Ãâó: Çѱ¹¹æ¼Û±¤°í°ø»ç - ±¤°í¿¬±¸

[ set DATA_HOME $env(UNIWEB_DOC_ROOT) source $DATA_HOME/init.appl ]

æÚϼÒÕÙþ

°Å·¡ºñ¿ë À̷аú ±¤°íÀü·«  

 

ï£ìÒâ³ / ¼­¿ï´ëÇÐ »ç¹ü´ëÇÐ Á¹¾÷(»çȸ±³À°°ú)
¼­¿ï´ëÇÐ °æ¿µÇÐ ¼®»ç
¿¬¼¼´ëÇÐ °æ¿µÇÐ ¹Ú»ç
ÇöÀç : È«ÀÍ´ëÇÐ °æ¿µÇаú ±³¼ö ¹Ú»çÇÐÀ§³í¹® : "¼öÃâ°æ·Î¿¡ À־ °Å·¡±¸Á¶ÀÇ °áÁ¤¿äÀο¡ °üÇÑ ¿¬±¸"

 

Â÷·Ê

1. ¼­·Ð
2. °Å·¡ºñ¿ëÀÌ·ÐÀÇ ±âº»°³³ä
3. °Å·¡ºñ¿ë¿¡ µû¸¥ ±¸¸Å»óȲ
4. ±¤°íÀü·«
5. ¸ÎÀ½¸»

 

1. ¼­·Ð

±³È¯(exchange)ÀÌ ¸¶ÄÉÆÃÀÇ Çٽɰ³³äÀ̰í (Alderson, 1965 ; Kotler, 1972, Bagozzi, 1975) °Å·¡(transaction)¶õ ±³È¯ÀÇ ±¸Ã¼Àû ÇàÀ§ÀÓÀº ÀÌ¹Ì ¾Ë°í ÀÖ´Â ¹ÙÀÌ´Ù. ±×·¸±â ¶§¹®¿¡ ¸¶ÄÉÆÃÀÇ ±âº»°úÁ¦¸¦ '±¸¸ÅÀÚ¿Í ÆÇ¸ÅÀÚ°£¿¡ °Å·¡°¡ ¸¸Á·½º·´°Ô ÀÌ·ç¾îÁöµµ·Ï ÇÏ´Â °Í' À¸·Î »ý°¢Çغ¼ ¼ö ÀÖ´Ù(ÀüÀμö, 1989). ±×·±µ¥ ÆÇ¸ÅÀÚÀÎ ¸¶ÄÉÅÍ¿¡ ºñÇØ ±¸¸ÅÀÚÀÎ ¼ÒºñÀÚ´Â ÀϹÝÀûÀ¸·Î °Å·¡´ë»ó¿¡ ´ëÇÑ Á¤º¸°¡ ºÎÁ·ÇÏ¿© °Å·¡¸¦ ÇÏ´Â µ¥ ¾î·Á¿òÀ» °Þ°Ô µÈ´Ù. Á¤º¸ÆíÁß(information impactedness)À¸·Î ÀÎÇÑ ¼ÒºñÀÚÃøÀÇ ÀÌ·¯ÇÑ °Å·¡»óÀÇ ¾î·Á¿ò(transaction difficulties)¿¡ ´ëÇØ Çа質 ½Ç¹«°è¿¡¼­ ´«¿©°Ü º¸°í ÀÌ·ÐÀûÀ¸·Î ÇØ°áÇØ º¸°íÀÚ ÇÏ´Â ½Ãµµ´Â °ÅÀÇ ¾ø¾ú´Ù. Lele¿Í Sheth(1987)ÀÇ Á¶»ç¿¡ µû¸£¸é, ÀÚµ¿Â÷ ¼ö¼±ÀÇ °æ¿ì´Â 70%, ÀÇ·ù³ª °¡±¸ÀÇ °æ¿ì´Â ¾à90%ÀÇ ¼ÒºñÀÚ°¡ Á¦Ç°°ú ¼­ºñ½º¿¡ ¹®Á¦°¡ ÀÖ´õ¶óµµ ¹ÛÀ¸·Î µå·¯³»³õ°í ºÒÆòÇÏÁö ¾Ê´Â´Ù°í ÇÑ´Ù. ÀÌ Á¶»ç°á°ú¿¡ µû¶ó À¯ÃßÇØ º»´Ù¸é, ¼ÒºñÀÚ´Â °Å·¡»ó ¾î·Á¿òÀ» °Þ´õ¶óµµ ´ë°³ ¹ÛÀ¸·Î µå·¯³»³õ°í ºÒÆòÇÏÁö ¾Ê±â ¶§¹®ÀÌ ´Ù¸¸ ¸ð¸£°í ÀÖÀ» µû¸§ÀÌÁö °áÄÚ ¸¶ÄÉÅÍÀÇ Á¤º¸Á¦°ø¿¡ ¸¸Á·ÇÏÁö ¾Ê°í ÀÖÀ½À» ÁüÀÛÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ÇÏÁö¸¸ ±âÁ¸ ¿¬±¸¿¡¼­´Â ´ÙÀ½°ú °°Àº °¡Á¤¿¡ ±Ù°ÅÇÏ¿© Á¤º¸ÀÇ ÆíÁßÀÌ °Å·¡ÀÇ ¾î·Á¿òÀ¸·Î ¿¬°áµÇÁö ¾Ê´Â´Ù°í º»´Ù ;

¡Ü ¼³È¤ Á¤º¸ÆíÁßÀÌ ÀÖ´õ¶óµµ ¸¶ÄÉÅͰ¡ ¼ÒºñÀÚÀÇ ¹«Áö¸¦ ÀÌ¿ëÇÏ¿© ÀÚ½ÅÀÇ ÀÌÀÍÀ» Ãß±¸ÇÏÁö ¾Ê´Â °ÍÀ¸·Î º»´Ù

¡Ü ¼³È¤ ±×·¯ÇÑ À¯È¤À» ¹Þ´õ¶óµµ ÇѹøÀÇ °Å·¡·Î¼­ ³¡³ª´Â °ÍÀÌ ¾Æ´Ï¶ó °Å·¡°¡ ¹Ýº¹µÈ´Ù´Â Á¡À» °í·ÁÇÏ´Â ¸¶ÄÉÅͶó¸é °áÄÚ ±×·¯ÇÑ ÇàÀ§¸¦ ÇÏÁö ¾Ê´Â´Ù.

¡Ü ¶ÇÇÑ ½ÃÀåÀÇ °æÀï¿©°ÇÀÌ ±×·¯ÇÑ ÇàÀ§¸¦ °áÄÚ ¿ë³³ÇÏÁö ¾Ê´Â´Ù. ÀÌµé °¡Á¤¿¡ ´ëÇØ ´ÙÀ½°ú °°Àº ¹Ý·ÐÀ» Á¦±âÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù ;

¡Ü ±ØÈ÷ Ç¥ÁØÈ­µÇ¾î ¿ÏÀü°æÀï¿¡ °¡±î¿î ½ÃÀ屸Á¶¶ó¸é ¼¼ ¹øÂ°ÀÇ °¡Á¤ÀÌ Å¸´çÇÒÁö ¸ð¸£³ª Á¦Ç°ÀÌ Â÷º°È­µÇ¾î ÀÖ´Â °æ¿ì´Â ±× °¡Á¤ÀÇ Å¸´ç¼ºÀÌ À¯ÁöµÈ´Ù°í º¸±â ¾î·Æ´Ù.

¡Ü Á¦Ç°À̳ª ¼­ºñ½ºÀÇ ¼Òºñ±â°£ÀÌ Âª¾Æ ±Ý¹æ ±× Á¦Ç°À̳ª ¼­ºñ½º¿¡ ´ëÇÑ Ç°ÁúÀ» ¾Ë ¼ö ÀÖ°í ¶Ç´Ù½Ã »ç¾ß µÉ °æ¿ì´Â µÎ¹øÂ° °¡Á¤ÀÌ Å¸´çÇÒÁö ¸ð¸£³ª ³»±¸À糪 ¼­ºñ½º¿Í °°ÀÌ ±× ¼º°ú(performance)1)¿¡ ´ëÇØ ±Ý¹æ ¾Ë±â ¾î·Æ°í ±¸¸Åºóµµ°¡ ³·Àº °æ¿ì¿¡´Â ÀÌ·¯ÇÑ °¡Á¤ÀÇ Å¸´ç¼ºÀÌ »ó½ÇµÈ´Ù.

¡Ü ¼ÒºñÀÚÀÇ ¹«Áö¸¦ ÀÌ¿ëÇÏ¿© ÀÚ½ÅÀÇ ÀÌÀÍÀ» Ãß±¸ÇÏÁö ¾Ê´Â´Ù´Â ù¹øÂ° °¡Á¤¿¡ ±Ùº»ÀûÀÎ ÇѰ谡 ÀÖ´Ù. Áï, Àΰ£ÀÇ ±âº»¼Ó¼º¿¡´Â ±×·¯ÇÑ ½Å·Ú(trust)µµ ÀÖ°ÚÁö¸¸ ±× ¹Ý´ëÀÎ ±âȸÁÖÀÇ(opportunism)ÀûÀÎ ¸éÀÌ ÀÖ´Ù´Â Á¡À» °£°úÇÑ °¡Á¤ÀÓÀ» ÁöÀûÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.

ÀÌ·¯ÇÑ ¹Ý·Ð¿¡ ±Ù°ÅÇÑ´Ù¸é Á¤º¸ÆíÁßÀ¸·Î ÀÎÇØ »ý±â´Â °Å·¡»óÀÇ ¾î·Á¿òÀÌ ¸¹´Ù´Â °ÍÀ̸ç ÀÌ·± ¾î·Á¿òÀ» ÁÙ¿©ÁÖ´Â °ÍÀÌ ¹Ù·Î ¸¶ÄÉÆÃÀÇ ±âº»°úÁ¦¸¦ Àß ¼öÇàÇÏ´Â °ÍÀÌ µÈ´Ù. °Å·¡ÀÇ ¾î·Á¿òÀ» ÁÙ¿©ÁÖ±â À§Çؼ­´Â Á¤º¸ÆíÁß »óȲÀ» ÇØ¼ÒÇØ¾ß Çϱ⠶§¹®¿¡ Á¤º¸Á¦°ø±â´ÉÀÎ ±¤°íÀü·«ÀÇ ¼ö¸³¿¡ Áö±Ý±îÁöÀÇ °¡Á¤°ú´Â ´Ù¸¥, »õ·Î¿î °¢µµ¿¡¼­ÀÇ Á¢±ÙÀÌ ¿ä±¸µÇ´Â °ÍÀÌ´Ù. µû¶ó¼­ º» ¿¬±¸¿¡¼­´Â Á¤º¸ÆíÁßÀ¸·Î ÀÎÇØ »ý±â´Â °Å·¡»óÀÇ ¾î·Á¿òÀ» ÁÙ¿©ÁÙ ¼ö ÀÖ´Â ±¤°íÀü·«À» ¸ð»öÇÏ´Â °Í¿¡ ¸ñÀûÀ» µÎ°í ÀÖÀ¸¸ç, ÀÌ·¯ÇÑ ¿¬±¸ÀÛ¾÷¿¡ ÇÊ¿äÇÑ ÀÌ·ÐÀû ±Ù°Å´Â °Å·¡¿¡ µû¸¥ ¾î·Á¿òÀ» ºñ¿ëÀ̶ó´Â °³³äÀ¸·Î ³ªÅ¸³½ °Å·¡ºñ¿ëÀÌ·Ð(transaction cost theory)¿¡¼­ ã°íÀÚ ÇÑ´Ù. ¸ÕÀú °Å·¡ºñ¿ëÀÌ·ÐÀÇ ±âº»°³³ä¿¡ ´ëÇØ ¼³¸íÇϰí À̾ °Å·¡ºñ¿ëÀÇ ¹ß»ý Á¤µµ¿¡ ±Ù°ÅÇÏ¿© ±¸¸Å»óȲÀ» ºÐ·ùÇϰí, °¢ ±¸¸Å»óȲ¿¡ µû¶ó Á¤º¸¸¦ ¾î¶»°Ô Á¦°øÇÒ °ÍÀΰ¡¶ó´Â ±¤°íÀü·«¿¡ ´ëÇØ ³íÀÇÇÏ´Â ¼øÀ¸·Î º» ¿¬±¸ÀÛ¾÷À» ÁøÇàÇϰíÀÚ ÇÑ´Ù.

