linkage)¿¡ ÀÇÇØ ³ªÅ¸³¾ ¼ö ÀÖ´Ù. Áï, Á¦Ç°Æ¯¼ºÀÌ °³ÀÎÀû
¸ñÇ¥³ª °¡Ä¡¿Í ¿¬°üµÈ Á¤µµ¿¡ µû¶ó ¼ÒºñÀÚ´Â ±× Á¦Ç°¿¡ ´ëÇØ °³ÀÎÀû °ü·Ã¼ºÀ»
°ÇÏ°Ô ´À³¤´Ù(Celsi¿Í Olson, 1988).
°Å·¡ºñ¿ëÀ̷п¡¼ ¾î¶² Á¦Ç°ÀÇ ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀÌ ³ô´Ù°í ÇÏ´Â °ÍÀº °³ÀÎÀû
ƯÀ¯¼º(person-specificity)ÀÌ ³ô´Ù´Â °ÍÀÌ¸ç °³ÀÎÀû °ü·Ã¼º Áï, °ü·Ãµµ°¡ ³ô´Ù´Â
¶æÀÌ´Ù. ±×·¯¹Ç·Î ±×¸² 4¿¡¼ ³ªÅ¸³½ ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀ̶ó´Â º¯¼öÀÇ ³ô³·ÀÌ´Â
°í°ü¿©Á¦Ç°(high involvement product)°ú Àú°ü¿©Á¦Ç°(low involvement product)À¸·Î Ç¥ÇöµÈ´Ù.
2) ¼º°ú°èÃø¼º(performance meterability)-¼º°ú¾Ö¸Å¼º(performance ambiguity)
ÀÌ´Â ¾Õ¼± Á¤ÀÇ¿¡¼ ¼º°úÀÇ Àΰú°ü°è ¼³Á¤ÀÇ ¾î·Á¿òÀÓÀ» ÁöÀûÇߴµ¥, ¿©±â¼´Â Á¦Ç°ÀÇ ¼º°ú(performance)°¡ ¾î´À Á¤µµÀÎÁö ÆÇ´ÜÇϱ⠾î·Á¿î °ÍÀ»
¶æÇÑ´Ù.
¾î¶² Á¦Ç°ÀÇ ¼º°ú¿¡´Â Á¦Ç°ÀÇ Ç°Áú°ú »çÈÄ ¼ºñ½º µî ´Ù¾çÇÑ ¿ä¼ÒµéÀÌ
Æ÷ÇԵǴµ¥, ƯÈ÷ ¹®Á¦°¡ µÇ´Â ¿ä¼Ò°¡ ǰÁúÀÌ´Ù. ¹«¾ùÀ» ǰÁú·Î º¸´À³Ä¿¡ ´ëÇÑ
°ßÇØ°¡ ºÐºÐÇѵ¥ Garvin(1984)ÀÇ °ßÇØ¿¡ ÀÇÇϸé Á¦Ç°Ç°Áú(product quality)°ú
¼ºñ½º ǰÁú(service quality)¿¡ ´ÙÀ½°ú °°Àº Ç׸ñÀÌ Æ÷ÇԵȴٰí ÇÑ´Ù. Á¦Ç°
ǰÁú¿¡´Â ¼º´É, ³»±¸¼º, ±Ô°Ý, ÀÏÄ¡¼º, Ư¡, »óǰ, ½Å·Ú¼º, ¼ºñ½º Á¤µµ, ¸¶¹«¸®
¼ÕÁú µîÀÌ Æ÷ÇÔµÇ°í ¼ºñ½º ǰÁú¿¡´Â À¯Çü¼º(tangibles), ½Å·Ú¼º, ¹ÝÀÀ¼º, ´É·Â(competence), ¹ÏÀ½¼º, °ø°¨(empathy), Ä£Àý¼º, Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç µîÀÌ
Æ÷ÇԵȴÙ.
ÀÌ·¯ÇÑ Ç°Áú ³»¿ëÀÌ ¾Ö¸Å¸ðÈ£ÇÒ¼ö·Ï ¼º°úÀÇ ÃøÁ¤ÀÌ ¾î·Á¿öÁö±â ¶§¹®¿¡ º»
¿¬±¸¿¡¼´Â ¼º°ú°èÃø¼ºÀ̶ó´Â ¿ë¾î ´ë½Å¿¡ ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀ̶ó´Â ¿ë¾î¸¦ ¾²±â·Î
ÇÑ´Ù. ÀÌ °³³äÀº ƯÈ÷ Á¶Á÷·Ð ºÐ¾ß¿¡¼ ÀÌ¹Ì ¾Ö¸Å¸ðÈ£¼º¿¡ ´ëÇØ ¾ð±ÞÇϰí
Àִµ¥(Ouchi, 1980), Reed¿Í Defillippi(1990)´Â º¹ÀâÇϰí(complexity) ´«¿¡
º¸ÀÌÁö ¾ÊÀ¸¸é(tacitness) ¾Ö¸Å¸ðÈ£¼ºÀÌ Áõ´ëÇÑ´Ù°í º¸¸ç, Bowen°ú Jones(1980)´Â º¹À⼺°ú Àΰú°ü°è ¼³Á¤ÀÇ ¾î·Á¿ò¿¡ µû¶ó ¾Ö¸Å¸ðÈ£¼ºÀÌ °áÁ¤µÈ´Ù°í º»´Ù.
¼ÒºñÀÚ Çൿ¿¬±¸¿¡¼µµ º¹À⼺À» »óÇ¥ÀÇ ¼ö·Î Á¤ÀÇÇÏ´Â °æ¿ì°¡ Àִµ¥(Lussier¿Í Olshavsky,
1979), º» ¿¬±¸¿Í´Â »óǰ°£ÀÇ ¹®Á¦°¡ ¾Æ´Ï¶ó »óǰ ÀÚüÀÇ
¹®Á¦¶ó´Â Á¡¿¡¼ Â÷À̰¡ ³´Ù. ÇÑÆí Hoch¿Í Ha(1986, 1989)µµ ¼ÒºñÀÚ Çൿ
¿¬±¸¿¡ ¸ðÈ£¼º(ambiguity)À̶ó´Â °³³äÀ» µµÀÔÇϰí ÀÖ´Ù. À̵éÀº ¸ðÈ£¼ºÀ» Àüü
ǰÁúÀÇ ´Ù¾çÇÑ ÇØ¼®ÀÇ ÀáÀ缺(the potential for multiple interpretation
of overall product quality)À¸·Î Á¤ÀÇÇϰí ÀÌÀÇ ¿øÃµÀº (1)°í·ÁÇØ¾ß ÇÏ´Â °ü·Ã ¼Ó¼ºÀÇ
ÆÄ¾Ç (2) °¢ ¼Ó¼º ¼öÁØÀÇ Æò°¡ (3)°¢ ´ë¾ÈÀÇ Àü¹ÝÀû Æò°¡·Î ¿¬°áµÇ°Ô ÇÏ´Â
Á¤º¸ÀÇ °áÇÕ¿¡¼ »ý±ä´Ù°í ÇÑ´Ù. ÀÌ Á¤ÀÇ´Â ¾îµð±îÁö³ª º¹À⼺À» ÁöĪÇÏ´Â
°ÍÀ̰í Àΰú°ü°è ¼³Á¤ÀÇ ¾î·Á¿ò Áï, Á¦Ç°À» »ç¿ëÇÏ´Â ±â°£ µ¿¾È¿¡ ´Ù¸¥ ¿Ü»ýº¯¼ö·Î ÀÎÇØ ǰÁúÀÚüÀÇ Æò°¡°¡ ´Þ¶óÁú ¼ö ÀÖ´Ù´Â Á¡Àº Æ÷°ýÇÏÁö ¸øÇÏ´Â
ÇѰ谡 ÀÖ´Ù. »ýȰ ÁÖº¯ÀÇ ½¬¿î ¿¹·Î ¾ç¾à°ú ÇѾàÀ» ºñ±³ÇØ º¸¸é, ¾ç¾àÀÇ °æ¿ì
Àΰú°ü°èÀÇ ¼³Á¤ÀÌ ¸íÈ®Çϳª ÇѾàÀÇ °æ¿ì, À̰ÍÀ» ¸íÈ®ÇÏ°Ô ¼³Á¤ÇÏ±â ¾î·Æ´Ù.
