기업의 마아케팅전략면이나 비용면에서 차지하는 물적유통의 중요성에도 불구하고, 최근까지 물류는 학문적으로, 실무적으로 등한시되어왔다. 그 결과 우리나라 기업의 물류분야는 낙후된 상태에 머무르고 있다.

본 연구에서는 이러한 문제점을 인식한 것으로부터 출발하여 기업으 물류 시스템 개선을 통한 물류비용 절감성과를 살펴봄을 목적으로 하고 있다. 따라서 본 논문에서는 물류에 관한 일반적 사항을 고찰함과 더불어 물류비용절감을 위한 물류 시스템에 대한 기존의 연구효과를 고찰하였다. 이러한 내용을 기초로 한 사례 연구에서는 제강업계의 한 기업체를 선정하여, 그 기업의 물류 시스템을 검토, 분석하여 나타나는 물류비용 절감효과를 살펴보았다. 이 결과에 대한 평가 및 제언을 요약하면 다음과 같다.

첫째, 성공적인 물류 시스템을 유지하기 위해서는 최고경영층의 지속적인 관심 및 지원이 있어야 한다.

둘째, 본사 및 공장 등에서 분산, 독립적으로 관리되고 있는 물류활동을 전사적으로 총괄할 수 있는 물류전담부서가 설치되어야 한다. 물론 이 부서의 장은 실질적인 권한을 부여받아야 할 것이다.

셋째, 물류비 산정 통일 기준을 설정하여 기업의 물류비 크기를 정확하게 측정할 수 있어야 한다.

넷째, 창고시설의 현대화하여 종합적인 물류정보 관리체제가 조속히 확립되어야 할 것이다.

마지막으로, 물류시설을 설치하거나 물류기계를 도입하는 업체에 대하여 정부에서의 효과적인 금융지원이 요망된다.

이와 같은 사항들이 효율적으로 진행될 수 있다면 경제의 암흑대륙으로 등한시되어 오던 기업의 물류분야는 기업 경영의 핵심분야로 등장할 수 있을 것이다.

한편 본 연구를 수행하면서 제기되었던 한계점은 다음과 같다. 즉, 물류 시스템을 통한 물류비용절감효과의 당위성을 제시하기에는 어느 정도의 한계가 있다.

왜냐하면 사례기업의 선정에 있어서 대상기업의 희소성으로 인해 임의성을 배제하지 못했으며, 사례기업도 물류의 개념을 채택한지 얼마되지 않았기 때문이다. 또한 기업체 내부자료를 획득함에 있어서 충분한 자료를 얻지 못하여 분석에 다소의 무리가 수반되었기 때문이다.

따라서 앞으로 있을 물류 시스템의 개선을 통한 비용절감효과에 대한 연구에서는, 제기된 한계점을 보완하여 폭넓고 다양하게 연구를 진행시켜 기업의 물류관리부담자에게 좀 더 유용한 정보가 될 수 있는 연구결과를 도출해 내야 할 것이다.