 

2. °Å·¡ºñ¿ë ÀÌ·ÐÀÇ ±âº» °³³ä

°Å·¡ºñ¿ëÀ̶õ ½Ö¹æ°£¿¡ ±³È¯ÀÌ ÀϾµµ·Ï ÇÏ´Â µ¥ ¼ö¹ÝµÇ´Â ±³¼·, °¨½Ã, ×Ûú¼Þ¨éÄ(negotiating, monitoring and enforcing costs)À» ¸»Çϴµ¥, ÀÌ ºñ¿ëÀÌ ¹ß»ýÇÏ°Ô µÇ´Â ¿øÀÎÀº °Å·¡ÀÇ ¾î·Á¿ò¿¡ ÀÖ´Ù. Williamson(1976, 1985)°ú ´ë¸®ÀÌ·Ð(agency theory)ÀÇ ÇÐÀÚµé2) ¿¡ µû¸£¸é ±Ùº»ÀûÀ¸·Î °Å·¡´ç»çÀÚÀÇ Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼º ¶§¹®¿¡ °Å·¡°¡ ¾î·Æ°Ô µÈ´Ù°í ÇÑ´Ù. ÇÏÁö¸¸ Á¦ÇÑÀû ÇÕ¸®¼º(bounded rationality)Àº °Å·¡ºñ¿ëÀ» ¹ß»ýÄÉ ÇÏ´Â µ¥ ÇÊ¿äÁ¶°ÇÀº µÉÁö¾ðÁ¤ ÃæºÐÁ¶°ÇÀº µÇÁö ¸øÇÑ´Ù. Áï, °Å·¡´ç»çÀÚ°¡ ¼³È¤ ÇÕ¸®¼ºÀÌ ºÎÁ·ÇÏ´õ¶óµµ °Å·¡ ½Ö¹æÀÌ ¼­·Î¸¦ ½Å·Ú(trust)ÇÑ´Ù¸é ¹®Á¦´Â Àû¾îÁú °ÍÀÌ´Ù. ÇÏÁö¸¸ Àΰ£ÀÌ °¡Áø ±âȸÁÖÀÇ(opportunism)·Î ÀÎÇØ ÇÕ¸®¼ººÎÁ·À» ÀÌ¿ëÇÏ´Â µ¥¼­ °Å·¡ºñ¿ëÀº ¹ß»ýÄÉ µÇ´Â °ÍÀÌ´Ù. Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼º°ú ±âȸÁÖÀǶó´Â Àΰ£Çൿ¿¡ ´ëÇÑ °¡Á¤¸¸À¸·Î °Å·¡ºñ¿ëÀÇ ¹ß»ý¿øÀÎÀÌ ¸ðµÎ ¼³¸íµÇ´Â °ÍÀº ¾Æ´Ï´Ù. ¶ÇÇÑ, ±³È¯ÀÇ ´ë»óÀÎ ÀçÈ­³ª ¿ë¿ª°ú °°Àº ÀÚ»êÀÇ ¼Ó¼ºÀÇ Â÷ÀÌ¿¡ µû¶ó¼­µµ °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ´Þ¶óÁø´Ù. ¿¹ÄÁ´ë °Å·¡µÇ´Â ÀÚ»êÀÌ °Å·¡´ç»çÀÚ¿¡°Ô¸¸ ƯÀ¯ÇÏ¿© °Å·¡°¡ ¾î·Á¿î °æ¿ìµµ ÀÖ°í ÀÚ»êÀÇ ¼º°ú (performance)¸¦ ÃøÁ¤ÇϱⰡ ¾î·Á¿ö °Å·¡°¡ ¾î·Á¿î °æ¿ìµµ ÀÖ´Ù.

À̸¦ ¿ä¾àÇÏ¸é ´ÙÀ½°ú °¥´Ù :

¡Ü Àΰ£Çൿ¿¡ ´ëÇÑ °¡Á¤ : ¨çÁ¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼º ¨è ±âȸÁÖÀÇ
¡Ü °Å·¡ÀÇ ¼Ó¼º : ¨ç ÀÚ»êÆ¯À¯¼º ¨è ¼º°ú°èÃø¼º

ù°, ÇÕ¸®¼º(rationality)Àº ¼¼ ¼öÁØÀ¸·Î ±¸ºÐµÇ´Âµ¥(Williamson, 1985) "Àΰ£Àº ¿ÏÀüÈ÷ ÇÕ¸®ÀûÀ̾ È¿¿ëÀÇ ±Ø´ëÈ­°¡ °¡´ÉÇϵµ·Ï ÀÇ»ç°áÁ¤À» ÇÑ´Ù"´Â °Í(utility maximizing)ÀÌ °¡Àå °­ÇÑ ¼öÁØÀÌ´Ù. ¶ÇÇÑ Àΰ£Àº "ÀǵµÀûÀ¸·Î ±×·¸°Ô ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. "´Â Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼º(bounded rationality)Àº Áß°£ Á¤µµÀÇ ¼öÁØÀ̸ç. Àΰ£ÀÇ ÇÕ¸®¼ºÀº ±ØÈ÷ ÇѰ谡 ÀÖ´Ù´Â À¯±âÀû ÇÕ¸®¼º(organic rationality)ÀÌ °¡Àå ¾àÇÑ ¼öÁØÀÇ ÇÕ¸®¼ºÀÌ´Ù. Àΰ£ÀÇ ÇÕ¸®¼º ¼öÁØÀ» Áß°£ Á¤µµ·Î °¡Á¤ÇÑ, Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀº ºÒÈ®½ÇÇÏ°í º¹ÀâÇÑ °Å·¡¿©°Ç¿¡¼­ °Å·¡ÀϹ濡 Á¤º¸°¡ ÆíÁß(information impactedness)µÇ¾î ÀÖÀ» ¶§ °Å·¡¸¦ ¾î·Æ°Ô ÇÏ¿© °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ¹ß»ýÇÏ°Ô ÇÑ´Ù. µû¶ó¼­ °Å·¡½Ö¹æÀº °Å·¡½Ã ÀÌ·¯ÇÑ Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀ» ±Øº¹ÇϰíÀÚ ³ë·ÂÇÒ °ÍÀ̸ç, ÀÌ·¯ÇÑ ³ë·Â¿¡ µµ¿òÀ» ÁÖ´Â Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇÏ°Ô µÇ¸é ±³È¯ÀÌ ¿ø¸¸È÷ ÀÌ·ç¾îÁö°Ô µÈ´Ù.

µÑ°, Àΰ£ÀÇ Þç××õÚÏ´(self-interest seeking)°æÇâ¿¡´Â ¼¼ ¼öÁØÀÌ Àִµ¥ °¡Àå °­ÇÑ °ÍÀÌ ±âȸÁÖÀÇÀ̰í, Áß°£ÀÌ ´Ü¼øÇÑ »ç¸®Ãß±¸À̸ç, °¡Àå ¾àÇÑ °ÍÀÌ º¹Á¾ (obedience)ÀÌ´Ù. ÀÌ Áß ±âȸÁÖÀÇ´Â '¼ÓÀÓ¼ö·Î »ç¸®¸¦ Ãß±¸ÇÏ´Â °Í(self-interest seeking with guile)' À» ÀǹÌÇϴµ¥ ´Éµ¿ · ¼öµ¿ÀûÀÎ Ãø¸é°ú »çÀü · »çÈÄÀûÀÎ Ãø¸éÀ» ÇÔ²² °®´Â´Ù. ¿¹ÄÁ´ë, º¸Çè°è¾à½Ã ¹«Áö·Î ÀÎÇØ ÀÚ½ÅÀÇ Áúº´À» ¼ÓÀÌ´Â °æ¿ì, ¼öµ¿Àû ·»çÀüÀûÀÎ °ÍÀÌ°í º¸Çè°è¾àÈÄ À§ÇèÇÑ ÇൿÀ» ÇÏ´Â °æ¿ì ´Éµ¿ÀûÀ̸鼭 »çÈÄÀûÀÎ °ÍÀÌ µÈ´Ù. ±×·¡¼­ ÀϹÝÀûÀ¸·Î ±âȸÁÖÀǶõ ¿Àµµ³ª È¥¶õÀ» Á¶Àå½Ã۱â À§ÇØ ÀǵµÀûÀ¸·Î Á¤º¸¸¦ ºÒ¿ÏÀüÇÏ°í ¿Ö°îµÇ°Ô °ø°³ÇÏ´Â °ÍÀ» ¸»Çϴµ¥ ±¸Ã¼ÀûÀ¸·Î´Â ´ÙÀ½°ú  °°Àº ¼¼ °¡Áö ÇüŰ¡ ÀÖ´Ù(Griesinger, 1990) ;

¨ç ºÎÁ¤Á÷(dishonesty) : ±âȸÁÖÀÇÀÇ Ã¹¹øÂ° ÇüÅ´ ±³È¯ÀÇ ÇÑ ´ë»óÀÚ°¡ »ó´ë¹æÀÌ ¼º°úÆò°¡¸¦ ÇÒ ¶§  ½É°¢ÇÏ°Ô ¿µÇâÀ» ³¢Ä¥ ¼ö ÀÖ´Â °Å·¡¿Í °ü·ÃµÈ Á¤º¸¸¦ °¡Ä¡°í ÀÖÀ» ¶§ »ý±ä´Ù.  ÀÌ·¯ÇÑ Á¤º¸´Â ±³È¯¿¡ °¡Ä¡°¡ ÀÖ¾î À̸¦ °ø°³ÇÏÁö ¾Ê°Å³ª À߸ø³ªÅ¸³¿À¸·Î½á °Å·¡ÀÇ ÇüÆò(equity)¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡°Ô µÇ¾î ºñ¿ëÀ» ¹ß»ýÇÏ°Ô ÇÑ´Ù.
¨è ºÒÀÌÇà(infidelity) : µÎ ¹øÂ° ÇüÅ´ Çù¾àÀ̳ª °ü°è°¡ ¾î´À ÀϹ濡 À¯¸®Çϱ⠶§¹®¿¡ »ó´ë¹æ¿¡ ´ëÇÑ º¸»óÀ̳ª ´ë¾ÈÀÇ Á¦½Ã¾øÀÌ ÀϹæÀûÀ¸·Î Æó±âµÇ´Â °ÍÀ» ¸»ÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î¼­ Èñ»ýÀÚ´Â ÀÇÁ¸¼ºÀÌ ³ôÀº ÃøÀÌ´Ù.
¨é Ã¥ÀÓȸÇÇ(shirking) : ¼¼¹øÂ° ÇüÅ·ΠÁö¼ÓÀû °ü°è¿¡¼­ ÃÖ¼±ÀÇ ³ë·Â°ú ÇùÁ¶¸¦ ´ÙÇÏÁö ¾Ê´Â °ÍÀ» ¸»ÇÑ´Ù. Ã¥ÀÓȸÇÇ, Æí½Â µîÀÌ  ´ëÇ¥ÀûÀÎ ¿¹ÀÌ¸ç ¼º°úÃøÁ¤ÀÌ ¾î·Á¿ï ¶§ ƯÈ÷ ¸¹ÀÌ ¹ß»ýÇÑ´Ù. ¿¹ÄÁ´ë, µÑÀÌ °°ÀÌ ÀÏÀ» ÇÒ ¶§ °¢ÀÚÀÇ ³ë·ÂÁ¤µµ¸¦ ÃøÁ¤Çϱ⠾î·Á¿ï  ¶§ ÃÖ¼±ÀÇ ³ë·ÂÀ» ´ÙÇÏÁö ¾Ê°í ŸÀÎÀÇ ³ë·Â¿¡ Æí½ÂÇÏ´Â °æ¿ì°¡ »ý±ä´Ù.

¼¼Â°, ÀÚ»êÆ¯À¯¼º(asset specificity)Àº °Å·¡ÀÇ ¼Ó¼º Áß¿¡¼­ °¡Àå Áß¿ä½ÃµÇ´Â °ÍÀ¸·Î ÀÚ»êÀÌ Æ¯À¯ÇÒ °æ¿ì °Å·¡°¡ ¾î·Á¿ö °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ¸¹ÀÌ ¹ß»ýÇÑ´Ù. ÀÌ °³³äÀº º» ¿¬±¸¿¡¼­ °³ÀÎÀû ƯÀ¯¼ºÀ¸·Î ÀÛ¾÷Á¤ÀÇ(operational definition) ÇÏÁö¸¸ º»·¡Àû Àǹ̴ Á¶Á÷¿¡ ´ëÇÑ Æ¯À¯¼ºÀÌ´Ù. ƯÀ¯ÀûÀ̳Ä, ºñƯÀ¯ÀûÀ̳ÄÀÇ ¿©ºÎ´Â ÀÚ»êÀÇ °¡Ä¡¸¦ Èñ»ý½ÃŰÁö ¾Ê°í Àç¹èÄ¡°¡´ÉÇѰ¡ÀÇ ¿©ºÎ¿¡ ÀÇÇØ °áÁ¤µÈ´Ù. ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀº Ư¼ö¼³ºñÀÎ ¹°ÀûÀÚ»êÆ¯À¯¼º(physical asset specificity), Ư¼öÇÑ Áö½ÄÀ̳ª ±â¼úÀ» °®´Â ÀÎÀûÀÚ»ê Æ¯À¯¼º(human asset specificity), Áö¸®Àû ±ÙÁ¢¼º¿¡ ÀÇÇØ »ý±â´Â ÀÔÁöƯÀ¯¼º(site specificity) µîÀÌ ´ëÇ¥ÀûÀε¥, ÀÌÀÇ ±¸Ã¼ÀûÀÎ ÇüÅ´ °Å·¡»óȲ¿¡ µû¶ó ´Ù¸£°Ô Á¤ÀÇµÉ ¼ö ÀÖ´Ù. ±×·±µ¥ ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀÌ µ¶ÀÚÀûÀ¸·Î °Å·¡ºñ¿ëÀ¸·Î ¿¬°áµÇ´Â °ÍÀÌ ¾Æ´Ï°í ±âȸÁÖÀǸ¦ ¸Å°³·ÎÇÏ¿© °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ¹ß»ýÇÏ°Ô µÈ´Ù. ¿¹ÄÁ´ë ÀÚ»êÀÌ ºñƯÀ¯ÀûÀÏ ¶§´Â »õ·Î¿î °Å·¡°¡ ½±°Ô ¼º¸³µÉ ¼ö ÀÖ°í °è¼Ó¼ºÀÌ º° °¡Ä¡°¡ ¾ø±â ¶§¹®¿¡ ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ °¡´É¼ºÀÌ Àû¾î °Å·¡ºñ¿ëÀÌ Àû°Ô ¹ß»ýÇϴµ¥ ¹ÝÇØ ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀÌ ³ôÀ» ¶§´Â ´Ù¸¥ ´ë¾ÈÀÌ ¾ø¾î ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ °¡´É¼ºÀÌ ³ô¾ÆÁ® °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ¸¹ÀÌ ¹ß»ýÇÏ°Ô µÈ´Ù. ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀº ÈçÈ÷ ¼Ò¼ö°Å·¡ÀÚ(small numbers)¶ó´Â Ç¥ÇöÀ¸·Îµµ ¾²ÀδÙ.