º» ¿¬±¸¿¡¼´Â ¼º°ú¸¦ ÃøÁ¤ÇÏ´Â Ç׸ñÀÌ º¹ÀâÇÏ°í »ç¿ë±â°£µ¿¾È ¿©·¯ ¿äÀÎÀÌ
°³ÀçµÇ¾î ¼º°úÀÇ ³ô³·À̰¡ ¹«¾ù¿¡ ±âÀÎÇÏ´ÂÁö Àß ¾Ë±â°¡ ¾î·Á¿î °æ¿ì¿¡ ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀÌ ³ô´Ù°í º¸¾Æ ´ÙÀ½°ú °°ÀÌ ³ªÅ¸³¾ ¼ö ÀÖ´Ù.
· ¼º°ú¸ðÈ£¼º= f(º¹À⼺, Àΰú°ü°è)
3) ±âȸÁÖÀÇ(opportunism)
¾ÕÀå¿¡¼ ³íÀÇÇÑ ¹Ù¿Í °°ÀÌ, ¿©±â¼ ÁöĪÇÏ´Â ±âȸÁÖÀǶõ ºÎÁ¤Á÷, ºÒÀÌÇà,
Ã¥ÀÓȸÇÇ µîÀÇ ¼¼ °¡Áö ÇüŸ¦ ¸»ÇÏ´Â °ÍÀ̰í Burke(1988) µîÀÌ ¸»ÇÏ´Â ¹®ÀÚȵÇÁö ¾Ê¾ÒÀ¸³ª ÇÔÃàµÈ Àǹ̷ΠÀ߸øµÈ ÀλóÀ» °®°Ô ÇÏ´Â '¼ÓÀÓ¼ö' (deception)¿Í´Â ´Ù¸£´Ù. ¶ÇÇÑ
Jacoby¿Í Hoyer(1989)°¡ ¸»ÇÏ´Â, ±¤°í ³»¿ëÀ» À߸ø
ÀÌÇØÇÏ´Â °Í(miscomprehension)Áï, ±¤°í ³»¿ë°ú ¼ÒºñÀÚ°¡ ¹Þ¾ÆµéÀÌ´Â °Í°úÀÇ
±«¸®¿Íµµ ´Ù¸£´Ù. ÀÌ´Â Àΰ£º»¼º¿¡ ´ëÇÑ °¡Á¤¿¡ ±Ù°ÅÇϱ⠶§¹®¿¡ Á¶°ÇÀÇ Â÷ÀÌ¿¡
µû¶ó Á¤µµÀÇ Â÷ÀÌ´Â ÀÖÀ»Áö¶óµµ, Àΰ£ÀÇ º»¼ºÀ» ´Ù¸£°Ô °¡ÀåÇÏÁö ¾Ê´Â ÀÌ»ó,
¹ß»ýÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î º¸±â ¶§¹®¿¡ ¿©±â¼µµ ±×´ë·Î ±âȸÁÖÀÇ·Î »ç¿ëÇϱâ·Î ÇÑ´Ù.
ÀÌ·¸°Ô ÀÛ¾÷Á¤ÀÇµÈ ¼¼ °³³ä¿¡ ±Ù°ÅÇÏ¿© ±×¸² 4¿Í °°Àº °Å·¡»óȲÀ» ±¤°í
¿¬±¸¿¡ ¸Âµµ·Ï ¼öÁ¤ÇÏ¸é ±×·³ 5¿Í °°´Ù.
l »óÇÑÀº ¼º°úÃøÁ¤¿¡¼ ¾Ö¸Å¸ðÈ£¼ºÀÌ ³ô±â ¶§¹®¿¡ ¸¶ÄÉÅÍÃøÀÌ ±âȸÁÖÀÇ¿¡
³ëÃâµÉ ¼ÒÁö°¡ ¸¹´Ù. ÇÏÁö¸¸ Àú°ü¿©Á¦Ç°(low involvement product)À̱⠶§¹®¿¡
¼ÒºñÀÚ°¡ ´À³¢´Â Á¤µµ´Â ´Ù¼Ò ÁÙ¾îµç´Ù. ¿¹ÄÁ´ë, ¼ºñ½º³ª Áß°íÀÚµ¿Â÷ ¹× TV,
³ÃÀå°í, ¼¼Å¹±â¿Í °°Àº ³»±¸¼º °¡ÀüÁ¦Ç°ÀÌ ¿©±â¿¡ ¼ÓÇÑ´Ù.
ll »óÇÑÀº °Å·¡´ë»óÀÇ ¼º°úÃøÁ¤¿¡¼ ¾Ö¸Å¸ðÈ£¼ºÀÌ ³ô±â ¶§¹®¿¡ ¸¶ÄÉÅÍÃøÀÌ
±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ ¼ÒÁö°¡ ¸¹´Ù. ¶ÇÇÑ °Å·¡µÇ´Â Á¦Ç°ÀÌ ¼ÒºñÀÚ Àڽſ¡°Ô °ü·Ã¼ºÀÌ
³ôÀº °í°ü¿©Á¦Ç°(high involvement product)À̱⠶§¹®¿¡ ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÇ´Â Á¤µµ´Â ÁõÆøµÈ´Ù°í º¸´Â Á¦Ç°µéÀÌ´Ù. ¿¹ÄÁ´ë º´¿ø, ÀÚµ¿Â÷, ¿Àµð¿À,
ÄÄÇ»ÅÍ ¹× °Ç°À» À§ÇÑ ½ÄǰÀ̳ª ¾à µîÀÌ ¿©±â¿¡ Æ÷ÇԵȴÙ.

III »óÇÑÀº ¸í¹éÇÏ°í ´Ü¼øÇÏ¿© ¼º°úÃøÁ¤¿¡¼´Â º°·Î ¹®Á¦µÉ °ÍÀÌ ¾øÀ¸³ª
¼ÒºñÀÚ Àڽſ¡°Ô °ü·Ã¼ºÀÌ ³ôÀº °í°ü¿©Á¦Ç°(high involvement product)À¸·Î¼
¿Ê, ±¸µÎ µî ¼ÒÀ§ ¸»ÇÏ´Â °íʹù¡ÀÌ ÁÁÀº ¿¹ÀÌ´Ù.
¥³ »óÇÑÀº ¸í¹éÇÏ°í ´Ü¼øÇÏ¿© ¼º°úÃøÁ¤¿¡¼ ¸ðÈ£ÇÒ °ÍÀÌ ¾ø°í ¼ÒºñÀÚ Àڽſ¡ÀÇ °ü·Ã¼ºµµ ³·Àº Àú°ü¿©Á¦Ç°(low
involvement product)À¸·Î¼ »ýÇÊǰÀÌ
¿©±â¿¡ ¼ÓÇÑ´Ù.
±ØÈ÷ ÁÖ°üÀûÀÌÁö¸¸ ÀÌ·¸°Ô ºÐ·ùÇØ ³õ°í º¸¸é ll, I, III, ¥³»óÇÑÀÇ ¼øÀ¸·Î
±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ °¡´É¼ºÀÌ ³ôÀº °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³ª ÀÖ¾î ´ÙÀ½°ú °°Àº ÇÔÃàµÈ
ÀǹÌ(implications)¸¦ ãÀ» ¼ö ÀÖ´Ù ;
ù°·Î Á¤È®ÇÏ´Ù°í´Â º¼ ¼ö ¾øÀ¸³ª Àü¹®Ç°(specialty goods)Àº ll»óÇÑ¿¡,
¼±¸Åǰ(comparison goods)Àº III»óÇÑ¿¡, ÆíÀÇǰ(convenience goods)Àº ¥³»óÇÑ¿¡
¼ÓÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ºÐ·ùµÉ ¼ö ÀÖ¾î ¼º°ú¸ðÈ£¼º°ú °ü¿©µµ¶ó´Â µÎ °³³äÀÌ Á¦Ç°À»
ºÐ·ùÇÏ´Â µ¥ ¸Å¿ì Áß¿äÇÑ °³³äÀÓÀ» ¾Ë ¼ö ÀÖ´Ù.