³×°, ¼º°ú(performance)¸¦ ÃøÁ¤ÇÒ ¼ö ÀÖ´À³ÄÀÇ ¿©ºÎÀÎ ¼º°ú°èÃø¼º(performance meterability)ÀÌ °Å·¡ºñ¿ëÀ» °áÁ¤ÇÏ´Â ¿øÀÎÀÌ µÈ´Ù. ÀÌ´Â Alchian°ú Demsetz(1972)°¡ ÁöÀûÇÑ ³»¿ë¿¡¼­ Àß ³ªÅ¸³ª ÀÖ´Ù. ¾÷¹«ÀÇ. ºÐ°¡ºÐ¼ºÀÌ ÀÖ¾î °áÇÕÈ¿°ú°¡ ÀÖ´Â °æ¿ì °¢ »ý»ê¿ä¼ÒµéÀÇ »ý»ê¼ºÀ» ÃøÁ¤ÇϱⰡ ¾î·Æ°í µû¶ó¼­ °ú½ÇÀ» ÇÒ´çÇÏ´Â µ¥µµ ¿À·ù°¡ »ý±æ ¼ö Àֱ⠶§¹®¿¡ ±â¾÷ÀÌ Á¸ÀçÇÑ´Ù°í ÇÑ´Ù. ¶ÇÇÑ ¼º°ú¸ðÈ£¼º(performance ambiguity)À̶ó´Â Ç¥ÇöÀ¸·Îµµ ¾²À̴µ¥(Bowen°ú Jones,1986), °Å·¡ÀÚ»êÀÌ º¹ÀâÇϰí Àå±â°£¿¡ °ÉÃļ­¸¸ÀÌ Æò°¡°¡ °¡´ÉÇÏ°í ¼º°ú¿¡ ´ëÇÑ Àΰú°ü°èÀÇ ¼³Á¤ÀÌ ¾î·Á¿î °æ¿ì¿¡ ¹ß»ýÇÑ´Ù. ¼º°úÃøÁ¤ÀÌ ¾î·Á¿ï¼ö·Ï Áï, ¼º°ú°¡ ¾Ö¸Å¸ðÈ£ÇÒ¼ö·Ï ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ °¡´É¼ºÀÌ ³ô¾ÆÁ® °Å·¡°¡ ¾î·Æ°Ô µÈ´Ù. ¿¹ÄÁ´ë ¼­ºñ½º¶ó´Â ÀÚ»êÀÇ ±³È¯ÀÇ °æ¿ì, Á¦Ç°¿¡ ºñÇØ »ó´ëÀûÀ¸·Î ¼º°úÃøÁ¤ÀÌ ¾î·Á¿ö °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ¸¹ÀÌ ¹ß»ýÇÑ´Ù. Áö±Ý±îÁö °Å·¡°¡ ¾î·Á¿ö °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ¸¹ÀÌ ¹ß»ýÇÏ°Ô µÇ´Â ¿øÃµÀ» ¼³¸íÇß´Ù. ÀÌµé ³× °¡Áö ¿øÃµÀº µ¶ÀÚÀûÀ¸·Î °Å·¡ºñ¿ëÀ» ¹ß»ýÄÉ ÇÏ´Â °ÍÀÌ ¾Æ´Ï°í ±âȸ ÁÖÀÇ¿Í ¿©Å¸ º¯¼ö¿ÍÀÇ °áÇÕÀ» ÅëÇØ¼­ ±âȸºñ¿ëÀÌ ¹ß»ýÇÑ´Ù. ¸ÕÀú °Å·¡ÀÇ ¼Ó¼ºÀÎ ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀÇ À¯¹«¿Í ¼º°ú°èÃø¼ºÀÇ ³ô³·ÀÌ¿¡ µû¶ó ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÇ°Ô µÇ°í Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀÇ ³ô³·ÀÌ¿¡ µû¶ó °Å·¡ºñ¿ëÀÇ ¹ß»ýÁ¤µµ°¡ ´Þ¶óÁö°Ô µÈ´Ù. ±×¸² 1¿¡¼­ º¸´Â ¹Ù¿Í °°ÀÌ ÀÚ»êÆ¯À¯¼º, ¼º°ú°èÃø¼º, Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼º µîÀº »óȲº¯¼öÀε¥ ¹ÝÇØ ±âȸÁÖÀÇ´Â Àΰ£º»¼º¿¡ ´ëÇÑ °¡Á¤À̱⠶§¹®¿¡ Á¤¹Ý´ëÀÎ ½Å·Ú(trust)¿Í °°Àº °¡Á¤À» ÇÏÁö ¾Ê´Â ÀÌ»óÀº º¯ÇÏÁö ¾Ê´Â º¯¼öÀÌ´Ù. ÇÏÁö¸¸ ÀÌ ³í¸®¿¡ ´ëÇÑ ¹Ý·Ðµµ ÀÖ´Ù.

 

ÀϽÃÀûÀÌ ¾Æ´Ñ Áö¼ÓÀûÀÎ °Å·¡°¡ µÇ°í Àΰ£ÀûÀΠģ±³·Î ¹ßÀüÇÏ°Ô µÇ¸é ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÇÁö ¾ÊÀ» ¼öµµ ÀÖÀ¸¸ç ±âȸÁÖÀǰ¡ ±³È¯´ç»çÀÚÀÇ ½É¸®»óÅ¿¡ µû¶ó ³ªÅ¸³ªÁö ¾ÊÀ» ¼öµµ ÀÖ´Ù°í ÇÑ´Ù(Hill, 1990). ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ¸¹ÀÌ ³ëÃâµÇ¾î °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ¸¹ÀÌ ¹ß»ýÇÏ°Ô µÇ¸é À̸¦ ³·Ãß·Á°í ³ë·ÂÇϴµ¥, Á¶Á÷°ú Á¶ÀÛ°£ÀÇ °Å·¡¿¡¼­´Â ÀÌ·¯ÇÑ ³ë·ÂÀ» °Å·¡±¸Á¶(transaction structure)¶ó°í Ç¥ÇöÇÑ´Ù. °Å·¡±¸Á¶¶õ ±¸¸ÅÀÚ¿Í ÆÇ¸ÅÀÚ°£ÀÇ °Å·¡°¡ Á¶Á¤µÇ´Â ¸ÞÄ«´ÏÁòÀ» ¸»Çϴµ¥, º¸ÀÌÁö ¾Ê´Â ¼ÕÀÎ °¡°Ý¸ÞÄ«´ÏÁò¿¡ ÀÇÇØ¼­ °Å·¡°¡ Á¶Á¤µÇ´Â ½ÃÀå(market)°ú °ü¸®¸ÞÄ«´ÏÁò¿¡ ÀÇÇØ¼­ Á¶Á¤µÇ´Â,º¸ÀÌ´Â ¼ÕÀÎ ±â¾÷ (hierarchy)À̶ó´Â µÎ ÇüÅ·Π³ª´©¾îÁø´Ù. °Å·¡±¸Á¶¶õ À̸¦ ¾²´Â ÇÐÀÚ¸¶´Ù Á¶±Ý¾¿ ´Ù¸¥ ¿ë¾î·Î Ç¥ÇöÇϰí Àִµ¥, ¿¹ÄÁ´ë Williamson(1979)Àº °Å·¡ÀÇ Á¶Á¤À̶ó´Â Á¡À» °­Á¶Çϱâ À§ÇØ Áö¹è±¸Á¶(governance structure)¶ó°í ¾²°í ÀÖÀ¸¸ç, Stern°ú Reve(1980)´Â À¯Åë°æ·Î¿¡ ´ëÇÑ Á¤Ä¡°æÁ¦Àû Á¢±Ù¿¡¼­ ³»ºÎ°æ°è±¸Á¶(internal economic structure)¶ó°í Ç¥ÇöÇϱ⵵ ÇÑ´Ù. °Å·¡ºñ¿ë°ú °Å·¡±¸Á¶¸¦ ¿¬°á½ÃŲ ¿¬±¸´Â ¸¹Áö¸¸ µÎ »ç¶÷ÀÇ ¿¬±¸°á°ú¸¸ ¿ä¾àÇÏ¸é ´ÙÀ½°ú °°´Ù ; Williamson(1985)Àº ±×¸² 2¿¡¼­ º¸´Â ¹Ù¿Í °°ÀÌ, ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀÌ ³ô°í(+), ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÇ¸ç(+), Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀÌ ÀÖ´Â(+) °æ¿ì ³»ºÎÈ­ Áï. ±â¾÷À̶ó´Â °Å·¡±¸Á¶¸¦ ÅÃÇÏ°Ô µÈ´Ù°í ÇÑ´Ù. ¶ÇÇÑ ±âŸ »óȲ¿¡ µû¶ó °Å±â¿¡ ¸Â´Â °Å·¡±¸Á¶°¡ ÀÖÀ½À» º¸¿©ÁÖ°í ÀÖ´Ù. ÇÑÆí Ouchi(1980)´Â ¼º°ú°èÃø¼ºÀ» ¼º°ú¸ðÈ£¼º(performance ambiguity) À̶ó°í Ç¥ÇöÇÏ°í ¸ñÇ¥ÀÏÄ¡¼º(goal compatibility) À̶ó´Â ¸Å°³º¯¼ö¸¦ µ¿¿øÇÏ¿© ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀÌ ÀÖ´õ¶óµµ °Å·¡½Ö¹æÀÌ Ãß±¸ÇÏ´Â ¸ñÇ¥°¡ ÀÏÄ¡ÇÏ¸é ±âȸÁÖÀÇ¿¡ Àû°Ô ³ëÃâµÇ¾î À̸¦ ÅëÁ¦ÇÏ´Â °Å·¡±¸Á¶°¡ ´Þ¶óÁø´Ù°í ÇÑ´Ù. ±×¸² 3¿¡¼­ º¸´Â °Íó·³ ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀÌ ³ô´õ¶óµµ ¸ñÇ¥ÀÏÄ¡¼ºÀÌ ³ôÀº °æ¿ì´Â À§°è(hierarchy)º¸´Ù´Â ¾¾Á·(clan)°ú °°Àº °Å·¡±¸Á¶¸¦ ÅÃÇÑ´Ù°í ÇÑ´Ù.

 

3. °Å·¡ºñ¿ë¿¡ µû¸¥ ±¸¸Å»óȲ

¾ÕÀå¿¡¼­ ¼³¸íÇÑ ¹Ù¿Í °¥ÀÌ, ÀÚ»êÆ¯À¯¼º°ú ¼º°ú°èÃø¼º(¼º°ú¸ðÈ£¼º)¿¡ µû¶ó ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÇ´Â °æ¿ì À̸¦ ÅëÁ¦ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀÇ ±Øº¹Á¤µµ¿¡ µû¶ó À̸¦ ³·Ãâ ¼öµµ ÀÖÀ½À» ¾Ë¾Ò´Ù. µû¶ó¼­ °Å·¡ºñ¿ëÀ» °áÁ¤ÇÏ´Â µ¥ ¿ì¼± °í·ÁµÇ¾î¾ß ÇÒ º¯¼ö´Â ÀÚ»êÆ¯À¯¼º°ú ¼º°ú°èÃø¼ºÀ̹ǷÎ.À̵éÀ» °¡Áö°í °Å·¡»óȲÀ» ³ª´©°Ô µÇ¸é ±×¸² 4¿Í °°Àºµ¥, »óȲ¸¶´Ù ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÇ´Â Á¤µµ°¡ ´Ù¸£´Ù.

 

I »óÇÑÀÇ °æ¿ì, ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀº ³·À¸³ª ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀÌ ³ô¾Æ »ó´çÇÑ Á¤µµ·Î ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ ¼ö ÀÖ´Â °Å·¡»óȲÀÌ´Ù. ll »óÇÑÀÇ °æ¿ì, ¾çÀÚ ¸ðµÎ ³ô¾Æ ±âȸÁÖÀÇ¿¡ °¡Àå ¸¹ÀÌ ³ëÃâµÉ °¡´É¼ºÀÌ ÀÖ´Â °Å·¡»óȲÀÌ´Ù. III »óÇÑÀÇ °æ¿ì, ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀº ³ôÀ¸³ª ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀÌ ³·¾Æ ¼º°úÃøÁ¤¿¡ ¹®Á¦°¡ ¾ø¾î ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ °¡´É¼ºÀÌ ±×·¸°Ô ³ôÁö ¾ÊÀº °Å·¡»óȲÀÌ´Ù. ¥³ »óÇÑÀÇ °æ¿ì´Â ¾çÀÚ°¡ ³·¾Æ ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ °¡´É¼ºÀÌ °ÅÀÇ ¾ø´Â °Å·¡»óȲÀÌ´Ù. II, I, III, ¥³ »óȯÀÇ ¼øÀ¸·Î ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ Á¤µµ°¡ ³ô¾Æ °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ¸¹ÀÌ ¹ß»ýÇÏ°Ô µÈ´Ù. ÇÏÁö¸¸ ±×¸² 4¿¡ Ç¥½ÃµÈ ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀ̳ª ¼º°ú°èÃø¼ºÀ̶õ µÎ °³³äÀº ºÐ¼®´ÜÀ§°¡ Á¶Á÷ÀÎ °æÁ¦ÇÐÀû ¿ë¾îÀ̱⠶§¹®¿¡ ºÐ¼®´ÜÀ§°¡ °³ÀÎÀÎ ±¤°í¿¡´Ù À̸¦ Àû¿ëÇϱâ À§Çؼ­´Â ÀÌµé °³³äÀ» º» ¿¬±¸¿¡ ¸Âµµ¸¤ ÀÛ¾÷Á¤ÀÇ(operational definition)ÇÏ°í ´Ü, ÀÌ¿¡ ±Ù°ÅÇÏ¿© °Å·¡»óȲÀ» ºÐ·ùÇØ¾ß ÇÒ Çʿ䰡 ÀÖ´Ù.

 

1) ÀÚ»êÆ¯À¯¼º(asset specificity)ÀÇ ÀÛ¾÷Á¤ÀÇ-°ü¿©µµ

°Å·¡ºñ¿ëÀ̷п¡¼­ ¸»ÇÏ´Â ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀº Á¶Á÷ƯÀ¯(organization-specific)ÀûÀÎ º¯¼öÀ̱⠶§¹®¿¡ °³ÀÎÆ¯À¯(person-specific)ÀûÀÎ º¯¼ö·Î Á¤ÀÇÇÒ Çʿ䰡 ÀÖ´Ù. Áï, ƯÁ¤Á¦Ç°ÀÌ ¾î¶² °³Àΰú °ü·Ã¼º(relevance)ÀÌ ³ôÀ»¼ö·Ï ƯÀ¯ÀûÀ̳Ä, ºñƯÀ¯ÀûÀ̳ĸ¦ ³ª´­ ¼ö ÀÖ´Ù. ÀÌ·¸°Ô º¸¸é ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀ̶õ °ü¿©µµ(involvement)¿Í °°Àº ÀÇ¹Ì·Î ÇØ¼®ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. °ü¿©µµ°¡ ¼ÒºñÀÚÇൿÀ» ¿¬±¸Çϴµ¥ À־ Áß¿äÇÑ ¸Å°³º¯¼ö¶ó´Â Á¡¿¡ ´ëÇØ¼­´Â ÀϹÝÀûÀ¸·Î ÀǰßÀÇ ÀÏÄ¡¸¦ º¸°í ÀÖ´Ù. ±×·¡¼­ Á¤º¸Ã³¸®°úÁ¤ ¶Ç´Â ŵµÃøÁ¤ µîÀÇ ¿¬±¸¸¦ ÇÒ ¶§ °ü¿©°³³äÀº Ç×»ó Áß¿äÇÑ º¯¼ö·Î¼­ ÀÛ¿ëÇÑ´Ù. ±×·¯³ª ¿¬±¸ÀÚ¿¡ µû¶ó °ü¿©µµ¿¡ °üÇÑ ´Ù¾çÇÑ Á¤ÀÇ¿Í ÃøÁ¤¹æ¹ýÀÌ »ç¿ëµÇ¾îÁö±â ¶§¹®¿¡ °ü¿©µµ´Â ¾ÆÁ÷µµ ºÒºÐ¸íÇÑ »óÅ·Π³²¾Æ ÀÖ¾î °³³äÀÇ ¸íÈ®ÇÑ Á¤ÀÇ¿Í ÃøÁ¤ÀÌ ¿ä±¸µÈ´Ù(±è±¤¼ö, 1991). º» ¿¬±¸¿¡¼­´Â ´ëºÎºÐÀÇ ¼ÒºñÀÚ ¿¬±¸ÀÚµéó·³, Áö°¢µÈ °³ÀÎÀû °ü·Ã¼º(perceived personal relevance)À» °ü¿©µµÀÇ ÇʼöÀûÀΠƯ¡À¸·Î º»´Ù(¿¹, Petty¿Í Cacioppo, 1981 : Richins¿Í Bloch, 1986 : Zaichkowsky, 1985).

Áï, ¼ÒºñÀÚÀÇ ´ë»ó(object), »óȲ(situation), ÇàÀ§(action)¿¡ ´ëÇÑ °ü¿©µµ´Â ±×°ÍµéÀÌ Àڽſ¡°Ô °ü·ÃµÇ¾ú´Ù°í Áö°¢ÇÏ´Â Á¤µµ¿¡ ÀÇÇØ¼­ °áÁ¤µÈ´Ù. ¿À´Ã³¯±îÁö °³ÀÎÀû °ü·Ã¼º(personal relevance)À̶ó´Â °³³äÀÌ ¸íÈ®ÇÏ°Ô Á¤ÀǵǾîÁö°í ÀÖÁö´Â ¾ÊÁö¸¸ ¿©±â¼­´Â ¼ÒºñÀÚ°¡ ƯÁ¤´ë»óÀÌ ÀÚ¾Æ(self)¿¡ °ü·ÃµÇ¾ú´Ù°í Áö°¢ÇÏ´Â Á¤µµ³ª ÀÚ½ÅÀÇ ¸ñÇ¥³ª °¡Ä¡¸¦ ´Þ¼ºÇÏ´Â µ¥ ¼ö´ÜÀÌ µÈ´Ù°í ¹Ï´Â Á¤µµ¿¡ ÀÇÇØ °áÁ¤µÇ´Â °ÍÀ¸·Î º»´Ù. º¸´Ù ±¸Ã¼ÀûÀ¸·Î ¸»ÇÏÀÚ¸é, ¾î¶² Á¦Ç°¿¡ ´ëÇÑ °³ÀÎÀû °ü·Ã¼ºÀº °³ÀÎÀÇ ¿å±¸, ¸ñÇ¥ ¹× °¡Ä¡(self-knowledge)¿Í Á¦Ç°ÀÇ ÆíÀÍÀ̳ª ¼Ó¼º(product knowledge)°úÀÇ Áö°¢µÈ ¿¬°á¼º(perceived linkage)¿¡ ÀÇÇØ ³ªÅ¸³¾ ¼ö ÀÖ´Ù. Áï, Á¦Ç°Æ¯¼ºÀÌ °³ÀÎÀû ¸ñÇ¥³ª °¡Ä¡¿Í ¿¬°üµÈ Á¤µµ¿¡ µû¶ó ¼ÒºñÀÚ´Â ±× Á¦Ç°¿¡ ´ëÇØ °³ÀÎÀû °ü·Ã¼ºÀ» °­ÇÏ°Ô ´À³¤´Ù(Celsi¿Í Olson, 1988). °Å·¡ºñ¿ëÀ̷п¡¼­ ¾î¶² Á¦Ç°ÀÇ ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀÌ ³ô´Ù°í ÇÏ´Â °ÍÀº °³ÀÎÀû ƯÀ¯¼º(person-specificity)ÀÌ ³ô´Ù´Â °ÍÀÌ¸ç °³ÀÎÀû °ü·Ã¼º Áï, °ü·Ãµµ°¡ ³ô´Ù´Â ¶æÀÌ´Ù. ±×·¯¹Ç·Î ±×¸² 4¿¡¼­ ³ªÅ¸³½ ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀ̶ó´Â º¯¼öÀÇ ³ô³·ÀÌ´Â °í°ü¿©Á¦Ç°(high involvement product)°ú Àú°ü¿©Á¦Ç°(low involvement product)À¸·Î Ç¥ÇöµÈ´Ù.

 

2) ¼º°ú°èÃø¼º(performance meterability)-¼º°ú¾Ö¸Å¼º(performance ambiguity)

ÀÌ´Â ¾Õ¼± Á¤ÀÇ¿¡¼­ ¼º°úÀÇ Àΰú°ü°è ¼³Á¤ÀÇ ¾î·Á¿òÀÓÀ» ÁöÀûÇߴµ¥, ¿©±â¼­´Â Á¦Ç°ÀÇ ¼º°ú(performance)°¡ ¾î´À Á¤µµÀÎÁö ÆÇ´ÜÇϱ⠾î·Á¿î °ÍÀ» ¶æÇÑ´Ù. ¾î¶² Á¦Ç°ÀÇ ¼º°ú¿¡´Â Á¦Ç°ÀÇ Ç°Áú°ú »çÈÄ ¼­ºñ½º µî ´Ù¾çÇÑ ¿ä¼ÒµéÀÌ Æ÷ÇԵǴµ¥, ƯÈ÷ ¹®Á¦°¡ µÇ´Â ¿ä¼Ò°¡ ǰÁúÀÌ´Ù. ¹«¾ùÀ» ǰÁú·Î º¸´À³Ä¿¡ ´ëÇÑ °ßÇØ°¡ ºÐºÐÇѵ¥ Garvin(1984)ÀÇ °ßÇØ¿¡ ÀÇÇϸé Á¦Ç°Ç°Áú(product quality)°ú ¼­ºñ½º ǰÁú(service quality)¿¡ ´ÙÀ½°ú °°Àº Ç׸ñÀÌ Æ÷ÇԵȴٰí ÇÑ´Ù. Á¦Ç° ǰÁú¿¡´Â ¼º´É, ³»±¸¼º, ±Ô°Ý, ÀÏÄ¡¼º, Ư¡, »óǰ, ½Å·Ú¼º, ¼­ºñ½º Á¤µµ, ¸¶¹«¸® ¼ÕÁú µîÀÌ Æ÷ÇÔµÇ°í ¼­ºñ½º ǰÁú¿¡´Â À¯Çü¼º(tangibles), ½Å·Ú¼º, ¹ÝÀÀ¼º, ´É·Â(competence), ¹ÏÀ½¼º, °ø°¨(empathy), Ä£Àý¼º, Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç µîÀÌ Æ÷ÇԵȴÙ. ÀÌ·¯ÇÑ Ç°Áú ³»¿ëÀÌ ¾Ö¸Å¸ðÈ£ÇÒ¼ö·Ï ¼º°úÀÇ ÃøÁ¤ÀÌ ¾î·Á¿öÁö±â ¶§¹®¿¡ º» ¿¬±¸¿¡¼­´Â ¼º°ú°èÃø¼ºÀ̶ó´Â ¿ë¾î ´ë½Å¿¡ ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀ̶ó´Â ¿ë¾î¸¦ ¾²±â·Î ÇÑ´Ù. ÀÌ °³³äÀº ƯÈ÷ Á¶Á÷·Ð ºÐ¾ß¿¡¼­ ÀÌ¹Ì ¾Ö¸Å¸ðÈ£¼º¿¡ ´ëÇØ ¾ð±ÞÇϰí Àִµ¥(Ouchi, 1980), Reed¿Í Defillippi(1990)´Â º¹ÀâÇϰí(complexity) ´«¿¡ º¸ÀÌÁö ¾ÊÀ¸¸é(tacitness) ¾Ö¸Å¸ðÈ£¼ºÀÌ Áõ´ëÇÑ´Ù°í º¸¸ç, Bowen°ú Jones(1980)´Â º¹À⼺°ú Àΰú°ü°è ¼³Á¤ÀÇ ¾î·Á¿ò¿¡ µû¶ó ¾Ö¸Å¸ðÈ£¼ºÀÌ °áÁ¤µÈ´Ù°í º»´Ù.

¼ÒºñÀÚ Çൿ¿¬±¸¿¡¼­µµ º¹À⼺À» »óÇ¥ÀÇ ¼ö·Î Á¤ÀÇÇÏ´Â °æ¿ì°¡ Àִµ¥(Lussier¿Í Olshavsky, 1979), º» ¿¬±¸¿Í´Â »óǰ°£ÀÇ ¹®Á¦°¡ ¾Æ´Ï¶ó »óǰ ÀÚüÀÇ ¹®Á¦¶ó´Â Á¡¿¡¼­ Â÷À̰¡ ³­´Ù. ÇÑÆí Hoch¿Í Ha(1986, 1989)µµ ¼ÒºñÀÚ Çൿ ¿¬±¸¿¡ ¸ðÈ£¼º(ambiguity)À̶ó´Â °³³äÀ» µµÀÔÇϰí ÀÖ´Ù. À̵éÀº ¸ðÈ£¼ºÀ» Àüü ǰÁúÀÇ ´Ù¾çÇÑ ÇØ¼®ÀÇ ÀáÀ缺(the potential for multiple interpretation of overall product quality)À¸·Î Á¤ÀÇÇϰí ÀÌÀÇ ¿øÃµÀº (1)°í·ÁÇØ¾ß ÇÏ´Â °ü·Ã ¼Ó¼ºÀÇ ÆÄ¾Ç (2) °¢ ¼Ó¼º ¼öÁØÀÇ Æò°¡ (3)°¢ ´ë¾ÈÀÇ Àü¹ÝÀû Æò°¡·Î ¿¬°áµÇ°Ô ÇÏ´Â Á¤º¸ÀÇ °áÇÕ¿¡¼­ »ý±ä´Ù°í ÇÑ´Ù. ÀÌ Á¤ÀÇ´Â ¾îµð±îÁö³ª º¹À⼺À» ÁöĪÇÏ´Â °ÍÀ̰í Àΰú°ü°è ¼³Á¤ÀÇ ¾î·Á¿ò Áï, Á¦Ç°À» »ç¿ëÇÏ´Â ±â°£ µ¿¾È¿¡ ´Ù¸¥ ¿Ü»ýº¯¼ö·Î ÀÎÇØ ǰÁúÀÚüÀÇ Æò°¡°¡ ´Þ¶óÁú ¼ö ÀÖ´Ù´Â Á¡Àº Æ÷°ýÇÏÁö ¸øÇÏ´Â ÇѰ谡 ÀÖ´Ù. »ýȰ ÁÖº¯ÀÇ ½¬¿î ¿¹·Î ¾ç¾à°ú ÇѾàÀ» ºñ±³ÇØ º¸¸é, ¾ç¾àÀÇ °æ¿ì Àΰú°ü°èÀÇ ¼³Á¤ÀÌ ¸íÈ®Çϳª ÇѾàÀÇ °æ¿ì, À̰ÍÀ» ¸íÈ®ÇÏ°Ô ¼³Á¤ÇÏ±â ¾î·Æ´Ù. º» ¿¬±¸¿¡¼­´Â ¼º°ú¸¦ ÃøÁ¤ÇÏ´Â Ç׸ñÀÌ º¹ÀâÇÏ°í »ç¿ë±â°£µ¿¾È ¿©·¯ ¿äÀÎÀÌ °³ÀçµÇ¾î ¼º°úÀÇ ³ô³·À̰¡ ¹«¾ù¿¡ ±âÀÎÇÏ´ÂÁö Àß ¾Ë±â°¡ ¾î·Á¿î °æ¿ì¿¡ ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀÌ ³ô´Ù°í º¸¾Æ ´ÙÀ½°ú °°ÀÌ ³ªÅ¸³¾ ¼ö ÀÖ´Ù. · ¼º°ú¸ðÈ£¼º= f(º¹À⼺, Àΰú°ü°è)

 

3) ±âȸÁÖÀÇ(opportunism)