µÑ°·Î´Â Á¦Ç°¼ö¸íÁֱ⿡ µû¶ó µµÀԱ⿡¼ ¼ºÀå±â, ¼º¼÷±â ³»Áö´Â ¼èÅð±â·Î
°¥¼ö·Ï ll»óÇÑ¿¡¼ I, III»óÇÑÀ» °ÅÃÄ ¥³»óÇÑÀ¸·Î ¿Å°Ü°£´Ù°íµµ »ý°¢ÇØ º¼
¼ö ÀÖ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ÁÖÀåÀº ¼ö¸íÁֱ⿡ µû¶ó ¼º°ú¸ðÈ£¼º°ú °ü¿©µµ°¡ ´Þ¶óÁø´Ù´Â
°¡Á¤ÇÏ¿¡¼ ÀÌ·ç¾îÁø´Ù. °ü¿©µµ°¡ °íÁ¤µÇ¾î ÀÖ´Ù°í º¸¸é ¼ö¸íÁֱ⿡ µû¶ó II»óÇÑ¿¡¼
III»óÇÑÀ¸·Î, I»óÇÑ¿¡¼ ¥³»óÇÑÀ¸·Î ¿Å°Ü°£´Ù. ¿Ö³ÄÇϸé Á¦Ç°ÀÌ º¸Æíȵʿ¡ µû¶ó ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀÌ ÁÙ¾îµé±â ¶§¹®ÀÌ´Ù.
³¡À¸·Î ¸¶ÄÉÅÍÀÇ ³ë·Â¿©ÇÏ¿¡ µû¶ó °ü¿©µµ¸¦ ¹Ù²Ù°í ¿¹ÄÁ´ë, ³ôÀº ¼öÁØ¿¡¼
³·Àº ¼öÁØÀ¸·Î ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀ» ¹Ù²Û´Ù¸é Á¦Ç°°èÃþ(product class)°ú´Â °ü°è¾øÀÌ
ÀÚ»ç»óÇ¥¸¦ µý »óÇÑ¿¡ ¼ÓÇÏ°Ô ÇÏ¿© Â÷º°È°¡ °¡´ÉÇÏ°Ô µÈ´Ù. ±×·¯¹Ç·Î ¸¶ÄÉÆÃÀü·«À» ¼ö¸³ÇÏ´Â µ¥µµ ÀÌ ºÐ·ù°¡ µµ¿òÀÌ µÉ ¼ö°¡ ÀÖ´Ù.
4. ±¤°íÀü·«
2ÀåÀÇ ±×¸² 1¿¡¼ º¸´Â ¹Ù¿Í °°ÀÌ, ¼ÒºñÀÚ´Â ±Ùº»ÀûÀ¸·Î ÇÕ¸®¼ºÀÌ Á¦ÇÑ
µÇ¾î ÀÖ´Ù°í °¡Á¤ÇÑ´Ù (bounded ,rationality). ÀÌ·¸°Ô ÇÕ¸®¼ºÀÌ Á¦ÇѵǾî ÀÖ´Â
ÀÌÀ¯´Â Hogarth(1980)¿¡ ÀÇÇϸé, Á¦ÇÑµÈ Á¤º¸Ã³¸®´É·Â(limited information-processing capacity) ¶§¹®À̶ó°í ÇÑ´Ù. ÀÌ °á°ú·Î ¼ÒºñÀÚ´Â Á¤º¸¿¡ ´ëÇÑ Áö°¢ÀÌ
Æ÷°ýÀûÀÌÁö ¸øÇÏ°í ¼±ÅÃÀûÀ̸ç, µ¿½Ã¿¡ ¸¹Àº Á¤º¸¸¦ ó¸®ÇÏÁö ¸øÇÏ°í ¼øÂ÷ÀûÀ¸·Î ó¸®Çϸç ÃÖÀûÀÇ °è»êÀ» ÇÏÁö ¸øÇϰí Á¤½ÅÀû ³ë·ÂÀ» ´ú±â À§ÇØ °£´ÜÇÑ
ÀýÂ÷ÀÎ ÈÞ¸®½ºÆ½(heuristic)À» ÀÌ¿ëÇϸç ÄÄÇ»ÅͿʹ ´Þ¸® ±â¾ï¿¡ ÇѰ谡 ÀÖ¾î
³ª¸§´ë·Î ÀÚ±â½ÄÀ¸·Î ±â¾ïÇϴ Ư¡À» °®´Â´Ù°í ÇÑ´Ù.
°Å·¡ºñ¿ëÀÌ·ÐÀÇ ÁÖÀåÀ̳ª HogarthÀÇ ÁÖÀåÀÌ °°±â ¶§¹®¿¡ ¿©±â¼µµ 2Àå¿¡¼
Á¤ÀÇÇÑ Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀ» ±×´ë·Î »ç¿ëÇϱâ·Î ÇÑ´Ù ¼ÒºñÀÚ´Â ÀÌ·¯ÇÑ Á¦ÇѵÈ
ÇÕ¸®¼ºÀ» ±Øº¹Çϱâ À§ÇØ Å¸Àο¡°Ô ¹°¾îº¸°Å³ª Àڱ⠰æÇè°ú ±¤°í¸¦ ±Ù°ÅÇϵçÁö.
¿©·¯ Á¡Æ÷³ª ¿©·¯ »óÇ¥¸¦ ºñ±³ÇÏ´Â ³ë·ÂÀ» ÇÑ´Ù.(Urbany ¿Ü 2ÀÎ, 1989)
¼ÒºñÀÚ´Â ¸¶ÄÉÅÍÃøÀÌ ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ °¡´É¼ºÀÌ ³ôÀº °æ¿ì, Á¤º¸¸¦ ¼öÁýÇÏ¿© À̸¦ ±Øº¹ÇÏ·Á°í ³ë·ÂÇÏ´Â °úÁ¤¿¡¼ °Å·¡ÀÇ ¾î·Á¿ò Áï, °Å·¡ºñ¿ëÀÌ
¹ß»ýÇÏ°Ô µÇ¸ç ÀÌ·¯ÇÑ °Å·¡ºñ¿ëÀ» °®Ãß¾î ÁÖ°Ô µÇ¸é ±×·¯ÇÑ ¸¶ÄÉÅÍ¿Í °Å·¡
°ü°è¸¦ ¸Î°Ô µÈ´Ù´Â °ÍÀÌ 2Àå¿¡¼ ¼³¸íÇÑ °Å·¡ºñ¿ë°ú °Å·¡±¸Á¶¸¦ ¿¬°áÇÏ´Â
³í¸®ÀÌ´Ù.
ÀÌ·¯ÇÑ ³í¸®°¡ ¿ì¸®µéÀÇ »ýȰÁÖº¯¿¡¼ ¾î¶»°Ô ³ªÅ¸³ª°í ÀÖ´ÂÁö¸¦ »ìÆìº¸±â·Î ÇÑ´Ù.
¡Ü Á¡Æ÷ °¡±îÀÌ¿¡ ¿À·¡ »ì¾Ò°Å³ª »õ·Î ÀÌ»ç¿Í¼ ¿À·¡ »ì °ÍÀ̶ó´Â Ƽ¸¦ ³½´Ü.
ÀÌÀ¯´Â ¹Ù°¡Áö¸¦ ÇöÁöÀÎ(local)º¸´Ù ¿ÜÁöÀÎ(outsider)¿¡°Ô ¸¹ÀÌ ¾º¿ì±â ¶§¹®ÀÌ´Ù.
¡Ü °æÀï½ÉÀ» À¯¹ß½Ã۱â À§ÇØ ´Ù¸¥ Á¡Æ÷¸¦ Çù»ó¿¡ ¾ð±ÞÇÑ´Ù.
¡Ü ¼¼ÀÏÁî¸ÇÀÇ ¸»Åõ³ª ŵµ¿¡ µû¶ó ÁÖ¾îÁø °¡°ÝÀÇ Á¤´ç¼ºÀ» ÃøÁ¤ÇÑ´Ù. ´ëüÀûÀ¸·Î ¼¼ÀÏÁî¸ÇÀÌ ¿ô°í ÀÖÀ¸¸é Çù»óÀÇ ¿©Áö°¡ ¾ÆÁ÷ ³²¾Æ ÀÖ´Â °ÍÀÌ°í ¹Ý´ë·Î
ÁöÃĺ¸À̰í Â¥ÁõÀ» ³»´Â ¼¼ÀÏÁî¸ÇµéÀº 'ÃÖÁ¾°¡°Ý'¿¡ °ÅÀÇ µµ´ÞÇß´Ù´Â °ÍÀ»
°£Á¢À¸·Î ½Ã»çÇÑ´Ù.