¾ÕÀå¿¡¼­ ³íÀÇÇÑ ¹Ù¿Í °°ÀÌ, ¿©±â¼­ ÁöĪÇÏ´Â ±âȸÁÖÀǶõ ºÎÁ¤Á÷, ºÒÀÌÇà, Ã¥ÀÓȸÇÇ µîÀÇ ¼¼ °¡Áö ÇüŸ¦ ¸»ÇÏ´Â °ÍÀ̰í Burke(1988) µîÀÌ ¸»ÇÏ´Â ¹®ÀÚÈ­µÇÁö ¾Ê¾ÒÀ¸³ª ÇÔÃàµÈ Àǹ̷ΠÀ߸øµÈ ÀλóÀ» °®°Ô ÇÏ´Â '¼ÓÀÓ¼ö' (deception)¿Í´Â ´Ù¸£´Ù. ¶ÇÇÑ Jacoby¿Í Hoyer(1989)°¡ ¸»ÇÏ´Â, ±¤°í ³»¿ëÀ» À߸ø ÀÌÇØÇÏ´Â °Í(miscomprehension)Áï, ±¤°í ³»¿ë°ú ¼ÒºñÀÚ°¡ ¹Þ¾ÆµéÀÌ´Â °Í°úÀÇ ±«¸®¿Íµµ ´Ù¸£´Ù. ÀÌ´Â Àΰ£º»¼º¿¡ ´ëÇÑ °¡Á¤¿¡ ±Ù°ÅÇϱ⠶§¹®¿¡ Á¶°ÇÀÇ Â÷ÀÌ¿¡ µû¶ó Á¤µµÀÇ Â÷ÀÌ´Â ÀÖÀ»Áö¶óµµ, Àΰ£ÀÇ º»¼ºÀ» ´Ù¸£°Ô °¡ÀåÇÏÁö ¾Ê´Â ÀÌ»ó, ¹ß»ýÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î º¸±â ¶§¹®¿¡ ¿©±â¼­µµ ±×´ë·Î ±âȸÁÖÀÇ·Î »ç¿ëÇϱâ·Î ÇÑ´Ù. ÀÌ·¸°Ô ÀÛ¾÷Á¤ÀÇµÈ ¼¼ °³³ä¿¡ ±Ù°ÅÇÏ¿© ±×¸² 4¿Í °°Àº °Å·¡»óȲÀ» ±¤°í ¿¬±¸¿¡ ¸Âµµ·Ï ¼öÁ¤ÇÏ¸é ±×·³ 5¿Í °°´Ù. l »óÇÑÀº ¼º°úÃøÁ¤¿¡¼­ ¾Ö¸Å¸ðÈ£¼ºÀÌ ³ô±â ¶§¹®¿¡ ¸¶ÄÉÅÍÃøÀÌ ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ ¼ÒÁö°¡ ¸¹´Ù. ÇÏÁö¸¸ Àú°ü¿©Á¦Ç°(low involvement product)À̱⠶§¹®¿¡ ¼ÒºñÀÚ°¡ ´À³¢´Â Á¤µµ´Â ´Ù¼Ò ÁÙ¾îµç´Ù. ¿¹ÄÁ´ë, ¼­ºñ½º³ª Áß°íÀÚµ¿Â÷ ¹× TV, ³ÃÀå°í, ¼¼Å¹±â¿Í °°Àº ³»±¸¼º °¡ÀüÁ¦Ç°ÀÌ ¿©±â¿¡ ¼ÓÇÑ´Ù. ll »óÇÑÀº °Å·¡´ë»óÀÇ ¼º°úÃøÁ¤¿¡¼­ ¾Ö¸Å¸ðÈ£¼ºÀÌ ³ô±â ¶§¹®¿¡ ¸¶ÄÉÅÍÃøÀÌ ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ ¼ÒÁö°¡ ¸¹´Ù. ¶ÇÇÑ °Å·¡µÇ´Â Á¦Ç°ÀÌ ¼ÒºñÀÚ Àڽſ¡°Ô °ü·Ã¼ºÀÌ ³ôÀº °í°ü¿©Á¦Ç°(high involvement product)À̱⠶§¹®¿¡ ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÇ´Â Á¤µµ´Â ÁõÆøµÈ´Ù°í º¸´Â Á¦Ç°µéÀÌ´Ù. ¿¹ÄÁ´ë º´¿ø, ÀÚµ¿Â÷, ¿Àµð¿À, ÄÄÇ»ÅÍ ¹× °Ç°­À» À§ÇÑ ½ÄǰÀ̳ª ¾à µîÀÌ ¿©±â¿¡ Æ÷ÇԵȴÙ.

 

III »óÇÑÀº ¸í¹éÇÏ°í ´Ü¼øÇÏ¿© ¼º°úÃøÁ¤¿¡¼­´Â º°·Î ¹®Á¦µÉ °ÍÀÌ ¾øÀ¸³ª ¼ÒºñÀÚ Àڽſ¡°Ô °ü·Ã¼ºÀÌ ³ôÀº °í°ü¿©Á¦Ç°(high involvement product)À¸·Î¼­ ¿Ê, ±¸µÎ µî ¼ÒÀ§ ¸»ÇÏ´Â °íʹù¡ÀÌ ÁÁÀº ¿¹ÀÌ´Ù. ¥³ »óÇÑÀº ¸í¹éÇÏ°í ´Ü¼øÇÏ¿© ¼º°úÃøÁ¤¿¡¼­ ¸ðÈ£ÇÒ °ÍÀÌ ¾ø°í ¼ÒºñÀÚ Àڽſ¡ÀÇ °ü·Ã¼ºµµ ³·Àº Àú°ü¿©Á¦Ç°(low involvement product)À¸·Î¼­ »ýÇÊǰÀÌ ¿©±â¿¡ ¼ÓÇÑ´Ù.

±ØÈ÷ ÁÖ°üÀûÀÌÁö¸¸ ÀÌ·¸°Ô ºÐ·ùÇØ ³õ°í º¸¸é ll, I, III, ¥³»óÇÑÀÇ ¼øÀ¸·Î ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ °¡´É¼ºÀÌ ³ôÀº °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³ª ÀÖ¾î ´ÙÀ½°ú °°Àº ÇÔÃàµÈ ÀǹÌ(implications)¸¦ ãÀ» ¼ö ÀÖ´Ù ;

ù°·Î Á¤È®ÇÏ´Ù°í´Â º¼ ¼ö ¾øÀ¸³ª Àü¹®Ç°(specialty goods)Àº ll»óÇÑ¿¡, ¼±¸Åǰ(comparison goods)Àº III»óÇÑ¿¡, ÆíÀÇǰ(convenience goods)Àº ¥³»óÇÑ¿¡ ¼ÓÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ºÐ·ùµÉ ¼ö ÀÖ¾î ¼º°ú¸ðÈ£¼º°ú °ü¿©µµ¶ó´Â µÎ °³³äÀÌ Á¦Ç°À» ºÐ·ùÇÏ´Â µ¥ ¸Å¿ì Áß¿äÇÑ °³³äÀÓÀ» ¾Ë ¼ö ÀÖ´Ù.

µÑ°·Î´Â Á¦Ç°¼ö¸íÁֱ⿡ µû¶ó µµÀԱ⿡¼­ ¼ºÀå±â, ¼º¼÷±â ³»Áö´Â ¼èÅð±â·Î °¥¼ö·Ï ll»óÇÑ¿¡¼­ I, III»óÇÑÀ» °ÅÃÄ ¥³»óÇÑÀ¸·Î ¿Å°Ü°£´Ù°íµµ »ý°¢ÇØ º¼ ¼ö ÀÖ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ÁÖÀåÀº ¼ö¸íÁֱ⿡ µû¶ó ¼º°ú¸ðÈ£¼º°ú °ü¿©µµ°¡ ´Þ¶óÁø´Ù´Â °¡Á¤ÇÏ¿¡¼­ ÀÌ·ç¾îÁø´Ù. °ü¿©µµ°¡ °íÁ¤µÇ¾î ÀÖ´Ù°í º¸¸é ¼ö¸íÁֱ⿡ µû¶ó II»óÇÑ¿¡¼­ III»óÇÑÀ¸·Î, I»óÇÑ¿¡¼­ ¥³»óÇÑÀ¸·Î ¿Å°Ü°£´Ù. ¿Ö³ÄÇϸé Á¦Ç°ÀÌ º¸ÆíÈ­µÊ¿¡ µû¶ó ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀÌ ÁÙ¾îµé±â ¶§¹®ÀÌ´Ù. ³¡À¸·Î ¸¶ÄÉÅÍÀÇ ³ë·Â¿©ÇÏ¿¡ µû¶ó °ü¿©µµ¸¦ ¹Ù²Ù°í ¿¹ÄÁ´ë, ³ôÀº ¼öÁØ¿¡¼­ ³·Àº ¼öÁØÀ¸·Î ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀ» ¹Ù²Û´Ù¸é Á¦Ç°°èÃþ(product class)°ú´Â °ü°è¾øÀÌ ÀÚ»ç»óÇ¥¸¦ µý »óÇÑ¿¡ ¼ÓÇÏ°Ô ÇÏ¿© Â÷º°È­°¡ °¡´ÉÇÏ°Ô µÈ´Ù. ±×·¯¹Ç·Î ¸¶ÄÉÆÃÀü·«À» ¼ö¸³ÇÏ´Â µ¥µµ ÀÌ ºÐ·ù°¡ µµ¿òÀÌ µÉ ¼ö°¡ ÀÖ´Ù.

 

4. ±¤°íÀü·«

2ÀåÀÇ ±×¸² 1¿¡¼­ º¸´Â ¹Ù¿Í °°ÀÌ, ¼ÒºñÀÚ´Â ±Ùº»ÀûÀ¸·Î ÇÕ¸®¼ºÀÌ Á¦ÇÑ µÇ¾î ÀÖ´Ù°í °¡Á¤ÇÑ´Ù (bounded ,rationality). ÀÌ·¸°Ô ÇÕ¸®¼ºÀÌ Á¦ÇѵǾî ÀÖ´Â ÀÌÀ¯´Â Hogarth(1980)¿¡ ÀÇÇϸé, Á¦ÇÑµÈ Á¤º¸Ã³¸®´É·Â(limited information-processing capacity) ¶§¹®À̶ó°í ÇÑ´Ù. ÀÌ °á°ú·Î ¼ÒºñÀÚ´Â Á¤º¸¿¡ ´ëÇÑ Áö°¢ÀÌ Æ÷°ýÀûÀÌÁö ¸øÇÏ°í ¼±ÅÃÀûÀ̸ç, µ¿½Ã¿¡ ¸¹Àº Á¤º¸¸¦ ó¸®ÇÏÁö ¸øÇÏ°í ¼øÂ÷ÀûÀ¸·Î ó¸®Çϸç ÃÖÀûÀÇ °è»êÀ» ÇÏÁö ¸øÇϰí Á¤½ÅÀû ³ë·ÂÀ» ´ú±â À§ÇØ °£´ÜÇÑ ÀýÂ÷ÀÎ ÈÞ¸®½ºÆ½(heuristic)À» ÀÌ¿ëÇϸç ÄÄÇ»ÅͿʹ ´Þ¸® ±â¾ï¿¡ ÇѰ谡 ÀÖ¾î ³ª¸§´ë·Î ÀÚ±â½ÄÀ¸·Î ±â¾ïÇϴ Ư¡À» °®´Â´Ù°í ÇÑ´Ù. °Å·¡ºñ¿ëÀÌ·ÐÀÇ ÁÖÀåÀ̳ª HogarthÀÇ ÁÖÀåÀÌ °°±â ¶§¹®¿¡ ¿©±â¼­µµ 2Àå¿¡¼­ Á¤ÀÇÇÑ Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀ» ±×´ë·Î »ç¿ëÇϱâ·Î ÇÑ´Ù ¼ÒºñÀÚ´Â ÀÌ·¯ÇÑ Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀ» ±Øº¹Çϱâ À§ÇØ Å¸Àο¡°Ô ¹°¾îº¸°Å³ª Àڱ⠰æÇè°ú ±¤°í¸¦ ±Ù°ÅÇϵçÁö. ¿©·¯ Á¡Æ÷³ª ¿©·¯ »óÇ¥¸¦ ºñ±³ÇÏ´Â ³ë·ÂÀ» ÇÑ´Ù.(Urbany ¿Ü 2ÀÎ, 1989) ¼ÒºñÀÚ´Â ¸¶ÄÉÅÍÃøÀÌ ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ °¡´É¼ºÀÌ ³ôÀº °æ¿ì, Á¤º¸¸¦ ¼öÁýÇÏ¿© À̸¦ ±Øº¹ÇÏ·Á°í ³ë·ÂÇÏ´Â °úÁ¤¿¡¼­ °Å·¡ÀÇ ¾î·Á¿ò Áï, °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ¹ß»ýÇÏ°Ô µÇ¸ç ÀÌ·¯ÇÑ °Å·¡ºñ¿ëÀ» °®Ãß¾î ÁÖ°Ô µÇ¸é ±×·¯ÇÑ ¸¶ÄÉÅÍ¿Í °Å·¡ °ü°è¸¦ ¸Î°Ô µÈ´Ù´Â °ÍÀÌ 2Àå¿¡¼­ ¼³¸íÇÑ °Å·¡ºñ¿ë°ú °Å·¡±¸Á¶¸¦ ¿¬°áÇÏ´Â ³í¸®ÀÌ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ³í¸®°¡ ¿ì¸®µéÀÇ »ýȰÁÖº¯¿¡¼­ ¾î¶»°Ô ³ªÅ¸³ª°í ÀÖ´ÂÁö¸¦ »ìÆìº¸±â·Î ÇÑ´Ù.

¡Ü Á¡Æ÷ °¡±îÀÌ¿¡ ¿À·¡ »ì¾Ò°Å³ª »õ·Î ÀÌ»ç¿Í¼­ ¿À·¡ »ì °ÍÀ̶ó´Â Ƽ¸¦ ³½´Ü. ÀÌÀ¯´Â ¹Ù°¡Áö¸¦ ÇöÁöÀÎ(local)º¸´Ù ¿ÜÁöÀÎ(outsider)¿¡°Ô ¸¹ÀÌ ¾º¿ì±â ¶§¹®ÀÌ´Ù.

¡Ü °æÀï½ÉÀ» À¯¹ß½Ã۱â À§ÇØ ´Ù¸¥ Á¡Æ÷¸¦ Çù»ó¿¡ ¾ð±ÞÇÑ´Ù.

¡Ü ¼¼ÀÏÁî¸ÇÀÇ ¸»Åõ³ª ŵµ¿¡ µû¶ó ÁÖ¾îÁø °¡°ÝÀÇ Á¤´ç¼ºÀ» ÃøÁ¤ÇÑ´Ù. ´ëüÀûÀ¸·Î ¼¼ÀÏÁî¸ÇÀÌ ¿ô°í ÀÖÀ¸¸é Çù»óÀÇ ¿©Áö°¡ ¾ÆÁ÷ ³²¾Æ ÀÖ´Â °ÍÀÌ°í ¹Ý´ë·Î ÁöÃĺ¸À̰í Â¥ÁõÀ» ³»´Â ¼¼ÀÏÁî¸ÇµéÀº 'ÃÖÁ¾°¡°Ý'¿¡ °ÅÀÇ µµ´ÞÇß´Ù´Â °ÍÀ» °£Á¢À¸·Î ½Ã»çÇÑ´Ù.

¡Ü »çÀü¿¡ ¼ÒºñÀÚ ÀâÁö³ª ´Ù¸¥ »ç¶÷µé¿¡°Ô ¹°¾îº¸°í ¹°°ÇÀÌ ÁÁ°í, ½Î´Ù´Â °÷¿¡ °¡°Ô µÈ´Ù.

¡Ü ¾àÀ» »ì ¶§ ´Ü°ñ ¾à±¹À» ÀÌ¿ëÇϵíÀÌ, ¼º°úÃøÁ¤ÀÌ ¾î·Æ°í °ü¿©µµ°¡ ³ô¾Æ ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÇ¾î °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ¸¹ÀÌ ¹ß»ýÇÒ ¼ÒÁö°¡ ÀÖ´Â °æ¿ì ¼ÒºñÀÚ´Â À̸¦ ÅëÁ¦ÇÏ·Á´Â ³ë·ÂÀ» ÇÑ´Ù.

ÀÌµé °£´ÜÇÑ ¿¹¿¡¼­ º¸´Â ¹Ù¿Í °°ÀÌ, ¼ÒºñÀÚ´Â Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀ¸·Î ÀÎÇØ »ý±â´Â °Å·¡ºñ¿ëÀ» ÁÙÀ̱â À§ÇØ ³ë·ÂÇÏ¸ç Æ¯È÷ ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ °¡´É¼ºÀÌ ³ôÀº °Å·¡»óȲ¿¡¼­ ´õ¿í ±×·¸´Ù. ±×·¯¹Ç·Î °Å·¡ºñ¿ëÀÌ·ÐÀ» Ȱ¿ëÇÏ¿© ±¤°íÀü·«À» ¼ö¸³ÇÏ´Â µ¥´Â ±âȸÁÖÀǸ¦ ÅëÁ¦ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ÀûÀýÇÑ Á¤º¸¸¦ ¾î¶»°Ô Á¦°øÇÒ °ÍÀ̳Ŀ¡ ±× ¼ºÆÐ°¡ ´Þ·ÁÀÖ´Ù. °Å·¡»óȲº°·Î ¾î¶² ±¤°íÀü·«ÀÌ ÀûÇÕÇÑÁö¸¦ ³íÀÇÇÏŰ À§ÇØ °¢ °³³äº°·Î ³ª´©¾î ¾î¶² ³»¿ëÀÇ Á¤º¸Á¦°øÀÌ, ¾î´À Á¤µµ·Î Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀ» ÁÙ¿©ÁÖ´ÂÁö¿¡ ´ëÇØ ³íÀÇÇϱâ·Î ÇÑ´Ù.

 

1) ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀÌ ³ôÀº °Å·¡»óȲ

±×¸² 6¿¡¼­ º¸´Â °Íó·³,¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀ» ÁÙ¿©ÁÙ ¼ö ÀÖ´Â Á¤º¸¸¦ ¼ÒºñÀÚ¿¡°Ô Á¦°øÇÏ°Ô µÇ¸é ±¤°í Àü¿¡ ºñÇØ ±¤°íÈÄ¿¡ Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀ» ³·Ãß¾î ÁÙ ¼ö ÀÖ°Ô µÇ¾î ¼ÒºñÀÚ´Â »ó´ëÀûÀ¸·Î °Å·¡ÀÇ ¾î·Á¿òÀ» ´ú ´À³¢°Ô µÇ°í µû¶ó¼­ °Å·¡°¡ ½¬¿öÁö±â ¶§¹®¿¡ ±×·¯ÇÑ Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇØ ÁØ ¸¶ÄÉÅ͸¦ ¼±È£ÇÏ°Ô µÈ´Ù. ÀÌ °æ¿ì °ü¿©µµ ¸é¿¡¼­ÀÇ Á¦ÇѵÈ. ÇÕ¸®¼ºÀº Àû°Ô ÁÙ¾îµç´Ù. µû¶ó¼­ ´ÙÀ½°ú °°Àº Á¦¾È°¡¼³ (proposition)À» Á¦½ÃÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.

Á¦¾È°¡¼³ 1 : ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀÌ ³ôÀº °Å·¡»óȲ¿¡¼­´Â À̸¦ ³·Ãß¾î ÁÙ ¼ö ÀÖ´Â Á¤º¸Á¦°øÀ¸·Î °Å·¡ºñ¿ëÀÌ Àû¾îÁø´Ù.

 

2) °ü¿©µµ°¡ ³ôÀº °Å·¡»óÇ×

¼ÒºñÀÚ Àڽſ¡ÀÇ °ü·Ã¼º, Áï °ü¿©µµ°¡ ³ô¾Æ ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ¸¹ÀÌ ³ëÃâµÇ´Â °æ¿ì ±×·³ 7°ú °°ÀÌ ¼ÒºñÀÚ°¡ ¿øÇÏ´ÂÁ¤º¸ Áï,¼ÒºñÀÚÆ¯À¯ÀÇ Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇÔÀ¸·Î½á ÀÌ¿Í °ü·ÃµÈ Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀÌ ³·¾ÆÁö°Ô µÇ¸ç, µû¶ó¼­ °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ³·¾ÆÁö°Ô µÇ¾î ±×·¯ÇÑ Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇØÁÖ´Â ¸¶ÄÉÅ͸¦ ¼±È£ÇÏ°Ô µÈ´Ù. ÀÌ °æ¿ì ¿ª½Ã ¾Õ¿¡¼­¿Í ¸¶Âù°¡Áö·Î ¼º°ú¸ðÈ£¼º¿¡ °ü·ÃµÈ Á¤º¸´Â ¸¹ÀÌ ÁÙ¾îµéÁö ¾Ê´Â´Ù.

 

µû¶ó¼­ ´ÙÀ½°ú °°Àº Á¦¾È°¡¼³(proposition)À» Á¦±âÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.

Á¦¾È°¡¼³ 2 : °ü¿©µµ°¡ ³ôÀº °Å·¡»óȲ¿¡¼­´Â ÀÌ¿Í °ü·ÃµÈ Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇÔÀ¸·Î½á °Å·¡ ºñ¿ëÀ» ³·Ãâ ¼ö ÀÖ´Ù.

 

3) ¼º°ú¸ðÈ£¼º°ú °ü¿©µµ°¡ ³ôÀº °Å·¡»óȲ

¼º°ú¸ðÈ£¼º°ú °ü¿©µµ°¡ ´Ù °°ÀÌ ³ô¾Æ¼­ ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ¸¹ÀÌ ³ëÃâµÇ´Â °æ¿ì´Â ¾çÀÚ¿Í °ü·ÃµÈ Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇÔÀ¸·Î½á ±âȸÁÖÀÇ·Î ÀÎÇÑ ¾î·Á¿òÀ» ÁÙ¿©ÁÙ ¼ö ÀÖ´Ù. ±×¸² 8¿¡¼­ º¸´Â ¹Ù¿Í °°ÀÌ ±¤°íÀÌÀü¿¡ ºñÇØ ±¤°í ÈÄ¿¡ Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀÌ ´ëÆø °¨¼ÒÇÑ´Ù.

 

±×·±µ¥ ±×¸² 6°ú ±×¸² 7À» ºñ±³Çؼ­ º¸¸é »ó´ëÀûÀ¸·Î Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼ºÀÌ Àû°Ô ÁÙ¾îµå´Âµ¥,ÀÌ´Â ³»¿ëÀÇ º¹À⼺À¸·Î ÀÎÇØ »ý±â´Â È¥µ¿ ¶§¹®ÀÌ´Ù. ±×·¸±â ¶§¹®¿¡ °Å·¡ÀÇ ¸ðµç »óȲ¿¡ ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀ» ³·Ãß¾îÁÖ°í ¼ÒºñÀÚ Æ¯À¯ÀÇ Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇÑ´Ù°í ÇØ¼­ È¿À²ÀûÀÎ °ÍÀÌ ¾Æ´Ï¶ó´Â Á¡À» ¾Ë ¼ö ÀÖ´Ù. ÀÌ ³í¸®¿¡ ±Ù°ÅÇÏ¿© ´ÙÀ½°ú °°Àº Á¦¾È°¡¼³(proposition)À» Á¦±âÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.

Á¦¾È°¡¼³ 3 : ¼º°ú¸ðÈ£¼º°ú °ü¿©µµ°¡ ¸ðµÎ ³ô¾Æ °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ¹ß»ýÇÏ´Â °æ¿ì´Â ¾çÀÚ¸¦ ³·Ãß¾î ÁÙ ¼ö ÀÖ´Â Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇÔÀ¸·Î½á °Å·¡ºñ¿ëÀ» ³·Ãß¾î ÁÙ ¼ö ÀÖ´Ù. ÇÏÁö¸¸ »ó´ëÀûÀ¸·Î È¿À²¼ºÀº ¶³¾îÁø´Ù.

¾Õ¼­ Á¦½ÃÇÑ 3°¡Áö Á¦¾È°¡¼³¿¡ ±Ù°ÅÇÏ¿© ´ÙÀ½°ú °°Àº ±¤°íÀü·«À» Á¦½ÃÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù :

ù°, ±×¸² 5¿¡ ³ª¿À´Â ³× °¡Áö °Å·¡»óȲ¸¶´Ù ´Ù¸¥ Á¤º¸ÀÇ Á¦°øÀÌ ÇÊ¿äÇÏ´Ù. ¥°»óÇÑÀÇ °æ¿ì, Á¦Ç°ÀÇ Ç°ÁúÀÌ ¾à¼ÓÇÑ ¹Ù¿Í °°´Ù´Â °ÍÀ» ÀÔÁõ½ÃÄÑÁÖ´Â Á¤º¸ÀÇ Á¦°øÀÌ ÇÊ¿äÇϸç, ¥²»óÇÑÀÇ °æ¿ì, °í°ü¿©Á¦Ç°À̱⠶§¹®¿¡ Á¦Ç°ÀÌ ¼ÒºñÀÚ¿Í °ü·Ã¼ºÀÌ ³ôÀº ¾î¶² ÆíÀÍÀ» °¡Áö°í ÀÖ´ÂÁö¸¦ ¾Ë·Á ÁÖ¾î¾ß ÇÏ¸ç ¥±»óÇÑÀÇ °æ¿ì´Â ¾çÀÚ ¸ðµÎ¸¦ Æ÷°ýÇÏ´Â Á¤º¸¸¦ ±¤°í¿¡¼­ Á¦½ÃÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÇØ¾ß ÇÒ °ÍÀÌ´Ù.

µÑ°, ¥³»óÇÑÀÇ °æ¿ìÀε¥, ÀÌ °æ¿ì´Â ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ °¡´É¼ºÀÌ Àû¾î °Å·¡ºñ¿ëÀÇ ¹ß»ýÀÌ ³·±â ¶§¹®¿¡ ¾ÕÀÇ ¼¼ »óÇѰú´Â ´Ù¸¥ Á¢±ÙÀÌ ¿ä±¸µÈ´Ù. ÀÌ °æ¿ì, ´ë°³ °¡°ÝÀÌ °¡Àå Áß¿äÇϱ⠶§¹®¿¡ °¡°Ý-ǰÁúÀ» °­Á¶ÇÏ´Â ±¤°í°¡ ÇÊ¿äÇÏ´Ù.

¼¼Â°, °Å·¡»óȲÀÌ ÀÌ·¸°Ô ´Ù¸£±â ¶§¹®¿¡ ±¤°íÀü·«À» ¼ö¸³ÇÏ´Â µ¥ ±× ÀüÁ¦·Î¼­ ÇÊ¿äÇÑ ¼¼ºÐÈ­¿Í Æ÷Áö¼Å´×À» öÀúÈ÷ ÇØ¾ß µÈ´Ù. ¸ÕÀú ½ÃÀåÀ» ¼¼ºÐÈ­ÇÏ¿© °í°´µéÀÇ ¼º°ú¸ðÈ£¼º°ú °ü¿©µµ ¼öÁØÀÌ ¾î´À Á¤µµÀÎÁö ÆÄ¾ÇÇÏ¿©¾ß Çϰí ÀÌ¿¡ ±Ù°ÅÇÏ¿© Æ÷Áö¼Å´×À» ÇØ¾ß Çϴµ¥ ´ÙÀ½°ú °°Àº ³× °¡Áö Æ÷Áö¼Å´×ÀÌ ÀÖÀ» ¼ö ÀÖ´Ù : · Á¦Ç°ÀÇ °í°´°ü·Ã¼º¿¡ ±Ù°ÅÇÑ Æ÷Áö¼Å´×(personal relevance-based positioning) : ÀÌ´Â Åë»ó ÆíÀÍÆ÷Áö¼Å´×À̶ó°í ÇÑ´Ù. · ¼º°ú¸ðÈ£¼º¿¡ ±Ù°ÅÇÑ Æ÷Áö¼Å´×(performance ambiguity-based positioning) :À̴ ǰÁúÆ÷Áö¼Å´×¿¡ °¡±õ´Ù°í ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ¸ðÈ£¼º°ú °ü·Ã¼º¿¡ ±Ù°ÅÇÑ Æ÷Áö¼Å´×(ambiguity and relevance-based positioning): À̴ ǰÁú°ú ÆíÀÍÀ» µ¿½Ã¿¡ °­Á¶ÇÏ´Â Æ÷Áö¼Å´×ÀÌ´Ù. · °¡°Ý°ú ǰÁú¿¡ ±Ù°ÅÇÑ Æ÷Áö¼Å´×(price/quality positioning)

³×°,¿©±â¼­´Â ±¤°íÀü·« Áß ¸Þ½ÃÁöÀü·«¿¡ Ä¡¿ìÄ£ Á¦¾ÈÀ» ÇßÁö¸¸ ¸ÅüÀü·«, Å©¸®¿¡ÀÌÆ¼ºêÀü·« µî¿¡¼­µµ °Å·¡ºñ¿ëÀÌ·ÐÀ» Àû¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù ¿¹ÄÁ´ë, Àü¹®ÀâÁö³ª ½Å¹®ÂÊÀÌ ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀ» ÁÙ¿©ÁÖ´Â µ¥ µµ¿òÀÌ µÇ°Ú°í. »ó´ëÀûÀ¸·Î ¹æ¼Û ¸Åü´Â Á¦Ç°Æ¯À¯¼º(°ü¿©µµ)À» Àü´ÞÇÏ´Â µ¥ ¿ëÀÌÇÏ´Ù. ¶ÇÇÑ °Å·¡»óȲ¿¡ ¸Â´Â Å©¸®¿¡ÀÌÆ¼ºêÀü·«ÀÌ ÇÊ¿äÇѵ¥, ƯÈ÷ ±×¸² 5ÀÇ ¥±»óÇÑ¿¡¼­ Å©¸®¿¡ÀÌÆ¼ºê¸¦ ÀßÇÏ°Ô µÇ¸é ±¤°íÀÇ È¿°ú¸¦ ³ôÀÏ ¼ö ÀÖ´Ù.