¡Ü »çÀü¿¡ ¼ÒºñÀÚ ÀâÁö³ª ´Ù¸¥ »ç¶÷µé¿¡°Ô ¹°¾îº¸°í ¹°°ÇÀÌ ÁÁ°í, ½Î´Ù´Â
°÷¿¡ °¡°Ô µÈ´Ù.
¡Ü ¾àÀ» »ì ¶§ ´Ü°ñ ¾à±¹À» ÀÌ¿ëÇϵíÀÌ, ¼º°úÃøÁ¤ÀÌ ¾î·Æ°í °ü¿©µµ°¡ ³ô¾Æ
±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÇ¾î °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ¸¹ÀÌ ¹ß»ýÇÒ ¼ÒÁö°¡ ÀÖ´Â °æ¿ì ¼ÒºñÀÚ´Â À̸¦
ÅëÁ¦ÇÏ·Á´Â ³ë·ÂÀ» ÇÑ´Ù.
ÀÌµé °£´ÜÇÑ ¿¹¿¡¼ º¸´Â ¹Ù¿Í °°ÀÌ, ¼ÒºñÀÚ´Â Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀ¸·Î ÀÎÇØ
»ý±â´Â °Å·¡ºñ¿ëÀ» ÁÙÀ̱â À§ÇØ ³ë·ÂÇÏ¸ç Æ¯È÷ ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ °¡´É¼ºÀÌ
³ôÀº °Å·¡»óȲ¿¡¼ ´õ¿í ±×·¸´Ù. ±×·¯¹Ç·Î °Å·¡ºñ¿ëÀÌ·ÐÀ» Ȱ¿ëÇÏ¿© ±¤°íÀü·«À» ¼ö¸³ÇÏ´Â µ¥´Â ±âȸÁÖÀǸ¦ ÅëÁ¦ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ÀûÀýÇÑ Á¤º¸¸¦ ¾î¶»°Ô Á¦°øÇÒ
°ÍÀ̳Ŀ¡ ±× ¼ºÆÐ°¡ ´Þ·ÁÀÖ´Ù.
°Å·¡»óȲº°·Î ¾î¶² ±¤°íÀü·«ÀÌ ÀûÇÕÇÑÁö¸¦ ³íÀÇÇÏŰ À§ÇØ °¢ °³³äº°·Î
³ª´©¾î ¾î¶² ³»¿ëÀÇ Á¤º¸Á¦°øÀÌ, ¾î´À Á¤µµ·Î Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀ» ÁÙ¿©ÁÖ´ÂÁö¿¡
´ëÇØ ³íÀÇÇϱâ·Î ÇÑ´Ù.
1) ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀÌ ³ôÀº °Å·¡»óȲ
±×¸² 6¿¡¼ º¸´Â °Íó·³,¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀ» ÁÙ¿©ÁÙ ¼ö ÀÖ´Â Á¤º¸¸¦ ¼ÒºñÀÚ¿¡°Ô
Á¦°øÇÏ°Ô µÇ¸é ±¤°í Àü¿¡ ºñÇØ ±¤°íÈÄ¿¡ Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀ» ³·Ãß¾î ÁÙ ¼ö ÀÖ°Ô
µÇ¾î ¼ÒºñÀÚ´Â »ó´ëÀûÀ¸·Î °Å·¡ÀÇ ¾î·Á¿òÀ» ´ú ´À³¢°Ô µÇ°í µû¶ó¼ °Å·¡°¡
½¬¿öÁö±â ¶§¹®¿¡ ±×·¯ÇÑ Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇØ ÁØ ¸¶ÄÉÅ͸¦ ¼±È£ÇÏ°Ô µÈ´Ù. ÀÌ °æ¿ì
°ü¿©µµ ¸é¿¡¼ÀÇ Á¦ÇѵÈ. ÇÕ¸®¼ºÀº Àû°Ô ÁÙ¾îµç´Ù. µû¶ó¼ ´ÙÀ½°ú °°Àº Á¦¾È°¡¼³
(proposition)À» Á¦½ÃÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
Á¦¾È°¡¼³ 1 : ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀÌ ³ôÀº °Å·¡»óȲ¿¡¼´Â À̸¦ ³·Ãß¾î ÁÙ ¼ö ÀÖ´Â Á¤º¸Á¦°øÀ¸·Î
°Å·¡ºñ¿ëÀÌ Àû¾îÁø´Ù.

2) °ü¿©µµ°¡ ³ôÀº °Å·¡»óÇ×
¼ÒºñÀÚ Àڽſ¡ÀÇ °ü·Ã¼º, Áï °ü¿©µµ°¡ ³ô¾Æ ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ¸¹ÀÌ ³ëÃâµÇ´Â °æ¿ì
±×·³ 7°ú °°ÀÌ ¼ÒºñÀÚ°¡ ¿øÇÏ´ÂÁ¤º¸ Áï,¼ÒºñÀÚÆ¯À¯ÀÇ Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇÔÀ¸·Î½á
ÀÌ¿Í °ü·ÃµÈ Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀÌ ³·¾ÆÁö°Ô µÇ¸ç, µû¶ó¼ °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ³·¾ÆÁö°Ô
µÇ¾î ±×·¯ÇÑ Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇØÁÖ´Â ¸¶ÄÉÅ͸¦ ¼±È£ÇÏ°Ô µÈ´Ù. ÀÌ °æ¿ì ¿ª½Ã ¾Õ¿¡¼¿Í ¸¶Âù°¡Áö·Î ¼º°ú¸ðÈ£¼º¿¡ °ü·ÃµÈ Á¤º¸´Â ¸¹ÀÌ ÁÙ¾îµéÁö ¾Ê´Â´Ù.

µû¶ó¼ ´ÙÀ½°ú °°Àº Á¦¾È°¡¼³(proposition)À» Á¦±âÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
Á¦¾È°¡¼³ 2 : °ü¿©µµ°¡ ³ôÀº °Å·¡»óȲ¿¡¼´Â ÀÌ¿Í °ü·ÃµÈ Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇÔÀ¸·Î½á °Å·¡
ºñ¿ëÀ» ³·Ãâ ¼ö ÀÖ´Ù.
3) ¼º°ú¸ðÈ£¼º°ú °ü¿©µµ°¡ ³ôÀº °Å·¡»óȲ
¼º°ú¸ðÈ£¼º°ú °ü¿©µµ°¡ ´Ù °°ÀÌ ³ô¾Æ¼ ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ¸¹ÀÌ ³ëÃâµÇ´Â °æ¿ì´Â
¾çÀÚ¿Í °ü·ÃµÈ Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇÔÀ¸·Î½á ±âȸÁÖÀÇ·Î ÀÎÇÑ ¾î·Á¿òÀ» ÁÙ¿©ÁÙ ¼ö ÀÖ´Ù.
±×¸² 8¿¡¼ º¸´Â ¹Ù¿Í °°ÀÌ ±¤°íÀÌÀü¿¡ ºñÇØ ±¤°í ÈÄ¿¡ Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀÌ
´ëÆø °¨¼ÒÇÑ´Ù.

±×·±µ¥ ±×¸² 6°ú ±×¸² 7À» ºñ±³Çؼ º¸¸é »ó´ëÀûÀ¸·Î
Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀÌ Àû°Ô ÁÙ¾îµå´Âµ¥,ÀÌ´Â ³»¿ëÀÇ º¹À⼺À¸·Î ÀÎÇØ »ý±â´Â È¥µ¿
¶§¹®ÀÌ´Ù. ±×·¸±â ¶§¹®¿¡ °Å·¡ÀÇ ¸ðµç »óȲ¿¡ ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀ» ³·Ãß¾îÁÖ°í
¼ÒºñÀÚ Æ¯À¯ÀÇ Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇÑ´Ù°í ÇØ¼ È¿À²ÀûÀÎ °ÍÀÌ ¾Æ´Ï¶ó´Â Á¡À» ¾Ë ¼ö
ÀÖ´Ù.
ÀÌ ³í¸®¿¡ ±Ù°ÅÇÏ¿© ´ÙÀ½°ú °°Àº Á¦¾È°¡¼³(proposition)À» Á¦±âÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
Á¦¾È°¡¼³ 3 : ¼º°ú¸ðÈ£¼º°ú °ü¿©µµ°¡ ¸ðµÎ ³ô¾Æ °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ¹ß»ýÇÏ´Â °æ¿ì´Â ¾çÀÚ¸¦
³·Ãß¾î ÁÙ ¼ö ÀÖ´Â Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇÔÀ¸·Î½á °Å·¡ºñ¿ëÀ» ³·Ãß¾î ÁÙ ¼ö ÀÖ´Ù.
ÇÏÁö¸¸ »ó´ëÀûÀ¸·Î È¿À²¼ºÀº ¶³¾îÁø´Ù.
¾Õ¼ Á¦½ÃÇÑ 3°¡Áö Á¦¾È°¡¼³¿¡ ±Ù°ÅÇÏ¿© ´ÙÀ½°ú °°Àº ±¤°íÀü·«À» Á¦½ÃÇÒ
¼ö ÀÖ´Ù :
ù°, ±×¸² 5¿¡ ³ª¿À´Â ³× °¡Áö °Å·¡»óȲ¸¶´Ù ´Ù¸¥ Á¤º¸ÀÇ Á¦°øÀÌ ÇÊ¿äÇÏ´Ù. ¥°»óÇÑÀÇ °æ¿ì, Á¦Ç°ÀÇ Ç°ÁúÀÌ ¾à¼ÓÇÑ ¹Ù¿Í °°´Ù´Â °ÍÀ» ÀÔÁõ½ÃÄÑÁÖ´Â
Á¤º¸ÀÇ Á¦°øÀÌ ÇÊ¿äÇϸç, ¥²»óÇÑÀÇ °æ¿ì, °í°ü¿©Á¦Ç°À̱⠶§¹®¿¡ Á¦Ç°ÀÌ ¼ÒºñÀÚ¿Í °ü·Ã¼ºÀÌ ³ôÀº ¾î¶² ÆíÀÍÀ» °¡Áö°í ÀÖ´ÂÁö¸¦ ¾Ë·Á ÁÖ¾î¾ß ÇÏ¸ç ¥±»óÇÑÀÇ
°æ¿ì´Â ¾çÀÚ ¸ðµÎ¸¦ Æ÷°ýÇÏ´Â Á¤º¸¸¦ ±¤°í¿¡¼ Á¦½ÃÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÇØ¾ß ÇÒ
°ÍÀÌ´Ù.
µÑ°, ¥³»óÇÑÀÇ °æ¿ìÀε¥, ÀÌ °æ¿ì´Â ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ °¡´É¼ºÀÌ Àû¾î
°Å·¡ºñ¿ëÀÇ ¹ß»ýÀÌ ³·±â ¶§¹®¿¡ ¾ÕÀÇ ¼¼ »óÇѰú´Â ´Ù¸¥ Á¢±ÙÀÌ ¿ä±¸µÈ´Ù. ÀÌ
°æ¿ì, ´ë°³ °¡°ÝÀÌ °¡Àå Áß¿äÇϱ⠶§¹®¿¡ °¡°Ý-ǰÁúÀ» °Á¶ÇÏ´Â ±¤°í°¡ ÇÊ¿äÇÏ´Ù.
¼¼Â°, °Å·¡»óȲÀÌ ÀÌ·¸°Ô ´Ù¸£±â ¶§¹®¿¡ ±¤°íÀü·«À» ¼ö¸³ÇÏ´Â µ¥ ±× ÀüÁ¦·Î¼
ÇÊ¿äÇÑ ¼¼ºÐÈ¿Í Æ÷Áö¼Å´×À» öÀúÈ÷ ÇØ¾ß µÈ´Ù. ¸ÕÀú ½ÃÀåÀ» ¼¼ºÐÈÇÏ¿© °í°´µéÀÇ ¼º°ú¸ðÈ£¼º°ú °ü¿©µµ ¼öÁØÀÌ ¾î´À Á¤µµÀÎÁö ÆÄ¾ÇÇÏ¿©¾ß Çϰí ÀÌ¿¡
±Ù°ÅÇÏ¿© Æ÷Áö¼Å´×À» ÇØ¾ß Çϴµ¥ ´ÙÀ½°ú °°Àº ³× °¡Áö Æ÷Áö¼Å´×ÀÌ ÀÖÀ» ¼ö
ÀÖ´Ù :
· Á¦Ç°ÀÇ °í°´°ü·Ã¼º¿¡ ±Ù°ÅÇÑ Æ÷Áö¼Å´×(personal relevance-based positioning) : ÀÌ´Â Åë»ó ÆíÀÍÆ÷Áö¼Å´×À̶ó°í ÇÑ´Ù.
· ¼º°ú¸ðÈ£¼º¿¡ ±Ù°ÅÇÑ Æ÷Áö¼Å´×(performance ambiguity-based
positioning)
:À̴ ǰÁúÆ÷Áö¼Å´×¿¡ °¡±õ´Ù°í ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ¸ðÈ£¼º°ú °ü·Ã¼º¿¡ ±Ù°ÅÇÑ Æ÷Áö¼Å´×(ambiguity and relevance-based positioning): À̴ ǰÁú°ú ÆíÀÍÀ» µ¿½Ã¿¡ °Á¶ÇÏ´Â Æ÷Áö¼Å´×ÀÌ´Ù.
· °¡°Ý°ú ǰÁú¿¡ ±Ù°ÅÇÑ Æ÷Áö¼Å´×(price/quality positioning)
³×°,¿©±â¼´Â ±¤°íÀü·« Áß ¸Þ½ÃÁöÀü·«¿¡ Ä¡¿ìÄ£ Á¦¾ÈÀ» ÇßÁö¸¸ ¸ÅüÀü·«,
Å©¸®¿¡ÀÌÆ¼ºêÀü·« µî¿¡¼µµ °Å·¡ºñ¿ëÀÌ·ÐÀ» Àû¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù ¿¹ÄÁ´ë, Àü¹®ÀâÁö³ª ½Å¹®ÂÊÀÌ ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀ» ÁÙ¿©ÁÖ´Â µ¥ µµ¿òÀÌ µÇ°Ú°í. »ó´ëÀûÀ¸·Î ¹æ¼Û
¸Åü´Â Á¦Ç°Æ¯À¯¼º(°ü¿©µµ)À» Àü´ÞÇÏ´Â µ¥ ¿ëÀÌÇÏ´Ù. ¶ÇÇÑ °Å·¡»óȲ¿¡ ¸Â´Â
Å©¸®¿¡ÀÌÆ¼ºêÀü·«ÀÌ ÇÊ¿äÇѵ¥, ƯÈ÷ ±×¸² 5ÀÇ ¥±»óÇÑ¿¡¼ Å©¸®¿¡ÀÌÆ¼ºê¸¦
ÀßÇÏ°Ô µÇ¸é ±¤°íÀÇ È¿°ú¸¦ ³ôÀÏ ¼ö ÀÖ´Ù.
³¡À¸·Î º» ¿¬±¸ÀÇ Çٽɳ»¿ë Áï, ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ °¡´É¼ºÀ» ÁÙ¿©ÁÖ´Â °ÍÀÌ
¸¶ÄÉÆÃÄ¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ǿ¡¼ °¡Àå Áß¿äÇÏ´Ù´Â Á¦¾ÈÀ» ±¤°í»Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó ´Ù¸¥ ¸¶ÄÉÆÃÄ¿¹Â´ÏÄÉÀ̼Ç
¼ö´Ü¿¡µµ Àû¿ë°¡´ÉÇÏ´Ù. ¾î´À ¿©ÇàÁöÀÇ ³óÀå¿¡¼ ¾Ë·Î¿¡¸¦
ÆÄ´Âµ¥ ±× ³óÀå¿¡¼ Ãë±ÞÇÏÁöµµ ¾Ê´Â ÆÄÀξÖÇðú ¹Ù³ª³ª¸¦ °í¸£´Â ¹æ¹ýÀ»
»ó¼¼È÷ ¼³¸íÇØÁÖ¸é¼ »çµµ·Ï ±ÇÇÏ´Â ¿¹°¡ ÀÖ¾ú´Ù. ÀÌ´Â ±âȸÁÖÀÇ ÀÚü¸¦ ÁÙ¿©ÁÖ±â À§Çؼ ½Å·Ú¸¦ ½É¾îÁÖ°í ¿¹ÁõÀ» µé¾î ¾Ë·Î¿¡ÀÇ ¼º´É¿¡ ´ëÇÑ ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀ» ÁÙ¿©ÁØ ÁÁÀº ¿¹ÀÌ´Ù. ¶ÇÇÑ ±¤È¹® ÁöÇϵµ¿¡ ±¹¾î´ë»çÀü°ú ¿ÁÆíÀ» ÀǽÉÇÒ
Á¤µµ·Î ½Î°Ô ÆÈ¸é¼ "¿Õâ ¸ÁÇß´Ù"´Â ³»¿ëÀÇ ±ÛÀ» Ç×»ó °É¾î³õ°í Àִµ¥, ÀÌ´Â
¼º´É¿¡ ´ëÇÑ ÀǽÉÀ» Ç®¾îÁÖ±â À§ÇÑ ¹æÆíÀÌ´Ù.