³¡À¸·Î º» ¿¬±¸ÀÇ Çٽɳ»¿ë Áï, ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ °¡´É¼ºÀ» ÁÙ¿©ÁÖ´Â °ÍÀÌ ¸¶ÄÉÆÃÄ¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ǿ¡¼­ °¡Àå Áß¿äÇÏ´Ù´Â Á¦¾ÈÀ» ±¤°í»Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó ´Ù¸¥ ¸¶ÄÉÆÃÄ¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ¼ö´Ü¿¡µµ Àû¿ë°¡´ÉÇÏ´Ù. ¾î´À ¿©ÇàÁöÀÇ ³óÀå¿¡¼­ ¾Ë·Î¿¡¸¦ ÆÄ´Âµ¥ ±× ³óÀå¿¡¼­ Ãë±ÞÇÏÁöµµ ¾Ê´Â ÆÄÀξÖÇðú ¹Ù³ª³ª¸¦ °í¸£´Â ¹æ¹ýÀ» »ó¼¼È÷ ¼³¸íÇØÁָ鼭 »çµµ·Ï ±ÇÇÏ´Â ¿¹°¡ ÀÖ¾ú´Ù. ÀÌ´Â ±âȸÁÖÀÇ ÀÚü¸¦ ÁÙ¿©ÁÖ±â À§Çؼ­ ½Å·Ú¸¦ ½É¾îÁÖ°í ¿¹ÁõÀ» µé¾î ¾Ë·Î¿¡ÀÇ ¼º´É¿¡ ´ëÇÑ ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀ» ÁÙ¿©ÁØ ÁÁÀº ¿¹ÀÌ´Ù. ¶ÇÇÑ ±¤È­¹® ÁöÇϵµ¿¡ ±¹¾î´ë»çÀü°ú ¿ÁÆíÀ» ÀǽÉÇÒ Á¤µµ·Î ½Î°Ô ÆÈ¸é¼­ "¿Õâ ¸ÁÇß´Ù"´Â ³»¿ëÀÇ ±ÛÀ» Ç×»ó °É¾î³õ°í Àִµ¥, ÀÌ´Â ¼º´É¿¡ ´ëÇÑ ÀǽÉÀ» Ç®¾îÁÖ±â À§ÇÑ ¹æÆíÀÌ´Ù.

 

5. ¸ÎÀ½¸»

¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀ» ÁÙ¿©ÁÖ°í Á¦Ç°Æ¯À¯¼ºÀ» ¼ÒºñÀÚ¿¡°Ô Àü´ÞÇØÁÖ¸é ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÉ °¡´É¼ºÀÌ ³·¾ÆÁ® °Å·¡ºñ¿ëÀÌ ÁÙ¾îµé°Ô µÇ¾î °Å·¡°¡ ¿ø¸¸È÷ ÀÌ·ç¾îÁø´Ù´Â °ÍÀÌ º» ¿¬±¸ÀÇ ÀÌ·ÐÀû °ñÀÚÀÌ´Ù. Áö±Ý±îÁöÀÇ ´ëºÎºÐÀÇ ¿¬±¸°¡ ¼º°ú¸ðÈ£¼º °ü¿©µµ(Á¦Ç°Æ¯À¯¼º), Á¦ÇÑµÈ ÇÕ¸®¼º µî°ú Á¤º¸Ã³¸®°úÁ¤À» µû·Î ¿¬°áÇÏ¿© ±¤°íÀü·«À» Á¦¾ÈÇѵ¥ ¹ÝÇØ º» ¿¬±¸¿¡¼­´Â À̵éÀ» ±âȸÁÖÀǶó´Â °³³äÀ¸·Î ¹­¾î³Â´Ù´Â µ¥ Å« ÀÇÀǰ¡ ÀÖ´Ù. ±×·¸±â ¶§¹®¿¡ ±¤°í ¸ñÇ¥ÀÇ ¼³Á¤¿¡¼­ºÎÅÍ ¸Þ½ÃÁö, ¸Åü Å©¸®¿¡ÀÌÆ¼ºê µî ¿©·¯ ¿µ¿ª¿¡¼­ÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÌ ºÎºÐÀûÀÌ°í ´ÜÆíÀûÀ̾ú´øµ¥ ¹ÝÇØ °Å·¡ºñ¿ëÀ̷п¡ ±Ù°ÅÇÑ º» ¿¬±¸´Â À̵é ÀÇ»ç°áÁ¤ ¿µ¿ª¿¡ ´ëÇØ ÀüüÀûÀÎ ¾È¸ñÀ» Á¦½ÃÇØÁØ´Ù.

º¸´Ù ±¸Ã¼ÀûÀ¸·Î º» ¿¬±¸¿¡¼­ Á¦½ÃÇÑ ³»¿ëÀÌ ±¤°íÀü·«¿¡ °®´Â Àǹ̸¦ »ìÆìº¸¸é ´ÙÀ½°ú °°´Ù :

ù°, Á¦Ç°À̳ª ¼­ºñ½ºº°·Î ±¤°íÀü·«ÀÌ ´Þ¶óÁú ¼ö ÀÖÀ½À» ½Ã»çÇÑ´Ù ¿Ö³ÄÇϸé Á¦Ç°À̳ª ¼­ºñ½ºº°·Î ¼º°ú¸ðÈ£¼º°ú °ü¿©µµ(ÀÚ»êÆ¯À¯¼º)°¡ ´Þ¶óÁö±â ¶§¹®ÀÌ´Ù. ¼­ºñ½ºÀÇ °æ¿ì, ¼º°ú¸ðÈ£¼º¿¡¼­ ¼ÒºñÀÚ°¡ ºÒÆíÇÏ°Ô »ý°¢Çϱ⠶§¹®¿¡ À̸¦ ³·Ãâ ¼ö ÀÖ´Â Á¤º¸Á¦°øÀ¸·Î ÀÌ·± ¹®Á¦¸¦ ÁÙÀÏ ¼ö ÀÖ´Ù. ¿¹ÄÁ´ë. À½½ÄÁ¡ÀÇ ÁÖ¹æÀ» º¸ÀÌ°Ô ÇÔÀ¸·Î½á û°á¼º¿¡ ´ëÇÑ ÀǽÉÀ» Ç®¾î ÁÖ°Ô µÇ°í ±×·¸°Ô ÇÑ °á°ú·Î ´Ü°ñÀÌ µÇ°Ô µÈ´Ù. ¶ÇÇÑ »ê¾÷ÀçÀÇ °æ¿ì´Â ±× Á¦Ç°ÀÇ Æ¯À¯¼ºÀ» °í°´ÀÌ ¾Ë ¼ö ÀÖµµ·Ï »ó¼¼ÇÑ Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇØ¾ß ÇÒ °ÍÀ̸ç, ¼º°ú¸ðÈ£¼º¿¡ ´ëÇÑ ÀǽÉÀ» Ç®¾îÁÖ±â À§ÇØ ´Ù¸¥ ±â¾÷ÀÇ ¼º°øÀÇ ¿¹¸¦ º¸¿©ÁÖµµ·Ï ÇØ¾ß ÇÒ °ÍÀÌ´Ù.

µÑ° Á¦Ç°¼ö¸íÁֱ⺰·Î ±¤°íÀü·«ÀÌ ´Þ¶óÁø´Ù. µµÀԱ⿡´Â ¼º°ú¸ðÈ£¼º°ú Á¦Ç°Æ¯À¯¼º ¾ç¸é¿¡¼­ ³ô±â ¶§¹®¿¡ ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀ» ÁÙ¿©ÁÖ°í Á¦Ç°ÀÇ ¼ÒºñÀÚ¿¡ ´ëÇÑ °ü·Ã¼ºÀ» °­Á¶ÇÏ´Â ±¤°íÀü·«ÀÌ ÇÊ¿äÇÏ°Ô µÈ´Ù.¼èÅð±â¿¡ °¡±î¿ö ¿Ã¼ö·Ï ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀ̳ª Á¦Ç°ÀÇ ¼ÒºñÀÚ¿¡ ´ëÇÑ °ü·Ã¼ºº¸´Ù´Â °¡°ÝÀ» Áß½ÃÇÏ´Â ±¤°í°¡ µÅ¾ß ÇÒ °ÍÀÌ´Ù.

¼¼Â°, ¼ÒºñÀÚÀÇ °³ÀÎÀû Ư¼ºÀ̳ª °æÇè¿¡ µû¶ó ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀ̳ª °ü¿©µµÀÇ ¼öÁØÀÌ ´Þ¶óÁö±â ¶§¹®¿¡ öÀúÇÑ ¼ÒºñÀÚÀÇ ºÐ¼®ÀÌ ¿ä±¸µÈ´Ù. Áï °³Àο¡ µû¶ó ±Ùº»ÀûÀ¸·Î ¼º°ú¸ðÈ£¼º¿¡ ´ëÇØ ºÒÆíÇÏ°Ô »ý°¢ÇÏÁö ¾Ê´Â »ç¶÷ÀÌ ÀÖ´Â ¹Ý¸é Á¤¹Ý´ëÀÎ »ç¶÷µµ ÀÖ´Ù. ½ÉÁö¾î ¹®È­±Ç¿¡ µû¶ó¼­ ±× Á¤µµ°¡ ´Þ¶óÁø´Ù´Â °ßÇØµµ ÀÖ´Ù.(Hofstede,1984).¶ÇÇÑ »ç¶÷¿¡ µû¶ó ¶È°°Àº °Å·¡´ë»óÀÌ¶óµµ ´À³¢´Â °ü·Ã¼ºÀº ´Ù¸£´Ù.

³¡À¸·Î º» ¿¬±¸¿¡¼­ Á¦¾ÈÇÏ´Â ³»¿ë¿¡ µû¸¦ °Í °°À¸¸é,¼ÒºñÀÚ¿¡°Ô ÇÊ¿äÇÑ Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇØÁÙ ¼ö ÀÖ´Â ±¤°íÀü·«¿¡ µû¶ó °Å·¡°¡ óÀ½À¸·Î ½ÃÀ۵ǰÚÁö¸¸ °Å·¡»óȲÀº ½Ã°£ÀÌ Áö³²¿¡ µû¶ó ´Þ¶óÁö±â ¶§¹®¿¡ Áö¼ÓÀûÀ¸·Î °ü°è¸¦ À¯ÁöÇϱâ À§Çؼ­´Â ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀÌ Á¦Ç°ÀÇ ¼ÒºñÀÚ¿¡ÀÇ °ü·Ã¼º¿¡ ´ëÇÑ Á¤º¸ ¿ä±¸¸¦ Áö¼ÓÀûÀ¸·Î Á¶»ç, ¼öÁý, ºÐ¼®ÇÏ¿© Á¦°øÇØ¾ß ÇÑ´Ù.

ÀÌ·¯ÇÑ ¿©·¯ Àǹ̸¦ µµÃâÇϰí´Â ÀÖÁö¸¸ º» ¿¬±¸°¡ °®´Â ÇѰè´Â ¸¹´Ù. Á¶Á÷À» ºÐ¼® ´ÜÀ§·Î °³¹ßµÈ °Å·¡ºñ¿ëÀÌ·ÐÀ» ºÐ¼®´ÜÀ§°¡ °³ÀÎÀÎ ±¤°í¿¡´Ù Àû¿ëÇÑ´Ù´Â µ¥ ±Ùº»ÀûÀÎ ¹®Á¦°¡ ÀÖ´Ù. Á¶Á÷·Ð¿¡¼­ÀÇ ¿¬±¸¸¦ Á¦¿ÜÇÏ¸é ¾ÆÁ÷ °³ÀÎÀ» ºÐ¼® ´ÜÀ§·Î ÇÏ¿© ¸¶ÄÉÆÃ¿¡ Àû¿ëÇÑ ¿¹´Â ¼Ò¼öÀÌ´Ù (¿¹:ÀüÀμö, 1990). ±×·¸±â ¶§¹®¿¡ º» ¿¬±¸¿¡¼­ °¡Á¤ÇÑ ¸î °¡Áö ÀüÁ¦¸¦ ´Ù½Ã Çѹø °ËÅäÇÏ¿© ´ÙÀ½ ¿¬±¸¿¡ ´ëºñÅä·Ï ÇØ¾ß ÇÒ °ÍÀÌ´Ù.