5. ¸ÎÀ½¸»
¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀ» ÁÙ¿©ÁÖ°í Á¦Ç°Æ¯À¯¼ºÀ» ¼ÒºñÀÚ¿¡°Ô Àü´ÞÇØÁÖ¸é ±âȸÁÖÀÇ¿¡
³ëÃâµÉ °¡´É¼ºÀÌ ³·¾ÆÁ® °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ÁÙ¾îµé°Ô µÇ¾î °Å·¡°¡ ¿ø¸¸È÷ ÀÌ·ç¾îÁø´Ù´Â °ÍÀÌ º» ¿¬±¸ÀÇ ÀÌ·ÐÀû °ñÀÚÀÌ´Ù. Áö±Ý±îÁöÀÇ ´ëºÎºÐÀÇ ¿¬±¸°¡ ¼º°ú¸ðÈ£¼º °ü¿©µµ(Á¦Ç°Æ¯À¯¼º), Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼º µî°ú Á¤º¸Ã³¸®°úÁ¤À» µû·Î ¿¬°áÇÏ¿©
±¤°íÀü·«À» Á¦¾ÈÇѵ¥ ¹ÝÇØ º» ¿¬±¸¿¡¼´Â À̵éÀ» ±âȸÁÖÀǶó´Â °³³äÀ¸·Î ¹¾î³Â´Ù´Â µ¥ Å« ÀÇÀǰ¡ ÀÖ´Ù. ±×·¸±â ¶§¹®¿¡ ±¤°í ¸ñÇ¥ÀÇ ¼³Á¤¿¡¼ºÎÅÍ ¸Þ½ÃÁö,
¸Åü Å©¸®¿¡ÀÌÆ¼ºê µî ¿©·¯ ¿µ¿ª¿¡¼ÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÌ ºÎºÐÀûÀÌ°í ´ÜÆíÀûÀ̾ú´øµ¥ ¹ÝÇØ °Å·¡ºñ¿ëÀ̷п¡ ±Ù°ÅÇÑ º» ¿¬±¸´Â À̵é ÀÇ»ç°áÁ¤ ¿µ¿ª¿¡ ´ëÇØ
ÀüüÀûÀÎ ¾È¸ñÀ» Á¦½ÃÇØÁØ´Ù.
º¸´Ù ±¸Ã¼ÀûÀ¸·Î º» ¿¬±¸¿¡¼ Á¦½ÃÇÑ ³»¿ëÀÌ ±¤°íÀü·«¿¡ °®´Â Àǹ̸¦ »ìÆìº¸¸é ´ÙÀ½°ú °°´Ù :
ù°, Á¦Ç°À̳ª ¼ºñ½ºº°·Î ±¤°íÀü·«ÀÌ ´Þ¶óÁú ¼ö ÀÖÀ½À» ½Ã»çÇÑ´Ù ¿Ö³ÄÇϸé
Á¦Ç°À̳ª ¼ºñ½ºº°·Î ¼º°ú¸ðÈ£¼º°ú °ü¿©µµ(ÀÚ»êÆ¯À¯¼º)°¡ ´Þ¶óÁö±â ¶§¹®ÀÌ´Ù.
¼ºñ½ºÀÇ °æ¿ì, ¼º°ú¸ðÈ£¼º¿¡¼ ¼ÒºñÀÚ°¡ ºÒÆíÇÏ°Ô »ý°¢Çϱ⠶§¹®¿¡ À̸¦ ³·Ãâ
¼ö ÀÖ´Â Á¤º¸Á¦°øÀ¸·Î ÀÌ·± ¹®Á¦¸¦ ÁÙÀÏ ¼ö ÀÖ´Ù. ¿¹ÄÁ´ë. À½½ÄÁ¡ÀÇ ÁÖ¹æÀ»
º¸ÀÌ°Ô ÇÔÀ¸·Î½á û°á¼º¿¡ ´ëÇÑ ÀǽÉÀ» Ç®¾î ÁÖ°Ô µÇ°í ±×·¸°Ô ÇÑ °á°ú·Î
´Ü°ñÀÌ µÇ°Ô µÈ´Ù. ¶ÇÇÑ »ê¾÷ÀçÀÇ °æ¿ì´Â ±× Á¦Ç°ÀÇ Æ¯À¯¼ºÀ» °í°´ÀÌ ¾Ë ¼ö
ÀÖµµ·Ï »ó¼¼ÇÑ Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇØ¾ß ÇÒ °ÍÀ̸ç, ¼º°ú¸ðÈ£¼º¿¡ ´ëÇÑ ÀǽÉÀ» Ç®¾îÁÖ±â
À§ÇØ ´Ù¸¥ ±â¾÷ÀÇ ¼º°øÀÇ ¿¹¸¦ º¸¿©ÁÖµµ·Ï ÇØ¾ß ÇÒ °ÍÀÌ´Ù.
µÑ° Á¦Ç°¼ö¸íÁֱ⺰·Î ±¤°íÀü·«ÀÌ ´Þ¶óÁø´Ù. µµÀԱ⿡´Â ¼º°ú¸ðÈ£¼º°ú
Á¦Ç°Æ¯À¯¼º ¾ç¸é¿¡¼ ³ô±â ¶§¹®¿¡ ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀ» ÁÙ¿©ÁÖ°í Á¦Ç°ÀÇ ¼ÒºñÀÚ¿¡
´ëÇÑ °ü·Ã¼ºÀ» °Á¶ÇÏ´Â ±¤°íÀü·«ÀÌ ÇÊ¿äÇÏ°Ô µÈ´Ù.¼èÅð±â¿¡ °¡±î¿ö ¿Ã¼ö·Ï
¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀ̳ª Á¦Ç°ÀÇ ¼ÒºñÀÚ¿¡ ´ëÇÑ °ü·Ã¼ºº¸´Ù´Â °¡°ÝÀ» Áß½ÃÇÏ´Â ±¤°í°¡
µÅ¾ß ÇÒ °ÍÀÌ´Ù.
¼¼Â°, ¼ÒºñÀÚÀÇ °³ÀÎÀû Ư¼ºÀ̳ª °æÇè¿¡ µû¶ó ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀ̳ª °ü¿©µµÀÇ
¼öÁØÀÌ ´Þ¶óÁö±â ¶§¹®¿¡ öÀúÇÑ ¼ÒºñÀÚÀÇ ºÐ¼®ÀÌ ¿ä±¸µÈ´Ù. Áï °³Àο¡ µû¶ó
±Ùº»ÀûÀ¸·Î ¼º°ú¸ðÈ£¼º¿¡ ´ëÇØ ºÒÆíÇÏ°Ô »ý°¢ÇÏÁö ¾Ê´Â »ç¶÷ÀÌ ÀÖ´Â ¹Ý¸é
Á¤¹Ý´ëÀÎ »ç¶÷µµ ÀÖ´Ù. ½ÉÁö¾î ¹®È±Ç¿¡ µû¶ó¼ ±× Á¤µµ°¡ ´Þ¶óÁø´Ù´Â °ßÇØµµ
ÀÖ´Ù.(Hofstede,1984).¶ÇÇÑ »ç¶÷¿¡ µû¶ó ¶È°°Àº °Å·¡´ë»óÀÌ¶óµµ ´À³¢´Â °ü·Ã¼ºÀº
´Ù¸£´Ù.
³¡À¸·Î º» ¿¬±¸¿¡¼ Á¦¾ÈÇÏ´Â ³»¿ë¿¡ µû¸¦ °Í °°À¸¸é,¼ÒºñÀÚ¿¡°Ô ÇÊ¿äÇÑ
Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇØÁÙ ¼ö ÀÖ´Â ±¤°íÀü·«¿¡ µû¶ó °Å·¡°¡ óÀ½À¸·Î ½ÃÀ۵ǰÚÁö¸¸
°Å·¡»óȲÀº ½Ã°£ÀÌ Áö³²¿¡ µû¶ó ´Þ¶óÁö±â ¶§¹®¿¡ Áö¼ÓÀûÀ¸·Î °ü°è¸¦ À¯ÁöÇϱâ
À§Çؼ´Â ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀÌ Á¦Ç°ÀÇ ¼ÒºñÀÚ¿¡ÀÇ °ü·Ã¼º¿¡ ´ëÇÑ Á¤º¸ ¿ä±¸¸¦ Áö¼ÓÀûÀ¸·Î Á¶»ç, ¼öÁý, ºÐ¼®ÇÏ¿© Á¦°øÇØ¾ß ÇÑ´Ù.
ÀÌ·¯ÇÑ ¿©·¯ Àǹ̸¦ µµÃâÇϰí´Â ÀÖÁö¸¸ º» ¿¬±¸°¡ °®´Â ÇѰè´Â ¸¹´Ù. Á¶Á÷À»
ºÐ¼® ´ÜÀ§·Î °³¹ßµÈ °Å·¡ºñ¿ëÀÌ·ÐÀ» ºÐ¼®´ÜÀ§°¡ °³ÀÎÀÎ ±¤°í¿¡´Ù Àû¿ëÇÑ´Ù´Â
µ¥ ±Ùº»ÀûÀÎ ¹®Á¦°¡ ÀÖ´Ù. Á¶Á÷·Ð¿¡¼ÀÇ ¿¬±¸¸¦ Á¦¿ÜÇÏ¸é ¾ÆÁ÷ °³ÀÎÀ» ºÐ¼®
´ÜÀ§·Î ÇÏ¿© ¸¶ÄÉÆÃ¿¡ Àû¿ëÇÑ ¿¹´Â ¼Ò¼öÀÌ´Ù (¿¹:ÀüÀμö, 1990). ±×·¸±â ¶§¹®¿¡ º» ¿¬±¸¿¡¼ °¡Á¤ÇÑ ¸î
°¡Áö ÀüÁ¦¸¦ ´Ù½Ã Çѹø °ËÅäÇÏ¿© ´ÙÀ½ ¿¬±¸¿¡
´ëºñÅä·Ï ÇØ¾ß ÇÒ °ÍÀÌ´Ù.
¸ÕÀú, °ú¸é ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀ» °ü¿©µµ·Î ¼öÆòÀ̵¿ÇÒ
¼ö ÀÖ´À³Ä°¡ ¹®Á¦ÀÌ´Ù. °ü¿©µµ¿¡ °üÇÑ ¼ö¸¹Àº ¿¬±¸¿¡¼µµ ¾ÆÁ÷ ¸íÈ®È÷ Á¤ÀÇµÈ ¹Ù ¾ø°í ÃøÁ¤µÈ ¹Ù°¡ ¾ø´Âµ¥
ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀ̶ó´Â Àǹ̷ΠÁ¤ÀÇµÈ º» ¿¬±¸¿¡¼ À̸¦ ¾î¶»°Ô ÃøÁ¤ÇÒ °ÍÀΰ¡ÀÇ ¹®Á¦°¡ ³²´Â´Ù.
µÑ°, ¼º°ú°èÃø¼ºÀ» ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀ̶ó°í ÀÛ¾÷Á¤ÀÇÇߴµ¥, ¸ðÈ£¼ºÀ» ¾î¶»°Ô
ÃøÁ¤ÇÒ °ÍÀΰ¡ÀÇ ¹®Á¦µµ °ü¿©µµÀÇ ÃøÁ¤ ¹®Á¦Ã³·³ ³²´Â´Ù. Á¶Á÷·Ð¿¡¼´Â °¨½Ã
(monitoring) ¹®Á¦¿Í °ü·ÃÇÏ¿© ¸ðÈ£¼º ÃøÁ¤ ¹®Á¦°¡ ¸¹ÀÌ °Å·ÐµÇ°í ÀÖÀ¸³ª
À̰ÍÀº ¾îµð±îÁö³ª Á÷¹« ¼öÇà°ú °ü·ÃµÈ ¹®Á¦ÀÌÁö Á¦Ç°ÀÇ Ç°ÁúÀ» Æò°¡ÇÏ´Â °ÍÀº
¾Æ´Ï±â ¶§¹®¿¡ ¿ø¿ëÇÏ´Â µ¥ ¸¹Àº ÇѰ谡 ÀÖ´Ù.
¼¼Â°, °ü¿©µµ¶õ ¸Å°³º¯¼ö·Î ÁÖ·Î ¾²À̴µ¥ ¹ÝÇØ ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀº µ¶¸³º¯¼öÀÌ´Ù.
±×·¸±â ¶§¹®¿¡ °ü¿©µµ°¡ ¼º°ú¸ðÈ£¼º°ú µ¿µîÇÑ Â÷¿ø(dimension)À¸·Î °Å·¡»óȲÀ» ³ª´©´Â µ¥ Àǹ̰¡ ÀÖ´Â
°ÍÀÎÁö ÀǽÉÇÏÁö ¾ÊÀ» ¼ö ¾ø´Ù.
³×°, ¼º°ú¸ðÈ£¼º°ú °ü¿©µµ¿¡ µû¶ó ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÇ´Â Àüµµ°¡ ´Þ¶óÁø´Ù°í
°¡Á¤Çߴµ¥ °ú¿¬ ±×·¸´Ù°í ÇÒ ¼ö ÀÖ´ÂÁö¿¡ ´ëÇØ ¿¬±¸µÈ ¹Ù°¡ ¸¹Áö ¾Ê´Ù. ´Ù¸¸
ºÐ¼®´ÜÀ§°£ Á¶Á÷ÀÎJohn(1984)ÀÇ ¿¬±¸¿¡¼´Â À̰ÍÀÌ ¾î´À Á¤µµ ÀÔÁõµÈ ¹Ù ÀÖ´Ù.
³¡À¸·Î ¾Õ¿¡¼µµ ¸î ¹ø ÁöÀûÇØ¿Â ³»¿ëÀÌÁö¸¸ Àΰ£¼ºÀÇ ±âº»°¡Á¤À» ±âȸ
ÁÖÀÇ·Î ÇÏ´Â °ÍÀÌ Å¸´çÇÑÁöÀÇ ¿©ºÎÀÌ´Ù. Leibenstein(1987)
Àº Á˼öÀÇ µô·¹¸¶ (Prisoners dilemma)¶ó´Â ³í¸®¸¦ µ¿¿øÇذ¡¸é¼ ÇùÁ¶(cooperation)¸¦
°Á¶Çϰí ÀÖ´Â ½ÇÁ¤ÀÌ´Ù.°ú¿¬ ±âȸÁÖÀÇ·Î º¼ °ÍÀ̳Ä,¾Æ´Ï¸é ½Å·Ú ³»Áö´Â ÇùÁ¶·Î º¼
°ÍÀ̳Ĵ »õ·Î¿î ³í¶õ °Å¸®·Î µÉ ¼ÒÁö°¡ ÀÖ´Ù.
ÀÌ·¸µí ¿©·¯ °¡ÁöÀÇ ¹®Á¦Á¡Àº ÀÖÁö¸¸, °Å·¡ºñ¿ëÀÌ·ÐÀ» Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ¹®Á¦¿¡´Ù óÀ½À¸·Î Àû¿ëÇØº¸·Á°í Çß´Ù´Â Á¡ÀÌ º» ¿¬±¸ÀÇ ÀÇÀǸ¦ ãÀ» ¼ö ÀÖ´Ù.