¸ÕÀú, °ú¸é ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀ» °ü¿©µµ·Î ¼öÆòÀ̵¿ÇÒ ¼ö ÀÖ´À³Ä°¡ ¹®Á¦ÀÌ´Ù. °ü¿©µµ¿¡ °üÇÑ ¼ö¸¹Àº ¿¬±¸¿¡¼­µµ ¾ÆÁ÷ ¸íÈ®È÷ Á¤ÀÇµÈ ¹Ù ¾ø°í ÃøÁ¤µÈ ¹Ù°¡ ¾ø´Âµ¥ ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀ̶ó´Â Àǹ̷ΠÁ¤ÀÇµÈ º» ¿¬±¸¿¡¼­ À̸¦ ¾î¶»°Ô ÃøÁ¤ÇÒ °ÍÀΰ¡ÀÇ ¹®Á¦°¡ ³²´Â´Ù.

µÑ°, ¼º°ú°èÃø¼ºÀ» ¼º°ú¸ðÈ£¼ºÀ̶ó°í ÀÛ¾÷Á¤ÀÇÇߴµ¥, ¸ðÈ£¼ºÀ» ¾î¶»°Ô ÃøÁ¤ÇÒ °ÍÀΰ¡ÀÇ ¹®Á¦µµ °ü¿©µµÀÇ ÃøÁ¤ ¹®Á¦Ã³·³ ³²´Â´Ù. Á¶Á÷·Ð¿¡¼­´Â °¨½Ã (monitoring) ¹®Á¦¿Í °ü·ÃÇÏ¿© ¸ðÈ£¼º ÃøÁ¤ ¹®Á¦°¡ ¸¹ÀÌ °Å·ÐµÇ°í ÀÖÀ¸³ª À̰ÍÀº ¾îµð±îÁö³ª Á÷¹« ¼öÇà°ú °ü·ÃµÈ ¹®Á¦ÀÌÁö Á¦Ç°ÀÇ Ç°ÁúÀ» Æò°¡ÇÏ´Â °ÍÀº ¾Æ´Ï±â ¶§¹®¿¡ ¿ø¿ëÇÏ´Â µ¥ ¸¹Àº ÇѰ谡 ÀÖ´Ù.

¼¼Â°, °ü¿©µµ¶õ ¸Å°³º¯¼ö·Î ÁÖ·Î ¾²À̴µ¥ ¹ÝÇØ ÀÚ»êÆ¯À¯¼ºÀº µ¶¸³º¯¼öÀÌ´Ù. ±×·¸±â ¶§¹®¿¡ °ü¿©µµ°¡ ¼º°ú¸ðÈ£¼º°ú µ¿µîÇÑ Â÷¿ø(dimension)À¸·Î °Å·¡»óȲÀ» ³ª´©´Â µ¥ Àǹ̰¡ ÀÖ´Â °ÍÀÎÁö ÀǽÉÇÏÁö ¾ÊÀ» ¼ö ¾ø´Ù.

³×°, ¼º°ú¸ðÈ£¼º°ú °ü¿©µµ¿¡ µû¶ó ±âȸÁÖÀÇ¿¡ ³ëÃâµÇ´Â Àüµµ°¡ ´Þ¶óÁø´Ù°í °¡Á¤Çߴµ¥ °ú¿¬ ±×·¸´Ù°í ÇÒ ¼ö ÀÖ´ÂÁö¿¡ ´ëÇØ ¿¬±¸µÈ ¹Ù°¡ ¸¹Áö ¾Ê´Ù. ´Ù¸¸ ºÐ¼®´ÜÀ§°£ Á¶Á÷ÀÎJohn(1984)ÀÇ ¿¬±¸¿¡¼­´Â À̰ÍÀÌ ¾î´À Á¤µµ ÀÔÁõµÈ ¹Ù ÀÖ´Ù.

³¡À¸·Î  ¾Õ¿¡¼­µµ ¸î ¹ø ÁöÀûÇØ¿Â ³»¿ëÀÌÁö¸¸ Àΰ£¼ºÀÇ ±âº»°¡Á¤À» ±âȸ ÁÖÀÇ·Î ÇÏ´Â °ÍÀÌ Å¸´çÇÑÁöÀÇ ¿©ºÎÀÌ´Ù. Leibenstein(1987) Àº Á˼öÀÇ µô·¹¸¶ (Prisoners dilemma)¶ó´Â ³í¸®¸¦ µ¿¿øÇذ¡¸é¼­ ÇùÁ¶(cooperation)¸¦ °­Á¶Çϰí ÀÖ´Â ½ÇÁ¤ÀÌ´Ù.°ú¿¬ ±âȸÁÖÀÇ·Î º¼ °ÍÀ̳Ä,¾Æ´Ï¸é ½Å·Ú ³»Áö´Â ÇùÁ¶·Î º¼ °ÍÀ̳Ĵ »õ·Î¿î ³í¶õ °Å¸®·Î µÉ ¼ÒÁö°¡ ÀÖ´Ù. ÀÌ·¸µí ¿©·¯ °¡ÁöÀÇ ¹®Á¦Á¡Àº ÀÖÁö¸¸, °Å·¡ºñ¿ëÀÌ·ÐÀ» Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ¹®Á¦¿¡´Ù óÀ½À¸·Î Àû¿ëÇØº¸·Á°í Çß´Ù´Â Á¡ÀÌ º» ¿¬±¸ÀÇ ÀÇÀǸ¦ ãÀ» ¼ö ÀÖ´Ù. ¾ÆÀ̵ð¾î ¼öÁØ¿¡ ºÒ°úÇÑ ¿¬±¸ÀÌÁö¸¸ ÀÌ·ÐÀûÀ¸·Î³ª ½Ç¹«ÀûÀ¸·Î Á¶±×¸¶ÇÑ Àǹ̳ª¸¶ Àֱ⸦ ±â´ëÇØº»´Ù. ±»ÀÌ Àǹ̸¦ ãÀÚ¸é, ¾Õ¼­ ÁöÀûÇÑ ¹Ù¿Í ¸¶Âù°¡Áö·Î FCB¸ðµ¨ ÀÌÈÄ ±¤°íÀü·«À» ÃÑüÀûÀ¸·Î º¸°íÀÚ ÇÑ ½Ãµµ¶ó°í ÇÒ °ÍÀ̸ç, ±â¾÷ÀÌ ¿øÇÏ´Â Á¤º¸ÀÇ Á¦°øÀÌ ¾Æ´Ï¶ó ¼ÒºñÀÚ°¡ ÇÊ¿ä·Î ÇÏ´Â Á¤º¸ Á¦°øÀÌ µÅ¾ß ÇÔÀ» ½Ç¹«°è¿¡ ÁöÀûÇØÁÖ°í ½Í´Ù. »ç½Ç °Å·¡ºñ¿ëÀÌ·ÐÀº Á¦µµÁÖÀÇ °æÁ¦Çп¡¼­ °³¹ßµÇ¾úÁö¸¸ ¿À´Ã³¯ °æ¿µÇÐ Àü¹Ý¿¡ °ÉÃÄ ±âº»Àû ÀνÄÀÇ Æ²(paradigm)ÀÌ µÇ°í ÀÖ´Ù. º» ¿¬±¸°¡ ½Ã¹ßÀÌ µÇ¾î Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼Ç, ƯÈ÷ ±¤°í¿¬±¸¿¡µµ ÀÌ ÀÌ·ÐÀÌ º»°ÝÀûÀ¸·Î µµÀԵǾúÀ¸¸é ÇÏ´Â ¹Ù·¥À¸·Î ÀÌ ±ÛÀ» ³¡ ¸Î´Â´Ù.

 

Âü°í¹®Çå

±è±¤¼ö, "»óǰ °ü¿©ÀÇ ÀÌÇØ", ¡¸±¤°í¿¬±¸¡¹, Á¦10È£, 1991 º½. p.p 93 118

ÀüÀμö, "¸¶ÄÉÆÃ¿¡ ´ëÇÑ ºñÆÇÀû °ËÅä", ¡¸Çѱ¹¸¶ÄÉÆÃÇÐȸ Ãß°è¹ßǥȸ ³í¹®Áý¡¹, 1989

ÀüÀμö, "°Å·¡±¸Á¶¿Í ÀüȯÀ庮 ¹× ¸ð¹æÀ庮ÀÇ °ü°è¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸", ¡¸1990³âµµ Ãá°èÇмú¿¬±¸ ¹ßǥȸ ³í¹®Áý¡¹, Çѱ¹°æ¿µÇÐȸ

Alchian. Armen A. and Harold Demsetz,''Production. Information Costs, and Economic Organization".American Economic Review , Vol. 62, December 1972, pp.777-795.

AIderson, Wroe. Dynamic Marketing Behavior Homewood,Richard D.Irwin.1965.

Bagozzi. Richard P.. "Marketing as Exchange",Journal of Marketing ,Vol.39,October 1975,pp.32~39.

Barney, Jay B. and William G. Ouchi, eds. , Organizational Economics,San Francisco,Tossey-Bass Publishers, 1986.

Bowen. David E- and Gareth R. Jones.''Transaction Cost Analysis of Service Organization Customer Exchange" ,Academy of Management Review,Vol.11,No.2,1986,pp.428~441.

Burke. Raymond R. , et al. , "Deception by Implication: An Experimental Investigation." Journal of Consumer Research Vol. 14, March 1988. pp,483-494.

Celsi, Richard L. and Jerry C.Olson. "The Role of Involvement in Attention and Comprehension Processes" ,Journal of Consumer Research Vol. 15. September 1988, pp. 210-224.

Carvin, David A..''What Does Product Quality' Realy mean?",Sloan Management Review,Fall 1984,pp.25~43.

Criesinger, Donald W. , "The Human Side of Economic Organization". Academy of Management Review,Vol.15,No.3,1990,pp.478~499.

Ha Young-Won and Stephen J. Hoch.''Ambiguity. Processing Strategy. and Advertising Evidence Interactions" .Journal of Consumer Research,Vol. 16, December 1989. pp. 334 ~360.

Hill, Charles W.L.. "Cooperation, Opportunism, and the Invisible Hand: Implications for Transaction Cost Theory",Academy of Management Review Vol, 15, No. 3, 1990, pp.500~ 513.

Hoch, Stephen J. and Ha, Young-Won''Consumer Learning: Advertising and the Ambiguity of Product Experience" ,Journal of Consumer Research,Vol ,13, September 1986, pp. 221 ~ 223.

Hofstede, Geert, "Cultural Dimensions In Management and Planning". Asia Pacific Journal of  Management January 1984.

'Hogarth. Rovin M.,Judgement and Choice ,New York, John Wiley & Sons, 1980, pp.4-6.

Jacoby, jacob and Wayne D. Hoyer. "The Comprehension / Miscomprehenison of print Communications; Selected Findings", Journal of Consumer Research,Vol.15. March 1989. pp.434-443.

John, George, "'An Empirical lnvestigation of Some Antecedents of Opportunism in a Marketing Channel",Journal of Marketing Research,Vol,21, August 1984, pp. 278 ~ 289.

Kotler. Philip .''A Generic Concept of Marketing '', Journal of Marketing Research,Vol.36. April 1972, pp. 46~ 54.

Leibenstein, Harvey. Inside The Firm, Cambridge, Harvard University Press, 1987. pp. 43~59. Lele, Miniard M. and Jagdish N. Sheth, The Customer Is Key, John Wiley & Sons. 1987. pp. 211~212.

Lussier, Denis A, and Richard W. Olshavsky, "Task Complexity and Processing in Brand Choice", Journal of Consumer Research, Vol. 6, September 1979, pp, 154~165.

Ouchi, William G., "Markets, Bureaucracies, and Clans", Administrative Science Quarterly, Vol. 25,1980, pp. 129~141.

Petty, Richard E. and John T.Cacioppo, "The Elaboration Likelihood Model of Persuasion", Advances in Experimental Social Psychology, Vol. 19, Leonard Berkowity, ed., New York, Academic Press, pp. 123~205.

Reed, Richard and Robert, J. Defillipi, "Causal Ambiguity, Barriers to Imitation, and Sustatinable Competitive Advantage", Academy of Management Review, Vol. 15, No. 1, 1990, pp. 88 ~ 102.

Richins, Marshal and Peter H. Bloch, "After the New Wears off: the Temporal Context of Product Involvement" Journal of Consumer Research, Vol. 13, September 1986. pp. 280~285.

Stern, Louis W, and Torger Reve, "Distribution Channels as Political Economics: A framework for Comparative Analysis", Journal of Marketing, Vol. 44, Summer 1980, pp. 25~64.

Urbany, Joel E.. Peter R. Dickson and William L. Wilkie, "Buyer Uncertainty and Information Search", Journal of Consumer Research, Vol. 16, September 1989. pp. 208~215.

Williamson, Oliver E., Markets and Hierarchies: Analysis and Anti-trust Implications, New York, The Free Press, 1975.
------, "The Economics of Organization: The Transaction Cost Approach", American Journal of Law and Economics, Vol. 22, October 1979. pp. 233~261.
-------, The Economic Institutions of Capitalism, New York, The free Press,1985.

Zaichowsky, Judith Lynne. "Measuring the Involvement Construct", Journal of Consumer Research, Vol. 12, December 1985, pp. 341~352.

---------------------------------------------------------

1) ¿©±â¼­ 'performance'´Â ¼º´É, ǰÁú, °á°ú µîÀ» Æ÷°ýÇÏ´Â ÀǹÌÀ̱⠶§¹®¿¡ ¼º°ú¶ó°í ¹ø¿ªÇÑ´Ù.

2) ´ÙÀ½ÀÇ ¹®Çå¿¡ ´ë¸®À̷п¡ ´ëÇÑ ¼³¸íÀÌ ¿ä¾àµÇ¾î ÀÖ´Ù : Jay B. Barney and William G. Ouchi, eds., Organizational Economics, San Francisco Jossey-Bass Publishers, 1986.

´ÙÀ½ ÆäÀÌÁö·Î