¾ÆÀ̵ð¾î ¼öÁØ¿¡ ºÒ°úÇÑ ¿¬±¸ÀÌÁö¸¸ ÀÌ·ÐÀûÀ¸·Î³ª ½Ç¹«ÀûÀ¸·Î Á¶±×¸¶ÇÑ
Àǹ̳ª¸¶ Àֱ⸦ ±â´ëÇØº»´Ù. ±»ÀÌ Àǹ̸¦ ãÀÚ¸é, ¾Õ¼ ÁöÀûÇÑ ¹Ù¿Í ¸¶Âù°¡Áö·Î FCB¸ðµ¨ ÀÌÈÄ ±¤°íÀü·«À» ÃÑüÀûÀ¸·Î º¸°íÀÚ ÇÑ ½Ãµµ¶ó°í ÇÒ °ÍÀ̸ç,
±â¾÷ÀÌ ¿øÇÏ´Â Á¤º¸ÀÇ Á¦°øÀÌ ¾Æ´Ï¶ó ¼ÒºñÀÚ°¡ ÇÊ¿ä·Î ÇÏ´Â Á¤º¸ Á¦°øÀÌ µÅ¾ß
ÇÔÀ» ½Ç¹«°è¿¡ ÁöÀûÇØÁÖ°í ½Í´Ù.
»ç½Ç °Å·¡ºñ¿ëÀÌ·ÐÀº Á¦µµÁÖÀÇ °æÁ¦Çп¡¼ °³¹ßµÇ¾úÁö¸¸ ¿À´Ã³¯ °æ¿µÇÐ
Àü¹Ý¿¡ °ÉÃÄ ±âº»Àû ÀνÄÀÇ Æ²(paradigm)ÀÌ µÇ°í ÀÖ´Ù. º» ¿¬±¸°¡ ½Ã¹ßÀÌ µÇ¾î
Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼Ç, ƯÈ÷ ±¤°í¿¬±¸¿¡µµ ÀÌ ÀÌ·ÐÀÌ º»°ÝÀûÀ¸·Î µµÀԵǾúÀ¸¸é ÇÏ´Â
¹Ù·¥À¸·Î ÀÌ ±ÛÀ» ³¡ ¸Î´Â´Ù.
Âü°í¹®Çå
±è±¤¼ö, "»óǰ °ü¿©ÀÇ ÀÌÇØ", ¡¸±¤°í¿¬±¸¡¹, Á¦10È£, 1991 º½. p.p 93 118
ÀüÀμö, "¸¶ÄÉÆÃ¿¡ ´ëÇÑ ºñÆÇÀû °ËÅä", ¡¸Çѱ¹¸¶ÄÉÆÃÇÐȸ Ãß°è¹ßǥȸ ³í¹®Áý¡¹, 1989
ÀüÀμö, "°Å·¡±¸Á¶¿Í ÀüȯÀ庮 ¹× ¸ð¹æÀ庮ÀÇ °ü°è¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸", ¡¸1990³âµµ Ãá°èÇмú¿¬±¸ ¹ßǥȸ ³í¹®Áý¡¹, Çѱ¹°æ¿µÇÐȸ
Alchian. Armen A. and Harold Demsetz,''Production. Information Costs, and Economic
Organization".American Economic Review , Vol. 62, December 1972, pp.777-795.
AIderson, Wroe. Dynamic Marketing Behavior Homewood,Richard D.Irwin.1965.
Bagozzi. Richard P.. "Marketing as Exchange",Journal
of Marketing ,Vol.39,October 1975,pp.32~39.
Barney, Jay B. and William G. Ouchi, eds. , Organizational
Economics,San Francisco,Tossey-Bass Publishers, 1986.
Bowen. David E- and Gareth R. Jones.''Transaction Cost Analysis of Service Organization
Customer Exchange" ,Academy of Management Review,Vol.11,No.2,1986,pp.428~441.
Burke. Raymond R. , et al. , "Deception by Implication: An Experimental
Investigation."
Journal of Consumer Research Vol. 14, March 1988. pp,483-494.
Celsi, Richard L. and Jerry C.Olson. "The Role of Involvement in Attention and Comprehension Processes" ,Journal
of Consumer Research Vol. 15. September 1988, pp.
210-224.
Carvin, David A..''What Does Product Quality' Realy mean?",Sloan
Management Review,Fall 1984,pp.25~43.
Criesinger, Donald W. , "The Human Side of Economic Organization". Academy
of Management Review,Vol.15,No.3,1990,pp.478~499.
Ha Young-Won and Stephen J. Hoch.''Ambiguity. Processing Strategy. and Advertising Evidence
Interactions" .Journal of Consumer Research,Vol. 16, December 1989. pp.
334 ~360.
Hill, Charles W.L.. "Cooperation, Opportunism, and the Invisible Hand: Implications
for Transaction Cost Theory",Academy of Management Review Vol, 15, No. 3, 1990,
pp.500~ 513.
Hoch, Stephen J. and Ha, Young-Won''Consumer Learning: Advertising and the Ambiguity
of Product Experience" ,Journal of Consumer Research,Vol ,13, September 1986,
pp. 221 ~ 223.
Hofstede, Geert, "Cultural Dimensions In Management and Planning". Asia
Pacific Journal of Management January 1984.
'Hogarth. Rovin M.,Judgement and Choice ,New York, John Wiley & Sons, 1980, pp.4-6.
Jacoby, jacob and Wayne D. Hoyer. "The Comprehension / Miscomprehenison of print Communications; Selected Findings", Journal
of Consumer Research,Vol.15. March
1989. pp.434-443.
John, George, "'An Empirical lnvestigation of Some Antecedents of Opportunism in a
Marketing Channel",Journal of Marketing Research,Vol,21, August 1984,
pp. 278 ~ 289.
Kotler. Philip .''A Generic Concept of Marketing '', Journal of Marketing
Research,Vol.36. April 1972,
pp. 46~ 54.
Leibenstein, Harvey. Inside The Firm, Cambridge, Harvard University Press, 1987. pp.
43~59.
Lele, Miniard M. and Jagdish N. Sheth, The Customer Is Key, John Wiley
& Sons. 1987. pp. 211~212.
Lussier, Denis A, and Richard W. Olshavsky, "Task Complexity and
Processing in Brand Choice", Journal of Consumer Research, Vol. 6, September
1979, pp, 154~165.
Ouchi, William G., "Markets, Bureaucracies, and Clans",
Administrative Science Quarterly, Vol. 25,1980, pp. 129~141.
Petty, Richard
E. and John T.Cacioppo, "The Elaboration Likelihood Model of Persuasion",
Advances in Experimental Social Psychology, Vol. 19, Leonard Berkowity, ed.,
New
York, Academic Press, pp. 123~205.
Reed, Richard and Robert, J. Defillipi,
"Causal Ambiguity, Barriers to Imitation, and Sustatinable Competitive
Advantage", Academy of Management Review, Vol. 15, No. 1,
1990, pp. 88 ~ 102.
Richins, Marshal and Peter H. Bloch, "After the New Wears off:
the Temporal Context of
Product Involvement" Journal of Consumer Research, Vol. 13, September 1986.
pp. 280~285.
Stern, Louis W, and Torger Reve, "Distribution Channels as Political Economics: A framework
for Comparative Analysis", Journal of Marketing, Vol. 44, Summer 1980,
pp. 25~64.
Urbany, Joel E.. Peter R. Dickson and William L. Wilkie, "Buyer Uncertainty
and Information Search", Journal of Consumer Research, Vol. 16, September 1989. pp. 208~215.
Williamson, Oliver E., Markets and Hierarchies: Analysis and Anti-trust
Implications, New York, The Free Press, 1975. ------, "The Economics of Organization:
The Transaction Cost Approach", American Journal of Law and Economics,
Vol. 22, October 1979. pp. 233~261.
-------, The Economic Institutions of Capitalism, New York, The free Press,1985.
Zaichowsky, Judith Lynne. "Measuring the Involvement Construct", Journal
of Consumer Research, Vol. 12, December 1985, pp. 341~352.
---------------------------------------------------------
1) ¿©±â¼ 'performance'´Â ¼º´É, ǰÁú, °á°ú µîÀ» Æ÷°ýÇÏ´Â ÀǹÌÀ̱⠶§¹®¿¡
¼º°ú¶ó°í ¹ø¿ªÇÑ´Ù.
2) ´ÙÀ½ÀÇ ¹®Çå¿¡ ´ë¸®À̷п¡ ´ëÇÑ ¼³¸íÀÌ ¿ä¾àµÇ¾î ÀÖ´Ù : Jay
B. Barney and William G. Ouchi, eds., Organizational Economics, San Francisco
Jossey-Bass Publishers, 1986.
|